批量住宅装修施工进度管理对策探讨

甘宇宽

精装房品质高、身心省力，在我国多数一、二线城市已渐成主流[1-2]，但批量住宅装修工程涉及的工种、材料、供货商及配合单位多而繁杂，因此，有效的进度管理是工程顺利实现的重要保障。于批量住宅装修而言，进度安排是以吊顶、内墙装饰施工为主线路，强电、弱电、给排水、空调、地暖、新风、橱柜、地板等预埋或安装工作做好配合协调。因此，进度管理的主逻辑就是动态调整施工部署，及时为下一阶段创造良好的现场作业条件，协调好各专业队伍、工种间的穿插配合，确保各工序有条不紊地展开。本文笔者根据自身管理实践经历，结合各同行的经验总结[3-7]，对批量住宅装修施工进度管理展开了具体讨论。

1 进度管理原则及思路

1.1 管理原则

通过人、财、物力的投入，现场进度管理应重点抓好“优质、高效、安全、文明”，具体为：第1，严格落实各项施工验收规范要求，做到“有章可依、违章必纠”；第2，组建高效、经验丰富的管理团队，配备质量过硬的施工队伍、齐全的施工机械；第3，合理安排现场施工文明管理措施和临时设施，做好与周边环境的协调工作，为各专业队伍及工种提供优质服务；第4，分阶段对施工现场的条件做细致分析，做到动态优化施工管理，及时为下个阶段创造良好的施工条件。

1.2 管理思路

影响工期的因素很多，现场管理应该着重抓以下4 项工作：第1，确保深化设计进度。集中施工单位优秀深化设计师，研究原设计方案，把握原设计基调和设计风格，与原设计团队充分沟通，明确每一部位的深化设计要求和目标，提出符合现场实际情况的施工深化方案，确保一次通过原设计审核；第2，确保装修材料样板送样效率。安排专人负责材料送样工作，根据施工进度缓急程度，制订需设计确认的材料送样计划表，尽可能多地向设计提供材料样品，避免反复送审，缩短材料确认时间；第3，确保材料及时供应。 材料送审一经设计确认，马上能进行订购、排产，过程中紧密跟踪加工进展，缩短材料采购周期；第4，确保劳动力与现场实际需求适配。做好安装和装饰之间的配合工作，期间动态调配劳动力安排，确保整个操作面全面铺开并保持连续施工。

2 进度管理措施

2.1 科学制订计划

空调安装、吊顶龙骨基层及封板、地暖施工、防水、瓷砖湿作业、门及柜体安装是批量装修工程的关键施工线路，围绕上述关键线路制订施工总计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周制订下周施工作业计划。根据优先作业和避免交叉作业原则，将周作业计划分解，并制订每日作业计划。

检查各层次（日、周、月）计划，确保进度目标层层分解、互相衔接且协调一致，并对计划进行全面交底，使得所有管理、施工人员都明确各项计划的任务、实施方案和实现措施，将落实计划变成大家的自觉行动。在施工过程中，结合现场施工条件和实际进度，及时优化日计划，在计划中明确当日应完成的任务，所需要的人、材、物等，以提高作业效率。

2.2 做好协调工作

对作业计划的实施情况做实时监督，做好各施工单位、工种间的协调工作，确保各供应单位按计划供应劳动力、机具、车辆、材料、设备等，并对临时出现的问题采取应急处置措施。提前掌握作业现场的天气、临水、临电、地方政策等情况，并做好预案，以便处理施工中发生的意外事件和事故，避免进度滞后。

2.3 严格工作例会制度

每月初召开月计划实施工作会议，下达当月工作计划，月末召开月计划完成检查会议，落实本月工作完成情况。每周召开工作例会，各施工单位上报一周以来的工程进度、质量、相互配合情况及遇到的问题，协调计划实施中遇到的具体问题。

2.4 现场进度及时跟踪反馈

根据各层级计划对现场实际进度情况定期或不定期进行检查，若在施工中遇到天气、资源供应、重大活动等因素的影响，检查时间间隔应缩短，增加检查次数，以求准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度，形成进度反馈报告，报告内容包括但不限于项目形象进度简要说明、过程管理状况、实际进度情况、施工图纸及技术确认情况、进度制约因素等内容，对反馈内容及时响应并对滞后进度项及时纠偏。

3 进度保证措施

3.1 技术工种优化配备

批量装修工程需由各工种协同作业共同完成，这些工种大致分为3 类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、焊工等，第二类为熟练技术工种，包括木工、水电工、瓦工、油漆工、砌筑工、抹灰工、防水工及地板、橱柜安装工等，第三类为非技术工种，如成品保护、卫生清洁工等辅工。装修施工过程实际上就是人的活动创造过程，因此技术工种的配合和整体素质是保证施工进度的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成，无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。

