国有企业财务管理信息化存在的问题及对策

沈兵初

（国核浙能核能有限公司，浙江 杭州 331000）

新时代各项智能产品和装备的升级，推动了国企管理各个层面不断进入数字化管理阶段。财务管理作为内控重要组成部分，肩负着国企发展的重任，也面临着新的发展机遇。伴随着人工智能、云存储、大数据与区块链等现代化信息技术同财务管理工作的交融，财务人员需要不断学习，掌握更多信息技术，在工作中不断创新突破。

在信息时代浪潮的巨大推动下，社会的发展、人民群众越来越丰富的生活内容，都对国有企业的工作提出了新的要求和标准，国有企业需要转变思想，从传统的管理理念中摆脱出来，快速适应新的社会变化，将信息技术引入内部管理之中，逐步开展对财务管理的信息化建设，从而不断提升国有企业的工作质量和工作效率，充分发挥信息技术的多方面优势，加强财务管理系统的监督管控效果。

现阶段，仍然有一些国有企业，固守传统管理模式，缺乏敏锐的观察力，接受新事物迟钝，严重影响了新时代背景形势下国有企业的改革与转型工作。

一、国有企业财务管理信息化建设的意义

（一）传统的财务管理模式无法完全满足信息化条件下经营管理的需求

国有企业开展财务管理信息化建设，并不断推进业财融合的过程中，因传统财务管理模式出现的系统滞后，导致的企业内部信息孤岛问题，也成为当前财务管理信息化建设在国有企业发展改革中存在的主要问题。

当前信息化时代背景下，我国一些国有企业的财务信息化系统功能更新换代的速度较慢，许多国有企业在建设信息化系统初期，多采用比较简单的分系统模式，不同的部门在专业技术人员辅助下设立部门所需系统，在不断的发展过程中，系统改进和衔接出现困难，使得国有企业各部门在信息的流通、存储等方面出现问题，不利于业财融合工作的开展，难以满足财务信息化建设需求，最终出现信息孤岛，严重阻碍了国有企业中业财融合各项优势的体现。

国有企业资金支出管理必须严格审核，避免出现重核算而轻预算的不良现象，在国有企业改革的潮流中缺乏持续改进的决心。一些国有企业在运营活动中，并未严格依照国家经济发展的方针与规划，忽略了国有企业最基础的作用是为社会提供高效率、高质量的产品服务这一重点内容，缺乏对业财融合工作的认识，造成运营过程中资金的管理混乱，难以将资金发挥出应有的重要作用。

当前在一些国有企业财务信息化建设的工作中，并没有投入大量的人力与资金，更没有对内部人员进行严格考核，这些情况都导致国有企业财务信息化建设的软件与硬件难以得到完善配备，更无法达到业财融合的需求[1]。

（二）财务管理信息化是提高财务会计信息质量的有效手段

财务信息智能时代的到来，使得国有企业财务管理有了新的发展路径，其中主要包含了首先是人工智能，这项技术被应用于国有企业的管理决策、战略规划等方面。其次是区块链，这项技术主要被应用在会计账目记录、预算执行跟踪、财务内部管控等多个方面。再次是云计算技术，国有企业中的会计人员借助云计算的优势，将所搜集的数据进行及时、准确的整理，为国有企业管理层提供决策信息。最后是大数据，在此项技术的推动下，国有企业会计人才从企业海量的运营数据中快速、高质量获取各项资料。

在信息时代洪流中，国企财务工作被进一步细化，逐渐划分为共享财务、战略财务和业务财务三个部分。共享财务工作以智能信息化平台作为输入端口，按照会计人员的需求将财务信息进行输入和导出。财务管理信息化工作是以智能核算与智能管理平台作为基础，将财务智能化应用于国有企业的管理决策当中，成为国有企业提高财务会计信息质量的有效手段。

（三）财务管理信息化是提高国有企业管理水平与经济效益的必然选择

第一，通过对财务管理工作的信息化，帮助国企加强内部管理。信息化时代背景下，我国国有企业的业务主要特点表现得更加明显，需要在政府领导下，为社会提供更高质量、高效率的生产服务，同时需要发挥出社会经济支柱的重要作用。因此，国有企业在现代化社会发展进程中，其主要目标设定为提升管理能力，提高生产研发质量和效率，这些需要通过业财融合并结合现代化信息管理模式才能够得以实现。

