国有企业财务数字化转型中存在的问题及对策思考

夏雅凤

［摘 要］数字技术的出现颠覆了企业的传统管理模式，财务领域所处的环境也發生了明显变化。企业要想取得进一步发展，就必须变革财务管理模式，从原本的将核算、监督作为重点，转变为将服务作为关键，在推动企业经济发展、增强企业整体实力的同时，满足企业创新发展的需求。但通过实际分析可以发现，国有企业财务数字化转型仍然存在诸多不足之处，需要相关人员对其予以充分关注。基于此，本文简要介绍了财务数字化转型，并探究了目前国有企业财务数字化转型的难点问题以及应对策略。

［关键词］国有企业；财务数字化转型；难点；对策

［中图分类号］F27 文献标志码：A

在新形势下，国有企业要推动自身财务数字化发展，满足自身可持续发展需要。因此，国有企业应树立数字化意识，紧抓财务管理与数字技术的深度融合，明确自身发展过程中出现的问题，并在数字化技术支持下展现出自身优势，为客户以及企业员工提供更加可靠、优质的财务支持，增强国有企业整体实力。

1 国有企业财务数字化转型的背景、成就及作用

1.1 国有企业财务数字化转型背景

社会的发展对于加速生产至关重要。而只有更新生产力，人类社会才能够获得进步。目前，人们已经进入了全新的技术时代，数字信息化技术成为信息技术智能化发展的前提，国有企业财务数字化转型是时代发展的必然。国有企业要提高对信息技术的重视程度，主动更新工作观念和手段，引导企业转型升级，增强企业整体实力。

1.2 国有企业财务数字化转型成就

第一，已经打造出创新型企业文化。国有企业在开展财务数字化转型时，通过财务共享模式的数字化变革，加强了各系统之间的联系，相互进行数据传输及数据信息共享目标。在变革前，各个工作细节都需要系统专业人员进行分析、探讨。随着国有企业财务共享模式的进一步升级，为企业提供了一个更为智能化的数据处理平台，在企业内部打造出创新型企业文化，为企业的发展提供了适宜的文化环境［1］。第二，提升客户体验感。国有企业客户能够应用电商系统付款，并在系统中上传支付凭证，确保客户可以及时进行下单。即使是将资金上传到财务账户中，系统也能够掌握相关信息，在第一时间调整余额，为客户下单提供服务。动态调整数据能够有效提升客户体验感。第三，相关工作得以更加高效开展。电商收款自动化记载、入库集成以及自动管理电子档案、开展无纸化办公等，都可以使相关工作更加高效开展。第四，优化所用的数字化管理体系［2］。应用商旅系统可以使相关工作更加高效地开展，帮助企业将费用管理落到实处。差旅费填报是当前国有企业开展管理工作的难点，而运用商旅系统能够考虑到员工出差时长、场所、出行手段等，分析出现差异的原因，确保分析工作的可靠性，并为企业提供风险预警服务，打造完善的财务数据化管理体系。

1.3 国有企业财务数字化转型作用

推动国有企业财务数字化转型非常关键，其作用体现在以下三方面。第一，能够使财务管理更加高效。国有企业运用数字化技术时，可以使管理工作更加高效地开展，提升企业整体管控水平，使产品的经济效益得到提高，为产品的转型升级提供支持。第二，为产业升级提供支持。在推动国有企业财务数字化转型时，要搜集各种财务数据资料，并加大力度进行分析，展现出数据价值，为国有企业后续发展提供良好条件。因此，数字化转型已经成为推动国有企业发展的关键措施，能够增强行业整体经济实力。随着数字化技术的进一步发展，加强数字经济和新工业革命的联系，能够为产业转型升级提供条件。第三，增强国有企业资金管理能力。当前，大部分国有企业财务数字化转型已经取得了一定成果。对于信息化和数字化技术进行应用，能够帮助国有企业分析资金运用情况，加强各项工作协调性，确保金融资源能够得到充分应用，在降低企业成本投入的同时，增加企业经济效益［3］。

2 国有企业财务数字化转型存在的问题

当前，国有企业所开展的财务数字化转型已经取得了一些成果，但是仍然存在诸多方面的不足，需要相关人员对其予以充分关注，具体包括以下五点。

2.1 仍然受传统会计观念影响

国有企业具有相对完善的财务制度，并且可以规范地处理财务工作，但是受传统会计观念的约束，相关人员会将核算、监督工作作为重点，对于会计服务功能缺乏关注，甚至过度重视核算而忽视服务，严重阻碍了财务数字化转型。

