党员领导干部应具有大格局

于 帅

格局决定成败。作为党员领导干部，想干事、干成事的前提条件就是必须有大格局。何为格局？格局既是心理空间，也是精神结构，还是生命容量，更是综合素养。常言道，再大的饼也大不过烙它的锅。对于党员领导干部而言，如果事业是饼，格局就是烙饼的锅。

一、有境界的高度。党员领导干部要时刻以党的事业、人民的事业的高度对待自己的工作，把单位的利益、公共的利益摆在首位，突破私欲的诱惑、“自我”的羁绊，达到“无我”的境界。一要有“安邦为民”的抱负。安邦为民，实质就是以天下为己任的救世精神，正如孟子所提倡，“穷则独善其身，达则兼善天下”。这是儒家思想，也是两千多年来文人志士所坚守的文化传统。学而优则仕，通过学习锻炼成长为党和国家干部，就要坚守和践行“为人民服务”的宗旨，把多年寒窗苦读、多年党的培养与工作岗位这个平台对接好，在党和人民赋予的舞台上发挥自己应有的才能和价值，为党负责，为国家尽忠，为人民谋福祉。二要有“夙夜在公”的精神。邓小平同志曾讲，什么叫领导？领导就是服务。作为新时代党员领导干部，身上肩负着党和人民赋予的重要责任，唯有勤勤恳恳、尽心竭力地工作，才能不辱使命、不负重托。把工作当事业干，就能持之以恒、步步深入，对手中工作产生浓厚的兴趣，越干越有劲、越干越出色，取得的工作成绩和各级认可是党员领导干部在精神层面的获得感，也是个人成长进步的重要砝码。三要有修身律己的操守。孤云出岫，去留一无所系；朗镜悬空，静噪两不相干。党员领导干部只有时刻修炼道德操守，才能在物欲横流的社会砥砺前行，这是追求境界高度的前提。党员领导干部只有心存定力，管住念头，拒邪恶于门外，才能始终向上向善。在形形色色的诱惑面前，只有常怀“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”的律己之心，常修“与人不求备，检身若不及”的自觉性，时刻自重自省自警自励，努力做到“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”，才能成为高尚而光明磊落的人。因此，领导干部格局的核心是“为了谁”，大格局必有大觉悟。

二、有胸怀的广度。党员领导干部往往是一个单位、一个系统、一个部门的主管，是带团队干事业的开拓者、领路人，如果没有胸怀的高度作支撑，就可能导致失败。一要容人。作为一方面工作的负责人，党员领导干部要积极做到兼收并蓄、有容乃大，有效地把各方面人才调配使用起来，使之成为一个高效配合的团队，形成战斗力。不能器量太小，对下属的小过失、小错误斤斤计较、耿耿于怀；不能嫉贤妒能，总想和每个下属在每个方面“一比高下”，技不如人就采取打压、排挤的手段来满足个人的虚荣心；不能求全责备，物有长短、人有优缺，要积极欣赏下属的长处，多多包涵下属的短板，不能过分苛责、追求极端完美；不能有“小圈子”思想，总想搞远近亲疏，培养“自己的人”，对前任留下的人进行“一朝天子一朝臣”式的排挤、汰换，不仅流失了人才，更使部属产生离心力，破坏了团结氛围。二要担当。党员领导干部既是部属的指路人，也是部属的靠山。何为“靠山”，就是在遇到艰难困苦时，能够不计较个人利益得失勇于担责，在功名利禄面前首先想到下属。党员领导干部应当时刻把团队和集体的利益置于个人利益之上，凡事从全局和长远的角度考虑，遇到问题不要想着“躲”，让部属去“蹚浑水”“闯雷阵”，把自己的责任推卸得一干二净，这样既不利于问题解决，更极大地损害领导的个人威望。领导干部要具有揽过推功的胸怀，在面临成长进步、表彰奖励等利益分配的敏感时刻，要表现出领导干部应有大气，多为下属争取利益，让下属心暖，让集体凝聚，这也是领导干部个人魅力之所在。领导干部还要懂得谦虚内敛，对待一项工作的总结，要把重心放在问题和教训总结反思上；不要总想着出名挂号，急于总结经验做法，忙于宣传甚至是放大宣传成果，报喜藏忧，把问题隐藏在背后。三要信任。来自领导的信任是下属展现才华的最大动力。要坚持疑人不用、用人不疑，一旦方向、思路确定后，领导干部要大胆放手让部属去执行落实，尽可能多地赋予部属一定自主权，积极做好相关服务保障工作，为部属开展工作创造良好环境。要警惕过分干预、不懂乱指挥和事必躬亲，政出多门往往严重干扰工作开展，打消部属积极工作的能动性，违背了事物发展的客观规律，甚至破坏了工作的结果。要坚持广开言路，从容纳谏，“一个诸葛亮抵不过三个臭皮匠”，一个领导再有胆识也不及众人的智慧和力量。对于主要矛盾、关键问题、重大事项，要坚持党委支部集体研究，多虚心倾听他人的建议，集思广益，充分酝酿形成决定。要警惕刚愎自用、武断专行，把搞“一言堂”当作个人领导权威的最好体现，把反对意见和不同声音当作对领导权威的挑衅，容不下不同意见，最终只能众叛亲离，自食苦果。要善于引导而不是控制部属，实现个体与个体之间的思想融合、智慧融合，领导干部不能处处指挥、步步控制下属，要给下属一定自主空间，让下属主观能动创造价值。因此，领导干部格局的尺度是“装多少”，大格局必有大度量。

