日照岚山创新“选育管用”国企人才队伍建设

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 王婷

近年来，日照市岚山区国资局牢牢把握人才引领战略地位，大兴国企人才工程，切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。截至2023 年10 月，企业营业总收入、总资产规模、净利润等多项经济指标均创历史新高，5 家区属国企获评AA主体信用评级，兴岚控股集团整合后成功获评双AA+主体信用评级。

聚焦需求精准“选”，让干部脱颖而出

选拔任用干部，知人才能善任，识人贵在精准。岚山区国资局坚持“以出活论英雄、凭绩效用干部”作为选用干部重要原则，以鲜明的选用导向激发干部担当作为内生动力。严把资格条件关，在干部选用标准上不打折扣、不搞变通，大力发掘、选拔在工作中敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部，注重选拔工作经验丰富、能力素质过硬的复合型人才。

聚焦制度需求，规范选。推动职业经理人制度不断深入落实，制定出台《关于推进区属国有企业市场化选聘职业经理人工作的指导意见》，将人才选聘与市场接轨，目前已为2 家企业市场化选聘4 名职业经理人，通过竞争性薪酬体系，引导职业经理人把更多的精力和智慧投入到抓落实上，弥补了区属国企在酒店、旅游、供应链等经营管理方面的不足。

聚焦管理需求，定向选。制定《日照市岚山区区属国有企业管理人员队伍建设暂行办法》，创新开展区属国企领导班子副职管理人员选拔竞聘工作，共设置实体类副总经理、金融类副总经理、财务总监、安全总监等11 个岗位，原区属一级企业领导班子副职全部起立、同步参聘、重新找座，8 名企业中层人员脱颖而出成功竞得区属一级企业领导班子副职岗位。

聚焦创新需求，年轻选。制定《关于岚山区国有企业创新驱动高质量发展的实施意见》，明确提出“加大优秀年轻干部培养选拔力度”，要树立战略眼光，立足更高站位，建立持续发现、动态补充的长效机制，发现一批政治素养高、业务能力强、道德品行好的年轻干部。截至目前，全区国有企业45 岁及以下中层管理人员占比达到79%，较2019 年底增长了39 个百分点。

综合施策贴心“育”，让干部茁壮成长

坚持把培养好干部作为实现“人才强企”战略的基础性工程，强体制、抓培训、重实践，引导干部切实把学习当作习惯和责任，培养专业能力，弘扬专业精神，练就干事创业的真本领。

坚持用制度育人。通过印发《岚山区区属国企人才工作实施方案》等文件，全面建立了选送培训、岗位交流、交叉任职、实践锻炼以及年轻干部管理等制度体系，多途径、多渠道地加强培养锻炼，让优秀的干部快速锻炼成长，尽早具备承担更重要岗位任务的素质和能力。

坚持用培训育人。以“补短板、强素质、提能力”为目标，打造干部“全覆盖大培训”格局，先后举办10 余期“国资讲堂”，围绕国企发展战略目标、岗位需求、干部需求精心设置课程，推动干部能担当、能干事。健全干部培育体系，以长远目光和战略思维做好人才梯度建设。

坚持用锤炼育人。逐步建立健全干部轮岗交流、挂职锻炼培养机制，引导干部在“真刀真枪”的工作实践中磨炼出真才实干，确保在关键时刻顶得上、靠得住、扛得起。近年来共派出驻村第一书记、部门挂职、参与巡察等30 余人，特别是驻村第一书记积极担当作为，为所驻村修路、改善办公设施、电商直播售卖农产品等献言献策，给当地村民带去实实在在的利益。

国资讲堂《目标计划与管理》

创新方法严格“管”，让干部行稳致远

坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，按照近距离、多角度、立体式、深层次的要求，画准干部素质“全息图”，全面树立“讲担当重担当、重实干重实绩”的鲜明用人导向，对绩优者提拔使用、对绩差者组织处理，多点发力激发干部工作新动力，进一步推进完善领导人员能上能下的用人机制，形成了干事创业的良好氛围。

创新国企干部管理，建立人事管理台账。下达区属国有企业员工控制数要求，并在总控制数范围内进行合理调剂。通过建立区属国企人员数据库，实行人事数据月报机制。统筹考虑用工需求，合理制定各年度员工招聘计划，加大专业人才引进力度。

创新考核模式，突出结果运用与管理。新修订《岚山区区属国有企业负责人薪酬管理办法》，将领导干部薪酬与企业经济效益、业绩考核结果“双挂钩”，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，合理拉开档次，形成6-8万元收入差距。

创新制度机制，强化规范管理。先后出台《区国资系统领导干部外出报备制度》《日照市岚山区区属国有企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》等规章制度。着力加强对企业领导干部的履职监督和责任追究，发现问题敢于动真碰硬，最大限度激活干部队伍“一池春水”。

鲜明导向科学“用”，让干部出色出彩

始终树立“用当其时、人尽其才、用人不疑”观念，注重将有培养前途的干部安排到改革发展主战场、服务群众最前沿、攻坚克难第一线进行实践锻炼，提高能力本领。

以“知人善用”，拴住“人才心”。通过营造良好的用人氛围，让尊重人才的理念蔚然成风，在生活中关心年轻干部、工作中信任年轻干部、发展中重视年轻干部，突破经验履历限制重用年轻人才，为区属国企18 名全日制研究生根据自身优势量身定制职业发展规划，大胆用人，目前已有2 名年轻人才提拔至领导岗位。

以“用人唯贤”，拴住“人才心”。先后多次通过内部竞聘方式选拔年轻干部，“赛场选马”代替“伯乐相马”，7 月8 日，兴岚集团选拔19 名年轻干部担任有关部室及重要子企业负责人，通过切断信息流、切断权力流、保障参与权、保障选择权“两切断两保障”的方式，保障了竞聘公平，积极营造党爱人才、党兴人才、党聚人才的浓厚氛围，全面调动了国资系统年轻干部工作积极性。

以“用人不疑”，拴住“人才心”。建立容错机制，对于非主观的错误，有包容之心、理解之心，给予他们大胆放手去干的底气，充分发挥人才的聪明才智，进一步探索拓宽容错结果运用范围，积极鼓励各区属国企在原来目标责任制考核中免于扣分、免于一票否决等基础上，将结果运用和人才等工作相挂钩，明确在年度考核、评先评优、提拔任用以及党代表和后备干部资格等方面不受影响。