工业制造企业成本管理现状及其优化对策

祝 晖 金华江科动力有限公司

前言

成本管理是影响工业制造企业经营、发展的重要工作内容，工业制造企业的成本管理水平在一定程度上反映了工业制造企业的盈利能力。工业制造企业实现合理、有效的成本管理，能够对企业生产经营、内部管理工作中的成本投入进行有效控制，按照各项工作的实际需求来对成本投入进行调整。但由于近年来我国工业制造企业得到了进一步发展，部分工业制造企业的成本管理水平已经无法满足企业的实际需求，在成本管理工作中暴露出了一些问题。

一、工业制造业企业落实成本管理的重要性分析

(一)可增强企业核心竞争力

在我国社会经济高速发展的影响下，各个行业的企业数量都有一定的增长，加上大数据技术等高新技术的出现和革新，以及互联网相关行业的迅速发展，导致我国各个行业的竞争形势都极为严峻。工业制造企业想要在这种环境下实现更进一步的发展，便需要提升自身核心竞争力[1]。工业制造企业需要在企业内部做好成本管理工作，以及对应制度的优化完善，加强企业对市场环境变化的了解，分析其他工业制造企业与自身相比所存在的优势，并及时跟进我国市场环境变化的脚步，了解企业产品相关材料价格的变化，有效降低工业制造企业产品的生产成本投入，确保工业制造企业在当前激烈的市场竞争中，能够凭借先进的材料和优惠的价格、建立起更强的竞争优势。

(二)有助于提升企业的经济效益

任何性质、类型的企业在正常经营管理中，都需要保证一定的经济效益，以此来维持企业的正常运转。而企业想要实现更进一步的发展，也需要通过经济效益的提升，提前做好对经济基础的巩固，从而为企业的发展提供有利条件。工业制造企业经济效益的提升可以通过两种方式来实现，提高销售价格和降低成本。在经济全球化持续增速的情况下，如果制造企业仍采用提高销售价格这种手段，就很容易导致企业的竞争优势大幅下降，进而会对企业的经济效益造成负面影响[2]。因此，工业制造企业要实现经济效益的提升，最好从降低成本的角度来进行考虑，通过成本管理手段以对工业制造企业生产、经营活动中各个工作环节的成本投入进行有效控制，在保证产品、服务质量的前提下，降低工业制造企业在实际经营过程中需要投入的成本，逐步实现工业制造企业经济效益的提升。

(三)可优化企业资源配置

工业制造企业的生产经营活动需要有较为充足的内部资源作为支撑，但企业的内部资源储备始终是有限的，企业想要实现生产经营效率的进一步提升，就需要做好对内部资源配置的优化，为工业制造企业的关键工作、业务提供有力支持。成本管理在工业制造企业的有效落实，能够帮助工业制造企业对企业内部各个工作环节、各个部门的内部资源进行有效整合，集中力量发展关键业务，落实重要工作，按照工作、业务的具体需求调整资源配置，助力实现企业成本管理效率的提升，并最大限度地发挥出企业内部资源的价值。

二、工业制造企业成本管理存在的问题

(一)成本管理理念认知不足

由于我国工业制造企业的发展时间相对较短，并且在近年来企业经营管理相关理论、理念等多个方面的内容都在不断进行更新优化，导致有很大一部分工业制造企业的经营管理理念与我国经营管理理念的发展情况存在较大的差异。基于此，工业制造企业的成本管理工作也会受到这种相对落后的经营管理理念的影响，工业制造企业在对其进行落实的过程中，所采用的工作处理方式也会相对落后[3]。这一问题主要体现在工业制造企业内部成本管理人员在处理成本管理问题时，单纯追求成本投入的降低，并未考虑到工业制造企业对产品质量的要求，导致最终生产出的产品存在质量上的问题，严重影响工业制造企业的市场竞争力。

