张开
(山西二建集团有限公司,山西 太原 030000)
伴随着经济和社会的不断发展,以及城镇化的加速,建筑业已成了国家发展中的一个主要的支柱行业。由于建筑工程具有施工周期长、工程量大、涉及面广泛、参加施工的企业数量庞大等特点,建筑工程会受到各种要素影响。而目前建筑业存在建筑项目管理观念落后、建筑项目管理人员项目管理意识淡薄、建筑项目管理制度不健全、建筑项目管理混乱的诸多问题。对施工环节管理不到位,会对建筑项目的施工质量和运营都有很大的影响[1-2]。
在建筑工程中,深挖是必然要进行的一项工程,同时也存在着许多潜在的危险。在进行这一地区的建筑时,不管是现场的支护方案不够科学,还是在编写的建筑计划时没有对其进行实地考察,都会造成在建筑过程中出现了一些潜在的安全风险[3]。除了上述问题和风险,在建筑的基础上,如果操作和技术的工作和技术的工作没有做好现场的安全技术培训,那么,在项目的实施过程中,就不能起到很好的引导效果。例如,如果在建筑项目中,深大于5m 的情况下,建筑单位未根据《深基坑分项工程施工安全管理条例(第37 号条例)》规定对其进行方案的编制,或者未经过审查就擅自采用,将增加建筑项目的安全风险。除此之外,当基坑的临时防护结构、安全支撑结构、现场排水渠道、坡度设计标准有问题的时候,也会造成现场的安全风险[4]。另外,由于在建筑之前,建筑单位没有考虑到天气因素,也没有根据实际的设计要求,在这种条件下,如果发生了短时的暴雨,那么,在这些条件下,会积累到基坑内的大量的雨水,并且会被水中的水流所冲击,最终导致了基坑坍塌。
通过对施工中出现的一次临时用电检查,结果表明:在施工中,施工地点的外围与周围的高压线间距过小;未按规定做好防护措施;当电力耗尽时,不需要TNS 的帮助;当工作导线与地线相连时,其接合方式和接合方式不符合标准;在灯泡的特殊电路中,未设置暂时的电气防护;在工作中,当值人员未正确、认真解读《建筑工程施工现场临时用电安全规范》文件等问题。上述问题均有可能引发各种类型的电击事件。
在建筑工程的建筑工地,如果没有对大型机械的运输、装载、安装、卸货等作业行为进行管理,那么在现场工作就很容易发生违章作业,这种情况会增加现场机械的安全风险。例如,在进行模板安装的时候,工作者往往会选择一些比较容易操纵的小裁断器,但是有些裁断器因为柔韧性比较强,在切断电源之后,刀刃会因为惯性而继续旋转,这个时候,一旦作业者不能及时发现这个问题,就会导致“切掉手指”的危险发生[5]。与此同时,在重大建筑的工地上,一般都会有工程管理人员对起重机进行月度以上的安全检测,而从目前的工作实践来看,大多数的检测工作都是流于表面。另外,在采用大机器或在大机器上进行高空作业时,由于没有严格按规范搭建的棚板,造成了支柱间的稳定度不佳,在强风条件下,很容易发生支撑在上面的立板倒塌、脱落等事故。
“三宝”是在工地上用来保证工作人员安全的“三大法宝”,即安全带,安全帽,安全护罩,在工地上,工作人员要严格遵守安全规范,同时要设置更安全的护罩,以免发生高空跌落意外。
“四口”为“井口”“楼梯口”“走道”“洞口”,分别为“四个出口”。以隧道工程建筑为例子,在建筑过程中,隧道入口的防护护栏的高度小于1.2m 时,很容易发生建筑废物的跌落,如果在工地下面有人员,就会发生跌落造成人员伤亡的意外。
根据建筑工程中的常见安全问题,本文提出建立施工现场安全问题治理监督机制、完善施工现场风险源辨识工作,建筑工地的安全事故紧急处置计划等治理措施,具体如下。
要想对建筑工地的安全问题进行有效的控制,就必须要对建筑工地进行控制,把建筑工地的一般的安全问题划分成大的类别,把各个地区的安全风险划分成小的类别,在控制的范围内确定出了安全风险的控制要点,施工现场安全问题治理监督机制如表1 所示。
表1 施工现场安全问题治理监督机制
