精细化管理在国有煤炭企业经营管理中的创新应用

王 赛

（霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司， 山西 吕梁 033100）

0 引言

国有企业作为发展国民经济的中坚力量，由于企业的生产经营规模庞大，无形之中就会增加经营管理的难度，这就要求企业管理者要对经营管理加强计划性和预算性，优化资源配置，科学指导经营管理。精细化管理可以改善传统经营管理当中存在的弊端，通过社会分工的精细化、目标化，全面提升企业的经营管理效率和质量，达到高效、科学经营管理目标[1]。

1 精细化管理概述及重要性

1.1 精细化管理概述

精细化管理简单来说就是将经营预算管理的职责进行明确化，工作内容方面变得具体化，工作方式规范化。精细化经营管理是一种新型管理形式，它是时代发展的产物，可以对企业经营管理发展进行科学指引。

1.2 精细化管理的重要性

1.2.1 提高经营决策水平

在预算管理当中，最为重要的工作环节之一就是决策，它是预算管理工作当中的难点环节。精细化预算管理可以对工作过程中存在的重难点进行有效解决，还可以将整体的经营决策水平进行提高。国有煤炭企业在应用精细化预算管理的时候可以让经营部门与其他部门进行有效的交流和沟通，确保各个方面的工作变得更加细致且规范，使企业经营管理水平得到提高。与此同时，精细化预算管理可以将企业工作人员的工作能力进行有效提高，他们可以在日常工作过程中端正态度，严格按照相关的规定和要求来开展各个方面的工作，从而使企业整体的工作效率和质量也会得到相应的提高，随之经营数据的质量也得到相应提高。经营管理者结合经营数据进行科学分类和加工，指导企业的生产经营活动，以达到预期的标准和要求。

1.2.2 实现既定经营管理目标

通常的情况下，企业开展精细化预算管理的主要目的就是利用成本控制手段对各个方面活动涉及到的成本进行有效控制，不仅可以为企业节省成本，还能够达到资源合理利用的效果。现阶段，我国精细化预算管理的综合性变得越来越强，精细化预算管理与企业经营管理目标的要求相符合，所以在企业实践探索过程中应用这种管理模式可以对传统模式当中存在的弊端进行有效转变，各个部门员工之间可以进行相互交流和沟通，这样才可以优化资源配置，最终达到预期的管理目标。

2 国有煤炭企业精细化管理现状

2.1 国有煤炭企业的市场竞争意识有待提高

从目前的情况来看，我国社会经济发展的速度比较快，国有煤炭企业在市场当中面临着较多的竞争，所以企业会面临着很多的机遇和挑战。在市场经济体制不断完善的今天，国有企业要结合时代发展的特点来转变管理理念，严格按照相关的规定和要求对管理策略进行创新，企业才能够在时代的发展潮流当中站稳脚跟。不过部分国有煤炭企业管理人员受到传统管理模式的影响比较深，所以他们无法对管理理念进行及时更新与优化，在日常生产运营过程中还会沿用传统管理理念，整体的工作效率和质量也会受到较大程度的影响。

2.2 国有煤炭企业精细化管理程度较低

长期以来，部分国有企业为了追求经济效益而快速完成预算编制，然而工作人员并没有对内部各种收支信息进行准确获取，这样就会导致预算方案准确性无法得到有效提高，还会存在出现漏项等问题。另外，预算方案在经营管理当中可以发挥出良好的指导作用，不过在预算方案执行过程中会受到各种突发事件及资源波动所带来的影响，这样就会导致整体经营管理计划无法落实到实处，影响生产经营工作的正常开展。

3 精细化管理存在的问题

3.1 缺乏健全的经营预算管理体系

企业会对预算编制工作予以过度重视，这样就导致管理人员无法对预算落实与监督工作给予足够的重视，预算管理工作无法落实到实处，在对经营预算进行编制的时候无法对企业各个方面的经营活动进行全面精准把握与分析，从而经营预算编制与企业实际情况之间存在较大程度的差异，经营管理工作效果也就会受到相应的影响。绩效考核缺乏相应制度支持，就无法调动职工的积极性和主动性。