(二)缺失对整个生产过程价值链的认知

工业制造企业成本管理工作存在一定的特殊性，其与其他行业领域企业的成本管理工作有较大的差异，工业制造企业需要在成本管理工作实际落实过程中，对其整个生产过程价值链有更为清晰的认识，从而对企业生产过程价值链中各个生产环节进行管控，实现成本管理有效性的提升。工业制造企业间的竞争实质上是价值链之间的竞争，因此工业制造企业成本管理工作中对生产过程价值链的认知极为关键。但在我国工业制造企业中，能够在成本管理工作中正确认知生产过程价值链的企业并不多，导致仍有很大一部分工业制造企业的成本管理工作并未发挥出其真正的价值。甚至由于部分成本管理人员对工业制造企业生产过程价值链的了解程度不高，导致这部分工业制造企业在产品生产制造过程中出现问题的概率明显上升。

(三)成本方法未更新，成本核算机制不合理

在我国社会经济迅速发展的背景下，各个行业领域都在不断发展，并且企业内部的各项工作都出现一定的变化，工业制造企业也是如此。但是在工业制造企业中，部分企业并未结合发展环境和自身生产经营的变化，以对成本管理方法进行优化，导致目前工业制造企业所使用的成本管理方法缺乏创新性，阻碍成本管理工作在工业制造企业中的有效落实。目前，工业制造企业间的竞争越发激烈，如果企业仍沿用相对落后的成本管理方法，就容易导致企业在竞争中失去原有的优势，进而影响到企业的生存与发展。

工业制造企业的成本管理工作在实际落实过程中需要保证全面性。在工业制造企业中，生产环节极为关键，部分工业制造企业在成本管理工作中存在工作重心出现偏移的情况，过分重视成本预算编制，但并未考虑到对企业生产环节各项成本投入的合理管控，进而出现了成本管理机制不合理的情况。

(四)财务人员综合素质有待提升

在工业制造企业内部的财务部门中，财务人员均是经过筛选后进入到工业制造企业中的，因此，其在财务管理专业方向的能力是基本上符合工业制造企业实际需求的。但是在工业制造企业近年来的发展过程中，对于成本管理方面的要求进一步提升，部分财务人员对成本管理的理解和认识还处在初入企业的阶段，导致最终完成的成本管理工作无法完全满足工业制造企业的实际需求[4]。工业制造企业要更好地保证成本管理工作价值的充分发挥，就需要认识到当前企业内部财务人员在该方面能力上存在的欠缺，做好对企业财务人员综合素质的提升。

三、工业制造企业成本管理优化的对策分析

(一)提升对成本管理理念的认知

工业制造企业在时代发展和企业竞争中，已经逐步意识到了成本管理的重要价值，工业制造企业管理层也在考虑进一步加大成本管理的力度，在保证企业产品质量的前提下，做好对企业生产成本的控制，实现工业制造企业经济效益的提升，因此工业制造企业对成本管理理念的重视程度也得到了有效提升。为进一步实现成本管理价值的充分发挥，工业制造企业管理层和企业财务人员在日常经营、工作中对成本管理工作进行了梳理，从实际出发，分析工业制造企业成本管理工作中的不足，尤其是成本管理理念中依旧存在的问题。

工业制造企业管理层在明确当前企业成本管理理念的问题后，主动做好对成本管理先进理念、相关理论的深入学习，对成本管理工作实际落实过程中需要得到的支持做好把握，从而为工业制造企业成本管理工作提供有力支持。财务人员与企业管理层通过共同努力，在工业制造企业中提升内部工作人员对成本管理理念的认识，确保成本管理工作的有效落实，更好地保证内部各个部门和对应工作人员的配合度。

(二)强化对生产过程价值链的认知

工业制造企业需要始终明确，工业制造企业间的竞争实质上是企业价值链的竞争，因此，要在当前激烈的市场竞争中脱颖而出，必须强化对价值链的认知。加上工业制造企业本身具有的特殊性，在企业内部生产经营过程中，生产过程的规范性极为关键[5]。因此，在成本管理工作中，工业制造企业需要做好对生产过程价值链的认知，梳理其生产过程中的各个工作环节，对具体工作环节的价值、影响做好把握。

成本管理人员需要明确工业制造企业的生产过程中各个工作环节的具体作用，分析哪些工作环节会对产品的质量造成影响，并对这部分工作环节上予以重点关注，将工业制造企业内部资源集中到这部分工作环节中，确保在成本管理过程中，这部分关键工作环节不会因为成本投入的降低而出现问题，从而避免对工业制造企业产品的质量造成负面影响。