在完成了工地的安全问题管理监管制度之后,再对工地危险来源的识别工作做了更多的改进。通过引入风险辨识程序,提出了基于风险辨识的风险辨识方法,从而实现了基于风险辨识的风险辨识。在实践中,以班组为单元,以每个岗位为基本单元,使每个岗位都能进行危险源识别,使全体人员都能参与安全生产的过程中来。并在此基础上,实现了对施工现场安全生产全方位监督、全过程识别,保证了每一个环节、每一项工作的安全性。建筑工程工地的每一项工作都应该以班组为单元,根据从下到上的组织架构,根据风险管控列表,识别出现场潜在的危险来源。并将所产生的评估结果上传至各建筑单位,实现了各建筑单位的安全管理。通过各专业的联合,完成对施工场地危险源识别的修改和评价,并将最终的总结报告给建筑工程的安全保障部门。在此过程中,增加了施工人员对施工现场安全识别工作的热情,也可以增强其自身的安全防护意识,从而达到了施工现场安全性的良好循环。另外,为保证在进行施工现场风险识别工作时,能够更为完备地进行,保证施工现场的安全,应该以预防为工作重心,对建筑工地安全工作进行的主导权进行全面掌握。
根据以上的规定,完成了对现场安全生产风险源的识别之后,还应该针对现场中所出现的安全问题问题,提出了与之对应的应急处置方案。在显眼处设立了安全问题公示板,将问题排查工作取得的成绩在公示板上进行了展示。对于特定的风险源,要明确其具体的风险成因、风险发生区域、风险发生环节等关键信息。并将其与危险来源的危害程度相联系,分析其对危险来源和危险来源的影响。对于具有较为严重的安全危险的建筑区域和工作地点,应该着重设置显著的警告标识,并加强这一地区的危险辨识和预警力度。要保证工程工地的全部安全,必须在每一个工地上都贴上《重点安全风险告知书》,并对其进行具体的管理,加强对各种危险因素的控制,使其产生的危险结果在控制的程度上得到控制,进而防止因危险因素而产生的不良影响。完善了现行的建筑现场安全事故应急处理方案,标准化了其应急处置流程,并加强了各种应急和处置业务。为促进对应急处置的完善,对其进行处置效果评价,并配置好应急处置所需要的各类物资、装备等,以建立一个更加完善、响应速度更快、处置效率更高的事故应急救援体制。与此同时,为便于对施工现场的安全进行合理的管理,需要通过更科学的方法来评价和评价安全风险,从而更好地对其进行管理。与建筑施工现场报送的安全风险控制列表相联系,通过安全保障部门与建筑现场的各个部门一起,对其进行了分类,从而达到对风险的定量评价。综合得出的评价结论,对其风险的控制程度和潜在的危害展开了预估,将风险级别从高到低划分为重大、较大、大、小4 个级别。根据事故发生时的各种危险程度,制定相应的紧急预案,以取得事故发生时所期望的结果。为使评价的效果更加直观,本项目还将根据评价的4 个层级,分别赋予相应的色彩,即红色、橙色、黄色、绿色。将安全危险列表与评价级别相联系,将对应的色彩标注在安全危险的空间分布上,进而实现动态、量化、可视化的评价,使得建筑现场的安全危险在可控的区域之内。
为了对该方案的结果进行测试,将一个正在施工的建筑工程项目选为这个实施的项目。在施工之前,首先要对施工方的工作进行配置,并对施工方的工作地点进行布置。以施工队伍中的目前工作人员为依据,将安全生产部门、现场应急事件处理部门、施工现场生产安全维稳综合治理部门建立起来,对各个部门的工作进行合理配置。在这一基础上,构建了三层结构的安全风险检测体系结构。建筑工程项目三级安全问题排查架构如图1 所示。
图1 建筑工程项目三级安全问题排查架构
以此为依据,对施工现场可能出现的安全风险进行了整理,并对风险事件展开了统计。施工现场可能存在的安全风险如表2 所示。
表2 施工现场可能存在的安全风险
根据本论文的设计,对施工过程中的潜在的危险进行综合治理,并在施工过程中,加强对危险因素的监控,从而达到了对安全问题的治理。在工程完工后,对工程中出现的安全问题事件的数量进行了统计和统计,如图2 所示。
图2 现场安全问题的发生次数
从试验的数据可以看出,建筑工程项目施工现场的安全风险已经基本上达到了防范的目的,仅有一次是基坑支护风险,但是在安全事故的开始阶段,就已经被施工现场的监督人员采用了行之有效的措施,并且对其进行了处理,也就是说,这些危险并没有给现场的工作人员和施工方带来什么伤害。所以,当工程竣工后,经过对工程结果的分析,证明了文中所述的处理方法是可行的。
我国建筑项目安全管理是建筑项目施工中一个重要的组成部分。在现实的项目管理过程中,仍然有很多的问题,影响工程建设安全管理。要想对这些问题进行有效处理,就必须转变管理者的观念,要对管理机制进行强化,健全管理体系,同时还要对项目的管理方法进行创新,提高工程施工安全管理效率,从而使项目长期稳定发展。