2.2 部门分工过于明确

在国有企业中，各个部门的工作内容与责任明确，业财分离。运用这一模式虽然可以增强企业应对风险的能力，但在数字经济时代背景下，分工过于明确将导致各岗位人员缺乏协调能力，很难形成紧密的合作关系，从而使得业务和财务部门无法高效率地处理业务、财务工作中的交叉问题。

2.3 信息系统有待健全

数字化的财务共享平台可以实现多个系统的功能衔接和合并应用，并且各个子系统的联系较为紧密，能够及时传输相关业财数据。数字化、智能化的信息系统是推动企业集团财务共享服务顺利开展的重要基础，但由于企业现有的信息系统并不完善，很可能会因为各个系统数据所构建的传导场景并不合理，导致业务和财务数据的价值无法得到充分体现。例如，客户在电商平台中取消订单时，系统无法根据客户指令智能退款，仍然需要员工手工操作及确定来做出调整。这就意味着该系统存在着设计上的不足，难以精准地识别并进行信息的传递，各系统之间缺乏智能化的功能衔接。当前，国有企业财务共享系统较为重视标准、流程，能够规范地进行各项操作。但对于智能化应用场景的重视程度不足，致使财务人员机械、重复地开展工作，无法适应数字化时代下企业的工作需要［4］。

2.4 缺乏综合性人才

财务共享系统是由多个系统构成的，需要正确认识到各个系统、流程之间的联系，深入推进财务数字化发展。然而，从实际分析发现，当前国有企业并不具备既能够熟练应用自动化技术，又拥有健全财务知识体系的综合性人才团队。

2.5 财务共享中心工作内容不清晰

财务共享中心需要将业务核算工作落到实处，并生成合理的财务报表，业务财务工作相对固定，而属地财务部门需要负责财务管理工作。但是，从实际分析发现，目前财务共享中心责工作内容并不明确，再加上工作人员流动性较大，致使财务共享中心的工作需要由其他部门参与，这严重阻碍了属地财务战略管理工作的顺利推进和国有企业财务数字化转型。

3 推动国有企业财务数字化转型的对策

国有企业在推动财务数字化转型时，不但要打造完善的财务数字化转型战略，帮助企业明确发展思路，还需要分析财务数字化转型常见不足，并妥善处理，具体包括以下五个方面。

3.1 更新财务观念

财务人员要分析当前财务工作需要，创新思维，通过完善财务工作提高业务水平。如果业务人员的现实需要和财务部门存在矛盾冲突，就要求财务人员在坚持会计原则的基础上，运用服务解决问题，推动财务数字化转型。需要注意的是，如果供应商和客户需要数据支持，财务人员要在不破坏保密原则的基础上，确保满足多方对于数据的需求，为业务工作的顺利开展提供适宜环境。

在推动国有企业数字化转型时，财务人员要树立服务观念，在为社会、群众、经营人员提供服务的同时，也为员工提供服务。总之，要借助财务工作推动业务工作，增强企业经营发展水平。

3.2 加强业财融合

第一，财务人员要加入业务流程设计环节。在数字经济时代，细致分工的问题越发突出，需要相关人员在业务流程支持下，加强业财融合。只有财务人员转变监管思维，从业务出发提供高质量的服务，才能够获得业务人员的认可。财务人员要加入业务流程设计环节，明确业务运用的具体环节，借助财务工作提供业务水平。

在新时代，财务核算已经出现了明显变化，不能够仅局限于被动接收各项财务信息，需要借助于业财融合展现出战略型财务优势。在这个过程中，财务人员还需要加入研发、采购、生产、销售各项工作之中，对于业务流程形成充分认识，确保所开展的业务更加科学，从财务角度出发判断数据的价值。

第二，要提高业务人员的财务水平。财务人员在进行工作时要探究业务工作各环节，业务人员在开展工作时也需要分析财务实际。财务人员借助运行维护，可以帮助业务人员明确操作规范，并为相关人员提供学习的机会，确保业务人员能够对于风险控制关键点以及各系统的衔接性形成充分认识。

