浅析中小企业如何合理运用人力资源管理与财务管理

文/周清华

人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程进行管理，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现，促进企业的可持续发展。

财务管理是企业管理的一个组成部分，是按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理旨在提高企业的经济效益和企业价值，是每个企业都必须重视的一项工作。

人力资源管理与财务管理是企业成功的关键要素，人力资源管理与财务管理的合理运用可以提高企业的效率与效益，提升企业的核心竞争力，助推企业稳定发展。因此，如何合理运用人力资源管理和财务管理，使两者相互促进、相互支持，全面提升企业效率和盈利能力，成为中小企业面对的一大课题，需要中小企业负责人深入思考。

中小企业人力资源管理存在的不足

缺乏人力资源战略规划。中小企业由于规模小、资金有限，所以在人力资源管理方面投入不足，很多企业甚至没有专门的人力资源管理部门。此外，中小企业的经营周期相对短，部分企业处于艰苦创业时期，缺乏长远发展的规划，也没有细化到可以落地的战略目标。因此，在人力资源管理方面，部分中小企业往往只看到眼前而没有进行长远规划。

不易招到优秀人才。随着大数据、新的商业模式（如直播和短视频运营）的兴起，企业对数字化运营人才的需求日益增加。如何吸引优秀人才、提高企业的竞争力和吸引力，成了中小企业必须面对的问题。然而，中小企业在招聘上往往受到时间和经济成本的双重压力。因为，许多中小企业没有进行人才储备，往往是有人才需求才临时急招，短时间内较难找到和企业需求匹配的优秀人才，这样将会加大招聘成本。此外，中小企业也无法与大型企业一样通过高额的薪酬来吸引优秀人才，导致企业在市场上的竞争力不足。

人力资源管理开发能力欠缺，年轻人才流失率高。近年来，95 后、00 后开始进入中小企业，但是部分中小企业缺乏重构人才梯队的意识，没有及时针对年轻人才开展人力资源管理工作，也没有进行创新，依旧用旧办法管理新员工，导致员工频繁跳槽。年轻员工流失也给企业带来了一定的影响，从而影响企业的经济效益。

中小企业财务资源管理存在的不足

融资渠道少、难度大。一方面，近几年虽然有普惠金融支持，但其更倾向创新型企业，而许多中小企业创新力度不够，且规模小等，难以获得融资。另一方面，投资者在风险意识增强的情况下，不愿全力支持中小企业的发展，增加了其融资难度，导致中小企业的融资渠道相对较少，融资难度较大，给中小企业的发展带来了困难。

现金流不稳定。受多种因素影响，导致中小企业的现金流趋于不稳定，对企业的生产和经营产生了极大的影响。如果这个问题不能迅速得到解决，将不利于企业的长期发展。

经营成本上升。中小企业自身实力有限，面对各种经营成本不断上升的情况，难以承担高昂的成本。在此背景下，中小企业需要采取适合自己的成本控制策略，以应对竞争日益激烈的市场环境。

中小企业人力资源管理与财务管理的协同作用

人力资源管理负责员工招聘、培训、绩效考核等一系列工作，而财务管理则负责企业资金的规划、控制和运用等方面，两者在企业发展中起着协同作用。

人力资源管理和财务管理对企业的发展具有推动作用。在企业中，人力资源管理部门会根据企业的战略目标制定人力资源管理策略，明确企业的人力资源需求，并根据企业的发展方向进行人力资源战略规划。而财务管理则负责为企业提供充足的经济支持，帮助企业实现战略目标并保持竞争优势。两个部门的紧密配合，可以帮助企业实现可持续发展。

人力资源管理和财务管理可以促进企业提高效率。人力资源是企业重要的资源之一，如果这个资源得不到有效利用，企业的效率便难以得到提高。而财务管理则需要通过有效的资金规划和管理来确保企业的运作效率。人力资源管理部门和财务管理部门需要保持良好的合作关系，共同助推企业提高效率。

人力资源管理和财务管理的有效协调还可以帮助企业降低成本。企业的人力资源和财务管理都需要有效控制成本，以便为企业创造更多的价值。如果人力资源管理部门和财务管理部门能够有效协调，分享资源并合理分配人力和财务资源，能有效降低企业的运营成本，创造更多的经济效益。

合理运用人力资源管理与财务管理的举措

对于企业而言，只有合理运用人力资源管理和财务管理方面的资源，才能够有效提升企业的竞争力。因此，中小企业要多措并举，合理运用人力资源管理与财务管理。

预算管理。在预算管理方面，中小企业应该注重预算的可控性和实际效果，及时调整预算计划，确保企业的财务状况稳健。同时，企业还应该注重预算与人力资源管理的整合，以利润为导向，根据员工的工作需求和能力水平制定合理的培训和人力资源投入计划，确保企业的人力资源管理和财务管理的协调性和一致性。例如，可以建立合理的应收账款管理制度，严格控制存货周转周期，增强企业的资金实力和综合竞争力。

薪酬管理。企业应该根据员工的工作岗位、能力等方面，制定合理的薪酬体系，为员工提供适当的薪资待遇和福利保障，从而激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率。

绩效管理。企业应该根据员工的工作表现等方面，制定公正的评估标准和激励措施，提高员工的工作效率和绩效水平。在绩效管理方面，企业应该注重绩效与财务管理的整合，制定合理的奖励和激励措施。同时，考虑企业的财务状况和预算计划，确保绩效管理与财务管理的协调性和一致性。例如，可以考虑设置销售提成和绩效奖金等激励方式，让员工更加努力地工作，从而提高企业的生产效率和竞争力。

风险管理与员工培训。风险管理是企业管理中的重要方面，也是财务管理的核心之一。企业应该加强风险管理，加强员工培训，从而促进企业的可持续发展。财务管理是企业风险管理的重要组成部分，而员工培训是提高员工素质和才能，为企业应对市场风险和竞争提供有力支持。例如，家电制造企业应该注重员工的培训和技能提升，定期开展培训，提高员工的专业素质和工作能力，提升企业的生产效率和竞争力。培训内容既要有产品设计、销售技巧，又要有安全生产知识等。在风险管理方面，企业应该注重风险与人力资源管理的整合，根据员工的能力和素质，制定合理的风险管理措施。同时，考虑员工的职业发展和安全保障，确保风险管理与人力资源管理的协调性和一致性。

人力资源管理和财务管理虽然看似没有联系，但在实际的企业管理中，两者起着协同作用。在保持人力资源管理和财务管理之间紧密联系的同时，充分利用人力资源管理和财务管理的优势和特点，能够推动企业实现高效、稳定、可持续发展。因此，企业应该加强对人力资源管理与财务管理的整合和协调，努力打造一支高效稳定、富有创新能力的人才队伍，为企业的可持续发展提供智力支撑。