经济新常态下的企业工商管理路径

姚成义 阳泉煤业集团国际贸易有限公司

引言

随着社会经济快速发展，我国已经进入了经济新常态，在这种情况下，企业要想实现稳定性发展，就需要做到与时俱进，不断创新，而且还要与经济转型发展之后的经济特征保持一致，结合企业自身实际情况，进而实现持续性和稳定性发展。在经济新常态下，企业的工商管理人员需要考虑市场发展特点，不断优化和改革工商管理职能，创新工作内容和工作形式，解决企业内部的经济问题，缓解经济压力，推动企业持续性发展。

一、经济新常态下企业工商管理的重要性

经济新常态指的是经济结构处于对称背景当中，以稳定和持续为主的经济增长体系。大部分企业认为，新经济的发展需要减速增长，并且将企业发展的高速度逐渐降为中高速，从而保证企业经济稳定提升，同时，还应对经济结构体系进行改革与优化，形成经济对称结构的现象，间接促进企业经济可持续发展，确保经济增长与发展良性循环，并且不同时期的经济发展应根据客观条件，为社会经济发展提供较好的机会。此外，在社会经济的不断发展当中，企业应适当降低经济增长的速度，与社会经济发展规律保持同步，我国经济增长速度适当放缓，但经济增长的速度与规模方面，仍旧处于世界范围内的前列，具有一定的可观性。同时，企业想要实现可持续发展目标，就必须生产出质量较高的产品，有效满足群众的需求，避免群众对国外产品出现过度依赖性的情况，这也是促进社会经济发展的主要措施。同时，在不断优化经济新常态的过程中，企业还应发挥政府政策的作用，对市场经济结构进行有效调整，并且增加新企业的数量，使其保持稳定与上升的状态。

(一)降低企业运行成本

对于一个企业来说，只有不断提高经济效益，才能保障企业可持续发展。降低企业的运行成本，在一定程度上就扩大了企业的收益空间，为企业创造了更大的价值。在经济新常态下，企业在资源方面的投入较大，通过合理的工商管理可以有效缩减企业的运行成本，通过合理调配人员和资源，可不断提升企业的运行效率和回报率。

(二)明确企业发展目标

企业在发展的初期，常常会出现同一个人兼任多个岗位的情况。对一个企业来说，岗位职责不明晰会导致部分工作无法落实的情况发生，这些都是由于在合并岗位的时候没有考虑到企业的发展重心，轻视了一些重要岗位的人员调配。在经济新常态下，企业应该充分重视自身的工商管理，在企业运行过程中考虑企业的发展目标，将目标进行明晰化处理，设置部分重点岗位，在重点岗位中可以制定多人兼任一职的制度。但是一人兼任多个重点岗位，不仅会影响到工作效率，还会出现工作人员独揽职权，滥用职权、不遵守公司规章制度的情况。只有明确企业的发展目标，才能有效把控企业的发展方向，确保企业稳定发展。

(三)优化企业人力资源管理

人力资源管理对于企业的发展来说是非常重要的，只有合理调配工作人员，让每一位工作人员都能够充分发挥其价值，才能提高人力资源的投资回报率。实际上，在大部分企业经营的过程中，或多或少都会存在着人力资源分配不合理的情况，如管理层中就有部分人员并不是因自身具备较强的管理能力和业务能力得到晋升，而是由于其在企业的资历较久而实现了岗位晋升，这样的晋升机制就体现了企业内部的人力资源管理不合理。在工商管理应用的过程中，就会充分考虑到人员的特点和特长，不断用良性的激励机制激发员工的竞争意识，使员工能够有良好的自我提升意识，并且在进行人力资源调配的时候，也能通过对人员的价值进行分析，用科学合理的晋升机制和管理机制进行管理。

二、经济新常态下企业加强工商管理创新路径是必然趋势

我国经济已从高速度发展向高质量发展迈进，经济结构不断优化，市场环境更加成熟，这些都彰显着经济新常态的到来。如果企业不能够高度重视自身发展，管理者缺乏远见卓识，不重视对管理手段进行优化和调整，将直接导致企业的后续发展动力不足，在激烈的市场竞争中难以站稳脚跟。因此，企业应当谋求创新和发展路径，把握机遇，从容面对挑战。在这一背景下，创新工商管理的路径已经成为一种必然趋势。

