国有企业财务管理的业财融合探究

罗溦

［摘 要］国有企业作为我国重要的经济组织形式，其财务管理一直是研究的热点之一。业财融合是当前国企经济发展的重要议题，也是财务管理领域的研究热点，它涉及财务决策、投资策略、风险管理等多个方面，对于提高企业效益、增强市场竞争力具有重要意义。将业财融合理念融入财务管理中，可以更好地实现企业的财务目标，并提高企业财务效率。本文结合业财融合理论概述，对当前实施业财融合模式的财务管理工作进行跟踪、调查，剖析存在的问题，并有针对性地提出具体的措施，旨在推动国有企业的财务管理水平不断提高，为企业的发展和经济的稳定发挥更加积极的作用。

［关键词］国有企业；财务管理；业财融合；措施

［中图分类号］F27 文献标志码：A

对于国有企业财务管理，业财融合的重要性不言而喻。特别是随着市场竞争的加剧，财务管理能够更好地支持企业的业务发展和创新，同时又要保证企业运营的稳健性和可持续性。因此，国有企业需要加强业财一体化管理，在财务管理中应更多地考虑业务的战略地位，深入了解业务模式，以更好地为业务发展提供支持和引导。同时，国有企业的财务决策也需要更加注重风险管理和效益优化，通过促进业财融合，建立科学的财务风险评估体系和有效的预警机制，以提高企业的经济效益和风险防范能力。

1 业财融合概述

业财融合是指将企业的经营业务与财务管理进行有机结合，使得财务管理能够更好地服务于企业经营，并且在企业决策中发挥更大的作用。企业在实施业财融合中，不仅仅是进行信息沟通、财务数据与业务数据进行对接，更重要的是要在管理层面上实现财务和业务的深度融合，通过共同的目标和利益推动企业的整体发展［1］。企业需要建立一套完整高效的财务管理体系，将财务部门和业务部门紧密结合，确保财务数据和业务数据的准确性和实时性，为企业决策提供科学的依据和支持。

2 国有企业推进业财融合的意义

国有企业在我国经济运行中扮演着举足轻重的角色，业财融合对于其发展具有重要的意义。

2.1 提升管理决策的准确性

通过业财融合，国有企业可以精准地掌握企业的财务状况和经营情况，从而更加科学地进行管理和决策，提升企业的运营效率和竞争力。国有企业在运营中，加强内部各职能部门的协作，利用系统管理平台促进业务与财务的衔接，不仅仅是信息共享与数据集成，更是优化生产和供应链、提高效率和成本控制的必要手段。借助于数字技术全面分析企业内、外信息，为决策提供具有前瞻性的数据支持，能够更好地把握市场趋势和变化，规避风险，提升管理决策的准确性。

2.2 降低国有企业的运营风险

在激烈的市场竞争环境下，风险无处不在。国有企业面临着诸多的运营风险，如管理不善、技术落后、成本过高等，这些问题可能导致企业的竞争力下降、经济效益下滑，甚至可能直接威胁到企业的生存。开展业财融合，对内部的各项业务模块进行重新梳理，能够实现资源共享和优化配置，提高企业的综合运营效率和竞争力，并聚焦于市场，立足于商业布局，积极探索创新商业模式，开辟新的市场空间，能够有序降低企业的运营风险［2］。

2.3 实现财务管理精细化

国有企业的财务管理具有复杂性，内部职能部门多、管理层级冗长，尤其是下属企业分散、经营范围广泛，因此实现财务管理精细化成为迫切需求。实施业财融合能够将企业的战略目标有效地落实到各个模块上，将财务管理和业务运营紧密结合起来，提高企业的管理效率和盈利能力。同时，业财融合可以帮助企业更好地分析市场趋势和经济形势，制定更具针对性的战略，增强企业的市场竞争力和风险控制能力。业财融合的管理理念使国有企业的财务管理精细化，渗透于各个运营流程，有利于提高企业的运营效率和竞争力。

2.4 提高国有企业经济效益

国有企业实施业财融合，既能实现数据共享与交互，也能通过明确财务、业务目标，使各项工作相互协调，推进资源共享，从而助力于企业经济效益的提升。利用系统管理平台将各个部门的工作流程整合起来，并实现信息共享，大幅提升了协作效率，减少了重复劳动和沟通误差。同时，系统管理平台还能够实时监控和分析各个部门的工作情况，及时发现和解决问题，提高了企业的管理水平和决策能力。

