建筑施工技术管理工作对工程建设的价值研究

冯昱燃

四川建筑职业技术学院 四川 德阳 618000

工程技术的落实与当前建设工程质量的高低有着直接影响，在当前市场经济环境的发展下，工程建设质量关系到建设单位的综合竞争实力，其中监理单位日后发展也有着直接的影响。因此，在建筑工程实际施工建设的期间，应当高度重视施工技术的管控，保证工程的整体质量得到提升。在认识到实际工程质量管理重要性的基础上，须促进监理单位与施工单位的相互配合，积极推进工程的技术管理工作，确保强化工程质量效果得到提升。

1 建筑施工技术管理工作现状

虽然说在近几年的发展中，我国的建筑领域在高度重视建筑工程的施工技术管理，并且在此期间提出了多种相关的法律法规，如建筑分项工程施工、建筑工程施工安全操作规程等。在当前的建筑施工期间，混凝土与模板施工技术都是较为繁琐的技术。而对于模板来说，根本的作用就是对整体的系统实现约束效果，进而让其在建筑期间可以合理地运用钢材料与木材料，避免混凝土存在变形等相关的问题，使得与当前所制定的设计理念契合。但结合当前建筑工程的技术管理情况来看，实际的技术管理依然是较为粗犷式的方式，因为在工程的中标之后的分包施工当中，中标企业难以做好对分包企业技术管理，由此就会导致建筑工程的施工技术开展存在一定困难，直接影响了施工技术的进一步开展，让其施工技术管理难以落实到位，限制了技术管理的实际水平提升。这样一来，不仅难以保证谁技术管理期间的工程质量、成本管理，并且还会限制建筑工程的正常开展，导致建筑工程在激烈市场中不能提升核心竞争力。对于所存在的这一情况，应当做好建筑工程施工技术管理的全面研究，强化对施工技术管理的认识，提升水平，保证在综合市场发展下，建筑企业面向新时代发展的新方向不断前进，这也是当前建筑工程施工期间所应当解决的根本问题。

2 建筑工程施工技术管理的实际价值

建筑工程当中的技术管理实际上属于广义的概念，并不只是局限在施工技术的控制与管理上，而是应当结合国家所提出的相关政策方针，从而做好对建筑工程期间，人员的科学组织、资源合理调配、质量全面管理等，其中还会涉及人力、物力等各个方面，都应当从实际情况出发，做好建筑工程施工期间的计划与决策、调控与调节效果，保证建筑工程的施工周期、成本、质量等，让其更为安全。由此可以说明，建筑工程在实际施工管理当中可以将其总结成为“三个有利于”，实际上为建筑工程施工技术管理有利于发挥施工团队工程有技术优势，从而对科学的施工方式进行选择，促进科学技术面向生产力转化；有利于提升建筑工程质量，进而质量监管、材料选择当中进行而科学的管理，提升施工效果；有利于进行施工资源的科学配置，进而在人员组织、资源调配、技术管理上进行全面提升，缩短工期，进而起到节能降耗的效果。由此可见，建筑工程施工技术管理十分关键，是保证工程高质量、高效率完成的主要基础，同时也是根本条件。

在近几建筑企业发展期间，建筑工程施工技术的地位逐渐变得显著，并且与当前整体企业的发展、经济效益之间存在较大的关系。随着科技水平的提升，人们对于建筑工程要求也在不断提升。传统形式下，建筑工程存在的主要问题就是所面对的难度较大。因此，在新时代社会发展下，应做好对先进技术的运用，这也成为当前工程实施与发展期间的主要条件。因此，应促进建筑工程技术水平提升，这样不仅可以让其建筑工程得到稳定发展，还可以适应当前激烈竞争环境，适应新时代发展下的要求[1]。如，某高层建筑在建设的期间，整体的建筑面积为5.6平方米，其中主要分为了地下两层，地上的层数为26层，总体高度为97米。在这一建筑当中，主要融合了办公、餐饮、金融为一体的形式。此外，基础工程为钻孔灌注，在上部当中，主要运用的就是塑料模壳。工程在发展期间，为保证施工质量得到更为稳定发展，应尝试成立钢筋保护层小组，做好科学的应对措施。如果其中存在材料不合理的情况，应促进与供应商的合作，做好实地考察。小组的人员对于进场材料进行检验，提出检验报告，保证合格之后方可进场。由此一来，在此期间全面地认识到了建筑工程施工技术管理价值，可以做好对工程质量的科学保护，综合控制[2]。

