新形势下企业经济管理的创新策略

吴瑞亭 成武县白浮图镇农业农村服务中心

我国的经济高质发展，有效地扩展了企业的发展和经营空间。然而，企业数量的增长和商业环境的日益复杂也大大提高了企业的生存和扩张成本。在当前形势下，积极推动公司所属的管理事务具有极其重要的现实意义在当前形势下，公司发展与生存期间遭遇错综复杂的经济环境和激烈的市场竞争。如果要实现快速的增长并适应新的经济形势下的变化，必须重视公司的经济管理模式的创新性，采用全新的经济管理方法和科学的管理方案来全面增强公司自身的竞争实力。目前，中国公司在经济管理期间存在着突显的难题，这些难题的存在严重限制着公司的整体水平，同时也影响着公司的社会竞争实力。本文针对企业管理中存在着的重要问题，提出了有针对性的创新实现途径。

一、新形势下企业经济管理的必要性

(一)新形势下企业经济管理的背景

随着21世纪信息技术产业的发展，竞争模式与以往存在明显的不同。随着服务业如旅游行业的兴起，企业数目不断增加，竞争力日益加剧，增加了企业生存和扩展的费用。随着短视频平台如快手和抖音的涌现和普及，企业的管理和宣传手段在向着快速方面发展，也变得越来越多样化。因此，改变现有的管理理念和方法，为了适应社会公众所需的新的审美趋势和有创意的企业管理经济策略，必须采取创新的策略。

(二)新形势下企业经济管理的特征

首先，在新的环境下，企业管理越来越普遍地以企业整体经济运营为抓手，以现代管理思想为基础全面管理企业的经济和市场活动。

其次，在公司内部，财务管理的重要程度越来越高。由于目前的环境中市场形势不稳定，因此风险控制和生产经营对于企业来说变得尤为重要。财务管理所包括的多种财务指标能够从多方面显示企业在某个时期内的经营状况，因此加强财务管理在企业内部的位置可以有效地为制定多种决策提供支持。充分考虑到财务管理的创新和科学性在一定程度上影响着企业未来的发展。

此外，企业管理与其他活动日益密不可分。在传统模式下，公司的各种行动相互独立，互不影响，然而在当前形势下，经济管理和管控涉及企业的各项活动中的所有细节。因而，完善的企业管理能够有效地协同各部门工作，使它们之间的交流更加紧密。

二、企业经济管理中存在的问题分析

企业管理的关键部分是经济管理，其思想是否合理、管理方式是否奏效直接影响企业是否能够快速增长并适应当前复杂激烈的市场情况。目前国内企业在管理中存在严重问题，主要表现为以下几个方面：

(一)缺乏危机理念和战略理念，经济管理整体创新不足

在企业经济管理的过程中，管理理念具有指引作用。在当前形势下，企业实行经济管理，特别需要关注进行创新与改变的管理理念。然而当前，我国的企业管理理念比较老旧，仍然滞后，缺乏危机感、战略眼光和创新思路，这一点阻碍了企业的健康发展。首要问题是管理层缺少危机应对策略。企业与市场的关联紧密相连，必须遵循市场的需求并结合市场的变化来适应市场环境才能快速增长。市场信息变化无常，风险与挑战是客观事实。很多企业在企业管理中缺乏危机处理得科学的方法，遇到市场上的风险时没有充分预测，缺乏科学化的风险防范和应急措施，导致迅速发展中危机四伏。许多公司缺乏战略思路，在竞争激烈的市场竞争方面应对快速变化的市场需求追逐经济收益是情理之中的，但是如果长期追逐短期利益将会伤害公司的长期增长。此外，公司缺乏充足的创新方法，在经济方面，很多公司经营者满足于现有情况，仍然使用传统的经济管理方法，这可能会不可避免地阻碍公司业绩的快速健康增长。