第二，信息化时代中大数据的推广，帮助国企在进行项目决策时，更加科学更加精准，有效降低风险发生概率。国有企业在信息化时代中不断发展进步，在管理层进行一些重要决策工作中，需要依靠财务部门所提供的各类财务报告和报表，进行参考和佐证，方能为国有企业未来发展制定正确的方向。业财融合工作推动着国有企业财务信息化建设进程，帮助国有企业对各项财务工作展开综合性分析，结合当前业务现状，使得财务数据、报告更加真实、优质，帮助管理层提升正确、科学决策的能力。

第三，信息化建设的开展，可以提高国企财务部门工作的系统性。在以往的国有企业财务管理工作中，其工作内容比较单一，仅仅对企业内部的资产、资金等进行登记，极少对登记信息展开复验，同时也会在潜移默化间继承传统财务管理单一化的缺点。这就需要国有企业管理层深入了解业财融合的意义，在国有企业内部开展业财融合工作的培训，利用优质的专业人才将业财融合不断推进，使得国有企业财务信息化建设储备更多发展力量[2]。

二、国有企业财务管理信息化存在的问题

（一）组织管理体制的制约

我国的国有企业经历了长时间的发展，拥有了具有自身独特特点的传统组织架构模式，在传统的组织架构中，国企内部核心管理之一的财务部门，需要跟进时代发展，贴合国企现状和所处行业的特点，进行科学、合理的岗位职责分配。

利用完善、强大的内部信息系统，使得这些企业中财务管理工作中所需要的各类基础信息和数据，已经不再拘泥于业务项目完成后的数据整理和简单分析，而是在信息化平台的基础上，对国有企业中业务管理出现了事前、事中和事后的三个重点财务管理环节，导致国有企业传统组织架构已经不能满足当前财务管理中对工作岗位的单一性、固定性安排。

为了进一步推动国企改革进程，转变固化管理机制对国企的制约，国有企业财务管理信息化建设，摆脱传统组织管理体制对信息化建设发展的制约，需要企业管理层深入企业内部展开调查，在传统组织管理体制基础上进行改进，以逐渐适应信息化建设的发展。

（二）财务管理软件发展滞后

时代裹挟之下，国企内控信息化工作得到深化，需要详细、准确的业务数据支持，这就需要企业借助专业团队开发适合自身特点的财务管理软件。国有企业管理层为了提高财务工作中对基础业务数据获取的安全、便捷和快速性，许多国有企业均开始了内部信息化建设工作，希望能够借助财务管理软件的多重优势，帮助国有企业内部提高信息传递的能力、数据分析的能力、信息存储的安全性等，国有企业将全面预算管理、动态管理等许多新的前瞻管理模式，对财务工作有了多方面改进。

与此同时，也暴露出一些国有企业虽然财务管理工作更加完善、科学、高效，却出现了财务管理软件发展滞后的难题，严重阻碍了国有企业业财融合规范化的开展[3]。

（三）财务管理人才缺乏

从国有企业全面管理角度出发，当前推行的财务管理模式，其特点是将以往的财务管理的事后监督，逐步转变成为利用信息化平台实现企业内部工作的事前、事中与事后三个时间段的财务管理，更加注重对企业中各项业务运作的全过程监管和参与。

随着国有企业信息化建设工作的不断前进，对财务人员的工作要求逐渐增加，除了传统的财务管理专业技能，还需要财务人员能够对业务经营有所认识，方便为企业业务开展制定更具有参考价值的财务管理计划，在业务开展的事前阶段有效增强财务管理的作用。

在新的经济形势下，由于国有企业的规模通常较大，占据市场份额较多，所开展的业务类型较多，导致许多财务人员对企业业务开展工作难以全面了解，不能深入、全方位地为业务发展提供帮助，造成一些国有企业的财务管理人才十分缺乏。