3.2 有待提高精细化管理信息建设水平

随着信息技术的快速发展，各个行业在管理工作方面也朝着信息化方向不断发展。然而部分国有煤炭企业在信息化建设方面与其他企业之间还存在一定程度的差异，前者会对精细化预算管理信息建设有着较高的要求，不过企业管理人员对先进的信息化经营管理软件不够了解，这样就会导致相关工作效率和质量比较低，并且还会存在一些问题，进而在经营支出方面无法进行统一调度与规划，经营支出工作过程中就会出现杂乱无章现象，浪费相关资源。

3.3 未构建科学完善的精细化管理机制

纵观国有煤炭企业的生产经营规模，企业在开展经营管理工作时会涉及到较多方面的经营知识点，这样就会导致精细化预算管理工作难度比较大，从而对经营管理人员的综合素质及各个部门之间的沟通协调工作提出更高的要求。企业内部没有明确岗位职责，在问题出现时无法第一时间采取相应的措施。

4 精细化管理在国有煤炭企业经营管理中的创新应用

4.1 树立精细化管理理念

为紧跟时代发展步伐，国有企业应加强精细化管理理念的学习和应用。管理人员要对精细化预算管理工作当中存在的不良现象进行严厉处理，这样才能够避免这些不良现象，还能够对企业形象进行有效的维护，从而可以提高企业经营安全。企业可以开展相应的精细化培训活动，将精细化管理理念有效地落实到每一个环节当中，全面提升精细化预算管理的目标性与精准性。

4.2 将精细化贯穿企业的生产经营流程

国有煤炭企业经营管理当中不可缺少的就是预算编制，预算编制精细化可以在企业发展运营过程中对风险进行合理规避，如果预算编制的科学性和合理性受到影响，那么在后期就会出现漏项和错项等问题。所以企业要明确精细化预算管理思路，在这个过程中还要提高对预算方案编制工作的重视程度，结合实际的情况来应用合理的方式，提高管理方案的全面性，对各种资源流向进行科学管理，经营管理的规范性也会得到相应提高。

4.3 构建科学完善的经营预算管理目标机制

企业要对政府颁布的相关经营管理法律法规进行充分掌握，在此基础上对经营预算管理体系进行不断完善，在这之后还要对企业经营管理人员综合素质进行全面考察，在这个过程中设立相关监管部门，这样能够确保经营预算管理体系可以有效落实到每一个环节当中，为后续预算管理工作的正常开展奠定良好的基础，激发职工的主动性。

4.4 加强精细化管理信息化建设

就从目前的情况来看，国有企业要加大力度对经营信息系统进行建设，特别是对经营预算精细化管理的使用，企业要结合实际的情况来对经营软件进行合理应用，这样才可将大数据信息化的价值发挥出来。定期开展相应的培训教育活动，对经营会计人员的经营预算精细化管理能力进行不断培养和提高，整体的工作效率也会得到相应的提高。

4.5 建立完善的精细化预算考核机制，加强经营预算管理

国有煤炭企业应建立完善的精细化预算考核机制，将责任分解、压力层层传递，通过考核机制培养精细化理念，全面提升责任意识与职业素养。对于工作表现优异的员工要予以奖励，树立榜样力量，这样可以让其他员工不断向其看齐，在日常工作中对自身的工作行为和态度进行有效约束，确保自我价值可以被充分发挥到工作当中，经营预算管理工作也可以落实到实处。

5 结语

精细化管理可以在企业经营管理当中发挥出良好的作用，相关管理人员要对其予以足够的重视，结合实际的情况来转变传统的管理理念，这样才可以对精细化管理进行合理运用。另外，工作人员也要提高自身的综合意识和专业知识水平，充分意识到精细化管理对于企业发展的重要性。在这个过程中还要对先进的管理模式和方法进行充分了解，这样才能够确保整体的精细化管理效果，实现企业经济的高质量发展。