坚持党建引领 建设特色鲜明的服务型企业

陆秀清

物业服务连着千家万户。甘肃建投物业公司将自身定位为服务民生理念的践行者、执行“以人为本”理念的最末端，深刻把握企業党建的“两个特质”，深化工作方法“两个融入”，狠抓工作实践“两个坚持”，推动企业党建与生产经营深度融合，着力在培育企业文化精神、建强队伍等方面进行探索，建设具有自身特色的服务型企业。

一、聚焦使命，把握企业党建“两个特质”

国有企业具有经济和政治双重属性，独特的身份地位决定了党组织必须聚焦使命，统筹把握企业党建政治引领和价值创造“两个特质”，确保政治责任、经济责任、社会责任全面履行、全面落实。

（一）突出政治引领。将讲政治作为基本要求贯穿企业改革发展各方面全过程，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。一要聚焦思想上领会，通过落实“第一议题”、理论中心组学习、“三会一课”等，对“国之大者”心中有数，筑牢干部职工同心同德、团结奋斗的思想基础。二要聚焦行动上落实，通过建立健全党组织研究分析重大问题、讨论决定重大事项、督促落实重点工作的常态机制，确保将贯彻中央决策、服务国家大局、落实国家战略的任务落到实处，通过发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，展现“顶得住”的责任担当。

（二）突出价值创造。立足实际、因地因时因事开展工作，深度融入管理经营，从而实现价值创造。一要靶向发力，全面判断企业内外环境，找准管理经营难点、痛点，针对性开展工作。二要分层分类，立足组织架构、规模，统筹制定党委、支部的工作目标、措施，确保“上下拧成一股绳”而非“上下一般粗”。三要介入有效，立足任务启动、攻坚、冲刺等各个阶段，用好党建工作载体，有序把控活动频次和节奏，助力实现管理经营目标，确保工作扎实有效。

二、注重方法，深化企业党建“两个融入”

凝聚人心是企业党建的重要目标之一。思想政治工作和企业文化建设从不同角度为党建凝聚人心提供了方法路径，将二者深化融入党建工作，能够更好地把“人”凝聚起来，助推企业高效运转。

（一）深化思想政治融入。凝聚人心的前提是通过有效的思想政治工作，及时掌握公司党员干部及服务对象（业主）的思想动态，了解他们的所思所想所急，才能有的放矢进行引导。一要强化党支部政治功能，把思想政治工作作为经常性、基础性工作抓实抓好，着力提升“三会一课”“主题党日”等组织生活的吸引力和鲜活性，增强党员及群众的归属感。二要经常倾听职工心声，因地制宜采取思想动态调研、谈心谈话、走访交流等方式，在主题、层次、频次上做好统筹，了解职工需求，确保人员全覆盖、活动方式喜闻乐见。三要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，协同业务部门加强问题研判和跟进落实解决，既讲道理，又办实事，努力将矛盾化解在一线。

（二）深化企业文化融入。推动党建引领企业文化建设，顺应企业发展需要，实施“价值观工程”，提升“内质外形”。通过党建铸魂，培育职工价值观，努力让全体职工有共同追求、共同企业愿景，有良好的行为习惯、积极的行事风格，形成企业层面的良好风气，促进每一名成员在具体细微的工作实践中体现组织的“精气神”。通过外在塑形塑造党建品牌，集中呈现企业的价值追求，让其在企业内部发挥主导地位，由内向外形成统一的形象气质，彰显企业美誉度、凝聚力。

三、狠抓实践，践行企业党建“两个坚持”

聚焦企业发展任务，立足企业党建使命，基于“目标是什么就激励什么，激励什么就谋划什么”，贯穿融入思想政治工作、企业文化建设工作方法，探索构建一套务实管用的基层党建工作机制，凝聚企业改革发展合力。

（一）坚持分类搭台，抓关键强带动。针对不同工作主体的作用定位和特点，分类搭建工作载体，激发各主体职责领域内的示范带动力，助推目标高质量完成。

1.夯基础，加强党务干部队伍建设。配强党支部书记，压实履职清单，结合党组织书记抓党建述职评议，客观公正评价履职质量，压紧压实第一责任人责任。加强党务工作人员和党务知识培训，增强党务干部抓党建、带队伍、促发展的责任意识，提高党务干部组织能力、协调能力和落实能力，不断提高基层党组织班子的工作能力和业务水平。

2.促发展，探索党建工作新模式。落实党建工作制度，探索“互联网+党建”模式，推进党建工作流程规范化。深入推进各党支部品牌建设，不断创新党建工作理念方法和思路载体，凸显“一支部一特色一亮点”，实现“品牌优、党建强、形象佳、成效好”的党建工作格局，引领带动广大职工在文明实践中从个体先进向群体先进转化，不断增加业主群众的获得感幸福感，提升企业品牌美誉度。

3.提业绩，搭建业务质效比拼平台。严格落实党建工作责任制，坚持和完善党建工作考核评价机制、日常督导机制，推动实现差异化考核，考核结果与经营业绩考核有效衔接，更好地推动管党治党责任和治企兴企责任融合落实。组织层层签订目标责任书，形成全覆盖、无死角的党建工作责任体系，不断提升基层党建工作科学化水平，形成“比学赶超”氛围，全面提升服务业主实效。

（二）坚持过程激励，抓长效促提升。党建工作对“人”的组织、培育、激励、约束作用需要日积月累。要坚持在过程激励上下功夫，常态长效抓好党建工作实施及改进提升，坚持结果导向，实现质量效果达标。

1.优考评，构建党建绩效评价体系。纵向畅通职工上升渠道，横向以月、半年、年为期建立考评指标体系，发挥基层党组织在引导规范服务程序，突出服务质量、服务效果等方面发挥作用；年中开展党建检查工作以检验工作质效。年度考核则认真衔接上级党组织工作要求，从党建工作质量、上年度问题整改等方面进行整体评价。倡导基层党组织以解决问题为导向，将工作难点、痛点作为全年着力方向，实现党建工作与业务工作深度融合。

2.强引领，实施服务业主行动。坚持“为业主服务”的企业宗旨，在推动实现公司战略的同时确立职工发展目标，唤起职工工作尊崇感和荣誉感，以可靠赢得信任、专业创造价值、暖心回报支持。严格按照分级管理制度持续正向牵引，持续强化对职工的赞赏、信任、鼓励、期待，反馈业主评价，激发职工主动积极性，实现“本领高强、品格高尚、士气高昂、团队高能”。

3.明标尺，创新党建质效常态分析模型。推动企业改革发展作为衡量基层党建工作质量和水平的标准，通过日常工作评价、党组织书记抓基层党建评价、党建考评三个维度，全面评估基层党建助推物业服务和生产经营效果、党支部书记工作状态、党员先锋模范作用发挥、党建对组织氛围营造和企业文化建设助推作用等情况，找准基层党建工作短板弱项，针对性开展专业帮扶、党委约谈、激励考核，并在工作过程中及时纠偏。