基于财务共享服务中心的企业会计管理模式探析

郝刚 中国电影股份有限公司

引言

伴随着我国社会不断进步与发展，社会主义经济高速发展，使得我国科学技术水平逐渐成熟与完善，信息化技术、互联网技术、大数据以及人工智能等其他科学先进技术逐渐被发明与推广出来，为我国企业经营发展提供了良好的条件。会计管理作为企业管理结构体系中至关重要的组成部分，会计管理工作开展的好坏关乎着企业的整体发展。现阶段，企业发展环境较为恶劣，市场竞争力日益加剧，使企业在经营与发展过程中存在一定的难度与挑战。因此，企业需要积极顺应时代变化与发展的趋势，与时俱进，尤其是在会计管理工作方面上，创新与优化会计管理模式与方法，利用财务共享服务中心的优势与特点来开展会计管理各项工作，构建良好的会计管理模式，提高会计管理工作的规范化、一体化以及集约化，为企业可持续发展奠定坚实基础。

一、基于财务共享服务中心构建会计管理模式对企业发展的重大意义

第一，有利于提高获取会计信息的准确性、完整性和及时性。企业在发展过程中离不开会计和财务信息的支持与帮助，会计和财务信息能够为企业发展提供真实有效的帮助，根据会计财务信息数据制定后续发展的方向与规划，促使企业能够朝着正确的方向发展。基于财务共享服务中心构建会计管理模式，会计工作人员可以随时随地获取与了解各个部门与核心业务单元的信息，在第一时间内获取到需要了解到的信息，逐步提高会计信息获取的准确性与及时性，省去其中一些不必要的环节，为后续财务核算、处理等其他工作的高效开展提供了有利条件。

第二，有利于提高各项财务规章制度执行的效率与效果。会计管理工作在企业日常运行过程中扮演着极为重要的角色，并在其中发挥着不可忽视的作用。企业内部工作人员在实际开展会计管理工作过程中，会涉及各种各样业务单元，且业务单元的分配位置较为零散，在针对业务单元开展管理工作时具有较强的难度[1]。再加上相关管理人员在职业素养、工作能力以及工作经验等方面上存在较大的差距，人员素质参差不齐，导致会计管理工作开展的效率与效果不佳，与预期目标存在较大的差距，无法保证会计管理工作高质量开展。然而，财务共享服务中心的推出与落实有效解决了上述问题，相关工作人员可以基于财务共享服务中心构建共享业务模块，将企业会计管理工作与各项规章制度有机融合起来，严格按照规章制度的要求与标准开展会计管理模式，对会计和财务报表编制工作进行严格的把控，确保各项财务规章制度能够准确得到应用，将规章制度的作用充分发挥出来，逐步提高企业发展的水平与整体质量。

二、企业基于财务共享服务中心构建会计管理模式时存在的问题

（一）财务共享服务中心建设意识有待进一步提高

财务共享服务中心的推出与落实为企业经营与发展提供了优质的帮助，能够帮助企业获取更多经济效益，进一步扩大企业规模，促进企业长远发展。然而，对我国现有部分企业发展的全过程进行精细化与动态化的监管，会发现在开展会计管理工作时仍然还在使用以往的管理模式与方法，对财务共享服务中心缺乏高度重视，为能将财务共享服务中心建设工作准确落到实处，这在一定程度上阻碍了企业会计管理工作的开展[2]。造成此种问题出现的原因在于，部分企业内部领导者与管理者长期受到传统会计管理理念的影响，在短时期内无法转变与革新管理理念，没能认识与了解的财务共享服务中心对会计管理工作开展的必要性，无法将工作重心放在财务共享服务中心建设工作上，没有太多的精力开展财务共享服务中心建设工作，进而导致企业会计管理模式缺乏先进性与创新性，不利于企业持久性发展。

