油气田地面工程建设项目成本控制与对策

张丽杰 大庆油田第六采油厂工艺研究所经济评价室

引言

随着经济的发展和能源需求的增加，油气田的开发已经成为国家能源战略的重要组成部分。然而，油气田地面工程建设项目的成本控制却一直是难以避免的问题。对于大多数油气田开发企业来说，如何控制建设项目的成本是一项重要的任务。成本控制是企业管理的重要组成部分，尤其对于油气田地面工程建设项目来说，成本控制显得更加关键。

一、油气田地面工程建设项目成本控制的重要性

(一)避免预算超支

在油气田地面工程建设项目开始之前，制定一个清晰、详细的预算是非常重要的。这个预算应该包括所有相关的成本，例如材料费用、人工费用、设备租赁费用、运输费用和管理费用等。在预算中应该考虑到可能会发生的额外支出，以及可能会对项目造成延迟或增加成本的不可预见因素。建立预算之后，密切监控支出是保持项目在预算范围内的关键。这可以通过监控每项支出的实际费用和比较它们与预算中的费用来实现。如果发现某些支出超出预算，就需要采取措施，例如减少其他支出或重新谈判供应商，以保持项目在预算范围内。如果没有适当的成本控制，项目可能会超出预算，导致企业财务损失。这可能会影响企业的盈利能力和市场声誉，也可能导致项目失败或无法按时交付。因此，成本控制是一个关键的管理技能，它需要在整个项目期间得到重视和实践。

(二)优化项目质量

成本控制是一种关键的项目管理技术，可帮助油气田地面工程建设企业在设计和建设过程中更好地评估质量标准。通过实施成本控制，项目管理团队可以更好地实施成本管理，并确保在满足质量标准的同时，保持合理的成本水平。这样做可以确保项目不会超出预算，同时仍然能够按时交付符合要求的产品和服务。成本控制可以通过多种方式实现。其中一种方法是通过制定和实施预算来控制成本。预算可以帮助项目管理团队在整个项目期间了解项目的开支，并确保不会超过可用的预算。此外，预算还可以帮助确定资源分配的最佳方法，从而确保资源在整个项目期间得到最大化利用。

二、油气田地面工程建设项目成本控制的影响因素

(一)人力成本

油气田地面工程建设项目需要大量的人力资源，这些人力资源主要包括工程师、技术人员、管理人员和劳动力等。这些人才的招聘和培训是一个艰巨的任务，需要花费大量的时间和资源。同时，这些人力资源的成本也是不容忽视的，其中包括薪资、社会保险、福利等方面的支出。这些成本可能占到整个项目成本得相当大的比例。在这些人力资源中，工程师和技术人员的成本通常较高。他们需要拥有高水平的专业知识和技能，同时还需要具备丰富的实践经验。管理人员则需要具备较高的管理能力和组织能力，以保证项目的顺利进行。劳动力则需要具备一定的技能和经验，以保证工程的质量和进度。

(二)材料成本

油气田地面工程建设需要大量的材料，包括但不限于钢材、管道、设备等。这些材料在市场上的价格波动较大，对项目成本的影响也非常显著。这种价格波动可能由多种因素引起，如全球经济形势、原材料供需关系、政府政策变化等等。由于油气田地面工程建设需要使用大量的材料，而且这些材料大多数都是基于大宗商品的市场交易，因此其价格波动与宏观经济和全球贸易形势密切相关。例如，当全球经济形势疲软时，需求减少，供应过剩，价格可能会下降。

(三)设备成本

油气田地面工程建设是一个需要各种设备支持的复杂项目，这些设备包括挖掘机、铲车、起重机等大型机械设备，它们在工程建设过程中扮演着至关重要的角色。然而，这些设备的租赁、维护和保险等成本也是项目成本中不可忽视的一部分。设备租赁是项目成本中的重要组成部分之一。由于这些大型设备的购置成本较高，许多企业选择租赁设备来满足项目需求。设备租赁的费用取决于设备种类、租期、数量和租赁方的要求等因素，因此需要对设备租赁进行全面的成本分析和预算规划。

