聚焦“三优”目标提高项目党建水平

杨奕

甘肃六建开展的创建“工程优质、效益优良、干部优秀”的“三优工程”，是企业党建融入生产经营工作、强化项目党建的有效途径，也是进一步规范项目管理、提高运行效率、促进人才培养的有力举措。甘肃六建积极探索有效途径，深化创“三优”活动，推动项目党建不断迈上新水平。

一、开展学习活动，让全体党员深刻理解实现项目党建中“三优”目标的重要性

项目是企业提质增效的源头。自活动开展以来，六建公司积极组织各项目部开展学习活动，深刻认识开展创建“三优”工程的重要意义，增强各支部及全体党员的紧迫感和责任感，激发全体员工的热情和干劲。强化“支部建在项目上”“党建向项目一线倾斜”的思想认识。以“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标，强化项目“双优化”，提升“四个转化率”。强化项目党建融入力度，立足提升项目创优创效能力，打造企业项目党建品牌，助推企业高质量发展。

强化项目党建，推动“三优”目标实现，是体现和发挥党组织作用的需要，也是深入推进项目建设的需要。“三优”目标的实现，有助于党组织面向施工一线发挥政治引领作用，有助于党员干部联系一线和服务一线，有利于项目建设和企业发展。

强化项目党建，实现“三优”目标，可以充分体现基层党建取得的新成效新进展。瞄准“三优”目标，发挥党建引领作用，已成为企业管理的重要着力点。

二、开展创建“三优工程”工作存在的困难

人员流动频繁不便于管理及党建活动的开展。作为建筑企业，在基层党组织的工作中，管理人员流动频繁，一直是影响基层党建工作的一道难题。基层党建工作处于工程一线，涉及面相对较广，需要处理的日常事务繁杂。面临的工作对象也千差万别，组织开展活动难度大。在基层单位，个别党员安于现状，疏于学习，缺乏主动思考，导致基层施工单位在创建“三优”方面存在一定的困难。党员的教育管理方面存在教育方式不够新颖，新媒体运用不广泛，党员学习教育效果未能达到预期目标。

三、创“三优工程”实施措施

面对以上问题，六建集团公司主要从以下几方面进行努力，以达到创建“三优工程”的目标。

（一）成立以党员为主要骨干的项目管理创新实施小组

项目经理亲自抓管理、抓创新，由项目总工程师具体负责实施，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各项目管理人员参加的科技、管理创新管控实施小组，具体负责创新示范工程实施方案的制定及执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报，并对实施过程中出现的问题及时予以纠正；项目部配置一定的物资、资金资源支持和鼓励创新工作。

（二）以党员示范岗创新创优管理模式

在设置组织机构时，坚持“四同步”原则，并融入信息化管理模式，发挥党员先锋模范作用，改进原有单一管理方式，使管理面扩大，管理更加精细，采用项目管理与党员责任承包管理相结合的复合模式，通过对组织机构与模式的设计，做到责任到人。

（三）细化分解责任目标，实现工程优质

分部分项制定工程质量标准，结合目标责任分解，使项目每位员工都知道自己的质量职责，每件事如何做，做到什么程度算是达到标准都一清二楚，做到人人有指标，事事有考核。

（1）做好质量目标分解。把质量目标分解到项目相关人员，明确质量责任，抓好质量教育，提高项目员工、分包单位、劳务队以及工程所有参建人员的质量意识，从一开始就高标准严要求。做好精品工程策划：建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，建立健全创建精品工程指挥、沟通、协调、激励工作机制和施工过程控制机制。

（2）制定创优工程质量目标和质量计划。把创优工程目标分解到每个责任人。项目部经常检查质量计划的完成情况，分析分项工程上存在的优势和差距。在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上，积极采取措施以达到质量目标。

（3）项目效益创优。从人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理等方面为切入点，把项目管理作为提升项目效益的首要任务和重要内容来抓，切实提高项目管理水平。

（4）提升干部素质和能力。干项目，创“三优”，核心在人。六建集团公司主要从三个方面提升干部能力素质。一是政治素质，主要包括政治观点、政治立场、政治方向、政治品质、政治敏锐性和政治鉴别力。二是思想素质，主要包括理论修养、思想观念、思想作风和思维方法等。思想素质是干部认识问题、分析问题和有效解决问题的前提。三是知识素质，包括干部知识储备质和量。

（四）围绕中心工作，实现效益优良

（1）领导干部率先垂范，深入开展项目党建工作。领导的作用发挥如何、重视程度如何，对于各项工作的成敗影响巨大。领导工作在点上，其影响往往会是一个面，产生的作用会呈现放大和辐射效应。只有上级领导给下级领导、领导干部给普通党员做好表率、当好榜样，才能为项目部各项工作健康开展打下坚实基础，创造良好氛围。

（2）加强督导检查，抓好制度落实。通过定期情况汇报、查看工作记录、开展谈心谈话、听取项目一线施工人员意见建议，有针对性地强化制度落实，保证基层党建工作落实落地。

（3）务求工作实效。项目党建搞得好不好，关键在于工作实不实、有没有明显成效。要充分运用好创建“三优工程”这个载体，搞好项目党建工作，切实将党建与生产经营结合起来。着力在解决生产难题、提高工作水平上见实效。

（4）创建“党员示范工程”，让项目党建工作有亮点、有成效、出成果。以“党员示范工程”为载体加大对项目部党建工作的指导，切实提高党建工作水平。同时，项目部党小组结合项目建设实际，通过“明目标、亮身份、建阵地”等途径开展活动，激发项目部党员发挥模范带头作用，引领项目部职工和班组更好地完成项目建设各阶段施工任务，促进项目党建工作在高质量开展中出成效、有成果。

（5）开展“主题劳动竞赛”，促进项目建设有序推进。通过“主题劳动竞赛”活动，调动一切积极因素，利用当前有效作业时间科学编排施工进度计划，有序组织施工生产，确保各项工作任务有序推进、保质保量按期完成项目建设任务。

（6）以创建“三优工程”为主线，加强政企联合，促进项目生产建设。在保证项目安全生产、施工进度的同时，将学习宣传贯彻党的创新理论融入职工群众及班组中，“将工程优质、效益优良、干部优秀”的三优目标努力落实到位。

（五）强化政治引领能力，确保干部优秀

（1）加强政治建设。要始终把党的政治建设摆在首位，坚决贯彻落实好集团公司党委对党建工作的安排部署，强化理论武装，抓好主题教育，明确对领导班子、全体党员和干部职工三个层次的学习要求，提高理论学习中心组学习、“三会一课”、专题宣讲质量，引导干部职工与企业发展同频共振。

（2）加强学习，强化思想引领。以党员教育管理为抓手，加强党员学习力度，充分调动党员学党章、学理论、学文件的主动性，不断巩固党员干部理想信念，筑牢党员思想防线，并转化为做强做优做大企业的精神动力。

（3）积极鼓励和选派党员干部到项目施工一线去，同时注重把在重点项目建设中表现突出的优秀青年技术骨干培养成党员。