核心竞争力视角下饲料企业经营管理理念的优化策略

乔善勋

（河南工业贸易职业学院信息工程学院，河南 郑州 450014）

经营管理理念是饲料企业开展各项经济业务活动的依据和准则， 直接体现出饲料企业的价值取向和追求目标， 所以经营管理理念往往与饲料企业的生产管理息息相关。 饲料企业要想提高市场竞争力，需要对内优化经营管理理念，并充分利用饲料企业具备的土地、劳动力、资本、技术、人才等生产要素， 并将其发展成为具有价值性、 稀缺性、不可替代性的产品或服务，从而帮助饲料企业保持长期的竞争优势，获得稳定的超额利润（陈建新和郑宝华，2020）。

1 核心竞争力概述

核心竞争力是指相对于竞争对手而言的，企业拥有的独特资源和能力使企业能在市场竞争中取得优势和领先地位。 核心竞争力是实现客户价值的重要载体， 同时也是实现企业可持续发展的关键因素（杨蕾等，2021）。 对饲料企业而言，核心竞争力包含的范围较广， 除了对外形成稳定的营销网络，良好的品牌形象，完善的配套服务和强大的市场影响力外， 对内还需要具备高水平的管理能力，过硬的核心技术和不竭的创新动力。所以提高饲料企业的核心竞争力需要“内外兼修”。 为便于论述， 下文主要从经营管理理念的角度对饲料企业的核心竞争力进行分析。

2 饲料企业经营管理理念的客观要求

2.1 饲料企业对市场环境有正确的认知 在自由竞争的市场环境下， 饲料产品和配套服务的最终目标都是客户，所以在经营管理过程中，饲料企业要对市场环境有正确的认知， 在市场导向下全面分析市场需求、市场竞争、政策环境等内容。 只有对市场环境有正确的认知， 饲料企业才能更好地把握市场机遇，从容应对市场挑战，提高饲料企业的核心竞争力和市场份额。 一是市场需求。 不同的动物和不同的生长阶段对营养和能量的需求都存在差异， 而区域范围内畜牧养殖业的动物饲养情况处于不断变化的过程 （石自忠和胡向东，2022）。这就意味着市场需求会呈现出多样化的特点， 饲料企业只有明确市场需求才能有针对性地生产饲料产品，提供全面、周到的配套服务。 二是市场竞争。在市场经济中，饲料企业需要积极参与市场竞争，及时了解竞争对手的情况，同类饲料产品的价格和饲料产品市场饱和度等方面的内容，通过分析饲料企业自身的优劣势和发展前景制定科学、合理的战略规划。 三是政策环境。 为保持经济结构的平衡，防止市场经济出现重大缺陷，国家和地方政府会通过宏观调控的方式推动经济的可持续发展。 所以，饲料企业要了解政策环境，并根据相关政策要求及时调整企业的经营管理目标。

2.2 明确饲料企业的经营管理目标 经营管理目标是企业经营管理过程中制定的战略目标和期望效果，并用以指导后续的各项经济业务活动。虽然经营管理目标本身不具备严格的定义， 却是企业各种目标的一种集合（李永昌，2021）。所以饲料企业的经营管理目标包含丰富的内容。 一是饲料产品的质量和安全性。 饲料企业的首要目标是确保饲料产品的质量和安全性， 满足动物生长发育过程中对营养和能量的需求， 保障畜牧养殖业的发展。二是提高技术水平和创新能力。饲料企业需要不断进行技术创新和产品研发，开发新产品、新配方和新技术，提高饲料产品的营养价值，有效满足多样化的市场需求。三是管理水平和效率。饲料企业需要建立科学的管理体系， 加强人员培训和管理工作，提高饲料企业的管理水平。

2.3 饲料企业经营管理理念能得到员工的认同企业的经营管理理念应得到员工认同， 这是企业实现可持续发展和提高核心竞争力的关键要素。员工的认同和支持可以促进企业的团结和稳定，提高员工的工作积极性和创造力， 从而提高企业的生产效率和市场竞争力（丁航，2017）。对饲料企业而言，员工是饲料企业不可或缺的资源，只有员工深刻认识到饲料企业的价值， 对饲料企业经营管理理念具有认同感和归属感， 才能形成良好的企业文化，促进员工的团结和稳定。 另外，员工对饲料企业经营管理理念的认同和支持可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率，从而提高饲料企业的生产效率和竞争力。

