新经济背景下人力资源经济管理创新思考分析

张 宝

（临沭县社会保险事业中心，临沂 276700）

引 言

经济的进步推动了人力资源经济管理模式的创新，面对当下提出的新管理要求，为了适应新经济环境，人力资源管理也开始向经济管理的方向转型。与此同时，新经济背景下拥有高新知识的人力资源，根据经济发展趋势，按照人力资源的要求，创新人力资源经济管理模式势在必行，这不仅可以提高企事业单位在全球化经济市场中的竞争优势，还可以提高服务管理效率，促进经济的现代化转型。

一、新经济背景下的人力资源经济管理创新作用

人力资源管理是事业单位内部管理的重要组成部分，也是实现高质量发展目标的重要措施。自从进入新经济时代，数字经济成为各个行业关注的要点，事业单位也认识到了这一点，肯定了人力资源经济管理创新的价值。为此，根据近年来人力资源管理的实践，总结人力资源经济管理创新具有如下作用。

（一）可以优化事业单位内部资源配置，实现效益最大化

新经济时代的发展核心在于数字经济，受其影响，企事业单位所处环境的竞争非常激烈，为了提高自身的核心竞争力，必须对内部的所有资源配置进行优化，使人力资源、物力资源、财力资源、智力资源得到重组分配。与此同时，在企事业单位的所有资源中，人力资源有利于提高核心竞争力，是非常关键的要素，也可以增加经济效益。在当前就业市场环境中，作为事业单位，务必对人力资源经济管理的方法进行创新，健全事业单位内部已有的人力资源管理体系，优化配置所有资源要素。

（二）可以提高办公就业的灵活性。

新经济时代下，就业形势受到诸多因素影响，和原本的就业模式相比发生了一些变化。例如，人们习惯于信息化办公，在视频会议、云盘、共享文档等办公软件的支持下，除了传统线下办公，也开始推出线上办公模式，而且办公效率、灵活性也得到显著提升。这种灵活的远程就业模式，对原本采用的人力资源管理模式进行了创新，但也使事业单位人力资源管理工作面临更高的难度。所以，在新经济环境进行人力资源经济管理创新，事业单位应从人才着手，深入挖掘人才潜能，在单位内部营造信息化、积极向上的工作氛围，适应信息化办公的大趋势。

（三）可以提高人力资源数字化发展趋势的适应性

大数据、物联网、5G技术等在人力资源管理工作中普及，特别是人工智能，为人力资源管理工作赋予了信息化与数字化的特点。在数字化技术的支持下，事业单位结合工作人员的能力，会为其分配相应的工作任务，这是新经济背景下人力资源管理实现数字化转型的关键内容。然而，以往人力资源管理更多地关注事务性工作，较少关注到工作人员的差异性，所以出现了相对严重的人员流失现象。在人力资源数字化发展大环境下，事业单位对人力资源经济管理模式进行创新，在重视组织效能的基础上，也提高了适应性。

二、新经济背景下人才培养的方向

（一）培养具有合作精神的人才

新经济时代下的事业单位若想实现长期发展，创新是非常必要的，要能够适应新环境，容纳新事物，积累新经验，在管理创新过程中做到取长补短，积极适应社会经济发展趋势，按照事业单位实际情况，创新人力资源经济管理模式。对于事业单位人力资源经济管理，在创新方面需要各个部门的协同努力，同时也需要联系其他事业单位展开密切的合作交流，这就需要培养合作型人才。此类人才除了要有丰富的知识、精湛的业务能力外，还应具备合作精神，以实现事业单位利益最大化。

（二）培养具有创新能力的人才

事业单位在新经济背景下的长期发展，确定其核心在于“创新”，事业单位人力资源部门的主要责任是对人才资源进行管理，那么在管理过程中也需要积极创新，挖掘创新型人才。新一代信息技术在事业单位的应用，使所有工作逐渐实现了信息化、数字化与智能化。在此背景下，要想提高生产力，事业单位务必要组建一支研发能力与专业实力强，且具有逻辑能力的队伍。组建人才队伍的关键，便是要培养具备创新能力的高素质人才，节约事业单位人员成本，提高公共服务水平。

（三）培养个性化人才

个性化中非常重要的呈现形式便是创新，为了真正达到人力资源经济管理创新的目标，要培养个性化人才，凭借人才的个性化思想推动事业单位转型。在新经济环境下，企事业单位面对激烈的市场竞争形势和服务需求扩张，需要结合今后转型与发展的要求，以此为依据推出个性化服务模式，但前期便是要培养个性化人才，为今后企事业单位的经济发展和公共服务能力的提升夯实基础。

（四）培养复合型人才

当前社会环境对人才的普遍要求便是“复合型”，站在事业单位的角度，培养复合型人才要求具备专业性与综合素养，能够同时满足诸多岗位对人力资源的需求，还可以完成难度高的工作任务，这也是新经济环境下需要的人才类型。受传统经济环境的影响，很多事业单位往往比较关注专业人才的培养，一般不会轻易调动员工的工作岗位。但是经济环境发生变化之后，越来越多的事业单位认识到复合型人才的价值，并将其作为人力资源经济管理创新的方向之一。