3 各类工程的验收检查要点

首先，分部工程。分部工程可以按专业性质、工程部位进行确定，若分部工程较大或者较复杂的时候，还可以按施工的特点，材料的种类、施工的顺序、专业系统及类别划分为若干子分部工程。例如：将门诊综合楼划分为地基与基础分部工程、主体结构分部工程、建筑装饰装修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑节能分部工程等等。例如：将门诊综合楼（单位工程）的主体结构分部工程划分为混凝土结构子分部工程、砌体结构子分部工程。例如：将住院部（单位工程）的建筑装饰装修分部工程划分为建筑的面子分部工程、抹灰子分部工程、涂饰子分部工程、细部子分部工程等等。其次。分项工程。分项工程可以按主要工种、材料、施工工艺、设备等类别划分[3]。例如：主体结构分部工程中混凝土结构子分部划分为4个分项工程：模板分项工程、钢筋分项工程、混凝土分项工程、现浇结构分项工程。例如：建筑装饰装修分部工程中抹灰分部工程划分为：一般抹灰分项工程、装饰抹灰分项工程。最后，检验批。检验批可以根据施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、施工缝等方式进行划分。例如：主体结构分部工程中混凝土结构子分部工程中的钢筋分项工程划分为钢筋制作、钢筋安装、钢筋绑扎3个检验批。

4 做好建筑施工技术管理工作的主要对策

4.1 执行材料控制对策，紧抓图纸会审工作

建筑工程施工期间，材料是保证施工质量与成本的主要形式。其中材料主要包含了施工原材料、成品、配件等，如果其中的材料不符合实际的要求，那么就会降低施工质量，造成施工质量与预期的标准不符合，因此提升材料监管十分关键，可以说是势在必行。在施工期间，需要对材料的购买编制方案，将材料的品牌、材质、规格等相关的信息进行明确，兵同时在采购的期间进行多方面的询问价格，相互对比，保证按照实际需求来进行材料的购买，降低所存在的材料浪费情况。材料在购买之后也需要进行科学的保管，结合施工的进度来明确购入次序，促进材料的进场次序与间隔时间进行明确。材料保管中，针对材料材质等进行分类保管，对于易燃易爆的物品需要提出更为合理的保护对策[4]。此外，还需要综合相关的材料抽查审核制度实施，确保抽查与检验的结果汇报给相关的负责人。不仅如此，建筑施工技术管理上，还须做好图纸会审工作，从而保证施工人员全面掌握设计意图，让其施工符合实际要求。施工期间应针对图纸进行检测，保证符合国家的相关规定，图纸的总说明应保证与设计内容契合，明确图纸规定的技术要求。如果说其中存在的问题难以得到解决，就需要与部门之间进行沟通，做好工作进一步开展。

4.2 构建健全施工管理体系，建立严谨制度

为让其建筑施工的质量得到提升，就应当在此基础上创建更为良好的施工技术管理体系，保证各方面的施工技术管理可以遵纪守法、有章可循，成立领导办事小组，在条件允许的情况下还可以进行人员定期考核，让其项目负责人可以履行自身的责任，发展实际施工期间存在的问题。在建筑工程施工管理上，应从以下几方面出发：（1）做好施工图纸会审[5]。这一制度的落实可以保证施工人员对设计要求更为掌握，从而满足施工设计要求，提升施工的质量；（2）施工资料技术交底制度。这一制度的落实可以做好施工期间的验收工作，保证为日后的施工管理制度顺利实施奠定基础；（3）施工技术的变更审批。其中任何与设计规程不符合的施工技术与材料，都应当进行合理的审批，从而以项目负责人为基础，促进进一步的会议研究。在此基础上创建更为科学方案，避免存在技术不符合实际情况的现象；（4）工程质量检测与评级。在施工完成之后，应当通过建筑工程为基础，制定更为合理的质量检验方案，从而结合我国的相关规定，做好对质量的科学与严谨检测，如果发现其中存在问题，就需要进行科学的管理，避免存在问题不可收拾的情况。

