现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效率

郑焜文

（国网湘潭供电公司经济技术研究所）

0 引言

电力企业为社会经济的高速发展提供了源源不断的电力资源，是社会经济建设和发展的基础能源供应企业，因此，电力技术经济的提升不仅有助于电力企业自身实现高质量发展，同时，也有益于保障社会经济的健康可持续发展。然而，我国电力企业发展经历了一系列市场体制改革，虽然在企业经营管理方面取得了一定的进步，但并未彻底解决电力企业经营管理存在的问题，需要不断创新管理方式，提高企业经济技术发展效率。由于电力企业掌握着国民经济发展所需的电力资源，属于国家战略发展规划重点关注的企业，因此，电力企业发展既受市场经济规律的影响，同时也受国家宏观调控的影响。为了全面提升电力技术经济效率，电力企业在国家战略发展统一规划管理下，也需要不断引入现代经营管理技术，运用全新的现代经营管理方法，优化企业自身管理措施，摒弃企业错误的经营管理方式，科学、高效地解决电力技术经济发展中所遇到的风险和问题。现代经营管理方法经过多年的推广和应用，已经经受住了市场的检验，在我国电力技术经济发展中起到了显著的推动作用，为此，电力企业应重视现代经营管理方法的应用，结合社会经济技术的发展进步以及企业自身战略发展的需要，不断完善、优化、改进现代经营管理方式，以创新、创效为管理指标，不断提升电力企业电力技术经济管理水平，从而促进电力企业进一步实现经营管理的集约化和高效化。

1 现代经营管理方法应用现状分析

1.1 现代经营管理方法应用的实质

现代经营管理方法是一种跟随时代进步的标志，企业发展需要结合现代经营管理理念，创建适合企业自身发展的经营管理模式，以适应新时代背景下的经济市场环境。现代经营管理结合了管理学、统计学以及科学发展观等一系列先进的管理和发展思想，形成现代化的企业经营管理模式，以指导企业生产经营，并对企业日常生产经营活动中可能存在的管理风险、经济风险以及技术风险等进行科学预判和分析，帮助企业提前布局，及早提出解决方案，从而避免诸多因经营管理风险带来的损失。现代企业经营管理方法与传统的管理方法相比，具有科学适用、精确对等、管理高效、动态响应等多重优势，在企业经营管理预测结果精确性上也有了显著的提升，可有效帮助企业减少经营管理决策中出现的错误［1］。现代经营管理方法的实质在于其科学、精准的预测效果，在企业日常经营管理活动中发挥着巨大的作用。该方法结合统计学、逻辑学、决策树等现代经营管理新理念，将统计的数据信息经过逻辑推理，形成准确的预测结果，为企业决策提供重要的依据。由于该方法预测信息的准确性大幅度提升，促进了企业量化管理模式的构建，同时，也为企业科学发展打下了良好的基础。

1.2 现代经营管理方法对于电力企业技术经济发展的意义

在新时代发展背景下，无论是企业技术实力还是企业管理能力，都在不断发展变化，这种发展变化必然需要适应新时代下市场经济环境的需求，否则企业的经营和发展能力便会不断下降，最后在竞争激烈的市场浪潮中倒下。鉴于此，引入现代经营管理方法对于电力企业技术经济提升可以起到显著的效果，可以有效帮助电力企业应对竞争激烈的市场环境，从而促进电力企业实现健康可持续发展。首先，电力企业通过引入现代经营管理方法，可以用其逐步替代企业落后的管理模式，从而逐步减少企业日常经营管理中存在的弊端，帮助企业适应现代化的市场经营环境，提升企业经营管理水平和市场竞争能力。其次，现代经营管理方法拥有科学、完善、精确、高效的管理体系，可以应用于电力企业日常经营管理活动的方方面面，其在对电力企业技术经济的效益提升方面，是以往传统管理技术所不能比拟的，电力企业的技术经济是企业发展的核心环节，将现代经营管理方法作为技术保障，为企业技术经济发展把握正确的发展方向，管理效率也将会得到大幅度提升［2］。最后，现代经营管理方法是顺应新时代发展潮流的科学管理方法，也是企业未来实现良性循环和健康可持续发展的必然选择，为企业的发展提供准确的决策依据，帮助企业提升管理水平和竞争实力。