3 国有企业财务管理业财融合的不足

3.1 业财目标不一致

当前，部分国有企业业务部门和财务部门的目标往往不一致，业务部门注重业绩和市场份额的增长，而财务部门则更关注成本和利润的提高。这种目标不一致的情况导致了业务部门和财务部门的分歧和矛盾，可能会对企业的发展产生负面影响。部分企業业务、财务部门在运营中缺乏有效沟通，各自的目标设置与企业的战略目标相脱节，导致企业整体效率低下，甚至因此出现了一些运营上的瑕疵和问题。

3.2 员工专业水平欠缺

部分国有企业不重视员工的培训工作，导致员工的专业水平欠缺，无法适应市场变化和企业发展需要。在推进业财融合中，员工间的沟通、协同不畅，相互不理解，进而产生难以调和的矛盾。例如，在业务人员报销时，财务人员对发票、机票等凭证进行核对，同时确认是否符合公司报销政策，而业务人员往往对此感到不理解，甚至认为财务人员是故意刁难。部分国有企业在员工管理中缺乏职业生涯规划，导致员工学习的积极性不高，缺乏成长动力。长期以来，这种管理模式不利于促进业财融合、协同作业，也导致国有企业的创新能力和竞争力的提升受到很大限制。

3.3 缺乏财务监督机制

部分国有企业在开展各项经营活动时，缺乏严格的财务监督机制，导致其资金的使用存在浪费和滥用的情况。一方面，在推进业财融合中缺乏绩效考核机制，导致员工的支持力度不足，甚至出现了一些不良现象，如财务人员为了完成任务而盲目地进行账目调整。另一方面，内部财务监督机制未发挥效用，导致财务管理混乱，造成大量损失。例如：在开展成本管控工作中，未进行成本耗费统计，与业务模块不匹配，导致企业资金流失；在产品开发过程中，未充分考虑用户需求，导致产品推出后销售不佳等。

3.4 信息数据无法有效衔接

国有企业内部管理呈现出复杂性，规模大、组织结构繁杂、业务模块众多，因此信息数据的来源和流动也异常复杂，导致不同系统之间的信息无法有效衔接，数据重复录入严重，降低了工作效率和数据准确性。虽然国有企业大多已建立了内部办公系统，如OA办公、财务系统、销售系统、客户关系管理等，但模块间缺乏有效的衔接与耦合，导致部分信息数据无法有效衔接，影响了企业内部各个部门之间的协同工作效率和信息共享。

4 国有企业财务管理的业财融合措施

4.1 统一业财部门的目标和思想

推进财务管理的优化，必须立足于国家企业的战略目标，并将其细化形成企业的具体目标，然后与财务工作相结合，确保业务和财务的目标保持一致。只有确定了统一的目标，才能在企业内部形成合力，促进各部门的协同作业，优化企业资源的分配和利用，提升整个企业的绩效和竞争力。加强业务、财务部门的沟通与协作，通过培训、讲座等形式，加强业务人员对财务知识的了解和掌握，同时加强财务人员对业务流程的理解和把握，使业务和财务部门能够更加密切地合作，协同完成企业目标，进一步促进国有企业内部的合作，提高工作效率和质量［3］。在统一业务、财务目标时，必须立足于国有企业的战略目标与发展愿景，并以此为指引，做出有针对性的规划和决策，并制定绩效考核机制，从而调动国有企业员工的积极性、创造力和责任心，提升企业的经济效益和市场竞争力。

4.2 提高业财部门员工的专业素质

国有企业在推进财务管理工作向业财融合发展的过程中，要关注“软实力”的建设。对于现代企业而言，人才的竞争越来越激烈，这也是企业核心竞争力的重要组成部分。国有企业要加强员工专业素质的培养，有针对性地建立复合型人才梯队，并积极引入高端人才和人才团队，提升企业整体竞争力。一方面，加强对财务人员的培养，促进其熟练掌握财税政策、灵活操作财务软件，提升财务管理效率与准确性。开阔财务人员的视野，聚焦于市场与行业，通过对数据的分析与研究发现市场的机会和行业的趋势，掌握投资方向，提高财务决策水平。财务人员要熟悉国有企业的业务流程，掌握会计、税务和财务管理方面的知识，能够快速准确地制定和执行企业财务计划，提高企业的盈利能力和资金利用效率［4］。另一方面，加强业务人员的培养，提高他们的专业技能和职业素养，可以帮助企业更好地服务客户、开发新市场和提高竞争力。为员工创设多元化的培训机会，让他们能够充分发挥自身的潜力和实现个人的职业发展，如在职深造、线上学习、实操训练、轮岗培训、挂职锻炼等，还可以邀请优秀的行业专家举办讲座和分享，帮助员工拓宽视野和领域知识，提高个人能力和业务水平，同时也有助于企业进一步提升竞争力和创造更多价值。此外，还可以通过搭建内部培训平台、定期举办培训活动等方式，加强财务、业务人员的沟通和学习，提高整个团队的综合素质和业务水平，促进企业的可持续发展。

