新经济形势下企业财务会计与管理会计融合研究

吴秋瑶 武汉海王科技有限公司

引言

为了适应这种新的经济形势，企业必须采用更高效、更精准的管理方法。财务会计和管理会计作为企业管理的重要工具，各自承载着不同的职责和目标。然而，两者之间的边界逐渐变得模糊，企业越来越需要将两者进行有效融合。但在融合过程中，企业也面临着一些挑战。为此，本文将深入探讨这些问题，并在此基础上提出相应的解决策略，以指导企业在新经济形势下更好地实现财务会计与管理会计的有效融合。

一、分析二者的特点和差异

（一）管理会计特点

管理会计具有以下主要特点：（1）内部性：管理会计信息的作用是为企业内部管理者提供必要的支持和服务。因此，管理会计信息的提供必须符合内部管理的需要，侧重于为管理决策提供有价值的信息。（2）前瞻性：管理会计强调预测和预算，重视未来发展和趋势的预测，以便制定正确的决策。这与财务会计的回顾性质形成了鲜明的对比。（3）全面性：管理会计不仅关注财务信息，还关注非财务信息，如市场竞争状况、技术创新状况、人力资源状况等，为企业全方位的决策提供支持。（4）灵活性：管理会计的报告和数据分析不受任何法定形式的约束，可以根据管理者的需要随时调整。

（二）财务会计特点

财务会计具有以下主要特点：（1）外部性：财务会计主要服务于企业的外部利益相关者，如投资者、债权人、政府机构等，提供财务报表，以便他们对企业进行评估和决策。（2）历史性：财务会计信息主要反映的是企业过去的经营成果和财务状况，具有明显的历史性。（3）规范性：财务会计的操作和报告必须遵守一定的会计原则和会计制度，保证信息的公正、公平和可比性。（4）权威性：财务会计信息是企业经济活动的权威记录，是企业对外展示其经营成果和财务状况的主要方式。

（三）二者的差异

二者在服务对象、信息内容、报告形式和时间性等方面存在显著的差异。首先，管理会计与财务会计的服务对象是完全不同的。因此，管理会计的信息更注重实用性和操作性，而财务会计的信息则更注重公正性和权威性。其次，管理会计报告具有前瞻性和全面性，包括财务和非财务信息，而财务会计报告则主要反映企业的历史财务情况。再次，管理会计报告形式灵活，可以根据管理者的需要随时调整，而财务会计报告必须遵守一定的会计原则和会计制度，具有严格的规范性[1]。最后，管理会计强调对未来的预测和决策，而财务会计则侧重于对过去的记录和评价。这些差异是由于财务会计和管理会计的职能和目标不同所造成的，但在实际应用中，两者之间有密切的关联和互动。在新的经济环境下，企业需要更好地融合财务会计和管理会计，以实现更有效的管理和决策。

二、新经济形势下企业财务会计与管理会计融合的价值

（一）提高决策效率

在新经济形势下，企业面临着更加复杂和竞争激烈的环境，因此财务会计和管理会计的融合变得尤为重要。这种融合可以给企业带来许多价值，其中之一是提高决策效率。首先，财务会计和管理会计的融合可以提供更全面和准确的信息。财务会计主要关注企业的财务状况和业绩，而管理会计则更注重内部决策和控制。将两者结合起来，可以综合考虑财务指标、非财务指标以及内部管理需要，为决策者提供更加全面和准确的信息。这样，决策者在做出决策时可以更好地了解企业的整体情况，减少决策的盲目性和风险。其次，融合可以加强决策的科学性和实时性。新经济形势下，市场环境和竞争态势经常发生变化，企业需要及时调整策略和决策。财务会计和管理会计的融合可以通过建立实时的财务和管理信息系统，及时收集、分析和报告数据，使决策者能够基于最新的信息做出决策。这样，企业可以更快地适应市场的变化，抓住机遇，应对挑战。最后，融合还可以提高决策的精确度和预测能力。通过财务会计和管理会计的融合，可以建立更为精细和全面的预算和成本控制体系，为决策者提供更准确的数据和预测结果。这样，决策者可以更好地评估各种决策方案的潜在风险和回报，做出更明智的决策。

