新时期国企员工激励机制探究

梁杏如 广州建筑股份有限公司

企业通过采用相应的方法与手段激发员工的工作积极性，从而不断提升其工作绩效，进而更好地推动企业发展，这种管理制度被称为员工激励机制。在国有企业的运营与发展过程中，管理者需要充分应用员工激励机制来激发员工的工作创造性和绩效。一方面，国有企业肩负着国民经济发展的使命和社会责任，需要员工具备高度的工作热情和敬业精神；另一方面，国有企业在市场经济竞争中，需要提高生产效率和经济效益，实现国有资产的保值增值，这也需要员工具有高效的工作能力和执行力。因此，建立科学、有效的员工激励机制对于国有企业具有重要的现实意义。

一、国有企业员工激励机制的现状

国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其员工的激励机制能够有效推动企业平稳运营，促进国家经济高质量发展。然而，目前国有企业员工激励机制中，仍然存在着一些亟待解决的问题。首先，当前国企员工激励机制过于侧重物质激励而忽视了员工的精神需求。大部分国有企业的员工激励主要依赖于薪资、奖金等物质奖励，不重视员工的职业成长、工作环境以及企业文化，单一的激励方式会导致员工的工作积极性与创造性持续降低，阻碍企业的可持续发展。因此，国有企业需要设置多样的激励手段，确保员工的各方面需求得到满足，从而持续提高员工工作的满意度与忠诚度。其次，部分企业未能设置科学有效的绩效评估体系，甚至体系设置过于形式化，未能真正反映出员工的真实工作表现,这就导致原有的激励机制没有发挥效果，反而会引发员工之间出现不平等感，甚至降低奖励效果。因此，国有企业需要不断完善其绩效评估体系，对员工的工作效能进行客观真实的评价，充分发挥激励的作用。此外，一些国有企业在实施激励机制时缺乏监督，导致公平性与透明性难以保证，甚至受到人际关系、地位等因素的影响，使得激励机制的实施失去公平性。同时，激励资源的分配过程往往缺乏透明度，导致员工对企业产生不信任感。因此，国有企业应对激励资源的分配工作进行严格监管，使得激励机制的透明性与公开性得到保障。最后，国有企业的激励机制缺乏创新性。部分国有企业仍然持续沿用传统的员工激励机制，无法对现有的员工进行有效激励，因此降低了激励机制的激励效果，难以满足现代化企业的发展需求。因此，企业必须与时俱进，紧跟社会发展与市场变化，对国有企业的激励机制进行创新，使其更好地满足现代化国有企业的发展[1]。

综上所述，国有企业员工激励机制在物质激励、绩效评估、公平性和透明度、创新性等方面仍存在一些问题。因此，国有企业需要从多方面改进和完善员工激励机制，以提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的持续发展。

二、新时期国有企业员工激励机制的设计原则

随着我国社会主义市场经济体制的完善，国有企业的改革进程也在不断推进，国有企业需要通过激励机制对人力资源配置进行优化、调整，从而不断提升企业效益与竞争力。为了更好地激发出国企员工的积极性、主动性与创新性，新时期国企员工激励机制的设计需要遵循以下原则：

（一）公平竞争原则

公平竞争原则指的是国企在设计员工激励机制时，需要确保机会公平、结果公平，使得员工可以在良好的竞争环境中充分发挥自己的才能与优势。首先，企业需要确保岗位职责与任职资格体系的科学、合理，并通过科学的薪酬体系确保员工薪酬水平与所承担的工作职责、风险相匹配。其次，国有企业还要确保员工的工作绩效得到公正评价，保障员工的付出与努力得到相应回报。最后，国企还要重视员工的长远职业发展规划，并为其提供丰富的职业发展通道，使其可以在公平的环境中找到适合自己的发展方向[2]。

（二）绩效导向原则

绩效导向原则指的是员工激励机制需要将员工的工作绩效作为考核依据，通过不断激发员工工作积极性来促进企业整体发展效益的提升。其一，企业要确保绩效管理体系的科学完善，并制定绩效评价的标准与方法，使得绩效评价具备科学性、客观性。其次，企业还要保障薪酬激励的无差别化，确保给予员工的薪酬回报符合其绩效表现。最后，企业还要充分关注员工的绩效改进，并为其提供相应的培训与指导，从而帮助员工提高工作能力和绩效水平。