三、国有企业财务管理信息化变革的对策

（一）加强系统整体流程优化，实现业财一体化

国有企业中实施业财融合，一方面，站在业务部门角度而言，在企业的业务整体运营过程中，管理者需要具备现代化的经营思维和敏锐的市场风险意识，合理控制和有效规避风险；另一方面，对国有企业的财务工作而言，需要将财务管理深入到企业业务运营全过程之中，通过对市场的观察，分析预测市场同类业务的数据，及时反馈给企业管理层，推动企业业务开展更加符合市场发展规律。

新的经济环境下，国有企业在系统整体流程优化方面有了很大改进，以不断推进企业内部业财一体化为目标，制定多元化、新的财务管理方法，对以往由于整体流程不畅通产生的问题进行纠正和改进。国有企业针对当前财务管理信息化建设，制定与之匹配的系统整体流程，保障国有企业财务管理中业财一体化的进步[4]。

（二）建立完善的信息系统及数据处理中心，加强系统应用培训

国有企业当前财务管理中信息化体系的组建与完善，与各类配套设施的建设息息相关。许多国有企业都在财务部门中设置了信息化管理系统，根据当前国有企业财务管理特点和多元化需求，与软件开发公司进行协商，量身定制企业配套的管理软件。与这些新型、全面的管理软件相匹配的是各类财务工作中的硬件设施，只有当软硬件相互匹配时，才能够发挥出国有企业业财融合现代化管理系统的作用和优势。

国有企业需要定期组织专业人员，对企业中业财融合管理体系中所使用的软件和硬件设施进行改造和升级，并定期展开软件系统和硬件设施的日常维护工作，使得这些信息系统中的设施时刻处于良好的工作状态。以国有企业财务管理中软件建设为例，财务管理人员需要加强系统应用培训，及时掌握管理软件的升级换代信息，进行软件的升级完善工作，始终保持企业中财务管理软件的先进功能。

（三）培养综合性的财务管理人员

新的经济形势下，我国许多国有企业都开始进行财务信息化建设，在国企蜕变发展阶段，专业人才是其重要助力。企业中各类专业人才的充裕，并且合理使用，决定了国企蜕变的进度和效率。在当前互联网信息技术日渐成熟和推广的背景下，国有企业财务管理的改进，对财务管理人员的综合性素质有着全新的标准。

国有企业以专业信息化团队展开财务管理信息化建设工作，人力资源部门根据国有企业发展需求，对财务管理人员的综合性素质进行培养，组织开展多种形式的学习、交流，从整体上提升国有企业内部管理水平，利用信息技术作为纽带，将财务管理、企业内部控制等相关内容进行有机融合，实现国有企业核心竞争力的提升，从而在市场上获取更多经济效益，为我国市场经济发展贡献力量。

国有企业中培养综合性财务管理人员，第一，经过培训，为企业储备高水平管理人才，结合企业发展特点、根据企业未来信息化体系对财务管理人员的多元化需求，为财务管理人员营造，积极学习信息技术和深化财务专业技能的优良环境。通过信息化平台，将财务部门搜集整理的各类信息，在企业的各个部门之间流转，协助财务部门展开相关工作。

第二，为国有企业建立人才储备库，通过学习、交流等多种方式，培养财务管理人员的信息技术能力，组建企业内部的财务信息化综合型人才储备库，为国有企业财务管理信息化建设奠定人才基础。

第三，国有企业在财务管理信息化建设的初级阶段，需要借助一些专业公司和专业团队，进行信息化主体框架构建工作，帮助财务部门搭建完善的信息化管理系统，借助专业技术团队迅速组建起适合国有企业发展的信息化平台，同时帮助国有企业培养具有信息化专业技术的财务管理复合人才[5]。

四、结束语

信息时代推动下，社会发展深受影响，国有企业为了提升社会服务质量，提高单位内部管控能力，将信息化技术引入内部管理之中，并搭建财务管理信息建设模式。一方面，提高了国有企业的财务核算、预算编制、财务数据分析等多项工作的效率和质量；另一方面，依托信息技术中的大数据，国有企业对财务风险预测也有了更强的应对措施，能够及时对各类财务风险进行有效防控。国有企业中开展财务管理信息化建设，改变了国有企业传统的落后的管理思路和意识，依托信息技术实现了对单位内部财务工作的深层次改进。