公路工程建设施工现场管理分析

朱丽华

（临沂市公路事业发展中心郯城县中心，山东临沂 276100）

0 引言

公路工程建设对于经济发展和社会进步具有重要意义。然而，公路建设工程涉及范围广、工期长、工作量大，同时还存在一定的安全隐患和环境污染等问题，因此需要进行有效的现场管理，确保施工进度和质量，保障安全和环保。在现代社会，科技的进步为公路工程建设现场管理带来诸多新的可能性和挑战，为现场管理提供更加精准、高效的解决方案。因此，对于公路工程建设现场管理的分析和探讨具有重要意义，只有加强管理，提高效率，才能更好地推动公路工程建设的发展，为人民群众提供更加便捷、安全和舒适的出行环境。

1 公路工程建设施工现场管理的意义

1.1 保证工程建设质量

公路工程建设施工现场管理是公路建设的重要环节，其管理水平的高低直接关系到公路建设质量、安全和效益。公路工程建设施工现场管理可以确保工程质量符合规定标准和质量要求。通过合理的施工组织、科学的技术措施和严格的质量管理，可以保证公路工程的质量和可靠性。通过现场施工的检查和验收，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合规定标准和质量要求。通过建立健全的施工现场管理体系，加强安全管理和质量管理，加强对施工过程中的技术问题和质量问题的监督和控制，还可以有效减少工程质量问题的发生，降低工程质量问题带来的损失[1]。

1.2 确保施工工期

公路工程建设施工现场管理能够确保施工工期，对于公路工程建设的顺利进行和工程效益的实现具有重要意义。通过分析工程施工过程中的各个环节和节点，制订科学合理的施工计划和进度安排，可以使工程施工过程更加有序，避免施工计划的延误和推迟，通过强化施工现场管理，加强对施工人员的培训和管理，能够规范施工现场的管理行为，提高施工效率，减少不必要的时间浪费，这些都能缩短施工工期。此外，公路工程建设施工现场管理能够加强与相关部门的协作和沟通，避免施工过程中的协调问题和矛盾，从而保证施工工期的顺利进行[2]。

1.3 加强安全生产管理

公路工程建设施工现场管理能够加强安全生产管理，对于保障施工人员生命安全和促进公路建设安全高效进行具有重要意义。公路工程建设涉及多种施工工艺和材料，施工现场的安全风险较高，需要加强安全管理和风险防控。通过建立完善的安全管理体系，加强安全管理和监督，对施工现场的安全风险进行识别和分析，并采取相应的措施进行管控，可以有效减少安全事故的发生。此外，通过加强安全意识和技能培训，能够提高施工人员的安全意识和技能，增强他们在施工现场中发现和应对安全问题的能力[3]。

1.4 提高经济效益

公路工程建设施工现场管理可以提高经济效益。通过科学、规范、有序的施工现场管理，可以提高施工效率，降低工程投资和成本，从而达到经济效益最大化的目的。通过科学的工期计划和现场管理，可以有效避免施工过程中的浪费，减少不必要的人力物力资源的浪费，从而降低工程投资和成本，此外规范化、标准化的施工流程能够提高施工效率，缩短工期，节省时间和人力物力资源，这样都能达到提高经济效益的目的。在管理体系的优化上，施工现场管理也发挥了重大作用，建立健全的工程管理制度和责任制，能够提高工程建设的组织管理水平和效率，实现工程建设的整体效益和成本控制[4]。

2 公路工程建设施工现场管理的难点

2.1 工程物料控制难

公路工程建设是一个复杂的过程，需要大量的物料和设备来支持施工。在现场管理中，工程物料控制是重点也是难点。物料数量多、种类繁多是管理难度较大的一个重要因素。公路工程建设需要的物料种类包括水泥、砂石、钢筋、沥青、道路标志等，这些物料的数量众多，且每种物料的使用量和使用时间都不同，因此对物料的管理要求比较严格。此外，物料的采购和供应也是一个难点，公路工程建设需要的物料往往是大宗货物，需要通过采购渠道进行采购，而采购渠道的选择和管理也是一个重要问题。一些不良的采购渠道可能影响到物料的质量和供应周期，从而导致施工进度延误和质量问题。物料的运输、存储以及使用消耗也是重要因素，公路工程建设中用到的物料需要运输到施工现场，并存储在指定场所。然而，运输和存储环节中也存在一些难点，比如运输途中的损耗、存储条件的要求等。在施工过程中，物料的使用量和消耗速度是难以预测的，这会给物料的控制和管理带来困难。为了确保物料的使用量和消耗速度符合预期，需要对施工过程进行实时的监控和调整，及时采取措施进行补充和调整[5]。

