铁路铺架工程施工现场中的物资材料管理

张平

（中铁二十三局集团第四工程有限公司，四川 成都 610000）

0 引言

在铁路铺架工程施工管理中，物资材料管理作为施工管理的重点，物资材料管理质量将会给工程施工进度，施工质量和施工成本带来直接影响。在铁路铺架工程施工现场物资管材料管理过程中，需要从物资材料采购环节入手，到材料投放使用，加强整个过程质量控制与管理，从根源上减少物资材料消耗，提高物资材料使用效率，保证施工建设工作有序进行。

通过加强物资材料管理，保证物资材料管理和应用的科学性，能够为工程建设工作有序进行提供支持，实现工程效益最大化。但是结合当前情况来看，在铁路铺架工程施工建设中，物资材料管理容易受到各种因素的影响，整体管理效果不太理想。施工企业在开展物资材料管理工作时，时常会面临一系列问题，在某种程度上阻碍我国物资管理水平的有效提高，给后续工程施工建设工作开展造成一定影响。通过加强铁路铺架施工现场物资管理，从各个环节入手，控制资源使用，防止物资大量消耗，减少工程造价，对推动我国铁路工程整体发展有着现实意义。

1 铁路铺架工程施工现场中物资材料管理的必要性

任何工程建设工作开展都需要得到充足物资的支持，这也是工程建设有序进行的关键。所以在铁路铺架工程施工现场管理过程中，需要从现场物资材料管理角度出发，注重物资材料管理的必要性。

一方面，在工程施工现场物资材料管理过程中，主要的工作内容就是加强物资材料安全保护，防止物资材料因为受到外界各种因素的影响而出现质量问题。与此同时，加强防盗、物资损坏等管理，只有物资材料质量满足施工要求，才能有效提高工程施工建设水平，节约工程造价成本。在实际管理中需要注意，施工现场物资管理等内容不仅仅是看守好物资材料，还有从物资材料的采购环节、保存环节、供应环节等多方面入手，制定详细的管理计划，对施工现场物资材料实施统一性管理，形成一个完整的物资材料管理链，其中任何一个环节出现问题都会给整个工程施工产生影响。所以，加强施工物资材料管理是非常重要的[1]。

另一方面，物资材料在铁路铺架工程施工中的运用价值不言而喻，属于重要的基础材料，只有保证物资材料供应的充足性和稳定性，才能促进施工建设工作有序进行。高质量的物资材料可以满足工程施工各个环节基本要求，按照施工流程和施工进度进行有效供应。管理人员还要科学规划物资存放顺序，严格按照施工流程进行存放，便于物资使用过程中的拿取。在设计物资输送路线的同时，以最快速的方式将物资运送到施工现场，从而促进施工水平与效率的提升。

除此之外，在开展物资材料管理工作时，收集的内容多，范畴广，不管是从物资材料采购环节入手，还是到最后的物资材料供应，需要形成一条完整的物资链，如果物资链中其中一个环节出现问题，将会给物资材料质量产生直接影响。例如，在物资采购过程中，如果施工企业采购了一些质量不满足施工要求的材料，并且在材料进入施工现场时，没有及时对其质量进行验收，将其运用到施工中，不但会引发严重的质量问题，还会延长施工期限，增加工程造价成本。所以相关部门需要从各个环节入手，加强物资材料质量控制与管理，从根源上规避管理漏洞出现而引发的质量问题。

2 铁路铺架工程施工现场中物资材料管理现状

2.1 部门合作不充分

在铁路铺架工程施工过程中，物资成本控制只是安排物资管理部门负责，将不利于管理目标的快速实现，需要在各个部门相互协作与支持下，实现对工程总量的控制，减少资源浪费。但是在实际中，物资设计定额量不合理，没有安排专业人员进行物资管理，使得物资部门在采购过程中缺少凭证，无法对物资使用量进行科学管控，导致工程物资总量比较多，加剧资源浪费的风险。

2.2 缺少明确的采购计划

在铁路铺架工程施工过程中，加强物资材料管理，在一定程度上可以保证施工建设工作有序进行，让物资使用变得更加合理与规范，减少资源的消耗，控制施工成本。但是当前大部分工程项目在开展物资材料管理工作时，没有结合工程现场实际情况制订可行的管理计划，虽然部分施工企业制定的物资材料使用管理计划，但是在计划制订过程中比较随意，没有从实际入手，使得质量的管理计划与工程现场物资管理要求严重不符，影响物资材料管理水平的提高[2]。并且，制订计划的人员缺少对物资材料管理流程的了解，在制订物资材料管理计划时，缺少规范性和严谨性。在施工现场物资使用过程中，面临严重的随意使用问题，在施工建设中可能会发生物资中断、闲置等问题，甚至在施工现场，由于物资供应不及时而出现停工状况，严重影响施工进度，增加施工成本，让企业面临一定的经济损失。