（三）适应市场原则

适应市场原则指的是设计员工激励机制需要符合市场经济的发展要求，确保充分发挥出市场机制在人力资源配置中的决定性作用。其一，国有企业要灵活调整员工激励策略，使其能够随时适应市场变化。其二，企业还要密切关注行业与市场的发展趋势，借鉴国内外先进理念，对员工激励机制进行创新。

总之，新时期国有企业员工激励机制的设计应遵循公平竞争原则、绩效导向原则和适应市场原则，还应根据自身的实际情况和市场环境，不断调整和完善激励机制，以适应不断变化的外部环境和企业战略[3]。只有这样，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

三、新时期国有企业员工激励机制的构建策略

（一）建立以绩效为导向的薪酬激励机制

新时期国有企业要构建一套以绩效为导向的薪酬激励机制，科学评估员工工作表现，合理确定绩效等级，再给予其相应的绩效薪酬。首先，需要建立科学合理的绩效考核指标体系，具体包括企业的战略目标和关键业务指标，同时也要考虑员工的个人表现和能力水平。还要设置具有可量化、可比较、可追踪、可改进的绩效考核指标对员工进行评估。其次，需要建立科学合理的薪酬体系。这个体系应该根据员工的绩效等级和职位等级确定相应的薪酬水平，同时也要考虑员工的工作年限、学历、技能等因素。薪酬体系应该具有竞争力、激励性、公平性和可持续性，以便于吸引、留住高素质人才。此外，引入科学合理的竞争机制，激发员工的工作激情。一方面，可以实行内部竞争，通过选拔优秀员工担任重要岗位，激发员工的积极性。另一方面，可以参与外部竞争，与同行业企业相比，提高企业的整体竞争力。最后，需要完善科学合理的绩效管理制度。这个制度应该包括绩效考核的流程、标准、方法和时间，同时也要考虑员工的申诉和反馈机制。管理制度应该具有规范性、透明性、公正性和及时性，以便于保证绩效考核的客观、公正、准确和及时，以及员工的申诉和反馈得到及时有效的处理[4]。

（二）构建多元化的成长路径

在新时期，多元化的职业发展路径作为员工激励机制的重要组成部分，对于激发员工潜能、提升企业效益具有不可忽视的作用。首先，结合员工的特长和兴趣提供恰当的晋升机会。企业应该对员工的个人特长和兴趣进行全面的了解，并制定不同的晋升制度。对于技术人才应设立技术晋升通道，使其可以通过不断提升技术水平获得更高的职位；针对管理人才应设立管理晋升通道，使其通过不断提升管理能力获得更高的职位。其次，企业要对各部门员工的职业发展需求进行全面了解，并为不同员工提供具有针对性的培训课程与学习机会，使得员工的专业技能、综合素质可以得到持续提升[5]。再次，企业应该实施轮岗制度，为员工提供员工在不同部门、不同岗位上积累经验的机会。通过实施轮岗制度让员工全面了解企业的各个业务领域，有助于提高自身的综合素质，还有助于扩大员工的人际关系网络，提高团队协作能力。通过轮岗，员工可以找到自己真正喜欢并适合的岗位，为企业发展做出更大贡献。最后，企业应当建立健全职业生涯规划制度，并为员工提供一对一的职业规划指导，帮助员工充分明确自己长远的职业目标和发展方向，将员工的职业生涯规划贯穿入职培训到退休整个职业生涯。

（三）健全约束机制

近年来，社会主义市场经济体制的不断完善促使国有企业需要应对更加激烈的市场竞争，为了更好地激发员工潜能、提高员工工作积极性，需要深入研究新时期国有企业员工激励机制的构建，以健全的员工激励与约束机制为抓手，推动国有企业持续发展[6]。

首先，建立健全法律法规约束机制。法律法规是企业行为的基础和准则，国有企业必须严格遵守国家法律法规，确保企业经营活动的合规性。企业应制定完善的内部规章制度，确保员工在各个层面上的行为都符合法律法规要求。同时，加强对员工的法律教育培训，提高员工的法律意识，使其自觉遵守法律法规，维护企业合法权益。其次，完善企业内部监督约束机制。企业内部监督是保障企业健康发展的重要手段，国有企业应建立健全内部监督机制，加强对员工行为的监督和管理。企业可以通过设立专门的监督部门，加强对关键岗位和重要环节的监督，确保企业经营活动的公开透明。此外，企业还应充分发挥职工代表大会和工会的作用，加强对员工激励机制的民主监督，确保激励机制的公平公正。最后，一个企业的核心价值观体现在企业文化上，而且对于凝聚员工、提高企业凝聚力具有重要作用。国有企业应积极打造以诚信、创新、团结、奉献为核心价值观的企业文化，引导员工树立正确的职业道德观念，使其自觉遵守企业规章制度，为企业发展贡献力量。企业还应注重员工职业道德教育，通过举办各类培训和活动，提高员工的职业素养，使其在职业生涯中不断成长进步。

