建筑工程施工进度控制问题及优化策略分析

金一鸣

广州增城区东进供水有限公司 广东 广州 510000

建筑工程是社会发展的重要组成部分，对于保障人民群众的生产和生活具有重要意义。建筑工程施工进度控制是保证工程按时完成、达到预期效果的重要环节。然而，在实际工程中，建筑工程施工进度控制面临着诸多问题，这些问题对工程的进度控制和质量保障带来了很大挑战。因此，如何优化建筑工程施工进度控制，提高工程效率，保证工程按时完成，提高工程质量和安全，是当前亟待解决的问题。针对这些问题，需要深入探讨其成因，并提出一系列解决方案和优化策略，以提高建筑工程施工进度控制的水平。本文旨在探讨建筑工程施工进度控制问题及优化策略，希望能够为建筑工程施工进度控制提供一些新的思路和方法。

1 建筑工程施工进度控制现状分析

1.1 施工进度的定义和意义

施工进度是指工程在规定的时间内按照计划进行的程度和速度。施工进度控制是工程管理的重要内容，是保证工程质量、安全和效益的必要手段之一。施工进度的控制不仅关系到工程的质量和效益，同时也涉及到工程的安全、环保等方面，是工程建设中必不可少的环节[1]。

建筑工程施工进度控制是指在保证工程质量和安全的前提下，通过有效的计划、管理和监督等手段，保证工程在规定的时间内按照计划完成的过程。通过科学合理的施工进度控制，可以有效地提高工程效率，降低工程成本，保证工程质量和安全，提高工程的经济效益。建筑工程施工进度控制的目标是在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地缩短工程建设周期，提高工程的经济效益。实现这一目标需要从多个方面进行控制，如建立合理的施工计划，加强现场管理，引入现代化施工技术，加强质量控制等。

1.2 建筑工程施工进度控制的现状

建筑工程施工进度控制是指对建筑工程施工进程的安排和控制，以保证工程按时按质完成。目前，建筑工程施工进度控制存在一些问题和挑战。由于建筑工程的复杂性和不确定性，施工进度计划往往存在一定的误差和不确定性。其次，施工现场人员、物资等资源的缺乏也常常导致施工进度的延误。此外，施工现场的沟通协调不畅，也是影响施工进度的一个重要因素。自然灾害、人为因素等不可控因素也会对施工进度造成一定的影响。为了解决这些问题，需要采取相应的措施，加强施工进度的控制。需要通过建立合理的施工计划，加强现场管理，引入现代化施工技术，加强质量控制，加强物资供应保障，以及合理安排人员配备等方式，优化建筑工程施工进度控制，提高建筑工程施工进度的管理水平。

2 建筑工程施工进度控制问题分析

2.1 施工进度计划的不确定性

施工进度计划是建筑工程施工进度控制的基础，而计划的不确定性是影响施工进度控制的一个主要因素。这种不确定性往往来自多方面因素，包括但不限于设计变更、材料供应、劳动力不足、技术难题等。这些因素的存在会导致计划的不稳定性和不确定性，从而给施工进度控制带来了挑战。在建筑工程的施工过程中，如果发现原设计存在问题，需要进行变更，这将导致计划的重新制定和调整，从而影响施工进度的控制。同时，在实际施工中，由于质量事故与安全意外事故的发生会出现各种突发状况，导致计划无法按照预定进度执行，从而给施工进度控制带来了不利影响[2]。

2.2 人力、物力等资源的缺乏

建筑工程施工中，人力、物力等资源是实现工程进度计划的关键因素，而资源的缺乏则是影响工程进度的主要障碍之一。在实际工程中，资源的缺乏可能会表现为以下几个方面。首先是人员不足。施工现场需要具备相应技能的工人，如熟练的木工、电工、水电工、焊工等等。当工人不足时，施工任务可能无法按时完成，从而导致工期延误。其次是材料短缺。建筑工程需要大量的建筑材料，如钢筋、水泥、砖块、木材等。当材料短缺时，可能会导致施工任务无法按计划进行，进而影响工期。另外，机械设备的缺乏也是影响工程进度的一个重要因素。例如，对于大型的土方工程，需要使用大型挖掘机、推土机等机械设备，如果设备不足或者出现故障，将会直接影响施工进度。供应商的配合也是关键。供应商延误或不能按计划供货，也会导致施工任务无法按计划进行。因此，解决资源缺乏问题的关键在于加强物资采购、管理和供应商协调，以确保施工所需的人员、材料和机械设备能够及时到位。