3 核心竞争力视角下饲料企业经营管理理念的优化策略

3.1 注重员工的物质和精神需求，构建以人为本的管理模式 饲料企业应注重员工的物质和精神需求，构建以人为本的管理模式，这是企业实现可持续发展和提高核心竞争力的关键因素之一。 在物质需求方面， 物质需求是保障员工生存和发展的重要前提， 饲料企业应为员工提供良好的工作条件和薪酬待遇，包括安全的工作环境、合理的工作时间和休息时间、公正的薪酬待遇等物质条件。这些条件可以提高员工的工作积极性和创造力，促进员工的发展和成长。在精神需求方面，员工的精神需求包括工作认同、成就感、归属感、自我实现等内容， 饲料企业应为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工参与企业的决策和管理，让员工感受到自己的价值， 增强员工的工作满意度和幸福感（赵根良，2021）。

构建以人为本的管理模式需要从以下几个方面入手：一是加强员工培训和教育。饲料企业应加强员工培训和教育， 提高员工的专业素质和能力水平。 通过提供培训和教育机会让员工了解企业的战略和经营管理理念， 增强员工的工作认同和支持。二是建立激励机制和晋升渠道。饲料企业应建立激励机制和晋升渠道， 为员工提供合理的薪酬待遇和晋升机会， 增强员工的工作动力和归属感。 同时，饲料企业还应建立公正、透明的晋升机制，让员工感受到自己的价值。三是关注员工福利和社会责任。 饲料企业应关注员工的福利和社会责任，为员工提供健康、安全的工作环境和发展机会，履行企业的社会责任，增强员工的认同感和归属感。四是加强沟通和交流。饲料企业应加强与员工间的沟通和交流， 让员工了解企业的发展动态和经营管理理念，增强员工对企业的认同和理解。企业还应倾听员工的意见和建议， 为员工提供良好的工作环境和发展空间。

3.2 转变饲料企业单打独斗的经营理念， 实现产业链的融合发展 在全球经济高度一体化的背景下， 饲料企业必须积极拥抱产业链的融合发展趋势，通过整合资源、优化管理、提高效率实现产业链的高效协同和可持续发展。 一是加强产业链的合作和整合。 饲料企业应积极拥抱产业链合作和整合趋势，加强与上下游企业的合作，建立稳定的供应链和销售渠道。 在与上游农业企业合作时可以通过合作种植、 统一采购等方式降低原材料成本和质量风险； 在与下游畜牧企业合作时可以提供优质饲料、技术支持等服务，提高产品附加值和市场竞争力。二是推进信息化建设和管理创新。饲料企业应推进信息化建设和管理创新， 采用先进的信息技术和管理方法， 实现供应链、 生产计划、库存管理等方面的智能化和自动化。通过信息化建设和管理创新可以实现产业链的高效协同和资源共享，提高生产效率和产品质量，降低成本和风险。三是加强品牌建设和市场拓展。饲料企业通过不断提升产品质量和服务水平打造具有竞争力的品牌形象，拓展国内外市场（王瑞雪，2022）。 同时， 饲料企业还应积极参与行业协会和展会等活动，增强与行业内其他企业的交流和合作，拓展产业链上下游的合作空间。 四是关注环保和社会责任。饲料企业应关注环保和社会责任，积极履行企业的社会责任，促进产业链的可持续发展。企业应制定环保标准和政策，采用环保技术和工艺，降低排放和污染，提高资源利用效率和能源利用效益。同时， 企业还应积极关注畜禽养殖环境和动物福利，推动整个产业链的绿色发展可持续发展。五是创新经营模式和商业模式。 饲料企业应创新经营模式和商业模式， 不断提高经营管理水平和市场竞争力。 可以通过优化供应链、强化品牌建设、拓展市场渠道等方式提高产品附加值和市场占有率。同时，企业还应积极探索新的商业模式和盈利模式，如“饲料+服务”“饲料+智慧养殖”等模式，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