4.3 创建财务信息共享平台

国有企业在推进业财融合中，必须要创建财务共享平台，并以此为依托促进各个业务模块的耦合，加强财务信息的跨部门、跨企业、跨行业流通和共享，实现资源整合、信息共享，提高财务运营效率和决策能力，促进企业转型升级和可持续发展。财务信息共享平台需要具备高度的数据安全性和完整性，同时还要支持各种类型的财务数据的集成、分析和推送，为企业的财务管理和运营提供可靠的数据支持。将人工智能技术与财务管理系统进行融合，强化业务与财务模块的衔接，企业能更好地实现财务数据的智能化分析和预测，有效提升财务数据的准确性和实时性，提高企业的财务管理水平和业务效率［5］。同时，在财务信息共享平台的建设与管理中，要强化员工的安全意识，通过加强信息安全培训，规范信息使用流程，避免员工在使用财务信息平臺时进行不规范的操作，保障企业重要财务信息的安全性，防范商业机密被泄露的风险。

4.4 建立业财部门管理监督机制

在国有企业内部健全管理监督机制，能够有效规范业财部门的运作，确保企业的财务运作合法合规，提高业财部门的工作效率和管理水平。首先，需要建立健全的内部审计制度，对业财部门的各项业务进行全面监督和审查，确保规范执行企业政策和程序，防范经济风险。其次，应该加强对员工的培训和教育，增强其风险意识和识别能力，在业务操作中更加谨慎和严谨，减少失误和疏漏。最后，要构建绩效考核机制，建立科学合理的考核指标和权重体系，明确考核周期和评价方式，并将考核结果与激励机制相结合，对表现优异者给予适当奖励，对表现不佳者进行必要的警示和辅导，推动员工个人、团队和企业整体的绩效提升［6］。多维度地推进业财部门管理监督机制的执行与落实，能够有效地促进企业财务运营的规范化和科学化，防范和化解风险隐患，并为企业长期稳健的发展提供坚实支撑。同时，通过加强对业财部门的管理和监督，能够提高财务管理水平和效率，有效降低成本，提高盈利能力，实现企业整体效益的提升，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

5 结语

财务管理的业财融合是国企发展的重要保障，需要切实加强和完善，以适应经济形势和市场需求的变化，提高国有企业的竞争力和效益，为实现经济可持续发展作出重要贡献。在国有企业的发展过程中，业财融合不仅是一种必然趋势，同时也是一种有效的管理模式，加强和完善国有企业的业财融合，不仅是国有企业自身发展的需要，也是经济转型升级的迫切要求。业财融合能够促进国有企业才能更好地优化资源配置，提高运作效率，实现可持续发展。国有企业应结合当前财务管理工作中存在的不足，强调从统一目标、提升员工素质、构建共享平台、强化监督机制的视角着手，有序推进业财融合，优化企业内部财务管理，增强国有企业的财务核心竞争力。

参考文献

［1］冯光艳. 国有企业财务管理中的业财融合问题探究［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2022（10）：42-44.

［2］金殷. 新时期推进国有企业财务管理的业财融合的策略探究［J］. 商业2. 0（经济管理），2021（17）：1-2.

［3］黄娣. 国有企业业财融合财务管理建设的探究［J］. 商情，2021（38）：4-6.

［4］朱光培. 国有企业财务管理中业财融合的问题及对策探究［J］. 财会学习，2022（11）：15-17.

［5］晏娟. 基于业财融合的制造业企业财务管理模式探究［J］. 中国管理信息化，2022，25（23）：75-78.

［6］张桢. 企业财务管理中的业财融合问题探究［J］. 中国经贸，2021（7）：64-66.