（二）财务会计管理制度缺乏健全性

现如今，我国市场经济总体竞争逐渐加剧，行业竞争压力逐步加大，这在很大程度上影响了企业的经营与发展，如果企业不能规范化地做好内部各项工作，特别是财务会计管理工作，就会直接影响到企业的发展，大幅度降低企业发展的水平与效果，无法在社会中立足。企业要想提高自身综合实力与市场竞争力，实现经济利润最大化的发展目标，逐步提升获取经济利益最大化的能力，就需要提高对财务会计管理工作的重视，加大管控力度，采取相应的方法与构建管理模式来开展财务会计管理工作，为企业健康稳定发展创造良好条件。这是因为财务会计管理工作是影响企业经营的重要核心，对企业发展有着不可替代的作用[3]。即便在此种情形下，很多企业对财务会计管理工作不够重视，对财务会计管理工作认识与了解得不够全面与透彻，没能根据财务会计管理工作开展的实际情况与具体需求，来建立财务会计管理制度，在建立财务会计管理制度过程中，忽略了自身企业的实际情况，而是复制其他制度，从而导致最终所制定出来的财务会计管理制度缺乏实用性与规范性，无法为会计管理工作的开展提供参考与依据，严重影响到企业会计管理模式的转变与构建工作的开展。

（三）缺乏考核制度的支持与帮助

绩效考核作为财务共享服务中心中至关重要的组成部分，绩效考核制度要与其他管理制度进行协调与合作，将制度与制度之间的相互影响和相互促进的积极作用全部发挥出来，灵活地运用制度板块，将财务会计管理工作与业务发展有机结合起来，逐步形成统一的综合平台，为企业经营与发展贡献力量[4]。财务共享服务中心是一个专门的财务会计结构，有专门的团队按照统一的流程与标准，并利用IT 信息技术工具开展会计核算，在实际工作时，需要相关专业人员的支持与帮助，只有财务团队达到现代化标准与要求后，才能够高效运行。考核制度是检验团队标准的重要指标，保证财务共享服务中心能够有效进行的主要环节就是完善考核制度，增强考核制度内容的全面性与严谨性，充分调动管理人员工作的积极性与自主性，激发管理人员的工作潜能，为会计管理工作有序开展提供保障。然而，在当前部分企业经营与发展过程中，在考核制度方面上存在诸多的漏洞，与当前财务共享服务中心相违背，甚至还成了影响企业会计管理效率与效果的首要因素，管理人员工作积极性与自主性不高，工作态度不佳，没能在最大限度上将财务共享服务中心的优势与应用价值全部发挥出来，无法促进企业现代化发展。

（四）企业内部会计工作人员转型工作有待强化

财务共享服务中心的推出与落实，既为企业会计管理工作提出了新思路，又加大了会计管理工作人员开展管理工作的难度与挑战。财务共享服务中心是在新时期背景下逐渐被研发出来的，其自身具有一定的创新性与先进性，同时在实际落实与使用过程中也会面临着一定的难度与挑战，由于企业内部会计工作人员对财务共享服务中心缺乏全面的认识与了解，对新事物、新技术以及新知识的学习速度较慢，还没有真正掌握住财务共享的要点与关键点，无法为会计管理模式构建工作的开展提供支持与帮助，难以将财务共享服务中心准确落实到会计管理工作当中。由此可见，企业内部会计管理工作人员必须开展转型工作，适应时代变化与发展的趋势，只有不断完善自身，才能够为会计管理模式转型升级工作的开展提供人才支撑。然而，部分企业内部并没有积极开展培训活动，会计工作人员缺少学习机会，导致会计管理人员对财务共享知识与实际应用技能认识得不够透彻，会计管理水平与能力仍有待加强。

三、基于财务共享服务中心构建会计管理模式的有效策略

（一）树立科学正确的财务共享服务中心建设理念

思想意识是行动的先导。科学良好的思想观念能够为企业会计管理模式的构建提供帮助，保障企业会计管理模式构建工作顺利开展，使其会计管理模式达到现代化标准。因此，企业要想将财务共享服务中心的价值作用全部发挥出来，保证在财务共享服务中心背景下构建会计管理模式，逐步提高会计管理工作开展的效率与效果，企业内部领导者与管理者就需要加强对财务共享服务中心的认识与理解，掌握财务共享服务中心的特点与优势，树立良好的财务共享服务中心建设观念，推进建设工作的开展，准确抓住市场发展机遇，为会计管理工作的开展提供服务与支持。企业在日常运行与发展过程中，可以积极组织并开展相关座谈会，学习先进企业管理理念，进行充分的消化与吸收，并将自身企业发展的实际情况与具体需求融入其中，将精力放在会计管理模式创新转型工作上，逐步建立出符合自身企业发展特点的会计管理模式，提升会计管理模式的先进性，为企业未来发展奠定坚实基础，促使企业能够长效发展。

