论业财融合对企业财务管理水平提升的作用

董洪臣 山东儒兴创盈融资租赁有限公司

引言

业财融合是我国企业财务工作发展的重要趋势，实现业财融合能够提升企业的财务管理效率。所谓业财融合是指企业通过强化财务人员与业务部门进行沟通，加强对业务部门生产经营流程的了解，以此继续开展相关财务管理工作，使财务管理相关数据及提供的管理建议更加符合企业实际情况。企业应用业财融合可以帮助企业实现信息化、数字化管理，提高企业的管理效率和运营效益，进而增强企业的竞争力和市场地位。目前，企业业财融合主要通过开展财务分析、资源配置、风险管制三项工作，为企业管理层开展管理会计工作提供帮助。首先，财务人员通过对业务部门相关数据进行收集、整理、分析，使其数据成为对企业管理有用的相关信息。在财务分析阶段，企业业务部门与财务部门应强化沟通与交流，在经济效益的基础上开展工作，使企业业财融合目标得以实现。其次，在资源的配置方面，财务人员在制定相关制度与目标时，以客户的需求作为基础与关键因素，使企业有限的资源可以获得更多经济利益，不断地降低企业经营管理成本，提升资金使用效率。再次，在风险的管控方面，企业为了尽量降低经济损失与风险，通过业财融合深入业务部门，了解经营管理中存在的潜在风险点，通过对其进行分析、预测，使企业可以提前防范风险，共同为寻找企业管理漏洞提供帮助。

一、业财融合的特点

(一)协同性

要加强业财融合在企业中的有效应用，提升企业的经营水平，企业需要掌握好业财融合的特点，结合特点来采取有效的融合措施，进而更好地推动企业的财务转型发展。协同性是业财融合最明显的特点，因为要加强财务和业务工作之间的深度融合，必须要加强各个部门之间的沟通，提高财务部门和业务部门的协同办公效率，才能保证融合效果。

(二)过程性

业财融合工作是一项长期性的工作，在整个融合过程中，会受到管理理念、管理技术、管理流程等多个因素的影响，导致整个融合过程会存在很多困难，因此需要一个较长的过程来逐步实施，才能保证业财融合的效果。

(三)全局性

业财融合工作也具有全局性的特点，因为要提升业财融合水平，需要加强财务部门和业务部门之间的沟通，财务人员才能掌握全面的数据，才能为管理人员提供更加全面的信息，提高管理决策的科学性。此外，在推动业财融合工作实施时，管理人员也要掌握全面的知识，既要掌握财务管理知识，也要掌握各项业务知识，才能制定出更具针对性的业财融合制度，才能确保业财融合工作的有序实施。

二、企业应用业财融合的重要意义

(一)有助于企业财务管理水平得到提升

在传统财务管理模式下，财务人员的工作基本为会计核算，只是追求会计信息的质量，并没有对业务流程、工作实际情况展开分析，最终将使财务管理结果与实际情况出现较大的差异，无法发挥管理会计作用。企业在实施了业财融合后，财务人员对企业生产经营现状有了进一步的了解，财务人员可以根据最新掌握的业务流程与会计核算记录、执行结果进行融合、分析，使分析的结果更加切合实际。

(二)有助于企业提高财务风险防范的意识

企业在实施业财融合后，财务人员将走出办公室，到基层了解实际情况及困难，通过倾听基层讲解及宣传财务管理制度，使财务部门与业务部门之间更加融洽，并使财务人员掌握了财务分析的第一手资料，从而推进与提升了财务管理工作的效率。推动业财融合后，不仅使业务部门与财务部门之间实现了沟通，还有效地消除了两部门之间的误会与障碍，使财务管理工作渗入到企业各个生产经营流程当中，简化了企业经营管理流程，有助于企业对经营管理流程中的漏洞及存在的问题进行一次再梳理。