(二)经济管理缺乏制度支撑，管理组织及人员的创新思维不够

在企业的经济管理过程中，经济管理规章制度扮演着支持性的角色。唯有制定完善的财务管理制度，公司的经济管理才能有条不紊地进行。大多数公司在规章制度方面存在缺陷和不足，首先，虽然公司规定了完善的经济管理制度，然而受到其他因素的制约，这些规章制度没有获得落实，管理规章制度被束之高阁，难以充分发挥其作用。其次，现行的经济管理规章制度缺少创新性，未能及时进行完善和更新。如果沿袭陈旧的经济管理制度指导当前的经营管理活动，必然会存在不适合当前情况的问题。此外，在推行经济管理时，许多公司缺少科学的组织机构的支持。尽管设立了管理部门，但这些机构通常兼任其他职务比较多，缺乏专业的经济管理人员，因此无法提高整体经济管理水平。另外，公司经济管理的组织机构不完备，也缺乏创新的机制，导致经营管理活动缺乏活力和生命力，枯燥无味，难以促进公司的快速发展。企业最终在经济管理过程中普遍缺乏具有创新能力和多元素素质的人才。其一，总体创新能力未达到要求；其二，所谓的创新战略脱离实践，不易引领企业经济管理活动的创新战略，形同虚设。在企业经济获得中，这些问题未能得到有效执行。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

在企业管理中，企业经营战略的优化是至关重要的，也是提高企业竞争力的关键因素。在目前形势下，要想提高企业的整体竞争力，推动公司达到市场竞争的要求，必须高度重视经济管理方法的创新和方法的创新，树立科学的管理观念，以及创新的管理方式和方法，全方位提高管理层的创新能力，以提高企业的管理水平。

(一)以管理创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念

在企业经济管理方面，传统的管理观念已经不能满足当前企业实际需要，为应对市场竞争和各种挑战，公司需要高度重视经营理念的创新，及时促进经营理念更新。

1.优化企业管理方式

公司必须充足结合自己的特征和发展状况，结合市场背景进行管理理念的改变和排除过时的理念，重视改善公司整体管理理念。在激烈竞争的市场背景下，公司在经营管理期间，过时的大规模团队式管理已经不再适用，可以考虑采用小规模团队的扁平化组织结构或分散式管理，赋予合适的授权以激发员工的主动性和自主权。新型方法将统一的整体管理思路贯穿于若干小团队之中，不仅可以提高团队管理效率，而且还能取得更大的整体收益。

2.创新企业管理机制

在公司运营中，应积极促进创意，构建一套合作机制，以确保所有部门能够协同合作，推进发展。同时，从整体的角度出发，利用多项总体规划和战略目标的制定，增强部门间的互动和协作，互相支持并协同合作，确保公司战略目的的快速实现。公司所有部门应共同承担责任，而不是由一个部门单独负责。在传统的经济管理活动中，企业内部资源利用效率不足，优势整合未能充分发挥，各部门自行其是显然不利于提升企业经济管理整体水平。因此，在新的形势下，应当重视创新管理模式，构建统一协调的管理机制，全面提高企业竞争力。除了奖惩制度以外，企业也应该重视员工培训和激励，提高员工的素质和业务水平，以此提高企业整体效益。制度改革是企业经营管理中的重要组成部分，只有持续创新和完善规章制度，才能够在激烈竞争环境中脱颖而出。

3.积极拓展业务空间

公司还应该注重业务领域的创新，不断探索新的市场机会和业务模式，不断提升自身的核心竞争力。同时，要注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和创新能力，为企业的长远发展奠定稳固的根基。另外，企业需要强化与顾客之间的交流和合作，掌握顾客需求及反馈，并及时调整和改良产品及服务，以增强顾客满意度和忠诚度。在全球化的大背景下，企业应当积极开辟国际市场，拓展全新的业务范围，实现更大的发展空间和机遇。综上所述，公司应该不断创新和改进管理理念，提高核心竞争力，注重员工培训和发展，加强与客户之间的合作和沟通，拓展海外市场，实现更高的整体效益和长期发展。

4.实现信息化管理

在当前形势下，公司应当主动运用IT技术来改善管理模式、提高管理效率。尤其是在互联网时代，公司在开展经营管理期间需基于互联网搭建一个快速交流、有效配合、及时发布、共同商议和分享的互联网管理网络。这不仅可以迅速地将公司的管理决定迅速、准确、明确地传达给下属，同时也可以在公司决策期间全面收集和分析公司现有的资讯，消除人工收集信息方面的错误。另外，在当前新的环境下，竞争环境表现为开放的消费者。借助数字化管理，企业能够进一步加强与消费者之间的联系，有助于企业保持消费者，掌握消费者的真实需求，并增强客户服务的个性化。

