基于内控视角的电力企业财务风险防范对策概述

洪 欣 国网新疆电力有限公司超高压分公司

引言

电力企业在发展的过程中涉及到很多方面，财务管理工作对于企业会产生深刻影响。如果电力企业在生产经营活动进行过程中，不能够合理建设企业财务结构，或者出现融资失败现象，都会导致企业无法获取预期的经济效益，也有可能让企业产生各种财务风险，对于企业整体水平提升极为不利，也很难让企业适应日益变化的市场环境。从这一角度来看，电力企业在运行过程中，应当积极做好内部控制工作，采取有效措施，对于可能发生的财务风险进行防范。

一、内部控制视角下的财务风险防范工作特点

内部控制是各类型企业在发展过程中必须要建立的管理控制机制，通过该种机制确立能够实现企业稳定运行，避免企业承担各种风险。企业在开展内控工作的过程中，涉及到多个环节，尤其要重视与财务工作有关的内控管理，要对于企业的财务管理工作高度关注[1]。在通常情况下，企业内部控制机制的确立，需要经过董事长、管理层许可，在具体实施过程中，也需要广大员工共同参与。同时为确保企业财务工作在开展过程中能够获取真实有效的数据，在进行内部管理制度建设过程中，对于所有的制度内容都应当高度关注，要确保各项规定都能够落实到位，企业方面也应当采取有效措施，调动各岗位工作人员的积极性，通过引进较为先进管理模式的方式，不断提升企业的核心竞争力，让企业有足够能力面对外部挑战。

财务内控项目属于内部控制工作的重要组成部分，也是企业开展管理工作过程中的重要内容，对于企业的长远发展以及战略目标的达成会产生一定程度的影响。值得注意的是，财务内控项目具有一定独立性，在项目开展过程中，通过估算企业收入以及支出的方式，能够让企业的管理层了解企业发展的现实情况，以便根据企业具体情况做出相应决策。现如今我国社会经济水平大幅度提高，各行各业都取得了较快的发展速度，无论是大中型企业还是小型企业，为更好适应市场环境的变化，都对传统的内控机制进行了改进和完善。但是由于各个企业之间存在一定差异性，一部分企业在发展的过程中受到了严重阻碍，没有对于市场环境进行深入分析和研究，面临淘汰风险；另有一部分企业通过对于内控机制的升级，拥有更加广阔的发展前景。在众多企业中，电力企业具有一定特殊性，电力企业在生产经营过程中会受到很多因素影响，在近几年以来，电力企业建设规模也在不断扩大，如果电力企业在发展的过程中没有对于有关制度进行不断完善，就不可能更好适应时代的发展需求，也很难树立良好社会形象。

综合来看，在企业运行过程中，作为管理层应当高度重视内部控制工作，在开展内部控制工作的过程中，要重点关注财务内控项目，对于企业运行情况进行细致研究，通过多方走访以及调研的方式提出财务风险防范策略，避免企业承受不必要的经济损失，让企业能够实现快速发展[2]。

二、现阶段电力企业内部控制过程中所存在的财务风险

(一)财务风险控制环境相对较差

结合我国多数电力企业具体情况，内部控制工作通常由分管财务的领导来负责。在传统管理模式中，电力企业各岗位财务管理权限相对明确，有助于财务管理工作的进一步开展。但是传统管理模式没有对于财务风险管理进行明确的责任划分，导致在发生风险时无法追究相关责任人的责任。造成这一现象的原因是多方面的，首先，在结构上存在缺陷，企业的领导人员缺乏风险识别能力，并没有组织具有丰富经验的财务人员进行系统性的财务风险管理，让该类企业在经营过程中存在巨大的经济隐患。其次，从整体来看企业内部财务管理意识相对淡薄，片面地认为财务管理工作应当由财务部门负责，没有意识到企业在运行过程中各部门之间存在的关联性，导致其他各部门在财务风险管理工作进行过程中，参与程度较低，部分政策无法得以有效落实。最后，很多电力企业财务管理风险绩效考核制度较为落后，导致人员参与积极性相对较低，无法根据时代的发展需求开展相关工作[3]。

