简述大数据时代企业财务管理战略转型

郑珊珊 厦门市湖里区国有资产投资集团有限公司

引言

在我国全面推进实施大数据战略的新视域下，以大数据技术、云计算技术、互联网技术、移动通信技术为代表的现代科学技术在各行业领域得到了十分广泛的实践运用，并在一定程度上加快了企业的现代化、智能化建设发展速度。与此同时，随着海量数据信息的持续增加，对于企业财务管理与战略转型也提出了更加复杂、多元的新要求，需要企业在注重业务规模拓展、各类安全危机防范的基础上，高度重视企业自身的财务管理战略转型，并借助各种先进的技术手段，积极构建符合大数据时代变革发展需要的财务管理体系，进一步加快企业财务管理转型升级速度，促使企业朝着更高层次的方向发展和进步。

一、大数据时代下企业财务管理战略转型的现实意义

（一）有利于提升财务管理的总体水平和质量

自整个社会步入大数据时代以来，现代企业的财务会计和战略管理的数字化转型已经成为大势所趋。对于现代企业运营发展而言，加快推进大数据与财务管理的深度融合，着力建设财务数智体系，一方面，能够充分发挥大数据技术特有的数据采集、整合和分析优势，不断提高海量数据信息的真实性与精准性，进而为企业管理层调整战略决策和规避市场各类风险提供更加可靠的数据支撑，有利于加快推动企业财务管理的战略转型进程；另一方面，可以完善财务数据信息管理指标，充分挖掘各项财务信息数据的潜在价值，进一步提高财务管理的总体水平，从而更好地避免财务数据信息不准确、财务信息失真等问题的发生，最大限度地保证海量财务数据资料的参考、借鉴价值。

（二）有利于提升企业财务信息挖掘能力

目前，财务管理与战略管理作为现代企业运营发展的核心所在，其工作效率的高低直接关乎着整个企业营运能力。正因如此，在大数据时代下，全面推进企业自身财务管理工作的转型和升级，能够在保证财务管理实效性的前提下，有效提升企业的营运能力和综合治理能力，进一步提高各项数据信息的参考价值，以便为企业管理层掌控全局、科学挑战发展战略以及规避市场各类安全危机提供强有力的数据支持。与此同时，为了增强企业在同行业领域中的竞争实力，必须注重对先进技术手段的科学运用，并根据大数据时代下的创新发展需要，依托现代科技对现行的财务管理方案予以适当调整，及时更新相关数据信息，提高财务部门数据信息采集效率，以此来提高企业的财务信息挖掘能力，进一步拓宽企业财务数据资料获取渠道，从而切实保障企业财务管理战略转型的执行效果。所以，无论是从数据信息处理角度来看，还是从数据挖掘能力的方面而言，大数据时代下企业财务管理战略转型均显得至关重要，有利于促进企业的高质量创新发展。

（三）有利于促进企业的高质量发展革新

受传统管理思维与市场经济体制根深蒂固的影响，很多企业虽已逐渐意识到财务管理战略转型的必要性及重要性，但相关工作仍局限在单一职能部门，直接导致企业财务管理质效无法达到预期目标。而大数据时代引领企业财务管理战略转型，不仅能够简化以往管理模式下相对烦琐的财务记账复核步骤，提高财务报表编制数据信息的收集效率，还能够促进企业财务管理人员的角色转变，并帮助财务会计人员科学评价企业不同时期的运营情况，以便更好地对企业发展战略和财务管理的调整方向做出正确判断，促使企业朝着高质量、高效化、现代化的方向发展革新。

二、大数据时代企业财务管理战略转型面临的问题

（一）财务管理创新理念与风险防范意识不足

纵观现阶段国内企业财务管理战略转型的实际情况来看，很多企业虽已逐渐意识到大数据技术在财务管理战略转型中的运用价值和优势，但受传统思想观念根深蒂固的影响，部分企业仍面临着财务管理创新理念与风险防范意识不足的现实困境，尤其是各级管理层和相关财务会计人员，缺乏对财务管理战略转型的正确认识，没有依托大数据技术对海量财务数据信息的价值进行深度挖掘，而是将全部精力、时间集中在财务数据采集、存储和管理层面，加之在实际工作中依然采用传统的粗放型财务管理体系，只局限于对财务数据信息的核算和单一化分析，缺乏对市场经济环境变动情况的实时掌控，这不仅很容易造成财务管理数据与企业自身战略发展规划相脱节的情况，不利于企业的长效化稳健发展，还无法保证企业财务管理数据信息的精准性和可靠性，自然也难以为企业管理层调整战略决策、掌控企业全局、抓住发展契机提供相应的数据支持。

