济南二机床：老树开花靠全流程精益管理

□ 本刊记者 梁晴

红砖墙、老厂房，开阔笔直的吉尔大道向南延伸，道路两侧高大的法桐巍然耸立，厂房上极富年代感的标语，仿佛把人带入了电影《你好，李焕英》的场景中。这里便是位于济南市槐荫区的济南二机床集团有限公司（以下简称“济南二机床”）。

这家始建于1937 年的老国企，从军品到民品，历经仿制、技术引进、合作生产和自主研发各个阶段，已经走过了86 年的发展历程，是“世界三大数控冲压装备制造商”之一。近年来，济南二机床紧紧围绕打造卓越管理运营体系，培育“全员参与、持续改善”的精益管理理念，将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理等全流程全链条。

科技赋能，打造数字化工厂

“以前的焊接现场，需要操作工一手拿着面罩，一手拿着焊接枪去焊接。禹城数字化工厂建成后，生产各环节都实现了数字化，操作工不仅节省了找零部件图纸和焊接工艺的时间，同时也能对自己当天和当月的工作量实时了解掌握。对于生产管理人员来说，产品每个零部件生产的进度都能做到实时把控。”济南二机床禹城数字化工厂项目负责人告诉记者。

今年6 月30 日，济南二机床禹城数字化工厂项目E 车间正式投产。这座位于德州禹城的济南二机床数字化工厂是企业提升产能、实现跨越发展的重要布局，也是加快数字化转型、建设高端装备制造基地的示范性工程。禹城工厂只是济南二机床数字化工厂建设的一个缩影。济南二机床在新一轮的数字化升级改造中，通过软件升级，围绕产品全生命周期，在研发、制造、管理、服务等各环节积极探索推进数字化应用场景，持续提升平台化设计、智能化制造、数字化管理、网络化协同及服务化延伸等方面的数字化水平，全面打造数字化智能工厂，全速迈向国际一流机床制造企业。

数字化智能工厂深度应用CAD、CAE、CAM、PLS 等技术手段，将规划、设计、仿真、调试等在计算机虚拟环境中进行验证，实现协同设计和产品全生命周期的数据管理，产品研发周期缩短30%。围绕信息自动化、物流自动化和设备自动化，完成下料、焊接、机加工、热处理及装配等环节的制造单元智能改造升级，以生产调度和物流调度为中心，建立以MES 为核心的数字化车间，打通了PLM、CAPP、ERP、QMS 及WMS 等系统，实现了设计、工艺、制造、检验、物流等各环节协同管理，生产效率提高22.9%，运营成本降低20%。

此外，2010 年以来，济南二机床实施系列高水平技改项目，新增关键设备仪器1500 余台（套），企业装备水平与制造实力跃居世界同行业首位。目前，大型数控冲压机床国内市场占有率超过80%，国际市场占有率达35%以上，并远销美日欧等世界67 个国家和地区。

“企业推进数字化、智能化改造的目的是提升效率、降低成本，进而实现更大的效益。”济南二机床党委委员、副总经理、安全总监王明刚说。

动真碰硬，干部能上能下常态化

走进济南二机床历史博物馆，记者了解到济南二机床曾是上世纪五十年代中国机床行业“十八罗汉”之一。在这里，曾经诞生过一个又一个重大装备：中国第一台大型龙门刨床、中国第一台大型闭式机械压力机、中国第一条全自动冲压生产线、中国第一台机械主轴式五轴联动数控龙门镗铣床、中国第一条大型智能化全自动冲压生产线、中国第一条大型全伺服冲压生产线……

昔日的“十八罗汉”如今一个个退出历史舞台，要么被民企并购，要么破产重组……只剩济南二机床一枝独秀。济南二机床如何实现逆势发展的？“公司之所以持续发展，离不开一直以来高度重视企业管理，如果管理不到位，技术优势也发挥不出来。”王明刚说。

正因为如此，在推进企业改革时，济南二机床把提质增效作为企业改革的重头戏。

2003 年，济南二机床打破过去老国企的框架，实施流程再造，面向市场精简部门，所有中层干部全体起立重新竞聘，同一个岗位满两届就要轮岗。除了竞聘制、任期制，还实行淘汰制、轮岗制，探索出一条“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的管理机制。

截至目前，济南二机床已累计实施7 轮机构调整、19 次干部市场化选聘，集团中层干部、26 个下属单位负责人、甚至重要生产单位的班组长全部实现竞聘上岗。共聘任中层干部538 人次，解聘108 人，其中100 名普通管理、技术人员走上中层领导岗位，干部“竞聘上岗、任期述职、绩效考核、到期解聘、重新竞聘”的选拔机制日渐成熟完善，真正实现了“让想干事的人有机会，让能干事的人有平台”。

“对于一个老牌国企而言，实施干部竞聘的过程中也遇到了不少困难，因为改革中必定会触动一些人的利益，但是改革不能怕得罪人，不改企业就没有发展。”王明刚说。

济南二机床数控机床生产现场

引才汇智，打造人才集聚“强磁场”

机床行业的特点，可以概括为技术密集、技能密集、资金密集、管理密集。其中，技术、技能、管理三个方面，都与人才高度相关。

济南二机床按照国际一流企业对人才的需求标准，完善引才育才机制，优化用才留才环境，采取多种形式的聘用或合作关系，充分利用国际国内各种形式的培养机会和方式，为企业的科技创新、管理提升、国际化经营战略的实施奠定人才基础。

通过“走出去、引进来”，采取去高等院校参加招聘会、组织专场招聘会、网上招聘、本单位面试等多种招聘策略，不断充实高等院校优秀毕业生。坚持“一把尺子”，搭建统一的笔试和测评系统，采用素质测评系统测试、专家面试小组面试等形式，不断提高新招聘人员综合素质。目前，企业技术管理人员中，博士研究生学历7 人，硕士研究生学历318 人，占技术人员比例为36%。

此外，济南二机床制定、实施中长期及年度人才教育培训规划，将企业发展目标与员工职业规划相结合，对员工进行全方位、多层次的教育培训，为企业发展培养创新型、复合型技术创新人才队伍。

通过一系列人才管理体系，济南二机床人才队伍素质明显提高，各类人才用自己的头脑和知识不断突破，变“制造”为“智造”。企业形成了国内领先、国际先进的设计、制造技术和完善的产品系列，具备了雄厚的“量体裁衣”开发、“交钥匙服务”的能力，并向国际顶尖技术发展。目前，济南二机床生产的冲压设备占领中国汽车市场主导地位，并出口到美日欧发达国家市场，确立了在国际高端市场上的竞争地位，树立了中国制造新形象。