（二）建立一套具有规范性与完善性的财务会计管理制度

企业在开展财务会计管理模式转型工作过程中，需要相关规章制度的帮助，为会计管理工作的开展提供制度保障，有效控制与约束管理人员的工作行为，确保会计管理工作能够稳定开展，加快会计管理模式创新与转型工作的开展[5]。因此，企业需要积极开展财务会计管理制度的制定工作，充分考虑到企业业务经营的实际情况、未来发展方向以及实际发展需求等其他方面的内容，研发出一系列真实有效的财务共享服务中心管理方法，努力做好后续宣传工作，引导并鼓励企业内部各个工作部门共同参与财务共享服务中心的规章制度制定工作，高效完成该项工作。在具体开展财务会计管理制度制定工作过程中，需要梳理企业内部现有的财务管理规章制度，并结合财务共享服务中心的运营模式与技术操作的要求，对以往财务会计管理规章制度进行改善与优化，逐渐编制出适合企业现代化发展的财务会计管理制度，确保财务会计管理制度，细化到费用报销、资产管理办法、总账报表管理办法以及资金管理办法等。当财务会计管理制度制定结束之后，需要组织企业内部各个工作人员对规章制度进行学习，强化工作人员对财务会计管理制度的认识与理解，从而引导管理人员规范化地开展会计管理工作，促使所开展的会计管理工作达到国家规定标准，进一步满足企业高速发展的需求。

（三）建立健全绩效考核制度

基于财务共享服务中心构建财务会计管理制度，需要健全绩效考核制度，提高绩效考核制度与其他制度之间的协调能力，确保财务共享服务中心能够准确应用到财务会计管理工作当中，不断建立出符合企业发展需求的会计管理模式，促进企业信息化与高效化发展。因此，企业内部领导者与管理者需要准确认识到构建绩效考核制度的必要性，依据工作人员的具体要求去制定规范合理的绩效考核标准，建立责任制度，明确不同岗位工作人员的职责，在做好本职工作的基础上，提高工作开展的效率与成效。在构建绩效考核制度期间，相关工作人员需要将财务工作人员的专业技能、工作水平以及工作态度等内容加入考核标准当中，避免考核标准的单一性，深入走进到财务人员日常工作当中，全方位地对财务工作人员开展考核工作，提升考核工作开展的公平性与规范性[6]。不仅如此，还需要对财务工作人员的出勤情况进行严格的管控，即使财务工作人员的工作效果较好，但是出勤率较低，同样也要采取合理的方式进行处罚，提升考核工作开展的全面性与实际性，确保财务工作人员的付出与回报始终成正比例的关系。

（四）合理运用现代化信息技术

从实际角度出发，财务共享服务中心模式主要依托信息化技术，信息化技术的发展使得网络化办公和异地协同处理业务有效开展。因此，企业在构建会计管理模式时，要想将财务共享服务中心的优势与功能充分发挥出来，就需要加强对信息化技术的认识与理解，掌握信息化技术的应用要点与关键点，充分合理地利用信息化技术开展会计管理工作，这样不仅可以提高会计管理工作开展的质量与效果，还能够保证会计信息数据的真实性与精准性，从根本上降低会计信息数据错误问题发生的可能性。企业内部财务会计工作人员可以借助信息化技术，开展分析企业实际运行情况，整合内部框架、变革业务流程以及构建会计核算中心等工作，协助财务会计工作人员开展各项工作，合理减轻财务人员工作的难度与强度，不断实现信息数据全面融合的目标，为企业发展提供数据参考。

结语

综上所述，财务共享服务中心逐渐成为促进企业会计管理工作开展的关键因素，对促进企业全面健康发展有着举足轻重的作用。因此，企业需要与时俱进，跟上时代变化与发展的潮流，基于财务共享服务中心构建会计管理模式，通过树立良好的管理意识、构建财务会计管理制度、健全绩效考核制度以及利用现代化信息技术等手段，将降本增效的作用呈现出来，为企业创造更多经济价值。