三、油气田地面工程建设项目成本控制现状分析

油气田地面工程建设项目成本控制一直是油气行业关注的焦点之一。随着技术的不断进步和油气资源的逐渐枯竭，建设项目的成本控制变得越来越重要。目前，油气田地面工程建设项目成本控制面临着一些挑战和机遇。首先，油气田地面工程建设项目本身的复杂性和规模庞大，导致成本控制难度较大。其次，油气田地面工程建设项目受到地质条件、环境保护、技术标准等多种因素的影响，这也增加了成本控制的难度。

四、油气田地面工程建设项目成本控制的对策

(一)制定科学合理的项目成本控制预算

在油气田地面工程建设项目中，制定科学合理的项目成本控制预算是至关重要的。在制定预算之前，需要全面分析项目需求和可能面临的风险，以确保预算能够覆盖所有可能的成本。这包括评估项目的规模、复杂程度、所需时间等因素，以便制定合适的预算。制定一份详细的成本清单是成本控制的关键。该清单应包括所有的直接和间接成本，如人工、材料、设备、运输、管理等。清单应按照项目的各个阶段进行划分，以便进行有效的成本控制。同时，还需要考虑资源需求，如人力、材料、设备等，并将其纳入预算。在制定预算时，需要设定一个合理的成本目标，这可以帮助管理者更好地控制成本。成本目标应该基于过去的经验和类似项目的实际成本。同时，需要考虑可能的变动因素，如汇率波动、物价上涨等，以避免成本预算过低。在项目的各个阶段，需要定期审查预算，以检查实际成本是否符合预算，如果存在偏差，需要及时采取措施进行调整。此外，还需要制定有效的成本控制措施，如优化流程、提高效率、减少浪费等，以确保项目成本控制在可控范围内。

(二)加强项目进度和质量控制

首先，制定详细的项目计划是项目管理中非常重要的一步。一个详细的项目计划可以帮助团队成员理解他们的角色和职责，并确保任务按时完成。在制定项目计划时，需要考虑所有必要的任务，每个任务的工期和负责人，以及进度和质量控制的方法。这些细节的考虑可以帮助确保项目顺利完成，达到预期目标。其次，实施项目监控是确保项目进度和质量符合预期的关键。项目监控方法可以包括定期会议、报告和更新。这些监控方法可以帮助团队及时发现并解决任何问题。如果有问题，项目经理应该及时采取行动，以确保项目的进展符合计划。最后，管理变更是项目进度管理的重要方面之一。变更可能会影响项目进度和成本，并可能会导致质量问题。因此，任何变更都应该经过适当的研判，并对这些变更进行严格的控制。项目经理应该确保所有团队成员都了解变更管理程序，并积极参与其中。

(三)优化采购和供应链管理

首先，制定合理的采购计划。根据项目需求制定采购计划，避免过度采购或采购不足，导致物资浪费或影响项目进度。要充分考虑到项目中各个环节的需求和时间节点，制定合理的采购计划，确保物资供应和项目进度的协调。其次，采用竞争性采购可以帮助降低成本并获得更好的服务质量。通过竞争性招标等方式获取更好的价格和服务质量，有助于降低成本，同时确保所采购的产品和服务符合要求。此外，竞争性采购还可以促进供应商之间的竞争，提高供应商的服务质量和响应速度。最后，精细化管理库存。控制库存水平，减少过多库存和过低库存的风险。采用先进的物流技术和管理方法，例如，采用物流信息系统，实现自动化管理和监控库存。通过实时监控库存情况，可以及时调整采购计划和物流配送流程，减少物资浪费和库存积压的问题。

(四)引入先进的工程技术和管理方法

一种有用的技术是建筑信息模型(BIM)技术。 BIM 技术可以提高工程设计和施工的效率，减少误差，降低成本。利用BIM 技术，项目团队可以在三维模型中进行协作和沟通，更好地理解和规划工程细节，确保设计符合要求，并减少施工中的工程变更。另一种方法是采用模块化设计。模块化设计可以通过预制构件和组装来提高建筑工程的效率，减少现场施工时间和人力资源。在油气田地面工程建设项目中，模块化设计可以大大缩短施工时间，降低人力成本，并提高工程质量。虚拟现实技术也是一种有用的工具。虚拟现实技术可以提供逼真的视觉效果，帮助工程师在油气田地面工程建设项目的设计和施工中更好地理解空间关系，提高工程质量和效率，并减少变更。采用精益生产方式是另一种有用的管理方法。精益生产是一种以流程为中心的管理方法，它可以帮助团队在保持质量的前提下降低成本并提高工程效率。在油气田地面工程建设项目中，采用精益生产方式可以减少浪费和无效劳动，提高效率。最后，引入项目管理软件。项目管理软件可以提供更好的协作和沟通平台，帮助团队实现更好的时间管理和任务分配，更好地监控和控制成本。这可以帮助油气田地面工程建设项目团队更好地管理项目，降低成本并提高工程效率。

