企业建立高效人力资源绩效薪酬体系探究

惠盼升

（陕西煤业化工物资集团有限公司资产运营中心，西安 710014）

引 言

企业若能为员工提供广阔的发展空间，使他们自身的优势和特点充分发挥出来，那么必定会激发他们的工作热情，全身心地投入工作当中。通常情况下，企业为了提升自身的竞争力，以及员工的综合素养，都会对绩效薪酬体系进行完善，使得业务管理流程更加健全，把绩效的导向作用充分发挥出来。这样，不仅能够激发员工的潜能，同时还能更好地实现企业的战略目标。

一、薪酬制度和绩效概述

（一）薪酬制度

从企业发展的视角上来看，员工薪酬制度的制定要与员工的实际工作质量相结合，并给予相应的物质回报。在新时期的大环境之下，企业在对薪酬制度进行具体设计时，要从员工的实际情况出发，使得薪酬能够与他们的劳动付出成正比，薪酬发放的重要指标就是员工所在的职位和他们的工作水平。薪酬制度的科学合理能够在很大程度上激发员工的工作热情，使他们能够以更加饱满的工作状态投入日常工作，确保各项工作的顺利展开。另外，薪酬制度的健全和完善，还能够使员工之间进行良性竞争，激发他们的积极性，从而促进工作质量和工作效率的提升，为企业创造更多的经济效益。

（二）绩效

绩效是指对于员工实际工作指标完成状况所进行的评价和奖励。在具体应用的过程中，企业可以通过准确可靠的数据信息对员工单位时间内的工作完成质量，以及所取得的成效进行相应的分析和评估。通常情况下，工作环境的不同，所产生的绩效也具有差异性。从企业内部的发展现状上来看，绩效管理的科学合理能够在很大程度上为企业的稳定、可持续发展起到积极的促进作用，可以衡量企业的综合能力。同时，绩效考核模式的科学规范还能够有效分析员工在单位时间内所开展一系列工作的情况，评估他们的工作质量，而且管理人员也可以依照相关的绩效信息来对员工进行科学合理的评价。从员工的视角上来看，通过绩效标准可以考核自身能力，体现真实的工作状态，把实际的工作能力充分体现出来；还可以使员工自身的潜能得到充分发挥，激发他们的工作积极性。由此可以看出，利用绩效考核不但能够激发员工工作的主观能动性，还可以把绩效作为各项工作开展的前提来对员工进行有效的管理。

二、绩效与薪酬的关系

从经济学的视角上来看，绩效与薪酬二者之间是相互依附、相辅相成的关系。绩效薪酬体系能够为人力资源的有效管理奠定良好的基础，对企业内部绩效体系进行健全和完善，对员工的工作质量和工作效率进行更好的评价，使领导人员充分了解员工的工作能力和水平。在对绩效薪酬体系进行实际应用的过程中，对于表现突出的员工要进行相应的物质奖励，通过绩效薪酬体系来吸引员工，使其能够在工作当中充分发挥自身的优势和特点，同时也为企业的发展培养了优秀人才。从企业的视角来看，要确保绩效和薪酬之间联系的密切性，不断提高企业的吸引力和竞争力。这样不但能够吸纳更多的优秀人才，而且还能使人才的作用得到充分发挥。对于企业的员工来讲，若想获得更多的薪酬和绩效，那么就要付出实际行动，提高自身的工作质量和工作效率，从而推动企业绩效薪酬体系的健全和优化。

总而言之，要想确保绩效薪酬体系的健全和完善，就要保证绩效管理模式的科学合理，培养员工的综合素养，使其能够把自身的优势和价值充分发挥出来，推动企业综合实力的提升，增强市场竞争力。由此可知，企业无论是自身发展还是对人力资源进行管理，都要对薪酬和绩效管理的重要性有一个深层次的理解和认知，这对于企业的可持续发展有着十分重要的意义。