2.3 物资浪费比较严重

在铁路铺架工程中，物资管理部门在物资采购之前，如果没有对物资市场和施工现场情况深入调查，可能在后期工程建设施工中出现物资大量堆积或者中断的状况，同时物资在存放中，因为采用的管理方式不合理，导致物资出现一定程度的质量问题，物资损坏或者变质，都会让物资在后期使用过程中引发严重的施工质量问题，不但会延长施工进度，也会给施工人员生命财产安全造成威胁，增加施工成本。

3 铁路铺架工程施工现场中的物资材料管理对策

3.1 加强各部门之间合作

在铁路架部工程施工中，充足的物资不但能够保证施工建设工作有序进行，也能提高施工水平，让工程项目如期完工。但是在物资管理过程中，切莫出现大量囤积的状况，应该在各个部门的共同努力和协调下，制定详细的物资采购与管理计划，保证物资采购的合理性和可行性。在实际中，企业应要求各个部门之间信息交流，充分合作，结合工程施工现场实际情况，加强物资材料控制与管理，有效提高物资管理水平。在对物资管理过程中，可以采用定额管理方式，也就是企业在工程施工建设中，通过对现场情况的勘察，对现场资源进行科学化管理。在使用这种方式时，需要物资部门得到各个部门的相互配合，认真记录各个部门及生产环节对物资材料的使用情况，为企业后续生产工作顺利进行提供准确的预算，将施工造价控制在预算范畴内。在施工项目材料使用方面，也要加强控制与管理，通过精密计算确定最终的工程材料使用量，通过定额领取的方式，防止物资材料大量消耗[3]。

3.2 制订详细的采购计划

管理计划在一定程度上将会给工程施工现场物资材料管理效果产生直接影响，在制订物资材料管理计划时，通常是在施工技术部门的配合下，汇报阶段性施工计划库存情况，在物资部门、预算部门、施工企业一同协商下，逐步完成。在确定管理计划以后，计划一经审批，不能随意调整并将其落实到位。在铁路铺架工程施工中，如果没有结合施工现场实际情况，制订详细的物资采购与管理计划，可能会加剧物资消耗，增加施工成本。物资供应部门为了准确了解施工建设所需的各种物资数量，将材料造价控制在预算范畴内，需要得到一套完善的供应计划作为支持。而在物资采购计划制订中，应该把成本控制作为重点，根据设定的管理目标，秉持实事求是的原则，保证材料采购计划满足工程现场需求，避免物资材料大量积压或者所以浪费。施工人员需要根据施工进度施工标准，科学存放各种物资，并对各类物资进场流程进行设计，防止由于随意采购而增加物资采购成本，影响施工进度与质量。

3.3 加强全过程物资材料管理

3.3.1 施工物资采购管理

为了更好完成施工现场物资采购管理工作，在工程项目施工之前，需要对项目市场实际情况深入调查，通常情况下，项目经理需要进入材料市场，对材料市场材料的质量、具体情况以及价格有一定的认识，根据铁路铺架工程施工要求和现场具体情况，制定初步的施工计划，并完成物资采购招标准备工作，防止盲目招标而增加工程造价。与此同时，对物资采购模式进行改革创新，打破传统理念的束缚，适当扩充采购渠道，减少采购成本。在物资材料采购过程中，通过货比三家，从中选择信誉度高、经营业绩好、质量过关的供应商，并与其建立长久的合作关系。这样不但能够保证物资材料供应充足，也能以最少的价格采购高质量的材料，防止在中间环节中而增加不必要的施工成本[4]。

3.3.2 施工物资验收管理

在完成物资材料采购工作以后，需要对采购的材料进行质量验收，并加强验收管理，从根源上减少物资材料质量问题。对于铁路铺架工程施工中广泛使用的物资材料，需要由物资管理部门认真填写物资验收单，提交给实验室，经过实验室严格检查以后，将检查结果认真填写在物资及检验单中之后，返回给物资管理部门，物资管理部门根据验收单的各项数据确定物资是否满足施工要求，判断是否可以在工程中应用。在物资质量检查过程中，物资管理部门和质检部门需要在验收台账上做到高度统一，内容一致。在确定物资质量满足铁路铺架工程施工要求以后，在保证物资材料数量与价格没有错误的情况下，可以将其运送到施工现场中，并在工程施工中应用。

