国有建筑企业数字化转型的探索

文／刘睦南 北京建工集团有限责任公司 北京 100055

刘京海 北京建工集团有限责任公司 北京 100055

引言：

近年来，随着信息技术的快速发展和智能化的兴起，数字化转型已成为各行各业的必然趋势。在这一大潮中，国有建筑企业也积极探索数字化转型的道路，以适应市场竞争和提升企业运营效率。数字化转型为国有建筑企业带来了新的机遇和挑战，而探索数字化转型的路径和方法成为了摆在企业面前的重要课题。

本文旨在探讨国有建筑企业数字化转型的探索，从理论和实践两个层面，分析数字化转型在建筑行业中的应用价值和实施路径。首先，将介绍数字化转型的背景和意义，阐明国有建筑企业在数字化转型中所面临的挑战和机遇。其次，从战略层面出发，提出数字化转型的策略规划框架，包括确定目标、制定路线图、构建数字化能力等方面。然后，通过建筑企业数字化转型典型案例的分析，总结数字化转型的实施路径和成功经验，为国有建筑企业的数字化转型提供参考和借鉴。

本文的研究目的在于推动国有建筑企业的数字化转型进程，提升企业在市场竞争中的竞争力和创新能力。数字化转型作为一种重要发展趋势，对于国有建筑企业来说，既是一种重大挑战，也是一项重要机遇。通过深入研究和探索，可以为国有建筑企业的数字化转型提供借鉴和指导，促进企业的可持续发展。

1.绪论

1.1 背景

随着信息技术的飞速发展和数字化趋势的兴起，各行各业纷纷进行数字化转型以提升竞争力和效率。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也面临数字化转型的迫切需求。

回顾建筑行业信息化发展历程，每一项新技术的出现，都将给建筑行业以及建筑企业带来新的机遇和挑战。向前十年，我们走过了管理信息化阶段。现在，随着云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联网等技术的兴起，建筑企业的生产方式和管理模式也随之发生了重大变革，我们已经进入数字化管理时期。面对建筑行业日益突出的高消耗、高风险、高投入、低利润的问题，如何将现代信息技术与先进的企业管理理念相融合，转变企业组织方式、管理方式、生产方式、经营方式、业务流程，预控风险防范，理顺内部机制，增加盈利和降低成本，提升企业经营管理水平，增强企业核心竞争力，为企业高质量发展赋能，是建筑企业在思考未来发展方向的重要课题[1]。

1.2 研究意义

建筑业数字化转型的本质是“让数据来说话”，改变原先在数据断层情况下凭借人工经验的决策模式，转向由集成的全流程数据实时驱动业务流转的数字化模式。国有建筑企业数字化转型具有以下几个重要意义：

（1）提高效率和降低成本：数字化转型可以帮助国有建筑企业优化流程、自动化任务和数据处理，提高工作效率和生产效率。

（2）提升质量和安全：借助技术工具如建模软件、传感器和监控系统，国有建筑企业能够更好地掌握项目进展、质量和安全状况，提高工程质量和安全水平。

（3）加强合作和协同：通过共享平台、协同设计软件和云端存储，不同部门、项目团队和合作伙伴可以实时共享信息、协同决策和进行跨部门协作，提高合作效率和沟通便捷性。

（4）推动创新和可持续发展：通过引入新技术和数字化解决方案，企业可以实现工艺和业务模式的创新，提高竞争力和市场地位。此外，数字化转型还能帮助企业更好地应对可持续发展的挑战，推动绿色建筑和资源节约[2]。

综上所述，国有建筑企业的数字化转型对于提高效率、降低成本、提升质量、加强合作、推动创新以及适应市场需求和客户期望具有重要的意义。数字化转型将成为国有建筑企业实现可持续发展和提升核心竞争力的关键路径。

2.数字化技术转型的策略规划

2.1 数字化转型的机遇

2.1.1 政策鼓励

2020 年8 月，住建部联合十三部委发布《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》指出，到2025 年，我国智能建造与建筑工业化协同发展的政策体系和产业体系基本建立，建筑工业化、数字化、智能化水平显著提高，建筑产业互联网平台初步建立，产业基础、技术装备、科技创新能力以及建筑安全质量水平全面提升，劳动生产率明显提高，能源资源消耗及污染排放大幅下降，环境保护效应显著。推动形成一批智能建造龙头企业，引领并带动广大中小企业向智能建造转型升级，打造“中国建造”升级版；到2035 年，我国智能建造与建筑工业化协同发展取得显著进展，企业创新能力大幅提升，产业整体优势明显增强，“中国建造”核心竞争力世界领先，建筑工业化全面实现，迈入智能建造世界强国行列[3]。