三、新时期建立高效人力资源绩效薪酬体系的重要性

（一）有利于提高工作效率

对绩效薪酬体系进行不断的完善和优化，能够在很大程度上提高员工的工作质量和工作效率。绩效薪酬体系的科学合理，不仅能够提高体系自身的使用价值，同时还能为员工的发展提供更加广阔的空间，使员工的实际发展需求得到满足，为各项工作的顺利开展提供有效的理论依据。例如，某一部门在开展一项新的工作任务时，管理人员如果依据绩效薪酬体系来对员工的工作能力进行科学合理的评价，就能够对任务进行合理调配，更具有具体性和针对性。而且，管理人员也可以依据不同部门的工作质量和工作效率来科学合理地分配工作任务，从而使得相关工作人员的工作质量和工作效率得到较大程度的提升。与此同时，可以把某一项任务具体落实到个人身上，如果出现问题，就能以最快的速度追溯到源头，防止出现互相推诿的现象。

（二）有利于资源的优化配置

科学规范的绩效薪酬体系能够使企业内部的资源得到优化配置，提高资源的利用效率。例如，在对现代市场进行经营与管理时，利用绩效薪酬体系可以对自然资源、人力资源和物质资源进行再分配。一般情况下，企业内部的人力资源相对饱和，那么有效地应用绩效薪酬体系就可以对其进行优化和革新。管理人员能够通过绩效薪酬体系来获取工作人员的数据信息，重新规划人力资源和物力资源，使其得到科学合理的分配。这样不仅能够使得资源的价值得到充分的发挥，还能提高资源的使用效率。如果企业进入低谷，那么其通常使用的资源分配管理模式就是裁员。这种情况会给员工造成一种紧迫感和危机感，进而不断提高自身的工作能力和水平，使得企业的综合实力得到增强。

（三）有利于调动员工的积极性

第一，人力资源绩效薪酬体系的科学、规范、合理，能够最大限度地激发员工的主观能动性，使其以更加积极的态度投入日常工作。在如今的市场经济环境当中，个体的幸福感和工作质量、工作效率有着紧密的联系。通常来讲，如果一个人有着较高的幸福感，那么其相应的工作积极性也会得到很大程度的提高，从而提高自身的工作质量和工作效率。

第二，绩效薪酬体系的科学、规范、合理，能够使得企业在经营管理上不断创新和优化，积极引入新鲜的血液，为员工的发展拓宽渠道，充分发挥员工的自身价值和优势，增强企业的竞争实力，使企业在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。

第三，绩效薪酬体系不仅包括奖励，还包括相应的惩罚。若是工作人员在实际工作时犯了错误，那么就要对其进行相应的惩罚。只有管理模式的惩罚分明，使员工心服口服，才能对其工作起到良好的督促作用，减少自身的失误，为企业创造更多的经济效益。

四、新时期建立高效人力资源绩效薪酬体系的措施

（一）职位评估

企业内部管理体系当中的一个关键组成部分就是职位评估，它不仅能够把企业内部岗位的价值充分体现出来，还能反映岗位所需人才的能力和水平。所以，在企业的职位评估之后，管理人员要依据所得到的数据信息来做出相应的评估结果，了解职位的具体绩效需求。同时，管理人员要依据岗位来对相应的绩效评估管理体制进行科学合理的设置。另外，从企业发展的视角上来看，在对岗位进行评估时，要从员工的实际工作能力和水平出发，不仅要与职位发展的实际需求相适应，同时还要把员工的综合能力充分展现出来。在职位评估的过程中，管理人员要从岗位的特点来对其进行综合考虑，对岗位职能进行细化，并把它作为人才选拔的一个关键标准。在建立绩效薪酬体系时，不仅要为企业招揽吸纳更多的综合型人才，同时也可以作为人才选拔的主要依据，从而确保岗位应聘的公开透明，为企业内部秩序的有效运行提供保障。