首先，创新工商管理路径，提高工商管理工作的水平，可以有效降低企业的商品成本。科学合理的工商管理工作可以有效控制企业生产经营的成本，高效率的工商管理可以提升企业的生产经营效率，确保各项经营活动有序展开，对于企业的各项资源也能够进行合理配置，促进企业运营效率的提高。

其次，全面合理地控制财务状况可以通过工商管理的创新来实现。众所周知，现代化企业的财务状况是企业发展的重要标志，企业应全面掌握财务状况，并合理控制，从而创新工商管理路径，以促进这一管理目标的实现。在企业的运营过程中，利用工商管理这一有效的手段，可以辅助企业做出正确的决策，并促进企业进行资本结构的调整以及优化。

最后，在企业的管理工作中，人力资源是极为重要的。一般而言，企业的竞争就是人力资源的竞争，而合理利用工商管理手段，可以促进人力资源管理更加科学有效。创新工商管理的路径，在企业科学的工商管理模式下，可以进一步挖掘企业的人力资源潜力，帮助企业的人力资源管理制定出更加科学公正的评价办法，提高企业的员工积极性和主动性，从而在各项工作中能够具有高度的责任心和使命感。

实践证明，企业的工商管理工作在企业运营过程中会解决许多实际问题，对于企业的长远发展具有良好的促进作用。而创新企业的工商管理，可以在实践中积累经验和数据，并为企业制定战略发展方案提供有效参考。总而言之，在企业发展的整个过程中，工商管理工作极为重要，贯穿始终。在经济新常态下，重视工商管理路径的创新，对于企业的发展极为重要，可以提高企业管理人员的专业理论水平和实践能力，确保企业的经营管理更加科学和合理，使企业能够更好地应对危机，把握机遇，获得发展。

三、经济新常态背景下如何加强企业工商管理

(一)对企业进行准确定位

在制定具体工作内容前，需要做好充足的企业调查工作，以确保企业能够在市场环境不断变化的情况下，制定出合理的工商管理系统，从而提高企业整体运行效率和水平，为企业转型打下良好基础。企业领导需要思考哪些措施能够有效激发管理人员的责任感和使命感，确保他们在工作中能够严格按照规定完成任务，并且在工作过程中能够保持积极性。

工商管理工作人员只有通过实践与理论相结合的方式，才能确保工商管理系统正常运行，推动企业健康可持续发展。企业领导者需要提高对工商管理工作的重视程度，通过培训的方式让员工树立起企业国际化经营观念。在经济新常态背景下，企业管理者还要根据自身发展需求，不断对经营理念进行创新，以此来增强员工的责任感，也使企业的未来发展与市场需求相融合。企业领导者和管理者需要严格遵守各项法律法规，开阔自身视野，用长远的眼光看待问题，这样才能构建出更符合企业长期健康发展的工商管理系统，推动企业良性发展。

(二)充分做好坏账防控准备

第一，定期对应收账款信息做跟踪管理。贸易企业所有涉及赊销的合同都应在财务部门备份，财务部门应建立应收账款专门报告，每月月中及月底(或至少每月底)对所有应收账款进行跟踪，与销售部门共同研究催收计划并进行风险分析。应收账款应按不同客户和合同分别列入报告中，对于该合同付款形式、付款期限和延期偿付的违约责任应在报告中做出清晰准确的备注，每半月或每月进行一次检查跟踪。对于所有未结清的应收账款，相关销售部门负责人每月月底应在报告对应的位置填报最新催收情况和下月催收计划以及预计回款时间。财务和销售部门共同做完信息跟踪和分析后，对于应收金额重大或回款风险大的应收账款，应单独列报并提交企业管理层研究处理。