3.3 饲料企业制定中长期战略规划，不能只顾眼前利益 中长期战略规划是企业制定发展方向、实现可持续发展和提高核心竞争力的重要手段，饲料企业需要综合考虑外部环境和内部资源，制定科学合理的发展战略和规划， 确保企业长期稳健发展。一是深入了解市场和行业的发展趋势。饲料企业应深入了解市场和行业发展趋势，掌握市场需求和竞争状况，预测未来发展方向和变化趋势，为制定中长期战略规划提供有力的支撑和保障。二是分析企业自身优势和劣势。饲料企业应分析自身的优势和劣势，找出自身的核心竞争力和差距所在，明确发展方向和目标，从而制定中长期战略规划，推进企业发展。 三是明确发展目标和路径。 饲料企业应明确发展目标和路径，制定科学、合理的中长期战略规划，从战略定位、市场拓展、产品研发、技术创新、管理创新等方面入手， 实现企业的可持续发展，提高核心竞争力（彭丽娟，2022）。 四是强化组织架构和人才建设。 饲料企业应强化组织架构和人才建设，优化企业管理和运营，提高员工素质和能力水平， 为实现中长期战略规划提供有力的支撑和保障。 五是加强资源整合和资本运营。 饲料企业应加强资源整合和资本运营， 通过整合上下游资源、优化资本运作来提高资本利润率和资产负债率，增强企业的盈利能力和市场竞争力。

3.4 推动饲料企业从粗放式生产向精细化、集约化方向发展 精细化、 集约化生产模式可以提高生产效率、节约资源、降低成本、提高产品质量，为饲料企业的可持续发展提供有力的支撑和保障。所以要积极推动饲料企业从粗放式生产向精细化、集约化方向发展。 一是优化生产工艺和设备。饲料企业应优化生产工艺和设备， 采用先进的生产技术和设备提高生产效率和产品质量。 可以通过工艺流程优化、 设备更新换代等方式实现生产的自动化、智能化和数字化。二是加强品质管理和质量控制。饲料企业应加强品质管理和质量控制，通过完善品质管理体系、 严格执行质量标准和流程控制确保产品质量稳定可靠， 提高产品附加值和市场竞争力。 三是实行精细化的生产计划和库存管理。 饲料企业应实行精细化的生产计划和库存管理， 通过科学合理的生产计划和库存管理避免过多库存和滞销问题， 提高资金使用效率和资金回收速度（李登茂，2023）。四是推进信息化建设和管理创新。 饲料企业应推进信息化建设和管理创新， 采用先进的信息技术和管理方法实现生产计划、库存管理、供应链管理等方面的智能化和自动化。 通过信息化建设和管理创新可以提高生产效率，降低成本和风险，实现精细化、集约化生产模式。 五是推行节能减排和环保生产。 饲料企业应推行节能减排和环保生产， 通过采用节能环保的技术和工艺降低能源消耗和环境污染， 实现生产的可持续发展。

3.5 加强饲料产品的技术研发， 避免陷入同质化竞争 随着饲料产能的提高，饲料企业逐渐陷入同质化竞争中。 要想打破同质化竞争的瓶颈，需要加强技术创新和产品研发，不断推陈出新，从而提高产品质量和附加值。一是深入了解市场需求和行业趋势。 饲料企业应深入了解市场需求和行业趋势，掌握市场变化和发展趋势，为技术创新和研发提供有力的支撑和保障。二是建立完善的研发机制和体系。 饲料企业应重视研发投入和研发团队建设，提高研发能力和效率，推动技术创新和研发工作。 三是加强产学研合作。 饲料企业应积极与高校、科研机构、行业协会等建立合作关系，充分利用外部资源， 促进技术创新和研发工作的开展（毛龙生等，2022）。四是推行专利战略。饲料企业应通过申请专利、保护知识产权等方式保护自身技术成果和创新成果，避免陷入同质化竞争，提高市场竞争力。五是建立完善的产品研发评估体系。饲料企业通过市场调研、技术评估、成本分析等方式评估产品的技术含量、市场需求、成本效益等内容，为产品研发和市场推广提供有力的支撑和保障。

4 结语

综上所述， 面对严峻的市场竞争压力和饲料产品的严重滞销， 越来越多的饲料企业开始意识到核心竞争力的重要性。 为此， 饲料企业除了对外加强市场营销和产品宣传外，还需要对内“练好内功”，通过优化经营管理理念的方式提高饲料企业的内部管理水平，实现生产要素的优化重组，这样才能给客户提供富有竞争力的饲料产品和配套服务，才能不断提高饲料企业的核心竞争力。