第三，展现出价值链的价值。业财融合的重点是进行价值链管理，要加强各部门联系，精准地制定战略，提高运营工作效果。为了最大化展现出价值链的价值，财务部门需要向业务延伸，在加强财务、业务融合的同时，明确财务和外部利益之间的联系。在这个过程中，财务部门还需要对于相关流程作出调整，借助于财务数字化转型整改会计核算中不增值的内容，确保财务数据可以展现出应有价值，为业务人员和管理层决策工作的顺利开展提供参考。

3.3 确保信息系统可以展现出应有价值

国有企业的复杂程度较高，如果信息系统出现问题无法正常应用，就会给企业集团带来严重的经济亏损。因此，企业要对现有数据平台进行优化，加强前台和后台之间的联系。如果当前所用的系统存在问题，企业需要派遣专业维修人员负责，并结合时代变化，主动地作出调整。在这个过程中，企业还需要组织维修人员参与到学习之中，在明确各人员责任、义务的同时，合作改善系统应用过程中出现的不足，深入推进财务共享系统和业务系统的融合，提高系统稳定性。

3.4 打造具有较强整体实力的高质量人才队伍

打造整体实力较强的高质量人才团队，可以为国有企业数字化转型提供人才支持。但是，从实际分析发现，当前国有企业可用的人才仍有不足。为此，企业要加大力度开展人才培训。第一，在对于数字化技术进行应用时，业务人员不但要提高自身的信息化素养，还需要借助培训，增强各部门人员的数字化管控观念，帮助各部门员工了解到数字化技术的特征，确保工作人员有足够能力应用数字化技术。第二，要增强信息研发人员的数量，加大力度开展数字研究，借助数字化技术推动企业转型升级，为相关人员提供信息服务［5］。

财务数字化是推动财务智能化发展的必经之路，能够为企业的财务数字化转型提供条件。国有企业财务凭证通常是在会计引擎支持下获取的，但是由于一些场景相对复杂，很难借助会计引擎开展操作。在这一情况下，企业要主動开展研发工作，并加强各项技术之间的联系，考虑到业务关键点打造智能化应用场所，确保其可以适应个性化需要。当财务数字化转型到达一定阶段后，数据中心可以对大数据进行计算、存储等，并根据基础操作及管理层现实要求营造适宜的智能化场景。

3.5 明确财务共享中心和属地财务部门责任

财务共享中心成立初期的目的是开展财务核算并制定相关报告。因此，企业应明确财务共享中心相关财务人员的工作职责和内容，并由属地财务部门加大力度进行管理会计工作。而财务共享中心需要开展财务会计工作，就要聘用整体实力较强、能够严格遵循会计准则的财务人员参与到业务活动中，避免出现财务共享中心过于依赖属地财务部门的情况。

属地财务部门需要认识到业务工作的重要性，并与时俱进，使其转变为管理型财务。这样，属地财务部门的工作压力会明显下降，可以有足够的精力判断投融资是否合理并做好跟踪管控，及时预估风险，为企业决策提供充足的财务数据支持。属地财务部门借助可靠的数据开展管理，能够增加企业经济效益，反映出财务人员专业素养，借助财务推动企业进一步发展。因此，要细致划分财务共享中心和属地财务部门各自负责的工作，调整当前组织结构，达成国有企业财务数字化转型目标。

4 结语

综上所述，国有企业想要实现财务数字化转型目标，不但要制定相关战略规划，营造适宜的发展环境，还要立足于财务部门深入推进业务和财务融合，为财务工作提供充足人才作为保障。

参考文献

［1］张伟. 财务共享对推动财务数字化的理论分析［J］. 全国流通经济，2022（36）：165-168.

［2］张志元，马永凡. 危机还是契机：企业客户关系与数字化转型［J］. 经济管理，2022，44（11）：67-88.

［3］周雪飞. 发挥数字人民币“穿针引线”作用 推动国企财务数字化转型［J］. 国资报告，2022（12）：49-51.

［4］牛艳花. 数字化转型背景下国有企业财务集中控制策略研究［J］. 现代营销（上旬刊），2022（8）：73-75.

［5］贺佳，张江朋. 地方国企数字化转型驱动逻辑与响应策略［J］. 中国科技产业，2023（3）：57-59.