4.3 确定施工技术管理主体，构建健全建筑施工技术管理

建筑工程在并进行施工的技术管理期间，应当明确各级管理人员与工作人员的职责[6]。全面紧抓施工人员的管理与调度，作为管理层，促进精通项目管理落实，引进复合型扎实技术人才。除此之外，还需要确定施工技术管理主体，施工期间做好一切环节与资源的科学部署，避免在技术交底与执行的期间，存在安全与质量问题。除此之外，还应构建更为合理的技术管理制度，创建更为而科学的方针。在制定中，结合总体施工条件与设计方案，确定各个工序技术要求、质量检验标准、验收形式等。还可以尝试将国内外先进的施工方式引进其中，促进全面交流与学习，让其施工人员与施工团队的整体业务能力得到提升，做到未雨绸缪的科学部署，保证施工安全，落实质量问题。

4.4 掌握工程情况，做好有备而战

如果想要保证每项工作都可以顺利开展，就需要在前期全面了解，从而才可以促进工作的进一步开展。支撑民用建筑整体质量的就是钢筋技术[7]。依照施工技术的层面来看，所涵盖了切割、绑扎等相关环节。所以说，需要在钢筋工程施工期间，针对钢筋的质量进行合理的把控，进而保证所运用的原材料可以符合我国设计图纸的要求，明确其中的参数，在针对钢筋下料期间需要预留出弯曲长度。此外，在加工台前期，应当对钢筋需要弯曲的点位进行合理的标准。从另一个层面来看，综合遵循对钢筋绑扎的操作，预留出更为合理的孔洞位置，在钢筋接头位置，需要结合相关的流程在支座下接头。在针对底板钢筋施工期间，需要在上层运用负受力钢筋，下层运用主受力钢筋，低端运用砂浆来进行处理，进而让整体钢筋的稳定性得到提升。首先，需要熟悉施工图纸与相关技术规范流程，做好设计要求与细节的科学部署，清楚地认识到技术资料对于工程质量产生的要求[8]。其次，明确施工组织设计与技术经济文件，认识对施工顺序、施工方式、施工进度的整体要求，对其中存在的单薄与关键部位进行合理的部署。最后，掌握施工现场情况，做好勘察工作，明确图纸的细节，如果只是对共层纸进行掌握远远不够，还应当全面了解工程，掌握工程的实际情况，并且亲临现场，做好科学的施工管理，让其工作得到进一步完善。

4.5 执行目标组织，保证面面俱到

在执行与组织协调期间，应当确定基层施工技术。施工过程中应做好前期准备工作，并且面向施工人员交代清楚施工方式，这样才可以为施工任务与目标的建设奠定基础。更为关键的就是，应当在施工期间进行全过程的明确，围绕质量、工期与成本等目标执行，在每个阶段、每个工序当中都需要做好科学的组织与协调工作，严格执行，让其人力、财力、物力得到全面整合，保证良好的关系。此外，在关键部位需要组织人员进行查验，避免存在事故问题，凡是施工期间关键部位的主要操作人员，都需要具备一定的技术操作水平。施工队伍中，不可否认的就是人员技能存在差异，因此需要做好技术人员的合理分配[9]。同样施工与“管”和“理”之间也不可分割，应做好“管”人手分配，“理”顺利施工制度，积极地纠正当前施工存在的违法与施工技术不规范的情况。此外，如果存在设计修改与施工的变化，相关人员应做好原有方案的修补，随时进行交底工作的补充，进而进行适当的增加与缩减，提出相关手续，让其施工可以顺利进行。

4.6 强化意识，注重质量管理

工程质量存在问题十分严重，因此工程的建设不容忽视，如果在施工期间存在疏漏，那么就会产生重大灾害。所以说，其中的环境也是需要格外考虑的，对于其中存在的特殊情况应当合理考虑，存在的特殊情况进行全面保护。影响环境的因素多种多样，如环境因素、地理因素、人为因素等等，且工程技术与工程的管理影响也十分地关键。需要全面针对工程条件与特征进行研究，解决施工环境所产生的危害，运用更加行之有效的管理方式。此外，还需要针对的施工现场的材料进行整齐的放置，降低隐患，为施工开展创建优质的条件。

5 结束语

总而言之，技术管理是当前建筑施工技术当中管理工作的总称。结合实际情况来看，建筑工程施工属于多工种协同、多项技术交叉的应用过程，这也直接决定了施工企业技术活动的多元化。技术活动主要就是包含了编制施工组织设计、质量安全技术交底等，从而促进工程质量得到提升，确保直到竣工阶段都可以使用各种技术。