土木工程精细化管理的重要性及其落实途径探讨

陈 乐

乐安县住房和城乡建设局 江西 乐安 344300

土木工程作为国民经济支柱型产业之一，其建设在城市建设和发展中的关键作用不容忽视。因此，为了确保整个施工过程的安全，有必要在实际施工过程中加强对项目的深度管理。此外，随着城市建筑逐渐向高层建筑发展，对建筑技术和管理的要求也越来越严格。这种越来越严格的要求不仅体现在成本和质量控制上，也体现在对施工进度的要求越来越严格。为了确保整个建设项目能够在规定的时间内高质量、高效率地完成，有必要与项目总体管理目标保持一致。因此，有必要对整个项目管理工作进行全面研究，以确保所有施工任务都能在土木工程施工过程中发挥最佳作用。

1 在土木工程项目中进行精细化管理的重要性

1.1 有助于控制建设总体成本

施工项目的成本包括施工的组织、技术、经济和其他方面。首先，严格监控施工质量可以避免高成本和成本过高的问题。第二，项目技术总监应负责整个项目的施工质量和成本规划，更新技术措施，找到经济安全的施工方案，提高机械利用率，控制施工质量，实现安全生产目标。同时，工程项目管理的质量水平和内容相对复杂，影响任务执行的因素多种多样。这要求负责人员考虑某些细节，以便详细实施要求。此外，如果住房建设项目的施工过程受到严格监控，施工质量受到控制，质量管理在整个施工项目中进行，这有助于项目的独特鉴定和设计，减少返工、人员损失，避免二次返工造成的物质财政资源，避免增加对建设项目和工程管理的投资[1]。

1.2 有助于完善各项管理制度

在土木工程项目管理时，实施精细化管理可以帮助公司完善管理体系，使土木工程与管理充分融合，有效促进项目有序推进。精细管理强调人，将人的利益与项目管理有机联系起来，可以不断提高员工的积极性和项目管理的整体质量。实施项目管理的最终目标是建立科学合理的项目管理机制，提高项目的整体实施，提高项目质量和安全控制，有效控制项目进度和资金使用，同时能够有效提高施工企业的项目运营和管理技能，实现项目管理的科学化、规范化。

1.3 充分发挥建筑的社会效益

土木工程项目的发展加速了城市的发展，住房建设的主要任务是使建筑满足人民的需要。近年来，随着社会的不断发展和发展，人民生活水平不断提高。对土木工程整体质量的关注和要求越来越高。随着城镇化进程的加快，项目建设强度逐步加大。在建筑项目中，工厂、餐馆、酒店、街道等建筑质量与人们的基本需求紧密相连，只有建筑物的质量和安全得到保证，人们才能过上幸福的生活。土木工程项目的质量控制和管理可以创造高质量的建筑产品，利用这些建筑的社会效益，更好地为人民和社会服务[2]。

1.4 有助于合理控制项目周期

现代土木工程往往具有周期性要求，要求施工在短时间内完成相对复杂的工程任务。然而，这一过程有许多局限性。为了获得最佳结果，施工团队必须在规定时间内完成进度。科学控制将根据项目进度、团队的整体实力和资金的运作、适当技术形式和专用设备的选择、科学建设的实现以及组织工作的灵活调整进行。每个人都能够清楚地了解自己的职责和工作要求，同时按照设计质量要求执行施工任务，避免影响施工时间，并控制技术进度。

2 土木工程施工管理中常见问题分析

2.1 设计变更方面

在土木工程中，预先准备是重要的，许多施工队在早期准备阶段忽略了这一点，导致施工过程中没有充分考虑到施工计划的可行性。设计方案与施工要求之间存在一定的矛盾，这种矛盾反映在整个施工过程中，使施工过程复杂化，影响项目总体规划。施工前应进行现场检查，如现场水文地质条件调查，综合考虑影响工程建设的各种因素，完成合理的规划工作。在实际施工中，许多设计团队不完全了解现场情况，导致设计决策不准确，设计决策变更频繁，难以实现施工目标，施工效率大幅降低。设计体系缺乏完善性和合理性，施工过程中容易遇到质量、安全性、进度等问题影响后续施工，大大降低了团队整体效率，最终降低了整体效率。