另外，在运用大数据技术推进财务管理战略转型的过程中，财务数据信息也面临着较大的安全挑战，这是由于互联网平台本身就具有一定的开放性、隐蔽性和风险性，一些黑客难免会利用各种“系统漏洞”入侵、攻击企业财务管理系统，窃取或篡改企业日常运营管理产生的重要财务数据。若相关工作人员的风险防范意识不强，在工作中忽视对财务数据的安全保护，很可能会对企业的长远生存和发展埋下诸多的风险隐患。

（二）各职能部门之间信息数据共享较为困难

目前，越来越多的企业已经开始财务管理方面的创新转型研究，但在具体的实践活动中依然存在各职能部门之间信息数据共享困难的问题，严重影响了企业财务管理战略转型工作的有序推进。而之所以会出现上述问题，究其根本在于企业管理层和各部门工作人员缺乏数据信息共享意识，对业财融合管理的重视程度不足，没有积极引入各种先进的现代科技或智能设备开展财务管理方面的信息化建设，也没有加强财务部门与其他职能部门之间的有效沟通和交流，内部沟通交流机制严重缺失，最终导致企业各职能部门之间存在较为严重的信息壁垒，难以实现各项数据信息的高效共享。

（三）相关管理机制及配套体系建设不够完善

大数据时代的到来虽给企业财务管理战略转型带来了诸多的发展契机，但同时也带来了前所未有的严峻挑战，在企业日常运营管理中存在的问题较为多样。所以，企业要想维持在市场竞争环境的核心竞争优势，就必须立足全面、客观角度，系统分析大数据技术与财务管理深度融合后产生的各类问题，并提出行之有效的应对措施和管理方案，进一步降低内外部诸多因素对企业财务管理产生的负面影响。在此基础上，企业必须构建相对完善的组织结构和财务管理机制，强化财务部门与业务部门之间的密切关联，以此来帮助财务管理人员获取更多所需的数据资料，最大限度地保障企业财务管理的执行质效。然而就目前情况来看，很多企业仍存在相关管理机制与组织结构不够完善的显著弊端，尚未明确各职能部门在企业财务管理战略转型工作中承担的具体职责和工作内容，没有对财务共享中心内部的人员实行定期轮岗，加之相关基础设施设备建设不足，缺乏对财务管理工作全过程的动态监督和管控，这些都会制约企业财务管理的战略转型和升级，甚至会对企业未来运营发展造成重重阻碍。

（四）财务人员综合素质与专业水平有待提高

在大数据时代背景下，各种先进的现代化信息技术和高新科技设备在各行业领域得到了广泛运用，同时海量数据信息呈爆炸式增长状态，因而对企业财务管理战略转型也提出了更高水准的新要求，需要财务会计人员具备丰富的专业知识储备和实践经验，只有这样才能切实保障企业财务管理战略转型的有序推进。但在具体的财务管理工作中，大部分企业仍存在财务人员综合素质与专业岗位技能水平有待提高的现实困境，究其根本在于企业为了控制运营成本，没有定期开展有关财务管理战略转型的系统化教育培训，相关从业人员的专业知识、岗位技能无法得到及时更新，再加上企业未结合不同时期的管理需要拟定科学的人才培养规划，且缺乏与第三方社会人力资源机构、各大科研高校的协调合作，没有广泛吸纳更多兼具业务管理能力、财务知识储备以及信息技术操作能力的复合型人才，进而严重阻碍了企业的财务管理战略转型。