三、有眼界的宽度。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。领导干部往往是一个单位或集体建设的主心骨、牵头人，干事创业如果没有眼界的宽度就很难走长远。一要着眼全局。全党全军上下一盘棋，每个领导干部所负责的一摊都是这盘棋中的一部分，因此要具备胸怀全局的思想站位、通观全局的宽阔视野、服务全局的战略意识，才能提高本单位、本部门的建设起点和层次。具体而言，各项工作的开展要有利于长远、有利于全局，不能急功近利，违背事物客观规律追求耀眼的短期效益，为个人的成长进步烘托铺垫；不能把工作当作差事应付了事，不注重实际，不能有效解决问题，任凭矛盾问题日积月累；不能有狭隘的本位主义，关起门来自搞一套，为本单位、本部门或者少数人利益跟组织搞阳奉阴违、软磨硬抗。二要开拓进取。领导干部应具备开拓事业的精神，具有远见卓识的能力，能够为团队制定远景和目标，带领团队不断取得进步。要勇于探索本单位或本部门建设的可行思路，大胆创新、锐意改革，以“创造价值”的标准去检验和审视自己所完成的工作，不能怕出错、怕担责任就裹足不前、墨守成规。要摒弃“不求有功，但求无过”的惰性思维，在主持工作中坚持积极主动、开创性地开展工作，不能做“传令兵”式的领导干部，上级下达什么就原模原样地转发什么，上级推动什么就开会动动嘴部署什么，存在严重的等靠思想，久而久之就会丧失抓工作的原动力。三要求真务实。领导干部脑子里要有问题，工作中才能有“靶心”，抓工作视问题而不见就会走空务虚、徒劳无益。抓工作要注重过程更要在乎结果，结果就是解决了问题，创造了价值；如果工作仅仅做表面文章，搞形式主义，图名挂号，就是欺上瞒下、误事误己。抓工作要就重避轻，抓住最主要的矛盾。毛泽东曾说过，在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作。领导干部要善于抓大放小，抓住主要工作，不能“眉毛胡子一把抓”，顾此失彼。抓工作要像打歼灭战一样，一旦干了就要一干到底，彻底完成好，不能虎头蛇尾，不了了之。因此，领导干部格局的前提是“看多宽”，大格局必有大视野。

四、有思想的深度。思想层次决定思维质量。领导干部的头脑不能是他人思想的“跑马场”，要有自己的主见、自己的判断、自己的思考。一要有自己的主见。主见不是刚愎自用、自以为是，而是在大量的学习、长期的实践中积淀而成的优秀品质，它要求具有深厚的理论功底、广博的学问见识和丰富的工作经历。领导干部应抓紧时间学习，不断提升自己的理论素养和文化涵养，既能知古以鉴今，又能审时而度势，在主持工作中拥有自己独到的见解，而不是人云亦云、随波逐流。二要有自己的判断。领导干部要努力提高自己的思想层次，努力让自己的思想抵达“通透层”，对问题的研究应持之以恒、步步深入，不能浅尝辄止、以偏概全。对待事物要知其然、知其所以然，学会用历史思维、战略思维、辩证思维、逆向思维和底线思维分析判断问题，善于抓住事物要害、把握事物规律，在充满多变性、复杂性、模糊性的环境中准确果断定下决心。三要有自己的思考。一个懂得思考且善于思考的领导，绝对是一个能力出众的领导。领导干部凡事不一定非要自己动手，但每个问题必须自己动脑思考，只有亲自掌握材料、数据和实际情况，才能从中得出结论。领导干部要注意防止思想上懒惰，不能逢开会必念稿、逢讲话必让下属代笔，自己从来不调查研究、从来不亲自思考问题，讲的多是大话、套话、空话，成了“帽子底下不见人，标题底下无内容”。要坚持实事求是的严谨态度，认真思考工作中遇到的矛盾问题，学会从多方面、多角度思考问题，真正拿出领导本人的真知灼见去指导推动工作。因此，领导干部格局的本质是“想多深”，大格局必有大智慧。