(二)财务风险管理控制活动缺乏规范性

由于电力企业财务风险管理意识普遍偏低，导致企业内部在开展财务工作的过程中缺乏规范性。例如，根据权威机构调查研究显示，一部分电力企业在工程建设、物资采购过程中，对于资金的支出记录并不够准确，导致后续工作开展过程中存在较大的隐患。同时很多电力企业并没有根据自身情况建立财务风险预警机制，企业的领导人员更习惯从过往的经验中推测企业可能面临的财务风险，这种现象直接导致企业发生财务风险的概率大幅度提高。需要注意的是，很多电力企业在开展业务的过程中需要签订合同，但是在这些合同中，并没有对于一些涉税条款进行明确标注，也没有约定结算的方式和结算的时间，这些问题都会导致电力企业在后续的发展过程中陷入经济纠纷[4]。

综合来看，在电力企业不断发展壮大过程中，应当对于财务活动进行进一步规范，通过不断提高财务工作规范性方式，能够有效规避在发展过程中产生的各类财务风险，最终让企业走上良性发展的道路。但现如今部分电力企业在财务风险管理控制活动过程中存在一些问题，应当引起相关部门以及企业领导人员的关注，对于现阶段企业的财务工作进行深入调查，不断改进传统工作方式。

(三)缺乏较为科学的财务风险评估体系

在税务法律发生变革之后，电力企业的财务环境变得更为复杂，纳税税率的变化在一定程度上提高了电力企业风险识别难度，导致一部分企业并没有对于财务风险进行有效识别，也没有对于相关问题进行定性或者定量分析，一旦发生财务风险，企业方面很难采取有效措施予以应对。缺乏教育科学的财务风险评估体系，对于电力企业的长远发展极为不利，也无法让企业获取可观的经济效益。从某种角度上来看，现阶段电力企业普遍面临着更大的生存压力，从长远角度出发，企业方面应当考虑到企业的发展实际，建立科学的财务风险评估体系[5]。

三、内控视角下电力企业财务风险防范策略

(一)对于企业内部环境进行不断优化

电力企业在不断发展过程中面临诸多问题，在市场竞争日益激烈的过程中，如果不能够及时解决这些问题，对于企业的发展将会产生不良影响。从某种角度上来看，正是由于电力企业组织结构本身具有一定复杂性，在开展生产经营活动的过程中，要采取有效措施建立较为完善的内部控制制度，同时也要对于原有制度进行不断完善和优化，加强各部门之间联系，确保内部控制体系能够发挥应有作用。从电力企业具体情况来看，在完善内部控制体系的过程中，应当首先对于企业的内部环境进行不断优化。作为电力企业领导人员，应当加强与基层员工的交流及沟通，了解员工内心真实想法以及其在工作和生活中所遇到的具体困难，在条件允许的情况下，要帮助员工解决问题。电力企业应当根据员工的特点加大内部控制制度宣传和教育工作，让企业的管理层和基层员工都能够意识到该项工作对于企业发展的重要意义，在后续工作开展过程中能够自觉主动配合。除此之外，电力企业管理层还应当充分考虑到企业的发展情况，对于企业所制定的战略目标进行深入分析和研究，在分析和研究的基础之上，建立较为完善的规章制度，加强对于工作人员的要求，要求工作人员严格按照制度开展相关工作，将内部控制工作坚决落实到位。从电力企业的角度来讲，应当不断提高各类工作人员的实际素质，确保内部控制工作能够有序开展[6]。