(二)以制度创新为切入点，创新管理制度优化管理机构

在公司经营管理中，应当以应对当前实际需要为目标，重视体制变革并充分利用其影响力，有序地执行经营管理活动，全面提升经营管理的架构。

1.创新经济管理制度

在企业的经济管理活动中，合理的管理规定是必不可少的基础条件，可以规范企业的正常经济管理，为了防止公司在运营和扩展中遭遇到的危险，要及时构建保护体系。首先，企业在经济管理方面应该充分适应当前形势下，加强对市场的分析和研判，制定灵活的管理规定，以保证企业的经济管理正常开展。其次，公司应当规划建立明确的奖惩制度，通过综合的激励方式，包括精神鼓舞和物质奖励，促使员工认真执行公司管理规定，并为公司管理提出创新的思路。当前，市场竞争越来越激烈，特别是要求公司的各个部门协同合作。因此，在制度创新的过程中，应当建立协调机制，促进信息快速流通，实现决策快速落实。在实际经济管理中，制度的作用不仅仅是规范企业的管理行为，还能够提高企业的管理效率和竞争力。针对当前市场竞争的激烈程度，企业应该不断创新制度，以适应市场变化和顺应时代发展的趋势。

2.优化经济管理的组织机构

在公司管理中，良好的机构安排是经济管控规定发挥作用的关键之一，同时也是企业管理执行的前提条件。首先，企业必须合并内部机构，将多余部门调配到繁忙的业务机构，以确保公司的各项业务顺利地完成。其次，公司还需要制定部门流程图，明确下属部门属于哪个上级部门进行管理，上层部门交付任务时需要有明确的规定，分配给哪个下属部门等都应该有明确的机制。经验证，唯有保证各个部门运作顺畅，才能全面提高公司的经济收益，实现经营目标。此外，公司在经济管理方面还应该紧密适应新的发展趋势。在公司管理的过程中，参考其他公司采用内网的管理方法，将相关数据分享到内网上，并且在内网上展示出公司的各项规定。例如，员工请假的时候能够利用内网逐级上报请假申请。

(三)以方向创新为切入点，强化企业监督管理体系

作为一家处于高速发展中的公司，改善经营管理方式是非常必要的。只有提高公司的经营管理水平，才能更好地适应市场的需求，确保公司的可持续发展。因此，公司需要全面创新经营管理方向，应对不断变化的市场环境，同时维持竞争的优势。

1.制定适当的经营管理战略

为了应对当前环境下的挑战，公司需要不断实现创新化经营，建立合理的危机应对策略。同时，公司也应该加强对市场需求的调研，结合形势和情况来调整公司的发展方向，实施合理的战略创新。在经营管理中，公司应该注重长远发展，不只关注短期利益和经济效益的目标导向管理方式，而是要根据市场的需求和变化来进行经营管理，确保公司高效且安全地运营。只有这样，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。为了应对可能出现的危机，公司需要建立完善的应对策略，以保证业务的连续性和稳定性。同时，公司也需要在战略创新方面下功夫，寻找新的商业机会和价值点，以保持竞争优势和市场地位。公司经营管理不能只关注短期利益，而应该注重长期发展，通过不断地创新和风险控制，实现可持续发展的目标。只有这样，公司才能在市场上立足并不断发展壮大。

2.加强公司财务监督机制

在公司财务管理过程中，为了实现有效的创新经营，必须保证公司财务管理观念、方法、措施等切实发挥作用，公司还必须加强公司财务领域的监督管理机制。首先，考虑公司当前的发展状况，构建符合企业实际发展状况的内部管理体系。其次，考虑目前公司财务管理的运转，制定全面的监管机制，合理划分监管职责，构建清晰的惩罚和奖励制度。以上措施是公司财务管理过程中必不可少的，但作为公司的一员，每个人也应该从自身做起，注重财务管理的细节。例如，加强对个人财物的管理，合理规划个人收支，避免财务压力对工作和生活的影响。同时，也要加强对公司财务的了解和参与，提高对公司财务状况的关注度和贡献度。只有公司和个人齐心协力，才能实现财务管理的有效创新，为公司的可持续发展提供有力保障。

四、结语

在不可避免的全球化趋势下，作为重要参与者的公司必须积极参与更广阔的市场竞争。在企业管理的过程中，应重视运用科学的创新策略和精准的创新理念，全面提高企业管理水平，改善企业管理理念、方式和策略，综合提高市场竞争力。企业管理者应当革新思路，在目前市场需求的背景下，改变经济管理方式，引入信息化管理理念，不断提升自身管理水平，与底层员工更紧密地结合，让员工感受到家庭般的温馨。同时，改变员工的思想观念，增强员工的学习能力，使他们更能接受新的管理方式。这不仅能够推动企业快速发展，还将为国家经济注入新的发展动力。