基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施探讨

陈雨露 浙江省工程咨询有限公司

引言

市场经济的持续深化发展，不仅给社会中的各行各业带来了全新的发展机遇，同时也带来前所未有的冲击与挑战。在这一大环境下，部分企业陷入了“内忧外患”的发展瓶颈期，既需要对内进行深化改革，同时还需要时刻关注市场变化对企业的运营情况[1]。企业要想在这场激烈竞争中占据优势地位，就需要不断提升自身的市场核心竞争实力。而在企业整体运营发展进程中，市场核心竞争实力与价值创造是正相关的，为企业高质量转型与可持续发展营造良好的内部环境。对此，企业管理层应该提高自身对于管理会计的重视度，在运用发展中发挥好管理会计的最大效用。

一、现阶段企业管理会计应用体系的具体构建与实施情况分析

（一）具体构建情况

根据我国现阶段各大企业的管理会计应用体系构建情况进行具体分析，可以得出一个结论：管理会计应用体系的整体表现情况并不乐观[2]。简而言之，可以将现阶段企业的管理会计职能的发挥情况具体划分为四种类型：第一种为“不知道、未执行”，主要是指企业尚未对管理会计给予完整的认知与重视。在企业实际运用与管理过程中也未能充分发挥好管理会计的最大作用；第二种为“不知道、已执行”，即企业实际管理活动中虽然尚未明确什么是管理会计，但是为了进一步实现企业的发展战略及转型升级目标，企业虽然积极采用了各类更为清晰化的管理会计工具、针对性的管理会计手段，但是并未形成完善的理论体系，最终导致企业全员对管理会计应用体系的价值缺乏正确认知；第三种为“已知道、未执行”，虽然当前有部分企业已经意识到了管理会计应用体系的价值与效用，但是在实际工作中并未深化应用好管理会计体系。事实上，企业实际运营发展中会存在大量具有先进管理思维与管理意识的人才，能够充分认识到管理会计应用体系的构建意义与应用价值。但是由于当前部分企业领导者及管理层对此不够重视、资金管理不到位等因素制约，最终无法发挥出管理会计职能；第四种为“已知道、已执行”，是现阶段我国国内部分企业在价值创造视角指引下所形成的最终发展目标。

现阶段，我国多数企业的管理会计应用体系构建及实施情况多处于“不知道、已执行”状态之中，在一定程度上影响着企业财务管理水平及质量，需要企业管理层给予重视。

（二）其中存在的问题

第一，企业现阶段所实施的内部控制管理制度、内控管理体系缺乏完善性。以价值控制视角对现阶段各大企业的日常运营与管理情况进行具体探析，其中部分企业在积极主动构建与实施管理会计应用体系过程中，将全部工作重心放置于如何扩大企业生产规模、如何提升经济效益上，从而忽视了企业内部控制体系的建设与持续优化完善[3]。这一做法最终导致企业经营管理中所提出的各类内部控制管理制度、内控措施与方案、规章政策等与企业的实际管理情况严重脱节，不仅无法帮助企业有效规避各类财务风险问题，同时还会扰乱企业内部管理模式与管理会计应用体系具体流程，最终导致财务会计人员在实际工作中无法充分发挥好自身的工作职能，严重降低了企业财务会计管理工作的质量与效率。例如，企业内部部分管理人员在实际工作中为了最大限度上保障资产安全，设计一系列资金使用明细及管理要求等方案，但是过于复杂和零散的管理内部应用性较差，甚至在一定程度上违背了会计价值。

第二，当前企业的财务账目管理水平及质量有待进一步提升。由于我国大多数企业的管理会计应用体系多处于“不知道、已执行”状态之中，较为容易出现各类财务会计管理漏洞、管理能力降低、资金周转效率下降等问题[4]。而导致这一类问题发生的根本原因，就是企业并未结合实际情况建立健全相应的管理会计制度，企业管理会计人员所掌握到的管理权利与意见表达权利有限。例如，部分企业在进行专项资金管理工作时，管理会计人员无法全面参与项目资金使用情况调查工作之中，无法对项目的可行性、执行方案合理性等进行分析。再加上企业管理会计人员无法对项目执行情况进行动态化追踪，最终导致企业财务会计管理内容不全面，各类数据信息缺乏真实性及精准度。