2.2 施工现场的影响

现场施工过程中也存在各种因素，这些因素会对施工整体质量产生一定影响，难度非常高。由于土木工程项目规模不断扩大，现场问题和隐患越来越多，对施工质量产生重大影响。根据施工现场的不同因素，它们通常发生在施工现场的内外环境中。建筑工地的内部影响通常与建筑材料堆放管理和建筑技术的实际应用有关。如果这两个方面存在隐患，将直接影响施工的整体质量。从外部环境来看，这通常是由于不同的天气变化和不可抗力的发生，这也会对工程质量产生一定影响。

2.3 对造价控制的要点把控不到位

改革开放以来，中国产业和市场的整体运作机制相对完善，由此产生的情况是，通过“信息鸿沟”一夜之间获得财富的可能性已经很低。因此，在土木工程项目的新时代，每个参与者的利润率相对固定，与过去相比可能会下降。为了创造更多利润，许多公司希望加强工程成本管理，最大限度地减少不必要的支出。但问题是，一些公司对工程成本控制的关键点没有足够的控制，经常做大量不必要的工作。例如，从每个土木工程项目的招标阶段开始，该股将要求投标人提交一份系统的工程成本控制计划，其中包括“合理确定投资估算、估算成本、预算成本、合同价格、结算价格和最终结算价格”。其中，公司往往缺乏对“合理投资估算调查”中“合理”一词报告标准的正确理解。此外，一些成本经理非常重视技术成本会计，但忽略了施工质量和施工水平方面的会计工作，最终导致成本比完全满足总体规划和项目规划要求，但增加了成本，消除了项目中实际质量缺陷造成的缺陷。

2.4 缺少高技术人才

随着社会的发展和发展，科学技术发展迅速。此外，一些土木工程技术的发展也提高了技术质量，但由于缺乏高科技技能，这些技术的优势无法充分发挥。大多数建筑工人都是没有受过必要教育的土木工程师。尽管他们拥有丰富的实践经验，但理论知识基础不足，适应能力薄弱。它们不是最新的，也不能适应当前的事态发展。中国使用的许多建筑技术主要是从国外进口的，这与现代社会发展的需要非常矛盾。需要进一步改进。由于现场不确定性很大，施工人员的搬迁可能会严重影响产能吸收，并对整个团队的稳定性产生非常负面的影响，尽管相关部门和公司已经采取了一些措施来指导施工人员并了解新技术。然而，在短期内，由于有限的学习时间，获得的结果是有限的，没有达到预期的结果，尽管乍一看，这似乎是相对系统的[3]。

3 精细化管理在土木工程项目中落实途径

3.1 人力资源精细化管理

人力资源管理是土木工程管理的重要组成部分，因此，做好精细化管理在人力资源管理过程中的应用也是非常重要（如图1）。由于土木工程施工现场工作人员是流动的，所以在人力资源部的实施过程中，需要更实际的管理，以更好地提高项目的施工质量。施工单位应建立全面科学的技术管理体系，有效管理人员，建立科学管理体系，为土木工程的实际管理提供更有效的技术指导，更好地帮助企业实现更高的经济效益。加强项目建设者的技术培训，根据工程单位建设者技术特点和技能明确建设者人员，为各级人员制定适用的技术和管理培训计划。培训方案应更具针对性，通过创建多样化的技术模式，为企业建立更灵活的技术培训系统。在组织内建立更全面的技术评估机制，提供关于员工行为的一致培训，并进一步规范员工行为，以帮助他们按照适用的规则和条例履行职责。加强工人激励制度，捍卫他们的经济权利和社会保障制度。在员工管理中制定标准化管理体系和激励体系，运用各种技术方法激发员工激励，利用自己的特点，根据自己的优势更好地执行各种任务，帮助公司员工改进工作，提高从业人员的素质，提高施工效率[4]。