(三)紧跟时代发展，慎重选择成本管理方法

在当前时代背景下，工业制造企业的发展环境已经出现了较大变化。工业制造企业要实现更进一步的发展，尽量做好对各个方面成本投入的有效管控，就需要做好对成本管理方法的调整，结合工业制造企业的工作需求和内部生产、经营活动的特点，采用更加合适的成本管理方法。

在成本管理方法调整的过程中，工业制造企业需要对其自身和外部发展环境各个方面信息进行全面掌控。处于不同发展阶段的工业制造企业有不同的特点，企业需要对当前我国市场环境下多种类型的工业制造企业进行调查，明确自身当前所属的发展阶段，深入分析企业在竞争、发展过程中出现的问题，并将这部分问题作为后续成本管理方法调整的重要参考。工业制造企业需要重点对这部分问题进行处理，避免因为企业内部原因而影响工业制造企业的进一步发展。在外部发展环境方面，工业制造企业应主要结合当前我国社会经济的发展状况、国家政策调整以及工业制造企业所属具体行业的发展前景等因素，明确工业制造企业在后续发展过程中的发展方向，进而对自身的经营目标、发展计划进行调整。

(四)建立健全成本核算机制

在工业制造企业不断发展的影响下，企业成本管理工作所涉及的内容也在不断拓展。为保证成本管理的有效性，企业需要做好对成本核算机制的建立健全，确保在成本管理工作实际落实过程中，相关工作人员的操作、行为以及工作的具体落实情况，能够在机制的支持下实现有效规范，降低在企业成本管理工作中出现问题的概率。

为保证成本管理工作的规范性，工业制造企业可以根据企业实际需求、资金储备等条件，考虑在企业内部进行专门成本管理机构的建设，以提升成本管理相关内容、问题的处理能力。在对成本管理机制进行完善的过程中，相关工作人员需要始终明确，成本管理并不是某一个部门或者某一位工作人员的工作，而是需要企业内部全体工作人员的共同参与。因此，工业制造企业需要在成本管理机制中明确要求全员参与到成本管理中来，进而提升企业内部工作人员对成本管理工作的支持力度。

要想实现企业成本管理方面绩效考核制度的优化完善，以及成本管理工作的有效落实，企业成本管理人员就需要在工作落实过程中始终做好对自身工作内容的重视。企业成本管理绩效考核制度的优化，需要将成本管理工作成效与内部工作人员切身利益联系起来，让企业内部工作人员的利益与企业经济效益产生更加密切的联系，从而提高企业内部工作人员在工作、生活中对企业发展和相关问题的重视程度[6]。全体工作人员通过对成本管理工作的共同关注，实现对风险、问题的有效控制，及时发现在企业成本管理工作中存在的不足，进而进一步提升成本管理力度。

(五)加强对财务人员的培训，提升财务人员的综合素质

在工业制造企业的后续发展过程中，必然会对成本管理工作的要求有进一步提升，要保证成本管理工作的工作质量，相关工作人员就需要具有较强的能力水平。因此，工业制造企业需要加强财务人员的培训，在企业内部组建专业的成本管理团队，安排专业的成本管理团队来负责成本管理方面问题的调整和处理工作。

在实际培训过程中，工业制造企业应主要针对财务人员在成本管理方面的业务水平、理论知识储备来进行提升。企业管理层需要做好对工业制造企业特殊性的明确，企业还需要保证成本管理团队对企业生产过程价值链的认知，因此可以在企业生产车间中进行优秀人才选拔，选拔出一批对企业生产制造设备、技术有较为全面理解的技术人员，通过技术人员和财务人员的相互配合，做好对生产过程价值链中各个工作环节重要性的明确，分析如何对生产过程中的各个工作环节进行成本投入的合理控制。

四、结语

综上所述，工业制造企业在经营管理过程中，始终需要做好对企业经济效益的把握，以推动实现工业制造企业的进一步发展。因此，工业制造企业需要在成本管理工作中投入更多的精力和成本，通过成本管理工作的有效落实，在保证工业品质量的前提下，做好对成本投入的合理控制，提升经济效益。同时，工业制造企业不仅要对生产活动做好成本管理，还要对企业的经营管理提供成本管理的支持，通过对企业经营活动的把控，降低企业在各项经营活动中的成本，为工业制造企业的进一步发展奠定坚实的基础。