科学管理在保证施工质量同时，还能够通过合理调配，最大限度节约资源以达到控制成本的目的，为达到这个最佳接合点，在技术工种人员的配备上应遵循以下原则：第1，装饰是以工艺技术为保障，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主；第2，由于每个分项工程在各个施工环节中难度不统一，因此简单的分项可以由少数熟练工带新人实施；第3，普通专业工程（如成品保护、卫生清理等）以熟练工为主、新工为辅共同实施，这即节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量；第4，难度大的专业工程（如大理石干挂、水电安装、瓷砖铺贴、橱柜安装等）完全由熟练专业技术工实施；第5，随着施工进度的需要，各专业技术工数量灵活增减。

3.2 劳动力合理安排

要提前确定计划期内各工种劳动力的需要量，并实时跟踪劳动力缺口，随着施工过程的进展调配劳动力，避免劳动力不足或窝工现象的发生。以某高层精装住宅为例，其装修面积约4 万m2，开工日期为2022 年5 月30日，完工日期为2023 年11 月15 日，劳动力用量见表1，根据劳动力计划表，可得出其劳动力需求动态曲线图，如图1 所示。 在施工过程中，劳动力分配可采取紧密结合、穿插施工、流水组织等形式，确保每一项计划切实完成。在劳动力配备上，坚持“合理安排、适时插入”的原则，确保劳动力安排充足合理不延误工期。

图1 劳动力曲线图（来源：作者自绘）

表1 劳动力安排计划表――用工以8 小时工作制为基础

3.3 机械化或半机械化

工程进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，可以最大限度地发挥技术的先进性和机械设备的适用性，从而保证工程进度。批量装修施工可能用到的施工机械数量如表2 所示。

表2 装修施工机械设备表

在装饰工程的开始阶段，主要是测量仪器进场，前期阶段则主要是水电机械进场，其他装饰设备陆续到场，中期阶段木工、油漆工、泥瓦工等机械设备全面进场及使用达到高峰状态。施工中，采取机械化、半机械化和改良机具结合的方式，重点配备中、小型机械和手持动力机具，优先配备施工中不可或缺的、可显著提高劳动效率的的机械设备，使得现场所有机械设备能力得到充分发挥。

3.4 工资按时发放

根据现场实际完成的工作量及质量情况，跟踪落实和核实各施工班组工人工资下发情况，以确保工程款中工人工资部分的款项能真正下发到工人手中。通常而言，保证工人工资按时发放的措施如下：第1，严格遵循国家法律法规，严禁将工程进行转包或违法分包；第2，工人工资款支付问题列为项目重点控制事项，在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施；第3，要求各施工单位项目经理在抓好现场安全、文明、进度、质量管理等基础上，同时也必须做好资金计划管理，根据工程进度提供报表和台帐，及时向业主方申报进度款，以便给监理、业主单位相对充足的时间对月进度报表进行核验及对有疑义的报表内容进行调整并做好资金准备；第4，程竣工验收阶段，及时向业主方申报竣工资料，做好项目竣工决算，以便清欠所有施工人员的剩余工资。

4 工期延误纠偏措施

4.1 现场应对措施

现场应对措施主要有以下4 个方面：第1，查找、分析导致工期延误的各种因素，在不影响大节点的前提下，调整施工计划，同时研究、制订抢工措施；第2，尽可能实行穿插施工，采取交叉作业，少占工期甚至不占工期。调整作业人员安排，动员劳务加人或加班，抢回工期。重点安排高效、熟练的工人参与抢工，提高作业效率；第3，各专业均留好后备班组，当发生意外、突发事故等情况造成工期延误时，组织他们进行突击抢工；第4，做好设备、材料的进场计划，提前安排各物资的采购、发运、质检和验收等工作，确保设备、材料及时到场，施工机械和周转材料保证一定数量的库存，以备不时之需。

4.2 经济及技术措施

经济及技术措施主要体现在2 方面：第1，在施工前，编制分部分项及特殊工序作业方案，做出全面规划和部署，采取先进的施工方法、工艺、技术组织措施以及最优方案；第2，充分发动管理人员进行讨论，提出切实可行的措施，合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平；第3，在施工中做好施工人员的思想动员工作，采取劳动竞赛、即时激励等方式，激发施工人员的主观能动性；第4，严格执行材料领用和工程施工定额任务单制度，对工程用料实行严格的审批手续。在确保工程质量的前提下，采取改善技术操作方法、推广节约用料的先进经验、制定消耗定额等措施，以减少材料消耗。

5 结语

选择科学合理的施工方法，有效配置、组织和利用相关资源，积极主动协调各配合单位，对现场实际工作进展情况及时跟踪反馈，制定强有力的进度保障及纠偏措施，贯彻“日保周、周保月、月保整体”的工期目标精神，对施工进度进行全过程控制，唯有此，才能使得工种、材料、供货商及配合单位多而繁杂的批量装修工程进度最终得以按计划实现。