2.2 机械设备把控不足

公路工程建设需要使用大量的机械设备来完成各项任务，包括挖掘机、压路机、铣刨机、混凝土搅拌站等。然而，在现场管理中，机械设备的把控不足是一个重要难点，公路工程建设需要使用的机械设备数量众多，而且每种机械设备的工作原理和使用方法都不同，这就要求现场管理人员具备较强的专业知识和技能。此外，不同机械设备之间的协调配合也需要进行有效的协调和管理，以确保施工进度和质量。机械设备的维护和保养也是一个难点。在长时间的使用过程中，机械设备可能出现故障或磨损，这需要进行及时的维护和保养，以确保机械设备的正常运转和使用寿命。然而，机械设备的维护和保养需要专业的技术和经验，如果把控不足，就容易导致机械设备的故障和停机，从而影响施工进度和质量。机械设备的操作和管理也是一个难点。机械设备的操作需要具备一定的技术和经验，否则容易导致机械设备的误操作和损坏。此外，机械设备的管理也需要进行科学的规划和监控，以确保机械设备的使用效率和安全性。机械设备的使用成本也是一个难点。机械设备的使用成本包括机械设备的购买、维护和保养等多个方面，这对施工企业的财务状况和资金流量都会产生影响。因此，需要制订合理的机械设备使用计划，以最大程度地降低机械设备的使用成本，同时确保施工进度和质量[6]。

2.3 操作人员控制难

公路工程建设施工现场需要大量的操作人员来完成各项任务，包括机械设备操作人员、施工工人、监理人员等。公路工程建设需要使用的操作人员包括机械设备操作人员、施工工人、监理人员等，每种人员的工作职责和技能要求都不同，因此对操作人员的管理和控制需要进行科学规划和细致的管理。操作人员的技术水平不一，操作人员的技术水平是影响施工质量和进度的关键因素之一。如果操作人员技术水平不足，可能导致机械设备误操作、施工工艺不当等问题，从而影响施工质量和进度。因此，需要对操作人员的技术水平进行评估和培训，提高操作人员的技术水平和专业素质。公路工程建设是一个高风险的行业，施工现场存在着各种安全隐患，如果操作人员安全意识不足，可能导致安全事故的发生，严重影响施工质量和进度。操作人员的管理和激励是影响操作人员工作积极性和效率的关键因素，如果操作人员的管理和激励不到位，可能导致操作人员工作效率低下、质量不稳定等问题，从而影响施工进度和质量。

3 公路工程建设施工现场管理的措施

3.1 做好施工前的准备工作

公路工程建设是一个复杂的过程，需要充分准备和规划。在施工前，做好准备工作是确保施工顺利进行和保证施工质量的关键。公路工程建设需要进行详细的规划和设计，包括道路线路、桥梁隧道、排水设施等多个方面，通过规划和设计，可以确定建设方案、材料和设备，为施工做好充分准备。在施工前，需要对工程现场进行详细勘查，包括地质环境、水文地质、交通情况等多个方面，解施工现场的具体情况，为施工的安排和设计提供准确的基础数据。在施工前，还需要制订详细的施工计划和进度安排，主要有施工工序、施工周期、机械设备使用计划、人员配备等多个方面，这能够有效地组织和管理施工过程，确保施工进度和质量。公路工程建设需要大量的材料和设备，为了确保施工顺利进行，需要提前采购和储备充足的材料和设备，还需要对材料和设备进行质量检测和验收，确保其符合施工要求和规范。在施工前，还要建立完善的管理体系和沟通机制，明确责任和任务，确保各个部门和岗位之间的协调配合，避免出现施工过程中的冲突和问题。