（二）提升风险防控能力

在新经济形势下，企业面临的风险和挑战日益增多，如市场风险、经营风险、金融风险等。财务会计和管理会计的融合可以更好地发挥他们在风险防控方面的优势，提升企业的风险防控能力。财务会计通过精确记录企业的经营情况，可以及时发现企业的财务风险；管理会计则通过预测和计划，可以预防企业的经营风险。财务会计和管理会计的融合，可以实现财务风险和经营风险的统一管理，提升企业的风险防控效果。通过财务会计和管理会计的融合，可以使企业更早地发现和处理风险，降低风险的影响[2]。首先，通过实时的财务数据监控，企业可以及时发现异常数据和风险信号，预防风险的发生。其次，通过风险的预测和模拟，企业可以预见风险的发生，提前做好风险应对准备。再次，通过风险的定量分析和评估，企业可以更精确地理解风险的大小和影响，做出更合理的风险决策。

（三）促进企业成长和创新

在新经济形势下，企业面临着成长和创新的压力和挑战，而财务会计和管理会计的融合可以为企业带来促进成长和创新的价值。一方面，财务会计和管理会计的融合可以提供更好的成本控制和资源分配。管理会计关注企业内部资源的有效利用和成本控制，而财务会计提供了企业的财务数据和绩效指标。将两者融合，可以更好地了解资源的使用情况和成本结构，帮助企业优化资源配置和降低成本。这样，企业可以更有效地利用有限的资源，提升生产效率和竞争力，促进成长和创新。另一方面，融合可以提供更准确的绩效评估和激励机制。管理会计通过制定绩效评估指标和激励机制来激发员工的工作动力和创新能力。财务会计提供的财务数据可以作为评估绩效的重要依据。通过融合两者，可以建立更全面和准确的绩效评估体系，将财务和非财务指标结合起来，更好地评估企业的绩效和创新能力。这样，企业可以通过激励机制激发员工的积极性和创造力，推动企业的成长和创新。此外，融合还可以提供更全面的风险管理和决策支持。新经济形势下，企业面临着风险和不确定性的增加，需要更好地管理和应对风险。财务会计和管理会计的融合可以提供更全面的风险评估和管理工具，帮助企业识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略。同时，融合可以为决策者提供更全面和准确的信息，支持他们做出基于风险和机会的决策，促进企业的成长和创新。

三、新经济形势下企业财务会计与管理会计融合中的问题

（一）数据兼容性和集成问题

企业财务会计与管理会计融合的一个主要难点是数据兼容性和集成问题。财务会计和管理会计使用的是不同的数据系统，数据格式和标准也有所不同。在财务会计和管理会计的融合过程中，如何将这些不同的数据系统集成到一个统一的平台，使得数据可以在这些系统之间流动和共享，是一个巨大的挑战。这不仅需要解决技术上的问题，如数据格式转换、数据清洗和数据融合等，还需要解决管理上的问题，如数据标准化、数据质量控制和数据治理等。此外，数据集成的问题也可能导致数据的完整性和准确性受到影响。由于数据来源的多样性和数据处理的复杂性，可能会产生数据的错误和遗漏，这会影响到财务会计和管理会计的准确性和有效性。

（二）数据安全问题

由于财务会计和管理会计涉及大量的重要信息，如财务数据、员工信息、客户信息等，因此，数据的安全性至关重要。一方面，企业需要保证数据在内部的安全，防止数据被非授权的人员访问和使用；另一方面，企业也需要保证数据在外部的安全，防止数据被黑客攻击和泄露[3]。因此，如何在保证数据的利用和流动的同时，保障数据的安全性，是企业在财务会计和管理会计融合中需要面对的一个重要问题。

（三）人员技能和知识水平不足问题

在财务会计与管理会计融合的过程中，人员技能和知识水平不足也是一个重要的问题。由于财务会计和管理会计的专业性和复杂性，需要有专业的知识和技能才能进行有效的操作和管理。然而，很多企业的员工并没有这样的知识和技能，或者他们的知识和技能并不适应财务会计和管理会计的融合。此外，财务会计和管理会计的融合也需要员工具有新的知识和技能，如数据分析、业务理解、技术应用等。这些新的知识和技能需要通过培训和教育来获取，然而，很多企业在这方面的投入不足，无法满足员工的学习需求。