(三)有助于企业对财务数据进行分析

业财融合工作的最主要特点与优势就是在于其实现了对财务数据的分析，使财务人员可以从企业各个业务流程中获得相关信息。例如，财务人员通过深入采购部门并与采购人员进行沟通，使用简便易懂的沟通方式，使采购人员了解了最佳采购量、税收筹划等财务管理理论与知识，并相应地获取了计算最佳采购量的相关数据。再如，财务人员通过深入销售部门，实现了对销售量、市场行情的分析，为下一步编制销售预算、制定企业战略发展目标提供了宝贵的素材。

三、企业实施业财融合的现状

(一)对业财融合的认识不够深入

做好业财融合能够推动企业更加稳定地发展，但是在实际工作中，许多企业并没有能够正确地认识到业财融合的重要性和具体实施内容，导致业财融合水平不高。第一，许多企业对于业财融合工作的认识停留在较低的水平，并没有结合企业的实际经营情况来制定匹配的融合制度，导致融合工作依然停留在表面，融合水平不高。第二，许多部门并未能够重视业财融合工作的实施。许多业务部门认为业财融合工作是财务部门的工作，对于业财融合工作的重视程度并不高，大部分的工作重点都是提升部门的绩效，导致业财融合工作实施存在着一定的困难。

(二)业务人员和财务人员之间的协作水平不高

业财融合顾名思义需要推动财务人员和业务人员之间的沟通协作，但是实际上，企业的财务人员和业务人员之间的协作水平并不高，在工作中会存在着各自为政的现象。由于各个部门的工作重点不同，所以融合过程中容易存在工作矛盾，例如，财务部门会更加注重业务核算工作，对于客户管理、供应商管理的内容并不熟悉，而业务部门会更加注重对客户的管理，更加注重关注市场的风险，但是对于财务知识并不熟，不能按照财务规范要求来开展相关工作，导致两者之间存在一定的矛盾。而且由于财务人员和业务人员的知识构成存在一定的差异，两者在沟通过程中也会受到知识认知差异的影响，导致沟通效果不高，进而影响了业财融合的进度。

(三)缺乏完善的数据共享平台

在开展业财融合工作时，企业需要借助完善的共享平台来加强各个部门之间的沟通，推动多项信息的传递和共享，才能为财务部门提供准确及时的信息，方便财务人员及时调整相关的管理策略。但是目前依然有许多企业的内部沟通会存在着相互独立的现象，各个职能部门都使用独立的系统，不同系统的信息输出标准不同，信息不能进行共享，导致了信息孤岛现象的发生。例如，企业所使用的财务系统，主要是进行资金的核算、成本的核算、收支的记录等，财务人员只需要做好相关数据的加工，则可以形成专业的财务账表。但是其他业务部门也是使用独立的系统来进行业务数据的处理，不能及时和财务系统进行数据的共享和整合，进而影响了财务数据的获取时效，不能为业财融合工作提供更加精准的数据。

(四)财务人员素质有待提升

在推动业财融合工作发展中，财务部门起到了重要的主导作用，对于财务人员的素质要求也越来越高，然而当前许多企业的财务人员素质并未能符合业财融合的能力要求。例如，部分企业财务人员的理论知识水平以及实践操作能力都有待提升，部分财务人员甚至未能熟练地运用信息化软件来开展财务管理工作，从而大大地影响了业财融合的推进。此外，企业也未能结合业财融合的实施要求来对财务人员开展针对性的培训，导致财务人员的素质能力得不到及时的提升，也影响了业财融合的水平。

四、加强业财融合应用的具体措施

(一)提高对业财融合的重视程度

要发挥出业财融合在企业经营发展中的推动作用，企业必须要重视业财融合工作的实施，树立正确的融合理念。第一，企业管理人员要有正确的融合思维，能够科学地部署业财融合工作的实施，制定完善的融合制度，更好地指导融合工作的实施。第二，企业要明确各个部门在业财融合中的职责，借助各种途径来加强业财融合的宣传，提高全体员工对于业财融合的正确认识，进而更好地参与到业财融合工作当中。第三，企业要结合自身的经营情况来挖掘出业财融合的切入点，为各个部门之间的沟通搭建桥梁，鼓励财务人员深到业务工作当中，掌握更多的业务知识，从而更好地推动业财融合工作的实施。

