盖子法则：领导力决定一个人的办事效力

马克斯维尔

我们可以这么解释盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置就越低，也就是说他的潜力小；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置就越高，他所能发挥的潜力也就越大。

接下来，我想用一个故事来说明盖子法则。

1930年，年轻的兄弟俩——迪克和莫里斯，从美国新罕布什尔州来到加州，做出了麦当劳汉堡包。你肯定会认为，兄弟俩当时发了大财，再接下去的故事就尽人皆知了。

很遗憾，事实上麦当劳兄弟俩在事业上并未能取得更大的进展，原因很简单，他们的领导力比较低，这种领导力水平就像是一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。

故事背后的故事

有那么一段时间，他们每月都要数百次接听电话、收到信件，这促使兄弟俩产生了推广麦当劳经营理念的想法。

1952年，他们开始付诸行动，结果却以惨败告终。原因很简单，他们并不具备让一家更大的企业有效运营所需的领导能力。他们是卓有成效的经理人，却不是领导者。他们的思维模式就像一个盖子，限制了他们去成就更大的事业和成为更优秀的企业家。迪克和莫里斯已经站在了成功的巅峰，但同时也一头撞上了自己事业的天花板。在盖子法则的约束下，他们再也无法取得新的突破。

1954年，麦当劳兄弟俩开始与一个名叫雷·克洛克的人合作。此人是个领导人才，此前一直在经營自己创办的一家销售奶昔搅拌机的小公司，麦当劳是他的最佳顾客之一。亲自造访过这家餐馆后，克洛克马上就看到了它所蕴含的巨大潜力。克洛克很快就跟迪克和莫里斯签订了一份协议。1955年，他成立了麦当劳系统公司（后来改名为麦当劳公司）。

在最初的几年里，克洛克做出了巨大的牺牲。在为麦当劳工作的头8年里，他没有拿过任何薪水。不仅如此，为了支付团队里几个核心领导者的薪水，他还以个人名义向银行贷款，甚至拿自己的人寿保险做抵押。他的牺牲精神和领导才能最终获得了回报。1961年，克洛克以270万美元的代价从迪克和莫里斯手中买下了麦当劳的全部所有权，随后不断推动公司向前发展，并最终把麦当劳变成了一家不仅遍布全美而且遍布全球的大型企业。很显然，无论是在生活中还是在领导力方面，克洛克的“盖子”所处的位置，都比麦当劳兄弟高出许多。

是否有领导力，所获成功大不相同

我相信，几乎每个人都有可能获得成功；但我也相信，缺乏领导力的人的成功所产生的效力，一定是非常有限的。跟优秀领导者相比，一个缺乏领导力的人所产生的影响力是微不足道的。如果你想升得更高，你就必须提升自己的领导力；如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。你能够取得多大的成就，直接取决于你领导他人的能力。

想提升自己的办事效力，你有两种选择。你可以非常努力地工作，尽你所能提升自己的成功级别——努力达到10级。你的确有可能达到这个级别，但回报递减法则告诉我们：要完成这最后两个级别的跨越，你需要付出巨大的代价，这种代价甚至远远大于你从1级到8级整个过程中所付出代价的总和。换句话说，为了提升这20%的办事效力，你可真得拼了命才行。但是，你还有一个选择，你可以努力提高自己的领导力水平。我们假设你原来的领导力水平是4级——略低于平均水平。借助“上帝赋予你的某种天分”，你已经把自己的办事效力提高了300%。现在，我们再做一个假设，假设你真的掌握了领导艺术，挖掘出了自己的最大潜力，从而把自己的领导力水平提升到了7级。

通过提高领导力，你根本不需要努力去追求成功，就可以让自己的办事效力跟最初相比有600%的提升。领导力的乘数效应由此可见一斑。

领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。如果一个人有很强的领导力，那么这个组织的盖子所处的位置就很高，组织的办事效力当然也就很高；反之，这个组织的办事效力就会非常有限。正因为如此，当一个组织陷入困境，遭遇困难时，就很自然地会想到要去寻找一个新的领导人。

要达到效力最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位置。这就是盖子法则。