1.3 现代经营管理方法对于电力企业技术经济发展的问题

对于电力企业而言，现代经营管理方法虽然有着诸多的优势，但在实际应用过程中，难免存在一定的问题，导致电力企业经济技术效率提升受到阻碍。首先，电力企业受传统管理思维影响较重，全面接受新的经营管理模式需要领导层的决策魄力和时间，尤其在技术经济层面，电力企业的技术发展基于传统技术，其管理思维早已形成固定的方法模式，如果领导层没有勇于创新、敢于改变的勇气，也很难在企业技术经济管理中全面应用现代经营管理方法；其次，对于电力企业经营管理体系的建设本就欠缺，电力企业缺乏管理体系建设方面的人才，也不重视管理体系建设工作，而现代经营管理方法恰恰需要基于完善、完整的管理体系，才能发挥巨大的管理作用，因此，如果想要电力企业技术经济效率得到全面提升，必须要着手搭建科学、完善、完整的现代经营管理体系，用于全面指导企业的日常经营管理活动；再次，现代企业的发展离不开互联网思维，电力企业在新时代发展背景下，也应顺势而为，结合互联网思维和现代企业管理思维，创建适用企业自身发展的现代经营管理方法［3］。

2 现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效率分析

2.1 有助于实现电力企业技术经济量化管理

企业实现量化管理的目的是为了更加清晰明确地看清企业发展过程中存在的一系列问题。量化指标是企业各项管理职能中最重要的管理数据，但基于传统管理模式下的方法策略，对电力企业技术经济量化管理是不够重视的，需要运用现代经营管理方法来实现。首先，现代经营管理方法是在新时代发展背景下产生的，现阶段是数字经济的时代，企业发展的一切结果背后都是量化的数据。因此，运用现代经营管理方法，可以帮助电力企业有效做到技术经济管理各项量化指标的实现，使企业在量化管理模式下实现技术经济数字化、管理模式精细化、管理工作高效化。其次，现代企业经营管理离不开互联网技术的支持，电力企业技术经济也是在互联网技术发展基础上逐步建立起来的，而现代经营管理技术可以帮助电力企业快速实现对技术经济的量化管理，指导企业对技术经济进行数据的搜集、整理和分析。最后，企业技术经济的发展成效最终体现在一系列数据上，而现代企业经营管理模式可以通过利用统计学、逻辑学等科学技术，将电力企业技术经济数据集约整合，并运用大数据分析技术进行精确分析，从而得到准确的预测结果。

2.2 有助于提升电力企业的成本管控质量

运用现代经营管理模式，可以帮助电力企业实现技术经济管理成本的有效管控。首先，在现代化的经营管理技术支持下，电力企业可以对自身技术经济管理流程进行全面分析和研究，进而对技术经济运营过程中的成本管理进行评估，指出运营管理过程中存在的一些问题，尤其是针对影响成本管理的问题，可以更加准确地发现并解决，从而帮助电力企业节约技术经济管理成本。其次，现代企业经营管理是基于科学的逻辑思维和量化的成本指标来完成企业的成本管控，基于对经济数据的敏感性及运用现代的管理方法，可以有效发现成本管控中存在的错误数据，不管是在成本预算还是财务结算方面，都能快速、准确地发现错误，并及时纠正错误，相较于传统管理方法更胜一筹，可有效降低企业经营管理成本。再次，电力企业技术经济指标的重点是电能，在精细量化管理模式下，可以对企业电力能源生产线路进一步升级，优化电力企业生产线建设流程，减少不必要的成本投入，节约生产建设成本支出，与此同时却能大幅提升生产能力，从而有效地调整电力企业的生产成本和产能收入，实现电力企业经济效益的最大化［4］。