（四）强化企业文化建设与价值观传承

国有企业文化建设和价值观传承在员工激励机制中扮演着重要角色，它们能够引导员工的行为，激发员工的工作热情，增强员工的归属感和忠诚度，因此强化企业文化建设与价值观传承成为新时期国有企业员工激励机制构建的必然要求。首先，企业文化作为一种内在驱动力，对于员工具有极强的凝聚作用。新时期的国有企业应该以构建和谐企业文化为目标，强化企业文化建设。员工应该将企业文化内化为一种价值观与行为规范，并自觉遵守企业的规章制度，形成良好的工作习惯。在此基础上，国有企业还应该注重员工的个人成长，提供丰富的培训和晋升机会，让员工在企业中找到自己的价值和归属感。其次，价值观是企业文化的核心，是企业长期发展所依赖的内在动力。新时期的国有企业应该以社会主义核心价值观为指导，深入挖掘企业自身的价值观，并将其融入企业的日常管理中。此外，现代企业管理越来越注重员工的心理需求，企业获得持续稳定发展的必要保障便是员工的心理健康。因此，国企管理者必须加强员工心理健康教育，通过系统完善的员工心理辅导体系来不断提高员工心理素质，以适应日益激烈的市场竞争和复杂多变的工作环境。最后，国有企业在构建员工激励机制时，应该客观、公正地根据员工的工作绩效进行分配，避免主观臆断和偏见的影响。反馈机制应该及时、有效、具有指导性，能够让员工了解自己的工作表现，及时纠正不足，提高工作表现。还要充分注重员工的多元化需求，提供多样化的激励措施，使员工在激励中体验到成长和收获。

（五）实施奖惩并用

在国有企业改革的大背景下，构建科学合理的员工激励机制成为提高企业效益、增强竞争力的关键环节。实施奖惩并用可以充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为企业的长远发展注入源源不断的活力。第一，奖惩并用策略要求国有企业在激励员工时明确奖惩的标准，包括工作绩效、岗位职责、团队协作、职业道德等多个方面，确保在综合全面的视角下评价员工。同时，企业可以设立奖金、晋升、培训、表彰等正面激励手段以及罚款、降级、处分等负面惩戒手段，通过具体的奖惩措施形成一个公平、合理的奖惩体系。第二，企业应设立如股权激励、员工持股等长期激励机制，充分考虑员工的个人情况和需求，并且与企业文化相融合，从而制订长期的激励计划，逐年调整和完善以适应企业的发展和市场环境的变化。同时，企业应该注重激励机制的可持续性，避免因为短期利益而损害长期利益，从而确保长期激励机制的持续性和有效性。第三，国有企业应该综合运用物质奖励、精神鼓励、职务晋升等多种手段，激发员工的积极性和创造力。对于表现优秀的员工，可以给予奖金、津贴、住房补贴等物质奖励，或者提供培训、进修等机会，帮助其提升能力。对于表现不佳的员工，可以通过批评教育、岗位调整、扣发奖金等方式进行惩戒。同时，要注重发挥榜样的示范作用，定期评选先进典型，激发员工的荣誉感。第四，强化考核评估，确保奖惩机制的实施。国有企业应建立健全绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化评估，为奖惩机制提供客观依据。同时，要加强对奖惩机制的监督检查，确保奖惩措施的落实。对于考核结果优秀的员工，要及时给予奖励；对于考核结果不佳的员工，要依法依规进行处理。通过强化考核评估，国有企业可以更好地实施奖惩机制，提高员工的工作积极性。

四、结语

总之，新时期国有企业员工激励机制的探究是提高企业竞争力、促进企业可持续发展的重要手段。然而，在当前的经济环境下如何构建一种既符合我国国情，又能激发员工积极性和创造力的激励机制，仍然是一个值得深入研究的课题。在实践中，企业需要不断尝试、创新，从多方面优化激励体系。在此基础上还应该注重员工培训和职业发展规划，为员工提供更广阔的发展空间。还要不断加强企业文化建设工作，在企业内部营造积极的工作氛围，增强员工的归属感和认同感。