图1 人力资源精细化管理示意图

3.2 施工流程精细化管理

完善的管理和开工建设可以更好地保证项目顺利进行，进一步稳定项目建设的经济成本，提高整体经济管理效率。施工过程管理应从基于实际施工质量的土木工程成本管理做起，根据不同项目从不同角度完善项目可持续性和预算成本体系，更好地帮助公司规划施工成本。以及成本分摊和会计。施工进度规划，根据施工完成状态进行更准确的技术管理，对每个过程进行分批质量控制，严格按照项目实际施工状态进行施工，确保项目管理的效率和合理化。其次，管理人员要根据项目建设的实际质量，对项目进行初步规划，将条件适当纳入施工计划，完善施工过程的细节，改善整体空间，监控施工进度和项目总体水平，帮助提高项目质量。此外，将加强外地人员、设备和材料的管理。不断加强施工人员的安全管理，确保他们在施工过程中按照一定的安全标准进行施工，在设计管理中强调安全标准，进一步确保现场安全。

3.3 施工设备和材料管理精细化管理

施工质量直接影响施工设备和材料，因此，如果我们想提高项目的整体质量，我们需要加强施工设备和材料的管理。首先，施工单位必须加强对施工过程中使用的设备的控制，并进行规范性维护。日常管理必须以某种方式进行。在对设备进行定期维修和检查时，必须及时发现问题并进行维修，以防止机器和设备因使用不当而闲置，并确保设备在施工过程中的安全。在住房建设的各个阶段和细节中传播有关标准。此外，建筑材料也需要严格控制。在采购材料时，必须严格遵守标准，以防止劣质材料进入施工现场。同时，可以派遣专家管理设计材料，分析材料性能，推广新的低消耗工艺，选择最佳材料，同时确保质量，以确保这些设计材料的安全和正确使用。在技术材料储存期间，负责管理人员还应定期对这些材料进行抽查，以防止因储存不当造成的材料问题，并有效确保整个材料管理的安全。

3.4 强化对施工过程的检查力度

在土木工程施工实践中，常常由于检查不到位，导致项目建设过程中出现了许多问题。因此，有必要加强对施工过程的监控，负责人员应制定科学的检查计划，对检查现场的各个方面都有明确的规定。只有科学有效的规划方案作为检查工作的重要依据，才能保证检查工作的合理性。在制定计划时，请专业的专家团队对计划进行评估、优化和完善。在采购过程中，不仅要采购符合项目要求的优质材料，在开工前，还要制定合适的规划计划，仔细检查合适的设计图纸，避免出现不必要的情况。在建设项目和建设项目中，应加大检查力度，在关键时刻进行检查，以确认项目的地面状况和施工进度[5]。为确保项目实施工作尽快完成，项目验收时还将按照国家相关规定和项目标准进行严格审查，确保项目符合相关要求，确保项目整体运营效益。

3.5 成本控制管理精细化管理

对于施工组织来说，成本控制直接影响其盈利能力，投标成本通常是固定的。因此，为了控制成本，必须从劳动力成本、原材料成本、机器成本等开始。费用控制在项目管理中也起着重要作用。成本最小化方法是一种广泛使用的成本控制方法，其最终目标是在满足设计标准和质量要求的同时，最大限度地减少工程投资和成本。因此，项目经理需要确保施工配额的准确性和合理性，对施工市场进行价格调查，及时调整和规划配额，但不能盲目控制成本（如图2）。因此，控制一般费用必须以建筑物的实际安全以及质量为基础。

图2 项目成本精细化管理流程图

4 结束语

综上所述，精细化管理是土木工程项目施工管理过程中极其重要的一个方面，对项目建设的整体质量有着最直接的影响。将精细化管理理念应用到土木工程项目管理中，有助于完善各项管理制度，确保施工有序进行；帮助整合和分配项目资源，降低建设成本；这也有助于增强企业的核心竞争力，提高项目管理水平，确保工程建设质量。因此，这就要求相关企业在实践过程中，要始终坚持以精细化管理为中心的理念，不断提高项目管理水平，在保障项目建设整体质量的基础上，实现企业战略发展目标。