(二)不断增强工作人员的风险意识

电力企业在发展的过程中，要想获取一定的经济效益，只有确保企业的应得利益，才能够让企业在日益变化的市场环境中得以生存。因此，作为电力企业要对于可能发生的风险问题进行及时评估，通过合理评估帮助企业完善生产经营各个流程。但现阶段很多电力企业结构并不健全，一部分电力企业风险意识相对淡薄，不能够意识到开展该项工作对于促进企业发展的意义。因此，电力企业方面可以考虑根据具体情况建立专门的风险评估部门，成立该部门的主要目的在于对于企业发展过程中可能遇到的风险问题及时进行预测，通过预测提出合理的解决方案，最终避免企业承担不必要的风险。值得注意的是，电力企业在开展风险评估工作的过程中，应当积极采取有效措施，不断提升工作人员的风险意识，要求工作人员能够对于可能发生的问题进行预判，同时做好相关预案。

总体来看，企业由众多的员工组成，在进行财务风险防范工作过程中，各岗位工作人员都应当积极参与，各部门之间也应当密切配合，对于企业可能面临的各种风险进行细致研究，通过不断的讨论，提出较为合理的预防措施。电力企业不断增强工作人员的风险意识，有助于提升企业的内部凝聚力，也能够在一定程度上提高企业抵御风险的能力，对于企业能够尽快走上良性发展道路意义重大。

(三)建立较为完善的风险预警体系

电力企业在规模不断扩大的过程中，会面临着许多的财务风险问题。现如今电力企业在发展过程中，应当采取有效措施，不断提高自身的风险防控能力，根据企业的发展需求，建立完善的财务风险运行体系。在这一过程中，电力企业应当根据财务风险评估部门所确立的各项指标，对于风险问题进行及时预警。相关的工作人员，也应当及时了解企业的财务情况，运用合适的算法，对于数据内容进行准确计算。

在此过程中，应当对于电力企业的财政收入情况进行分析和研究，通过收入情况找准企业的未来发展方向。由于电力企业规模普遍较大，作为企业的领导人员，要经常了解企业发展状况，同时也要组织专门人员对于市场行情进行深入调研，通过对于市场环境分析，不断改变发展策略，不断提高企业发展过程中的安全性和稳定性。在进行风险预警体系建设的过程中，电力企业方面应当聘请专家学者进入企业，了解企业具体情况，根据企业的实际情况，对于体系的各项内容进行相应的完善，最终达到不断提升体系应用效果的目的。

综合来看，通过建立以及完善风险预警体系的方式，能够在一定程度上提升电力企业财务风险防范能力，有助于帮助企业更好适应时代的发展变化，最终为企业战略目标的达成提供重要支持。

(四)发挥监督体系的重要作用

在电力企业财务风险内控措施落实过程中，企业方面应当成立专门的机构，对于该项工作进行监督及管理。从电力企业的具体情况来看，电力企业属于社会性较强的企业，在生产经营活动进行的过程中，广大员工受传统观念影响较深，对于企业的发展存在一些错误认识。针对这些问题，企业方面可以通过新闻媒体等组织对于企业的风险进行宣传，让员工意识到企业在发展过程中可能面临的各种风险，同时也能够养成节约用电的好习惯。通过内部以及外部监督管理体系的确立，能够进一步确保内控措施在电力企业中有效实施，也能够加强对于相关工作人员的约束，避免违规操作现象发生[7]。除此之外，在开展各项监督活动的过程中，应当高度关注企业内部的财务活动和审计工作，对于企业生产经营活动的各个环节都进行相应的监督，一旦发现问题，要立即向上级主管部门报备，同时追究相关责任人责任，将企业发生财务风险的概率降至最低。

四、结语

电力企业为我国经济的发展贡献了重要力量，在新形势下，应当尽快适应市场环境，建立现代企业制度。财务风险内部控制工作对于企业来讲是一项重要工作，通过该项工作的开展，能够帮助企业降低财务风险发生概率，也能够让企业免受经济损失，不断提升企业的整体水平以及竞争力，让企业更好地为人民群众服务。广大电力企业更应当对于财务风险防范工作高度重视，采取有效措施不断提升防范水平，让企业能够在新时期焕发盎然生机。