三、大数据时代企业财务管理战略转型的具体路径

（一）强化财务管理创新理念与风险防范意识

新时期，要想加快推进企业财务管理战略转型升级，必须从思想层面的角度入手，有针对性地强化相关从业人员的财务管理创新理念与风险防范意识。一方面，企业管理层应主动解放思想，积极学习关于企业财务管理数字化的一系列政策文件，并以数字技术与财务管理深度融合为抓手，结合企业自身的实际情况和业务开展特点，立足企业全局角度设计行之有效的财务管理战略转型规划，以便为后续开展各项基础管理工作提供有效指导。另一方面，企业应通过适当加大财务管理战略转型相关知识宣传教育力度的方式，提高各岗位人员对财务管理战略转型的正确认知，并在教育培训过程中掌握最新的大数据操作技术，逐步树立起与时俱进的现代化财务管理理念和风险防范意识，使其更好地完成自身的本职工作，进而为企业推进财务管理战略转型打下坚实的基础。

（二）运用ERP 系统加强各部门数据信息共享

为切实保障企业财务管理战略转型工作的深入贯彻落实，必须牢牢把握大数据时代下的技术优势，通过合理运用ERP 系统和现代化信息技术，进一步加强各职能部门之间的数据信息共享。在实践中，企业可以充分利用大数据、人工智能、物联网等各种先进的高新科技手段，积极构建相对完善的ERP 管理系统，对海量数据信息进行分类整合与精准核算，这样不仅能够简化会计核算流程，缩短财务核算时间，还能够保证各项数据信息资料的精准性与真实性，方便企业管理层全面了解企业运营实际，并加快企业内部各职能部门之间的信息共享，由此来确保企业财务管理的工作质效，努力推动企业的财务管理战略转型升级。

（三）建立健全财务管理机制及内部控制体系

在企业全面推进财务管理战略转型工作的过程中，必须根据企业自身的实际情况与长远发展战略，科学编制行之有效的财务管理战略转型规划和总体目标，并通过建立完善的财务管理制度及内部控制体系，明确各部门在企业财务管理战略转型工作中的岗位职责与具体内容，以确保各项基础工作均能够规范、有序开展。在此基础上，企业应当综合考虑财务管理的转型升级需要，通过建立科学、合理的责任追究机制、绩效考核体系和奖惩激励机制，进一步增强各岗位人员的责任意识，使其在日常工作中能够严于律己，自觉约束自身的工作态度和工作行为，以确保财务管理工作朝着更加科学、规范的方向开展。另外，企业必须顺应大数据时代发展步伐，运用大数据技术、计算机技术和人工智能设备，积极构建覆盖财务管理工作的在线监管平台，以强化对各部门资金管理情况、业绩完成情况等信息的动态监管，进一步促进财务管理水平与内控质效的双向提升，同时还能够为企业财务管理的战略转型提供必要的理论指引。

（四）加强高素质专职财务管理人才队伍建设

在大数据技术飞速发展的宏观背景下，要想更好地推进企业财务管理方面的战略转型，促进企业的长效化稳健发展，必须在建立健全财务管理制度和内部控制体系的基础上，有针对性地加强高素质专职财务管理人才队伍建设，不断提高财务管理部门工作人员的综合素质与专业岗位技能水平。在构建财务管理队伍时，企业可从人才招聘的角度入手，结合财务管理战略转型升级需要，制定行之有效的人才培养和选拔计划，并通过提高财务管理岗位准入门槛的方式，优先筛选专业素养过硬、职业素养较高且具备现代技术应用能力的复合型人才，从根本上避免因管理人员职业素养不足而引发的财务管理问题。在此基础上，企业还应通过定期组织开展专业化技能演练、专家现场指导等培训活动，帮助现有职工掌握最新的岗位技能、财务政策和现代技术操作技巧，使其更好地完成本职工作，进而为推进医院财务管理战略转型和创新发展夯实人才根基。

结语

综上所述，企业财务管理的转型升级是大数据时代下现代企业实现高质量创新发展的必经之路。因此，现代企业必须注重对财务管理与战略管理转型升级的实践研究，并紧跟当今时代的发展步伐，结合企业自身的实际情况和业务开展特点，通过强化财务管理创新理念与风险防范意识、运用ERP 系统加强各部门数据信息共享、建立健全财务管理机制及内部控制体系、加强高素质专职财务管理人才队伍建设等措施，持续推进企业自身的财务管理战略转型，逐步构建起满足企业战略发展需要的财务数智体系，从而为推动企业的高效化、现代化、智能化建设发展作出更大的贡献。