(五)加强前期准备工作

首先，制定一个详细的项目计划。在项目开始之前，制定一个详细的项目计划，包括项目的时间表、预算和关键任务。这将有助于更好地了解项目的整体情况，以及项目所需的资源和预算。通过制定计划，可以更好控制项目进展，确保项目按时完成，并降低成本和风险。其次，进行风险评估。在项目开始之前，需要进行风险评估，并建立一个风险管理计划，以确保能预测可能出现的问题，并采取措施加以解决。通过评估潜在的风险和威胁，可以制定相应的预案，以应对潜在的风险和威胁。同时，风险管理计划还应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面的措施。再次，建立合理的预算。在项目开始之前，需要制定一个合理的预算，这将有助于确保不会超支，并可以控制项目的成本。需要考虑到一些潜在的成本，例如物料、劳动力和运输等费用。通过制定合理的预算，可以更好地掌控项目的开支，并确保项目在预算范围内完成。最后，确保项目的安全性。在项目进行期间，一定要确保项目的安全性，包括人员、设备和环境。为此，可以制定一个安全计划，培训员工以及制定适当的安全措施。安全计划应包括现场安全管理、人员安全培训、安全设备和工具、现场安全检查和紧急应急预案等方面的内容。

(六)采用合理的成本控制方法

油气田地面工程建设项目的成本控制是项目管理中非常重要的一环。有效的成本控制方法可以降低项目成本、提高项目利润率，并提高项目的投资回报率。以下是几种常见的成本控制方法：第一，成本预算控制：在项目开始之前，需要制定详细的项目成本预算，包括人力、材料、设备、土地租赁、建筑物、安全、保险、税费等各项成本，并根据实际情况进行适当的调整和修正，以确保项目成本在预算范围内。第二，现金流量控制：根据项目的现金流量状况，对项目各项成本进行及时、有效的控制。通过对现金流量进行精细化管理，及时掌握资金的进出情况，及时调整资金使用计划，保证项目的正常运行。第三，建立项目管理团队：建立专业的项目管理团队，对项目各个方面进行细致的管理和控制，确保项目按时按质完成，减少因为管理不当而导致的成本浪费。第四，风险控制：对项目中可能出现的风险进行预判，制定相应的应对措施，减少风险发生的可能性，保障项目的顺利进行。

(七)加强人力资源成本管理

在油气田地面工程建设项目中，加强人力资源成本管理是非常重要的一项工作，可以帮助企业控制项目成本，提高项目的效率和效益。首先，合理安排人员：根据项目需求和时间安排，制定详细的人员计划。合理安排人员可以避免因为人手不足或过剩而导致的额外成本。此外，在人员招聘过程中，还应注意招聘符合项目要求的人才，以避免人员流失或者人力不足的情况。其次，培训和发展员工：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业技能和素质，提高员工的绩效和生产力，从而提高项目效率和降低成本。通过培训和发展，可以提高员工的技能水平和综合素质，提高其工作质量和效率，从而达到控制成本的目的。最后，建立绩效管理体系：建立有效的绩效管理体系，通过绩效考核、激励和奖惩等方式，提高员工的积极性和工作质量，提高项目效率和降低成本。通过设立明确的考核指标和奖惩机制，可以激励员工努力工作、提高工作效率和质量，同时也可以促进员工的自我管理和自我激励，从而降低管理成本。

五、结语

基于当前时代背景，油气行业需积极采取多种措施来控制建设项目的成本。一方面，通过建立完善的管理制度和工作流程，来规范和控制项目成本。另一方面，采用现代化的建设技术和设备，提高工程施工效率，降低成本。同时，油气行业还在探索新的成本控制方法和工具，例如使用人工智能、大数据等技术来分析建设项目的成本结构和影响因素，进一步提高成本控制的精度和效率。总的来说，油气田地面工程建设项目成本控制仍然存在一定的挑战，但随着技术和管理的不断进步，相信可以实现更加精准和有效的成本控制。