第二，加强信用额度管控。对于提供商业信用的客户，公司财务部门或信用控制部门要加强对商业信用额度的管理。赊销商品前，从销售部门到财务部门应通过系统流程严格审查该客户的信用额度使用情况及剩余额度可用金额，一旦赊销金额超过可用额度，应停止或严格限制对该客户的供货。

第三，建立商业信用动态评审制度。在对客户授予商业信用和一定时期的付款期限后，贸易企业内部应对其进行动态评审，根据评审结果及时调整授信额度和付款期限。一方面应及时跟踪并了解商业信用客户的资信情况，另一方面应根据近期销售和应收账款回收情况以及近期该客户的工商信息查询结果，对客户的授信额度和付款期限做出重新的评定，这不仅是管理的要求，同时也是发展的要求。因为客户的信用是实时发生变化的，如果不对客户的信用情况进行动态的管理和定期的评审，并根据评审结果调整商业信用额度，同样容易导致呆账和坏账风险的产生。

(三)强化存货管理

贸易业务的存货风险主要表现在两方面：一是存货物流风险；二是存货市场风险。存货风险可能会加大经营单位的经营风险和财务风险。贸易企业可通过以下措施加强存货物流风险管理：一是加强存货物流风险管理，建立和完善仓储货代合格供应商名录库；二是针对仓储企业，应查验其注册资金、土地使用权属、业务范围、业务流程等，关注其资质是否正规，企业管理是否规范，重点关注仓储方是否存在与库存货物同类的贸易业务，业务上下游是否与仓储方存在关联关系或实际控制关系等情况，定期对仓储商的资信和内部管控情况进行全面评估，并对名录动态调整；三是在选择仓储供应商时，应当优先选用内部物流仓储企业，或者具有一定实力、管理规范的大型国有全资、国有控股仓储企业，在此基础上健全存货管理内控制度，全面细致规范存货的出库、入库、验收、盘点、处置等环节的流程；四是明确职责分工，严格遵循业务、财务、仓储管理不相容岗位分离的原则，避免一人兼任多岗。对于库存业务量大的公司，应设立专门的存货物流管理岗位或部；五是设立商品行情跟踪岗位或部门，以加强对所经营的商品价格走势进行跟踪和预判，跟踪内容包括经济走势、行业状况、与采购有关的政策法规、供应商情况等，并在此基础上合理制定采购计划，控制采购节奏，防范库存积压和价格大幅波动带来的货值损失；六是建立价格预警和库存处置决策机制，及时反映市场价格波动及趋势。当市场价格下行接近库存成本时，应及时采取措施，加大销售力度，防范库存贬值加剧和大量积压风险。

(四)经营管理创新

在企业明确发展战略目标之后，就需要以目标为核心，实施经营管理方面的创新。不同类型的企业其经营管理活动也会存在不同，对于物流型企业而言，经营管理活动主要是物流管理；对于生产型企业而言，经营管理活动主要是生产管理；对于商业型企业而言，经营管理活动主要是营销管理。不同类型的企业在进行经营管理创新的过程中，采用的方式也会不同，物流型企业需要在管理中精准预测客户的物流需求，加强库存管理，应用ABC 分类方法，明确物品采购方案。生产型企业在创新管理的过程中，应该对自身经济规模、生产能力等有充足的了解，明确最合理的运营节点，避免出现生产力不足或过度的问题。商业型企业在创新管理的过程中，应该定期对市场发展状况进行调研和分析，预测市场发展趋势，了解消费者需求信息，掌握竞争企业的发展规模、技术制度、产品特点等内容，根据调研的结果对市场进行细分，选择合适的营销策略，实现精准营销。

四、结语

企业工商管理活动是企业必不可少的管理手段，而经济新常态下，企业面临着极大的挑战，同时也获得了更大的机遇。企业若想长远运营、持续发展，就必须从工商管理路径的创新上下功夫，建立起完善的工伤管理体系，树立起创新的意识，培养出更多更高水平的工商管理人才，打造出一支高素质的工商管理队伍，创新企业的营销模式，优化企业的技术水平，从而实现企业工商管理的创新，提升企业的核心竞争力以及管理水平，使企业能够抓住机遇，迎接挑战，持续而又稳定地发展。