第三，当前部分企业中存在着“重视有形资产，轻视无形资产”的情况。企业管理会计职能就本质而言，需要勇于突破以往传统单一的管理制度，将管理会计工作职能渗透到企业各部门、各岗位、各业务活动之中。其中需要包含无形资产管理与有形资产管理。但是就当前企业管理会计应用体系构建与实施情况分析，其中多数企业都更为注重有形资产管理，从而导致管理对象不完善、不明确，最终影响企业管理会计体系价值发挥，削弱企业内部控制力度与成效。

第四，企业管理会计与财务管理的管理职能存在一定交叉混淆问题。企业在价值创造视角下构建和实施管理会计应用体系时，需要明确好企业财务会计、预算会计、管理会计的工作职能，从而提高企业财务管理工作质量与效率[5]。但是当前部分企业管理会计人员及管理层对于这两个概念的认知不够清晰，从而降低了企业管理会计应用体系的效用发挥。

二、价值创造视角下企业管理会计应用体系的构建与实施策略

结合笔者前文中对现阶段企业管理会计体系的构建与实施情况的分析，可以得知，虽然有一部分企业已经逐步认识到了管理会计应用体系构建与实施的价值。但是从整体发展情况分析，要想推进企业从“不知道、未执行”有效转变为“已指导、已执行”仍然存在较长的一段路需要探索。这就需要各大企业把握好当前管理会计应用体系构建与实施中存在的不足及发展问题，并在此基础上合理构建与应用好管理会计应用体系，为企业可持续发展奠定坚实基础。

（一）结合实际情况，建立健全企业内部控制体系

有得必有失，任何事物都是具有双面性的，企业管理会计应用体系的构建与实施也是如此。事实上，价值创造与企业经营性风险是相伴而生的，因此企业在构建和实施管理会计应用体系过程中，应该建立健全内部控制体系。具体可以从以下几方面着手开展工作：第一，建立健全企业的预算管理体系[6]。企业需要以控制好现金流量为工作导向，在统筹把握好当前企业储存资金情况、业务资金使用需求的基础上，对未来一定时期内企业的运营发展情况进行合理预测，并制定针对性、切实可行的财务预算编制及管理方案。与此同时，企业应该按照自身的发展战略规划，设定长期、中期、短期发展目标，并明确好阶段性内部控制内容，将其分为多个小目标落实到各部门、各岗位之中，以此提高权利与工作职责的划分合理性，借助实践操控与管理力度较强的企业会计管理体系进一步为企业运营发展创造更大价值；第二，企业需要结合实际情况建立健全运营成本核算体系。企业管理会计应用体系可以从成本核算角度出发，进一步提高企业各类业务使用资金的合理性及整体资金利用效率，提高企业成本控制成效，降低不必要资金流失，为节约企业运营成本提供帮助。在这一工作环节中，企业可以积极运用各类现代化信息技术，以真正实现对企业各类资金使用情况的动态化、实时化监督与管理。