2.3 有助于增加电力企业的经营毛利润

电力企业技术经济管理的主要目标是实现企业经营毛利润的增加，而通过现代化经营管理方法的应用，对企业技术经济管理实现量化、精细化、集约化管理，可以有效提升企业经营管理的毛利润，帮助企业实现经济效益的增长。在现代化经营管理技术的指导下，可以对企业的日常经营管理成本和营销收入进行准确预测，并以此为基础，通过调整管理方向，提前制定管理策略，确保企业在可控、可调的条件下平稳运营，实现经济效益的稳步增长。在电力企业技术经济管理中，影响毛利润增加的因素有很多，如电力技术开发、技术服务、技术创新等，通过现代经营管理方法，可以有效平衡企业在技术研发投入与技术经济效益上的收支，甚至可以通过优化管理模式，节约研发成本，帮助企业实现技术经济效益的最大化。

3 现代经营管理方法对于电力技术经济提升效率的侧重点

3.1 分析工作流程

对于现代化的经营管理方法应用，需要结合电力企业的发展情况，分析电力技术经济管理的工作流程，利用现代分析方法，充分了解企业技术经济管理流程中的方方面面，从而快速发现问题、解决问题。现代经营管理方法中，有一种常见的技术分析方法，叫做黑箱分析法，利用黑箱分析原理构建客观分析模型，将电力企业内部不同部门、不同员工之间相互独立的信息封闭在建立的黑箱模型中，以分析电力企业内部系统结构可能存在的问题，探究不同职能部门和内部职工之间存在的矛盾和关联，从源头上查找工作流程中存在的弊端。这种针对工作流程的分析方法简单有效，尤其针对技术集约化企业而言，通过分析技术人员之间的关联性，建立具有针对性的管理策略，以帮助电力技术人员提升工作效率，从而为电力企业创造出更多的经济效益［5］。

3.2 完成工作流程的建模

建模的过程是黑箱分析法成败的关键，电力企业需要培养专业的现代经营管理人才，完成工作流程的准确建模。建模过程是基于电力企业技术经济管理动态指标而动态调整的，因为企业各部门之间的管理是一个动态的过程，不同的部门管理模式将对黑箱分析模型造成一定的扰动。因此，电力企业需要专业的管理技术人才，熟悉扰动过程对黑箱模型的影响原理，并促进工作过程扰动参数与黑箱模型的准确匹配和数据的完整对接，顺利完成工作流程的建模，使工作过程快速实现准确量化，完成量化管理的技术指标。利用黑箱模型建立工作流程的量化指标，可以准确对比各类技术方案、工作模式等之间的优势、劣势，从而为企业技术管理提供决策依据，帮助电力企业实现技术经济管理效率的提升。基于工作流程建立的黑箱分析模型，也有助于查找工作中容易出现疏漏的地方，提前预测工作过程中可能存在技术偏离的影响因素，有利于提前发现、规避技术经济管理风险。

3.3 优化管理流程

现代经营管理模式非常重视方法论，利于黑箱模型的量化管理，可以提前预判在实际工作过程中可能存在的效益超出或降低的情况，从而帮助电力企业有针对性地调整后续的管理手段，节省管理成本。为了促进黑箱模型更加高效、准确地服务电力技术经济管理工作，需要电力企业不断优化管理流程，改进黑箱模型，从电力企业技术经济管理实际情况出发，分析一系列的管理数据，动态调整和优化电力技术管理流程，促进工作流程的科学化、合理化，也促进技术管理的集约化和精细化，帮助电力企业节约管理成本，提升管理效率和经济效益。

4 结束语

现代化的经营管理技术能够促进电力技术经济效益的显著提升，同时也能促进电力技术的全面改革。通过对现代化的经营管理技术的运用，能够帮助企业实现精细化、集约化管理，有效地节约公司不必要的费用开支，使公司的运营收入和毛利润得到大幅度的提升。因此，电力企业应重视现代经营管理方法的应用，通过分析现阶段企业经营管理方法的实际情况，研究现代经营管理方法对电力企业技术经济指标效率提升的影响侧重点和方法论，帮助电力企业全面优化管理模式，提升经济效益。