2.3 沟通协调不畅

在建筑工程中，涉及到的参与方众多，包括建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、供应商、各种分包单位等等，每个参与方都有自己的目标、利益和工作重点，而这些目标和利益往往存在矛盾甚至冲突。另外，建筑工程中涉及的人员、设备、材料、技术等方面都非常复杂，因此沟通和协调的难度也非常大。当各方沟通不畅、信息交流不及时，就会导致误解、误操作、误判等问题，从而引发施工进度延误甚至停滞。为了避免沟通协调不畅给建筑工程施工进度带来的不良影响，各参与方需要增强沟通意识，建立良好的信息交流平台，明确各方责任和任务，及时解决问题，确保施工进度的顺利进行[3]。

2.4 自然灾害、人为因素等不可控因素

除了上述提到的可控因素外，建筑工程施工过程中还存在许多不可控因素，如自然灾害、人为因素等，它们往往会给施工进度带来不可预测的影响。自然灾害是指自然界的突发事件，如地震、风暴、洪水等，它们可能会导致施工现场的设备损坏、工地停工等影响施工进度的事件的发生。自然灾害通常难以预测，因此在施工计划中难以完全考虑到其影响，施工过程中如遇到自然灾害，施工单位需要及时采取相应的措施，尽量减少影响，确保施工的安全和进度。人为因素也是影响施工进度的一个重要因素，它主要包括质量问题、管理问题和安全问题等。其中，质量问题可能会导致重新施工或修补，增加施工时间；管理问题可能会导致施工现场的混乱和资源浪费，影响施工进度；安全问题可能会导致施工现场停工或者延误施工进度等。

另外，施工现场也存在一些突发事件，如施工材料丢失、工人罢工等，这些事件都可能会给施工进度带来不可预测的影响。针对这些不可控因素，施工单位需要在施工前对其进行充分的风险评估，并制定相应的应对措施。此外，在施工过程中需要保持高度的警惕性，及时发现和处理问题，尽可能减少不可控因素对施工进度的影响[4]。

3 建筑工程施工进度控制优化策略

3.1 建立合理的施工计划

施工计划的建立需要综合考虑诸多因素，包括项目的规模、复杂程度、工期、资源等，同时还需根据实际情况制定合理的工期安排和详细的施工方案。在制定施工计划时，应该充分考虑工期的合理性。施工工期不仅仅是一个数字，更需要考虑各项工作的协调性，如各施工工序之间的联系与衔接、物资配送的时间等等。在建立施工计划时，需要具体考虑每个施工工序所需的时间、人力、物资和机械等资源，以确保整个施工过程的顺利进行。其次，在建立施工计划时，应该注重风险管理。施工计划的制定需要考虑潜在风险和可行性，制定备选方案和预案，并考虑应对措施。一旦发生意外情况，应该及时调整施工计划，避免对整个施工进度的影响。另外，还需要确立施工计划的质量标准。在施工计划中应该明确各项工作的质量标准，包括施工的质量、安全、环保等方面的要求。这样可以确保施工进度控制不仅仅是时间上的控制，而是综合了各个方面的因素，从而为项目的顺利实施提供有力保障。建立合理的施工计划是建筑工程施工进度控制的重要措施之一，施工计划的建立应综合考虑诸多因素，并注重风险管理和质量标准的制定，以确保整个施工过程的顺利进行。