（二）强化企业内部全体员工的管理会计意识

就现阶段我国部分企业的管理会计应用体系构建与实施情况分析，其中一些企业长期在管理会计应用体系“不知道怎么使用”“不知道如何发挥最大效用”等问题上进行徘徊[7]。为了切实解决这一问题，企业应该针对管理会计应用体系的构建与实施必要性进行宣传推广工作，从而提高内部员工的管理会计意识。第一，在实际运营发展进程中，企业领导层及高层管理人员应该充分发挥好在自身的模范带头作用，在日常管理与决策工作中以身作则，加强对管理会计理论知识的学习。其中需要确保自身可以有效辨别管理会计职能与财务会计职能之间的差异。这样便可以为企业内部管理会计人员树立学习榜样，促使员工在实践工作中落实好管理会计措施与政策；第二，企业财务管理人员作为管理会计应用体系构建与实施的关键，也应该在实践工作中不断提高自身对于管理会计应用体系的认识度与重视度。例如在组织开展企业财务会计数据信息审查工作过程中，企业内部财务管理人员需要对各项业务所产生的数据信息进行全面收集与精准化记录，进一步为管理会计应用体系的构建与实施奠定坚实基础；第三，企业应该跟紧时代发展步伐，充分发挥好管理会计应用体系的最大化效能。基于这一角度，提升企业的管理会计能力也同样是提升企业综合管理水平及管理工作质量的重要路径[8]。基于此，企业应该在价值视角下牢固树立正确的财务管理意识，并积极组织开展财务管理工作，确保各类财务数据信息收集全面性、整合合理性、运用针对性等。如此一来，便可以在企业实际运营与发展中充分发挥好管理会计应用体系的最大效用。

（三）加强管理会计人才队伍建设

价值创造视角下企业管理会计应用体系的构建与实施，不仅需要充盈的资金支持、完善的管理制度保障，同时还需要依托于高素质、专业化的管理会计人才队伍得以实现。可以说，企业管理会计人员的专业能力与业务素养的高低，直接影响着管理会计应用体系的构建与实施成效。整体而言，现阶段我国企业管理会计应用体系仍然处于探索与持续发展阶段中，要想在日益激烈的市场竞争中占据优势地位，企业必须提高对管理会计人才队伍的建设价值重视度。第一，企业需要结合自身实际运营情况、阶段性战略发展目标、新形势产生的发展需求及要求等，加大管理会计队伍建设力度。这样就能够为企业管理会计应用体系构建与实施提供人才保障及助力。第二，如果企业现阶段已经拥有了工作能力强、综合素养高的工作团队，那么应该结合队伍的实际工作情况及工作能力组织开展针对性专业技能强化训练、职业素养教育工作等。与此同时，完善好工作激励机制与奖罚措施，提高工作人员的薪酬福利待遇与管理严格性[9]。如此一来，不仅能够留住人员，还能够吸引更多人才投身于企业管理会计应用体系构建与实施工作之中，进而强化企业的价值创造力。

（四）提高管理会计工具的执行能力

工具是任何工作顺利组织与开展的重要基础与前提，对各类先进管理工具进行合理运用，可以在一定程度上加快企业管理会计应用体系的构建与实施效率。但是企业在引进与应用财务管理工具时需要注意工具与管理会计应用体系之间的契合度，结合企业实际发展需求及运营状况合理选择工具。第一，企业管理会计人员应该首先以自身实际发展情况为工作出发点，合理判定哪一类工具更为符合企业现阶段管理会计应用体系构建与实施需求。然后择优选择管理工具，并在实际应用过程中不断对其进行优化调整，以此提高企业财务管理水平[10]。第二，企业需要积极利用好各类现代化信息技术，进一步提高企业管理会计应用体系的构建与实施效率，提高其信息建设力度与应用成效。对此，企业可以制定一套针对性的业财融合管理体系，从而提高财务管理水平与工作质量。第三，企业还应该在实际财务管理工作中积极引进各类有效的管理会计工具，提高管理会计工作与工作内容、工作需求之间的契合度，推进财务会计与管理会计职能进行有机融合，以此最大限度上提高企业的价值创造力。

结语

综上所述，管理会计虽然对于现代企业而言并非是一个新兴事物，但是对于我国多数企业而言，管理会计的深度应用与效用最大化发挥仍然需要经历较长一段发展周期。再加上我国多数企业都处于升级专项的关键时期，要想创造更大的经济价值与社会价值，就需要充分认识到管理会计职能的作用与意义。并在此基础上结合企业实际运营情况、发展需求、内部管理水平等，打造一支高素质、专业化的管理会计队伍，进一步塑造好企业的核心市场竞争实力。如此一来，企业便可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，进一步实现可持续发展。