综上可以看出，国家政策层面高度重视企业数字化转型，明确了智能建造的重要性，也明确了新一代信息技术发展的方向就是支持智能建造与工业化协同发展。

2.1.2 行业发展趋势

随着建筑业进入稳定增长阶段，传统模式已无法满足行业高质量发展要求。面对大力推动互联网和实体经济深度融合的机遇，我国大型企业发展在数字化转型的潮流中进入新阶段，建筑类企业数字化转型升级是大势所趋。新一代信息技术的全方位渗透正颠覆建筑行业原有的生产方式、组织方式、商业模式、价值链分布和竞争格局，数字化应用在有效推进建筑业供给侧结构性改革，推动完善建筑市场监管体制和机制，创新业务模式，创新商业模式，提高生产力等方面发挥了重要作用，数字化转型已成为建筑行业转型升级的核心引擎。

2.2 数字化转型的关键要素

2.2.1 领导层支持和承诺的重要性

数字化转型需要得到企业高层领导的支持和承诺，他们需要理解并明确数字化转型的重要性和战略意义，并能够为数字化转型提供必要的资源和支持。通过领导层的支持和承诺，大型国有建筑企业能够有力地推动数字化转型的实施，为整个转型过程提供必要的资源、支持和动力。

2.2.2 建立数字化文化和价值观

企业需要树立一种数字化意识和文化，鼓励员工积极参与数字化转型，并将数字化思维和方法融入到企业的日常运营和决策中。同时，企业价值观的转变也需要跟上数字化转型的步伐，鼓励创新和变革的价值观在组织内得到认同。在大型国有建筑企业数字化转型中，建立数字化文化和价值观是实现成功转型的重要环节[4]。

2.2.3 优化组织结构和流程

数字化转型需要对企业的组织结构和流程进行重新设计和优化。企业应该建立灵活的组织架构和流程，以适应数字化时代的需求和变化。在这个过程中，需要消除各部门之间的信息孤岛，促进信息流动和共享，提高决策效率和协同能力。

2.2.4 技术与信息系统的建设

数字化转型离不开先进的技术和信息系统的支持。企业需要投资建设适应数字化转型需求的技术平台和信息系统，包括数据管理系统、协同工具、信息安全和隐私保护等方面。同时，企业还需关注技术的更新和创新，及时采纳新兴技术来推动转型[5]。

2.2.5 人才和能力培养

数字化转型需要企业拥有具备数字化技术和管理能力的人才队伍。企业应该加强对员工的培训和能力提升，提高员工的数字化素养和技术能力，使其能够适应数字化转型带来的变革，积极参与和推动数字化转型的实施。

3.基于数字化技术转型的案例分享

将以北京建工集团基于数字化技术改造为例来详细介绍下建筑企业数字化改造的实践过程，包括数字化技术改造的建设思路、数字化规划、平台搭建以及数字化改造的保障措施等，这样能够更好地理解数字化改造对建筑企业带来的价值。

3.1 建设目标

3.1.1 建设定位

根据集团内外部环境分析，明确打造“数字建工”是集团“十四五”期间数字化建设工作的定位。为集团重回行业“第一梯队”，成为绿色、智慧城市建设综合服务商的目标提供有力支撑。

3.1.2 建设导向

客户导向。以满足客户需求为第一要务，践行集团“客户至上，追求卓越”的经营观，立足集团市场口碑的历史优势，充分考虑数字化背景下产业链供给侧与需求侧对产品、服务要求的变化，提升数字化交付能力。

价值导向。从效益和效率两方面进行价值评估。以价值为导向，引导数字化项目全周期建设，将“为客户、为企业创造价值”作为数字化转型工作成效的重要评价内容。

业务导向。根据业务价值链及未来业务发展模式，规划项目群建设优先级，优先考虑核心技术与数据中台，以及关键业务与管理领域的建设项目，优先关注EPC、基础设施平台支撑，优先完善IT 基础设施建设和IT 治理的体系建设[6]。

3.1.3 建设模式

“数字建工”采取“集团统建+统筹共建+子企业自建”三种模式相结合的建设思路。

针对集团管理类项目、涉及集团重要数据资产、基础技术中台、核心业务系统类项目，采取集团统建模式。

针对支撑一线业务能力提升类项目，采取统筹共建模式，由集团统一规划与要求，二级单位按要求建设。

针对子企业独有的个性化业务以及智慧+产品等创新类项目，采取二级单位自建模式，集团择优选择行业引领力强、具有先进示范效应的子企业组织资源，积极稳妥进行开发建设。

3.2 建设过程

3.2.1 成立专项小组

为了使集团“数字化转型”工作顺利进行，经集团公司研究决定，成立集团“数字化转型”专项工作领导小组。

领导小组负责研究、决策、组织、部署、集团网络安全与信息化以及“数字化转型”工作。

领导小组下设办公室，办公室设在集团公司信息管理部（智能建造中心），负责日常相关工作的协调、督办和落实。

3.2.2 整体规划

通过“十四五”时期管理信息化建设，实现数据驱动业务，数据驱动决策，实现以“融、通、智、信”为目标的“数字建工”。

以业务为主导，进行业务梳理，实现业务标准化，流程再造，组织优化。通过组织优化与流程再造对现有的施工业务进行变革，实现对业务的创新与重塑；建设数字化基础平台及综合业务管理系统，并且与智能建造建设、数据资产管理体系建设协同推进。