3.3.3 施工物资储存管理

在大部分工程项目施工建设中，为了更好使用物资材料，将采购的物资材料直接存放到施工现场，如果没有对物资科学存放处理，可能会引发一系列的质量问题，不但会增加施工成本，也会延长施工期限。对于物资材料管理人员需要认真负责，对施工现场存放的各种物资进行严格检查与管理。在实际工作中，需要对各个物资材料各项指标与性能有所了解，加强储存过程质量监管，防止由于储存管理不当而引发不必要的质量问题。例如工程施工中经常使用的钢材，如果没有对其进行防锈防腐处理，在遇水的情况下，钢材表面将会发生腐蚀或者生锈，从而影响钢材的整体性能。管理人员需要结合不同物资实际特性和要求，采取针对性的保存方式，确保物资质量不会受到任何影响。通常情况下，铁路工程施工建设一般在户外进行，很少会设有装备齐全的储存仓库，如果施工现场物资管理不规范，可能会给物资质量带来一定影响。在施工现场物资管理过程中，需要认真记录物资现场物资数量和规格，防止物资丢失。与此同时科学管理施工中使用的各种材料与工具，指导施工人员正确使用各种工具的方法，防止由于操作不当而引发不必要的质量问题。在储存管理过程中，在整体方面做到整齐划一，科学摆放，减少二次运输，节约成本。

3.3.4 施工物资供应管理

对于物资材料管理人员来说，除了要加强物资管理之外，还要做好物资运输过程的追踪与监管工作，确保物资可以第一时间运送到施工现场，为工程施工建设工作正常进行提供支持。在实际中，管理人员需要了解物资储存和配备情况，并且根据现场施工要求，确定施工进度和施工流程，从而保证物资有针对性的运送，不会给施工进度带来影响。管理人员还要对施工各个环节所需的物资使用情况有所了解，根据施工进度合理运输，如果施工进度发生改变，应结合施工进度变化，对物资输送方案进行适当调整，防止物资出现浪费。物资管理人员需要科学规划物资供应流程，加强供应体系建设，加强运输线路设计，让物资供应与施工进度充分协调，在加快施工进度的同时，节约施工成本。

3.3.5 加强物资使用管理

物资管理部门需要对物资材料使用情况进行追踪与调查，严格按照施工计划提出的材料消耗量，与实际情况比较分析找到两者之间的差异，并确定差异是否控制在预算范畴内。对于不合理环节，查明问题产生原因，防止超额使用材料。物资管理部门和施工技术部门需要深入交流，严格按照月、周、日工作计划完成材料消耗表的制定，将其作为施工人员绩效考核的重要标准，根据工程变更情况，确定单项工程物资使用量，让物资使用更加准确和科学，有效提高工程管理水平。

3.3.6 施工物资收尾阶段管理

在铁路铺架工程施工过程中，物资成本在整个工程施工成本中的占比相对偏高，由此可以得知，物资材料管理质量将会给整个工程施工造价产生直接影响。在工程施工建设中，需要投放大量的物资材料，保证工程建设工作正常进行，各个物资供应保持一定的连续性，可以及时运送到施工现场。对于工程收尾环节，无须大量供应物资材料，这也给工程成本控制管理工作开展增添难度。通常情况下，在工程进度达到70%以上，后续施工阶段也就是施工的结尾阶段。在工程施工收尾阶段，随着需求量的不断下降，无须大量供应物资，管理人员的工作重点也将物资管理逐渐调整到清理前期物资方面[5]。如果施工现场依然需要供应物资，可以结合具体情况零星补充。在工程竣工结束后，管理人员需要拆除临时搭建的施工设施，并将施工现场剩余的物资材料运用到其他工程项目中，充分发挥物资材料使用效率，减少自然浪费。

4 结语

总而言之，在铁路铺架工程施工中，现场物资管理在整个工程管理中的价值比较凸显，如果在物资方面出现浪费或者大量消耗，将会增加整个工程造价成本，损害企业经济利益。所以施工企业在工程建设中需要从施工现场入手，加强物资材料管理，科学制定物资采购计划，完善物资材料管理体系，全面提高施工现场物资材料管理水平，帮助企业节约施工成本，为企业创造更高的利益。