（二）绩效评估体系

绩效评估体系可以综合全面地评估员工的工作质量和工作效率。可以把企业发展的短期目标和长期目标进行有机结合并细化，利用绩效考核的方式来对企业发展的实际需求进行规划，使员工能够依据所制定的战略目标来开展相应的日常工作，这在很大程度上对企业战略总目标的实现起到了积极的促进作用。科学合理地应用绩效评估体系，能够使企业内部的秩序更加顺畅和完善，还能够对员工自身的工作能力和水平进行考核，以便全面地了解和掌握员工的综合能力。在对绩效薪酬体系进行构建的过程中，要以绩效评估结果为依据。由此可以看出，对绩效薪酬体系进行优化和完善的最好方式就是构建绩效评估体系。从企业的发展状况来看，加大对绩效评估体系的关注力度，可以把员工的工作热情充分调动起来，提高企业的管理能力，增强企业的综合实力。在实际运作时要以员工为主体，从而促进企业自身竞争能力的提高。

（三）薪酬管理制度

构建科学合理的薪酬管理制度，能够最大限度地激发企业员工的工作热情，要依据员工自身的工作能力和水平来对薪酬管理制度的具体内容进行科学合理的设置。薪酬管理制度的构建也会使得绩效评估体系和管理体系得到充分应用，并充分发挥自身的激励作用。所以，企业在构建薪酬管理制度时，要做好相关的调研工作，对员工的工作能力进行科学合理的评估，并从企业的实际情况出发开展综合、全面的绩效评估，同时还要与外部情况进行有机结合，对于每一个层级的薪酬标准都要进行科学合理的设置。一套健全完善的薪酬管理制度不仅要包括有效的奖罚制度，还要拓展员工的晋升空间，从而使得绩效薪酬体系更加的健全和优化，达到企业的预期发展目标。

（四）制定员工的绩效考核标准

在对绩效考核标准进行具体制定之前，企业要对企业实际的运营状况和员工的能力水平有一个全面的了解和掌握。目前，多数企业会应用关键绩效指标（KPI）作为员工绩效考核的标准，对实际的参考标准进行确定之后，结合员工日常的工作表现，评估他们的日常行为。另外，了解和掌握员工日常工作当中的工作能力、工作质量和工作效率，为绩效评估体系的建立提供有效的数据支持，从而保证绩效考核标准的科学性和规范性。

（五）流程管理考核的规范化

在建立了绩效评估体系之后，就要确认它的实际操作流程。企业在对员工进行绩效评估时，所应用的考核模式是较为科学完善的，从而保证绩效评估结果的完整性和全面性。与此同时，利用评估模式还能够让管理人员对员工的具体工作进行有效指导，监督工作的落实情况和完成质量，通过绩效考核发现员工实际工作当中存在的不足和缺陷，并制定相应的措施进行有效解决，从而提高企业管理的质量和效率。在对规范化考核流程进行实际建设的过程中，要通过管理人员的有效引导，使其得到全面的贯彻和落实，从而提高企业的市场竞争力。

（六）考核结果的反馈机制

制定考核结果的反馈机制，能够对员工起到相应的激励作用，提高他们的工作能力和水平，同时还能依据相关的考核数据来反映员工的实际工作状况。所以，要根据相关的考核结果来对考核反馈机制进行科学合理的建立。在具体的建设过程中，可以和被考核人员进行面对面的沟通和交流，指出其工作当中存在的不足，提高他们的工作质量。对于没有取得好的考核效果的员工，或是经过考核之后并没有做出明显改善的员工，可以对其进行调岗，从而充分发挥员工自身的优势，使得岗位员工的能力能够得到充分发挥。从企业的具体运营现状来看，要建立一个动态的考核模式，使其能够与市场的实际发展需求相适应。在保证绩效考核科学合理的前提下，对员工的综合表现进行全面系统的评估。

结 语

综上所述，人力资源绩效薪酬体系是企业进行管理的一个重要工具。要想把它的激励作用充分发挥出来，那么就要建立与其相符的管理体系，并把它作为企业员工评估的标准。绩效薪酬考核的科学合理，能够在很大程度上调动员工的工作热情，同时还能拓展他们的晋升空间，提高责任心和归属感，从而为企业的稳定、可持续发展起到积极的促进作用。