3.2.3 智能建造建设思路

建立和完善集团智能建造和工业化协同发展的智能建造技术支撑体系，提高现场工厂化、工厂智能化水平，赋能企业经营生产，减员增效，助力企业转型升级，成为行业智能建造龙头企业。

通过智能建造技术的集成应用与创新应用的不断试错，探索出一套可复制可推广的智能建造发展模式和实施经验，建立工程项目智能建造应用标准化方法、评价手段，通过智能建造示范工程的开展，打造智能建造示范样板工程。基本形成支持全集团开展智能建造工作的战略规划、管理制度、环境氛围。同步开展一系列智能建造的应用项目。

3.2.4 数据资产管理建设思路

在“十四五”期间，建立健全数据资产管理制度体系，开展集团数据治理及大数据分析平台建设，在数据归集、业财融合等关键应用领域实现重点突破，逐步实现数据资产化是现阶段数据资产体系建设的总体目标。

完善数据资产管理体系，深化拓展主营业务数据治理范围，实现集团业务数据融合，彻底消灭数据孤岛，重点完成集团业财一体化数据贯通、各二级单位全量数据收集工作。搭建集团大数据分析平台初步实现数据价值挖掘，完成数据资源到资产的转变，逐步沉淀形成数据资产，在集团产业链、供应链协同、智能建造等领域实现数字化赋能。

3.3 保障措施

3.3.1 提高数字化意识

数字化转型涉及到企业业务流程再造、管理方式变革、要素资源统筹等多个方面，甚至影响到企业的生存与发展，需将数字化工作作为“一把手工程”来推进。各级企业一把手要从战略高度认识数字化工作重要性，切实关注和领导本单位数字化工作，应高度重视、亲自研究、统筹部署，直接参与数字化重要决策，亲自协调推动重点项目的实施。

3.3.2 强化数字化管理组织体系

各级企业数字化主管部门应在现有职能基础上，增加数字化转型与组织数据治理职能；集团各业务部门设立数字化专岗，负责所在业务部门的业务标准化、数据治理等与数字化相关的工作，其需逐步具备数字化思维，使企业数字化转型工作由单一的部门单独行为转变为企业的整体行为，满足企业数字化转型发展的需要。

3.3.3 推动数字化管理制度建设

在更新、完善集团数字化现有管理制度的基础上，重点制订并实施集团《技术中台管理办法》、《数据平台管理办法》等一系列的制度文件，加强对集团数字化工作的管控力度，实现集团数字化建设技术架构、标准、数据、管理的统一。通过不断更新、完善数字化管理的相关制度，建立健全适合集团数字化转型发展需要的管理制度与流程。

4.数字化转型的效果评估

数字化转型对建筑业的影响是深远而全面的，它改变了建筑业的运营模式、流程、施工方式以及项目管理等多个方面。

数字化转型改变了建筑业的运营模式。通过建筑信息模型（BIM）等数字化工具，建筑师、设计师、工程师和施工人员可以在一个平台上共享和协作，大大提高了效率和准确性。同时，数字化转型还使得建筑企业能够更好地管理项目进度和成本，提高了整体运营效益。

数字化转型可以帮助国有建筑企业提升数据管理和分析能力。通过评估企业在数据采集、存储、处理和分析方面所取得的进展，可以判断数字化技术对企业决策的支持程度。数据分析能力的提升应该带来更准确的决策和更高的决策效率，从而提高企业绩效。

数字化转型对建筑业的影响是多方面的。它改变了建筑业的运营模式、施工方式以及项目管理等多个方面，提高了建筑业的效率、质量和竞争力。因此，建筑企业应积极拥抱数字化转型加大对数字化技术的研发和应用，以适应市场的需求和变化，实现可持续发展。

需要注意的是，评估数字化转型的效果是一个长期的过程，需要综合考虑多个方面的因素，并与企业的战略目标和行业特点相结合。

结语：

国有建筑企业数字化转型是适应时代发展要求和提升企业竞争力的必然选择。通过对国有建筑企业数字化转型的探索与实践的研究，可以得出以下结论：

数字化转型为国有建筑企业带来了显著的效益和机遇。通过数字化技术的应用，企业能够提高工作效率、优化业务流程、降低成本、提升设计和施工质量、提升客户满意度等。

在数字化转型中，信息系统建设、技术创新和组织变革是三个核心方面。通过构建信息系统和平台，国有建筑企业能够实现数据集成和协同，提升管理效能；技术创新可以推动企业建筑技术的升级和产业的创新发展；组织变革是数字化转型的重要支撑，需要调整人员培训和激励机制，提高员工数字素养。

国有建筑企业数字化转型过程中面临各种挑战和障碍，如技术成本、文化变革、隐私保护等。这些挑战需要企业及时解决，并制定相应的策略和措施来推进数字化转型的顺利进行。

综上所述，国有建筑企业应积极探索数字化转型，通过信息系统建设、技术创新和组织变革等手段，不断提升企业的管理水平和竞争力。同时，还需要加强与数字化技术供应商和科研机构的合作，共同推动数字化转型的深入发展，为国有建筑企业在数字化时代获得更大的发展机遇。