(二)加强业务与财务部门之间的沟通

业财融合在建立前的最基本要求就是需要企业财务人员能够深入施工现场了解施工流程与工作实际情况，通过掌握的业务知识，为日后通过业财融合信息化系统收集数据、分析数据、做出决策相关建议提供基础。同时，业务部门之间、业务部门与财务部门之间还要在联络人员、业务配合方面强化沟通。因此，企业内部应重新定位业务部门、财务人员、工作人员在业财融合中的职责与角色，特别是财务人员应进一步转变财务核算角度，向着管理型的角度进行转换。此外，企业财务人员还应以财务综合分析为切入点对企业运营过程中所产生的问题进行深层次的分析和揭示，为企业的发展和运营提供一些实质性的管理建议和有价值的分析报告，为企业的可持续性发展提供有价值的财务信息支撑。

(三)建立企业财务共享服务中心

企业业财融合的顺利实施，离不开企业内部的财务共享中心平台，它也是企业财务管理创新与转型的必然选择。首先，企业应进一步对会计核算的流程、核算标准进行完善、改进，使制度与财务共享中心相适应，提高企业会计核算效率。其次，财务共享服务中心建立后，应强调业务数据的真实性、完整性、时效性，只有确保数据质量才能为日后财务共享中心发挥作用提供保障。再次，财务共享服务中心应将客户管理、财务核算、采购与供应、人力资源管理等工作与信息化技术、与业务流程相结合，通过信息化平台实现业务数据在内部的传递与流通，提高信息传递的效率。

(四)建立业财融合高素质人才队伍

目前，多数企业业财融合难以发挥作用的主要原因在于，财务部门对业务部门不够了解，业务部门对财务部门不够理解，两部门之间存在一定的沟通障碍。因此，企业应进一步提升财务人员专业素质，首先，业务部门、财务部门应转变思想观念，充分地认识到业时融合工作的作用，由之前被动执行业财融合转变为主动推动、主动执行。其次，企业应针对目前财务人员工作现状，对财务人员进行有计划的培训，督促财务人员深入到业务部门去学习生产经营流程，了解企业产品生产过程、产品特点，明确企业业务流程在实际工作中的需求，为后续业财融合工作打下良好的基础。在业务部门方面，财务部门可为业务人员进行专业知识培训，使业务人员了解基本的财务管理知识和方法，进而识别业务数据中的高质量信息，为财务部门提供更有价值的信息，提高信息的使用效率。

(五)企业应建立公平、科学的绩效考核体系

1.企业应对各个业务流程建立起科学的绩效考核指标，将每个工作人员岗位职责与绩效考核工作相结合，需要工作人员在处理各个业务流程中签字、盖章，以便为日后追责提供素材。同时，在业财融合模式下，财务人员应对不同工作人员在执行预算管理、内部控制、业财融合工作中的职责进行认真梳理，及时提出解决问题的建议与意见，提高企业经营管理效率与水平。

2.财务部门除了应对财务信息进行收集与整理、分析，还要对各个业务部门经济业务流程进行监控，通过行使监管职能来规范企业经济业务流程。同时，在传统的企业财务管理模式下，财务部门对业务部门进行监管中，应体现对制作活动报告和数据报告来实现监管职能，而对业务活动的具体信息和细节了解得少之又少，这种模式会大大地影响财务部门对企业的经济活动进行事前预测和事中控制，而业财融合能够有效解决这一问题。

五、结语

总而言之，随着企业的发展，传统的财务管理模式已经不再适用，企业需要采取先进的财务管理模式，需要积极推动业财融合工作，进而更好地推动企业财务的转型发展，推动企业的持续发展。但是在开展业财融合工作时，也存在着各种问题，导致融合效果不好，影响了业财融合作用的发挥。因此，企业要进一步转变原有的财务管理理念，树立正确的业财融合理念，加强对管理制度和流程的优化和再造，加强人员的专业培养，提升融合的信息化水平，借助多种措施来提升业财融合的水平，更好地保证企业的财务管理质量。