3.2 注重施工资源合理配置

公路工程建设需要大量的资源支持，包括人力、物力、财力等方面，为了确保施工进度和质量，需要注重施工资源的合理配置。在施工计划和进度安排中，需要考虑到各项资源的供应和需求情况，合理安排施工进度和工期。在确定施工进度和工期的同时，需要充分考虑实际情况和风险因素，确保施工计划和进度安排的可行性和有效性。机械设备是公路工程建设中的重要资源之一，合理规划机械设备的使用计划可以有效提高施工效率和质量，在制订机械设备使用计划时，需要考虑各种因素，如设备的型号和数量、使用时间和区域、维护和保养等，以确保机械设备的合理使用和维护。施工人员和管理人员是公路工程建设中的另一重要资源，在配备施工人员和管理人员时要考虑到人员的专业素质、工作经验、工作量等因素，确保施工任务能够顺利完成。同时，还要注重施工人员和管理人员的培训和管理，提高其工作效率和质量。物料和设备的管理和监控对公路工程建设的顺利进行和质量保证具有重要意义，对此应该建立完善的物料和设备使用管理制度，制订物料和设备使用计划，建立物料和设备的入库和出库管理机制，确保施工物料和设备的正常使用和管理。最后，施工现场管理要注重建立顺畅的信息反馈机制，公路工程建设涉及多个部门和岗位之间的协调和沟通，建立信息反馈机制能够及时了解各个部门和岗位的工作进展和问题，调整和解决问题，确保施工进度和质量。

3.3 加强施工现场质量控制

公路工程建设涉及多个领域的技术和工艺，其施工质量的高低关系到工程的使用寿命、安全性以及投资效益等多个方面。因此，加强施工现场质量控制是保证公路工程建设质量的重要措施。在施工现场应该建立健全质量管理体系，包括质量管理责任制、质量检查制度、质量控制标准等，这样可以有效地提高施工质量，避免质量问题和安全事故的发生。材料和设备的质量对公路工程建设的质量起着至关重要的作用，在施工现场，需要对材料和设备进行严格的质量控制，包括材料和设备的选择、采购、入库、出库、使用等方面。在施工现场，还应该加强工艺和施工过程的控制，包括施工工艺和施工过程中的安全控制、环保控制、施工记录等方面，通过这种途径可以有效地提高施工质量，避免施工中的问题和隐患。此外，也要对施工过程和施工成果进行质量检测和验收，并加强质量管理人员的培训和管理，通过质量检测和验收能够及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合规范要求。而人员的培训与管理则是确保施工现场质量控制工作得以顺利进行的关键。

3.4 做好施工的成本管理

公路工程建设是一项大型的投资性工程，施工过程中需要对成本进行全面的管理和控制，以确保投资效益。在施工前，相关单位应该建立科学的成本预算，包括各项工程量、物料费用、设备费用、人员工资等多个方面，这样可以有效地控制施工成本，避免因施工过程中出现的问题导致成本超支。在施工过程中，应该对物料和设备的采购进行管理，包括制订采购计划、评估供应商、控制采购价格等多个方面，通过加强物料和设备的采购管理，可以有效地控制采购成本，降低施工成本。除了材料和设备的采购成本控制以外，施工过程中还要加强其他成本的控制，比如人员工资、机械设备使用费用、材料损耗费用等方面。当然施工企业与相关部门的协调配合也是非常重要的，公路工程建设涉及多个部门和岗位之间的协调配合，需要建立顺畅的沟通机制，及时解决问题和调整成本。同时，还需要注重成本的风险控制，如果施工过程中出现成本超支等问题，可能导致工程进度延误和质量问题，严重影响工程的整体效益和可持续发展，对此可以加强风险评估和预防，对可能出现的成本风险进行风险评估和预防，建立风险预警机制，及时发现和处理成本风险，保证工程质量和工期的安全。

4 结语

综上所述，公路工程建设施工现场管理是公路建设的重要环节，对于公路建设的质量、安全和效益具有重要意义。在公路工程建设施工现场管理中，需要注重施工现场安全、质量、进度等方面的管理，同时也需要加强与相关部门的协作，强化对施工现场的监管和服务，实现公路工程建设施工现场管理的全面提升。未来，还需要进一步加强公路工程建设施工现场管理的技术和人才培训，提高管理和技术水平，不断推进公路工程建设施工现场管理的科学化、智能化和信息化，以应对公路建设面临的新挑战和新机遇。在各方共同努力下，公路工程建设施工现场管理水平将不断提高，公路交通事业将实现高质量发展，为促进经济社会发展作出贡献。