3.2 加强现场管理

在现场管理方面，施工单位应该制定科学、合理的管理制度和规章制度，确保施工现场秩序井然，各项工作有序进行。在现场管理中，需要重点关注以下几个方面：首先，要加强对施工人员的培训和管理。施工人员是工程施工中最重要的一环，他们的素质和技能直接影响到工程的施工质量和进度。施工单位应该对施工人员进行系统、全面的培训，提高他们的技能水平和安全意识，确保他们能够按照施工计划进行施工。其次，要加强现场监督和检查。现场监督和检查是保证施工进度和质量的关键环节。施工单位应该安排专门的人员进行现场监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量的顺利进行。此外，要加强现场协调和沟通。在工程施工中，各个施工单位之间的协调和沟通非常重要。加强协调和沟通，才能有效地解决施工过程中出现的各种问题，确保施工进度和质量的顺利进行[5]。

3.3 引入现代化施工技术

为了提高建筑工程施工进度的控制效率，引入现代化施工技术是必不可少的一环。表1分析了引入现代化施工技术的具体措施及其效果。通过引入现代化施工技术，可以提高施工效率、降低施工成本、优化施工流程，从而更好地控制施工进度。特别是BIM技术、物联网技术和3D打印技术等，具有更为显著的效果。

表1 现代化施工技术的具体措施及其效果

3.4 加强质量控制

在加强质量控制方面，首先要建立严格的质量管理体系，确定质量管理的责任人，明确各个施工环节的质量控制要求，并及时跟进和改进。其次，要落实好各项质量控制措施，包括材料采购检验、施工现场检验、施工中检验、竣工验收等方面，确保每个环节都按照标准要求执行。同时要完善相关的记录和档案，对质量问题及时分析和处理，为以后的工程提供经验和借鉴。此外，加强质量控制还需要提高相关人员的素质和技能，特别是质量管理人员、工程监理和施工人员等。他们需要具备一定的质量控制知识和技能，能够在实际施工过程中及时发现和解决质量问题[6]。

3.5 加强物资供应保障

在建筑工程中，物资供应保障是影响施工进度的关键因素之一。如果缺乏必要的材料和设备，施工将无法顺利进行，导致进度延误和成本增加。因此，加强物资供应保障是保证施工进度的重要措施之一。为了加强物资供应保障，要建立完善的物资采购计划，及时了解各种材料和设备的供应情况，制定合理的采购计划和预算。同时，对物资供应商进行评估，选择信誉好、质量稳定的供应商，确保物资的质量和供货时间。其次，建立物资库存管理制度，加强对库存物资的监管和管理，避免物资浪费和过剩，减少成本浪费，确保库存物资的有效利用。此外，加强与供应商的沟通和协调，建立稳定的合作关系，协商物资价格、供货时间和质量问题等，确保物资的供应和质量稳定。建立完善的物资管理系统，及时更新物资的采购、使用和库存等信息，通过信息化手段实现对物资的跟踪和管理，减少人为因素对物资管理的影响，提高管理效率和准确性。

3.6 合理安排人员配备

合理的人员配备可以保证施工进度的顺利进行，提高施工质量和效率。建立合理的人员配备方案是关键。人员配备方案应该根据不同施工阶段的需要进行具体的制定。在施工初期，需要大量的劳动力和技术人员，包括工程师、监理人员、工人等。在施工中后期，可以逐步调整人员配备，保证人力资源的最大利用。同时，要根据不同的工种、技术要求等因素，确定不同工种的配备比例。其次，要加强人员培训和管理。对于施工队伍中的每一位工人和技术人员，都应该进行必要的培训，提高其专业技能和安全意识。此外要加强对人员的激励和保障。在施工过程中，应该对工人和技术人员进行合理的薪酬激励和福利保障，提高其工作积极性和满意度。同时要关注工人和技术人员的生活和安全，确保他们在施工过程中的健康和安全[7-8]。

4 结语

建筑工程施工进度控制是一个复杂而又重要的问题，它直接影响着工程的质量和进度。在建筑工程中，不可避免地会遇到各种各样的问题，但我们可以通过建立合理的施工计划、加强现场管理、引入现代化施工技术、加强质量控制、加强物资供应保障和合理安排人员配备等措施来有效地应对这些问题，从而保障工程的顺利进行。同时需要重视沟通协调，增强安全意识，避免不可控因素的影响，保障工程的质量和安全。为了实现这些目标，需要各方共同努力，不断提高自身素质和专业水平，才能在建筑工程施工进度控制方面取得更好的成果。