（四）对变革的抵触和阻力问题

财务会计与管理会计的融合是一个涉及组织变革的过程，这将对企业的文化、结构、流程等产生深远影响。然而，很多人对于变革有天然的抵触和阻力，他们可能害怕变革带来的不确定性，或者担心变革会影响到他们的利益。这种抵触和阻力可能会阻碍财务会计和管理会计的融合，甚至可能导致融合失败。如果企业的领导者对于融合的必要性和价值有疑问，或者他们对于融合的策略和方向没有明确的认识，这也可能会影响到财务会计和管理会计的融合。

四、融合策略

（一）统一数据标准和格式

解决数据兼容性和集成问题的首要策略就是制定和实施统一的数据标准和格式。这主要包括两个方面的工作：一是在企业内部建立统一的数据标准和格式，以保证不同的数据系统之间的兼容性；二是采用国际通用的数据标准和格式，以便于企业与外部的交互和沟通。为了实现数据的标准化，企业首先需要搭建一个统一的数据平台，用于集成各种数据源和数据类型。然后，企业需要制定数据标准和格式的规则和流程，包括数据的采集、存储、处理、分析和发布等。这些规则和流程需要包括数据的质量、完整性、准确性、一致性和时效性等方面的要求。在此基础上，企业还需要建立一套有效的数据治理机制，包括数据的所有权、责任、评估和审计等。这一机制可以确保数据标准和格式的执行，以及数据的安全和保密。最后，企业需要通过教育和培训，提升员工的数据意识和技能，使他们能够理解和遵守数据标准和格式，有效地使用和管理数据。

（二）加强数据安全防护措施

对于数据安全问题，企业需要采取一系列的防护措施。首先，企业需要建立一个完整的数据安全体系，包括数据的访问控制、加密保护、备份恢复、异常检测和应急处理等。这个体系需要根据企业的业务需求、数据特性和安全风险进行定制和优化。其次，企业需要进行数据安全的评估和审计，定期检查数据安全体系的运行情况，及时发现和处理数据安全问题。这包括内部的审计，也包括外部的审计，如由政府或第三方机构进行的审计。最后，企业需要建立一套有效的数据安全政策，明确规定数据的使用和管理的规则，以及违规的处罚。这些政策需要得到企业领导的支持和推动，才能得到全体员工的遵守和执行。

（三）进行专业培训和教育

对于财务会计和管理会计的培训，企业可以通过内部的讲座、研讨会、培训课程等形式进行。这些培训内容需要根据企业的业务需求和员工的能力水平进行定制，可以包括基础的理论知识、实用的操作技能、最新的行业动态等。对于业务和技术的教育，企业可以通过外部的学习、交流、合作等方式进行。这些教育内容可以包括市场的趋势、客户的需求、竞争者的动态、技术的发展等。最后，企业需要建立一套激励机制，鼓励员工参与培训和教育，提升自己的能力。这一机制可以包括培训的认证、教育的补贴、能力的晋升等。

（四）进行组织变革管理

对于对变革的抵触和阻力问题，一个重要的解决策略是进行有效的组织变革管理。首先，企业需要明确变革的目标和路径。变革的目标是提高决策效率，提升风险防控能力，促进企业成长和创新。变革的路径是通过统一数据标准和格式，加强数据安全防护措施，进行专业培训和教育，以及进行组织变革管理。这个目标和路径需要得到企业领导的支持和推动，才能得到全体员工的认同和执行。其次，企业需要建立一个有效的变革管理机制。这个机制包括变革的组织、流程、工具和评估等。变革的组织是由企业领导、变革专员和各部门负责人组成的变革委员会；变革的流程是按照变革计划、实施变革、评估变革、调整变革的步骤进行；变革的工具是用于支持变革的各种方法和技术，如数据分析、项目管理、沟通技巧等；变革的评估是对变革的效果进行定量和定性的评价，如效率提升、风险降低、满意度增加等。最后，企业需要通过各种方式，减少员工对变革的抵触和阻力，如通过沟通和解释，消除员工对变革的误解和恐惧。

结语

总的来说，新经济形势下，财务会计与管理会计的融合对于提高企业的决策效率，提升风险防控能力以及促进企业的成长和创新具有重要价值。虽然在实际操作过程中会面临一系列问题，但通过科学的策略和方法，可以有效应对并最终实现融合的目标，以满足企业在新经济形势下的发展需要。