企业管理会计与财务会计融合分析

摘要：企业管理会计与财务会计相辅相成，二者的融合能够进一步提升企业的市场竞争力，有利于推动企业的经营发展，具有较高的应用价值。企业管理会计与财务会计有共同的研究对象、最终目标、信息资源，且二者都具备控制与考核职能，有着良好的融合基础。企业想促进管理会计与财务会计融合，需要梳理正确的会计观念，不断完善会计管理机制，提升会计人员素养，改进会计融合形式，并注意推进会计的信息化建设，通过有效的措施与技术让二者有效融合，提升企业会计工作水平。

关键词：企业；管理会计；财务会计

管理会计与财务会计的融合能够为企业的发展提供良好的帮助，不仅有利于节约企业会计成本，而且有利于提升会计工作质量，提高经营水平与抗风险能力，对企业实现价值最大化目标具有重要意义。企业应该重视管理会计与财务会计融合的需求，在制度上、理念上不断优化，提高二者的融合效率，让企业会计得以健康发展。

一、企业管理会计与财务会计分析

（一）管理会计

管理会计是企业会计的重要分支，也称成本管理会计，是一种可以为企业提供最优决策、改善经营管理的会计分支。管理会计侧重管理，可以为企业管理部门编制计划、战略决策、控制经济活动等提供可靠的经济业务，一般直接参与企业决策控制过程，可以完成预测分析、决策分析、全面预算、成本控制等方面的工作，在企业的经营发展方向规划中有着重要作用。管理会计旨在提升企业经济效益，可通过对会计资料的加工、整理、报告，让各级管理人员能对财务状况有深入了解，从而做出科学的决策［1］。

（二）财务会计

财务会计是现代企业的基础性会计工作，对于企业经营发展而言具有重要意义。财务会计可通过一系列会计程序对企业财务状况进行核算，能够反映企业的经营业绩、财务状况变动、财务信息与非财务信息等各项内容，可以对企业的资产、负债、所有者权益等情况进行研究［2］。财务会计是企业经营发展中极为重要的会计分支，可以通过对现金流动、其他资金流动的分析了解企业财务实力，帮助评估企业的变现能力、偿债能力等，让企业在经营发展中更好地完成投资、信贷等决策。

（三）管理会计与财务会计融合的意义

1.增強企业市场竞争能力

外部市场环境瞬息万变，对企业的经营能力提出了挑战，管理会计与财务会计的融合可以提升企业的市场竞争力，更好地面对外部环境。管理会计与财务会计是相辅相成的会计结构，通过财务会计能够理清企业当前的财务状况，对企业现金流动、资产负债等进行统计调查；而管理会计可以从管理角度出发对财务报表等内容进行深入研究，为管理决策的制定提供有效指导，帮助企业把控正确的经营方向［3］。以汽车行业为例，2020年疫情期间7849%的汽车企业梳理了价值链关键环节，从“制度—流程-系统”方面进行问题分析；7791%的企业实现战略成本动因分析，构建起了多维度盈利能力分析体系，通过管理会计策略的应用，更好地适应了疫情期间复杂的竞争环境，保证了企业发展的稳定性。

2.推动企业的经营发展

管理会计与财务会计融合是企业内部财务管理优化的需要，有利于提升企业财务管理的能力。管理会计与财务会计都是企业会计的重要分支，二者在企业的经营发展中占据着重要的地位，两种会计方式是相互补充、相互联系的关系。管理会计更偏重对数据管理，财务会计侧重基础财务数据整合，二者的融合能够加强企业会计完整性建设，可以为企业提供更加优质的会计信息服务。管理会计与财务会计融合能够帮助节约企业会计资源，避免了双重核算带来的人力物力浪费，有利于控制企业经营成本［4］。二者的融合也能够帮助提升企业财务信息的管理效率，可以极大地提升企业会计的工作效率，提升企业会计水平。

（四）管理会计与财务会计的融合基础

1.共同的研究对象

管理会计与财务会计有着共同的研究对象，二者都是研究企业日常经营管理活动的会计分支，工作中以企业日常发生业务为依据。作为企业会计的两个重要分子，管理会计与财务会计的研究对象是一致的，二者在进行财务情况分析时有很多数据信息可以互通，虽然二者的工作方式存在区别，但都需要对企业内部的财务信息进行加工处理，也需要向管理层、利益相关者披露财务信息，帮助企业在经营与发展中做出科学的决策。管理会计与财务会计在研究对象上的共通点，让二者能够实现信息数据共享，有利于更高效地完成会计工作［5］。

2.最终目标一致

管理会计与财务会计的最终目标一致，二者都是顺应企业管理与经营目标的会计方式。管理会计与财务会计一个对内，一个对外，但其工作目标都是为了提升企业的经营水平，其中财务会计可以通过反映与监督对企业财务信息进行披露，管理会计可以通过规划、组织、控制等职能协助企业管理。两种会计方式在共同的工作环境下，都能够为企业价值最大化提供有效服务，帮助提升企业的财务管理质量，提高抗风险能力。

二、企业管理会计与财务会计融合中常见问题

（一）领导层面缺乏足够重视

目前企业管理层的很多领导对管理会计与财务会计的认知不足，没有科学的会计观，不重视二者的有效融合。部分企业领导低估了管理会计与财务会计融合的重要性，没有结合实际聘用专业的会计人才，也不重视管理制度、管理方式的创新与发展，影响了会计的有效融合。

（二）会计管理机制不完善

企业会计管理机制尚不完善，很多企业没有结合实际建立全面、系统的会计管理制度，没有严格规范会计工作标准，影响了融合的进程。企业在会计工作中缺乏足够的管理经验，不具备足够的专业化人才，在实际工作中容易出现管理问题，无法对会计工作的各项内容进行监督和控制，会计融合的效率相对缓慢。

（三）会计职业素养有待提升

企业会计专业人才匮乏、职业素养有待提升也是其发展中的重要问题。目前企业的管理会计与财务会计专业化人才较少，企业内部没有通过有效的招聘、培训等方式提高会计人员的素质，会计队伍的水平不足，很大程度上影响了融合工作的进行。

（四）会计信息化建设缓慢

企业的财务信息化建设相对缓慢，没有结合实际工作需求进行财务平台、信息系统的建设，不利于管理会计与财务会计的有效融合。信息系统是财务会计与管理会计融合的重要条件，目前信息技术水平低、基础设施不完善等，都在一定程度上增加了融合的难度。

三、企业管理会计与财务会计融合的有效途径

（一）具备科学的会计观

企业管理会计与财务会计融合需要具备科学的会计观念，企业领导应该提高对管理会计与财务会计的重视程度，积极推进两种会计方式融合。企业应该明确会计不仅仅包含日常经济管理业务的确认、计量、记录与报告，还应该对会计的管理职能进行挖掘。企业管理层需要引起足够的重视，改变对会计的认知，积极引进和培养优良的会计人才，将会计管理职能与核算职能有机融合起来［6］。企业领导应该主动接触并了解财务会计、管理会计的基本概念，通过研讨分析、座谈会等方式对财务管理的相关内容进行分析，客观评价管理会计与财务会计融合所带来的优势以及融合中可能出现的问题。企业应该在具备科学的会计观前提下，推动会计工作改革，加快二者的融合与发展，为企业创造良好的经济效益。

（二）完善会计管理机制

管理会计与财务会计的融合需要不断完善会计管理机制，企业应该建立健全内部会计的管理制度，统一企业财务报表标准，为融合奠定良好基础。管理机制是企业会计融合的重要条件，由于企业财务管理具有阶段性、时效性等特点，因此企业应该从客观实际出发，不断完善会计的管理机制，考虑到市场环境、财务工作等变化，为管理会计和财务会计提供有效的管理条件。企业需要根据财务管理目标制定会计管理机制，考虑到管理会计与财务会计在研究对象、信息资源、工作职能等方面的融合基础，完善管理机制，让会计工作与企业经营目标保持一致。企业需要制定科学的融合制度，对管理会计、财务会计工作的具体流程、任务目标、职能划分等进行明确，需要格外重视会计监督与考核的相关工作，利用内控机制、監督机制、奖惩机制等促进二者融合。企业应该根据账务定位进行会计核算、税务、产权等方面工作的管理规范，完善管理机制的同时统一财务报表标准，简化财务报表工作流程，实施无票业务等管理（见图1），规范企业财会工作。以N公司为例，N公司是一家数字化服务提供商，在市场竞争日益激烈的背景下，面临着成本上涨、效益下降等问题，为此N公司在财务管理中运用管理会计与财务会计融合的工作模式，对财务管理结构进行重新划分，以提升企业竞争力。在这一过程中，N公司对会计核算科目、核算口径进行明确规范，在管理会计中围绕经营业绩进行细节分析，不断进行总结并提出新目标，针对财务会计与管理会计改进了审计与监督机制，并完善了激励措施，持续进行内部管理控制的改进，最终将企业经营费用控制在合理范围内。同时企业通过科学的财务管理，加大了企业研发、创新等成本投入比重，实现了研发能力的提升与工作效率的提高，增强了企业竞争力。

（三）提升会计人员素养

会计人员的素养关系着企业会计工作质量，提升会计人员素养，打造高水平会计团队也是管理会计与财务会计融合的必然要求。根据会计司数据显示，2020年底，我国共有2057万人通过高级会计师资格考试，注册会计师行业从业人员近40万人；2021年数据统计显示，全国会计事务所数量达9034家，会计人才数量以及专业会计事务所的数量不断上升。在这一趋势下，企业更需要重视专业化会计人才的招聘，在常规招聘财务会计的同时，也注意管理型会计人才的录用，综合考虑会计人员的年龄、专业、学习能力等各项条件，选择实践操作与理论考核相结合的招聘方式。企业应该从会计融合角度出发，积极对会计人员进行综合素质的培养，提高会计人员对最新法律、制度的了解，积极开展管理会计与财务会计融合交流会，让财务会计与管理会计人员能够相互交流，推进二者的沟通与融合。

四、结束语

企业管理会计与财务会计是相互联系的，二者有相互融合的基础，且二者融合有利于降低企业经营成本，提高会计工作效率，帮助企业提高市场竞争力。企业在推进管理会计与财务会计融合时，应该从实际情况出发，认真分析二者的融合基础，做好二者异同点分析。在企业会计工作中，应具备科学的会计观念，积极完善会计管理制度，加强会计专业人才队伍建设，并借助信息技术优势推动二者融合。通过管理会计与财务会计的有机融合，发挥企业会计在经营发展中的优势作用，让企业实现更大的价值。

参考文献：

［1］宋寒斌.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展［J］.现代商贸工业，2023，44（3）：132-134.

［2］王雪姣.企业管理会计与财务会计的融合［J］.财经界，2022，17（19）：143-145.

［3］程树华.基于企业管理与财务会计的融合实践分析［J］.营销界，2022，9（8）：131-133.

［4］曲慧鑫.新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的讨论［J］.财会学习，2022，25（11）：78-80.

［5］范振平.企业管理会计与财务会计的融合分析［J］.中国集体经济，2022，14（8）：133-134.

［6］胡瑞华.企业管理会计与财务会计的融合［J］.今日财富，2022，3（5）：79-81.

作者简介：曾沂远，男，1979年10月生，汉族，广东湛江人，本科，中级会计师，研究方向：管理会计。