三、新经济背景下人力资源经济管理创新的建议

（一）创新人力资源经济管理理念

1.深入落实人本发展理念

新经济时代的事业单位人力资源经济管理创新，最重要的是遵循以人为本理念，加强人力资源人本管理，以人才的需求为重点，营造有益于人才成长的氛围，肯定工作人员作为人力资源的价值。落实人本发展理念，关键是让所有工作人员加强内心的归属感，将事业单位人文文化作为发展的精神与信念，推动事业单位发展。但是，也会有部分事业单位过于追求业务提升，没有关注到精神文化建设，致使事业单位文化缺乏特色，工作人员归属感也不强，面临人才流失及工作岗位缺口。所以，人力资源经济管理需要和文化建设融合，加强两者协调性，加强所有工作人员的向心力。

2.重视人才建设与培训

对于事业单位而言，人才是非常重要的资源，需要为人才的成长提供充足空间，最大限度地实现人才价值。要以人力资源经济管理为核心，在事业单位内部组织人性化服务活动，为工作人员提供匹配协调的工作岗位，最大限度地满足所有工作人员的工作诉求和价值取向，使其职业生涯的成长与事业单位的发展协同进行。

3.合理引进人才

在新经济背景下对人力资源经济管理进行创新，合理引进人才非常重要。事业单位人才培养主要有两种渠道，一是外部引进人才，二是内部工作人员的培训提升。两种渠道对比，后者直接培养需要的成本较高，而且也无法实现人才队伍的更新。所以，事业单位应该加强对人才引进的重视，在现有人才队伍中注入新鲜血液，为领导者制定工作决策提供新思路。

（二）创新人力资源经济管理架构

1.完善人力资源结构

新经济背景下的人力资源结构的变化呈现动态化特征，事业单位应该健全人力资源结构，提升人力资源层次，根据事业单位实际情况，对人力资源结构做出整改，保证人力资源管理效果，以免工作人员的大幅度流动。另外，在新经济时代下，员工结构往往处于持续变化的状态，人力资源结构的主体是知识型、技术型和创新型人才，因此需要持续增加此类工作人员的数量，全面提升人力资源的综合素质与能力。应按照事业单位发展需求，大力引入优秀人才，创新人力管理资源架构，满足新经济时代发展趋势，进一步提升人力资源经济管理工作的效率，使人力资源价值得到最大限度的体现。

2.确定不同类型的人才培养需求

新经济时代对人才要求有很大的调整，事业单位在创新人力资源经济管理的过程中，需要确定各类人才培养的需求。第一，结合服务市场环境设置人才培养目标。受市场因素的影响，面对竞争激烈的市场环境及竞争压力，事业单位必须了解新经济市场环境可能形成的冲击，以及人才背后的经济效益。在人才培养方面，需要设定高职业水准要求，所有工作人员必须有完善的知识体系，具备创新精神与创新能力，可以通过自身积累的工作经验做好本职工作，掌握服务市场的发展需求。第二，注重人才培养的个性化。以往事业单位培养人才，更多的是建立规模化和体系化的人力资本体系，进入新经济时代之后，开始应用信息技术和现代化理念，对传统人才培养形式进行创新，这也使人才培养需求发生了变化，更加关注多样化、跨专业的人力资源经济管理。培养个性化人才，需要从思维与实践等维度着手，在工作中能够注入一些新的元素，事业单位的工作不再采用固定模式，无论是工作还是服务，都能够获得全新的体验。第三，注重人才创新。新经济时代的关键点是创新，而在新经济时代下成长的人才，除了专业方面的知识与技能外，对大数据、物联网及人工智能等也有相对较深的体会，可以熟练使用智能化设备、信息化技术来代替传统人工作业，将更多时间与精力集中在工作上的创新方面。

（三）创新人力资源经济管理技术

人力资源经济管理在新经济时代下，必须与信息技术紧密结合，采用人力资源管理方法，解决事业单位中的服务管理问题。事业单位中的人力资源经济管理创新，采取智能化数据管理方法，以计算机信息技术为依托，建设信息化管理制度。建议在事业单位内部建立人力资源信息库，上传所有工作人员的信息，如果有需要，可以通过信息库直接调取信息，简化审核流程，为领导者制定决策提供帮助。

（四）创新人力资源经济管理内容

1.采用灵活的管理模式

新经济背景下，事业单位建立现代化管理服务模式，人力资源经济管理非常重要，需要采取灵活的管理模式，提高人力资源经济管理能力。具体到管理工作中，负责人应该确定好战略目标，分析当前管理服务环节存在的问题，提出有的放矢的解决办法，完善人力资源经济管理制度，为人力资源经济管理模式赋予灵活性。

2.注重人力资源考核管理

人力资源经济管理中包括考核这一项内容，有效的考核可以了解工作人员的表现，并以此为依据安排其到合适的工作岗位。事业单位为了激励工作人员，需要在人力资源经济管理中加大考核力度，做好工作人员的考核激励工作。建议优化薪酬待遇，按照其在工作中的表现及所在工作岗位，合理设置薪酬，保证工作人员的付出能够与回报对等。为工作人员支付高薪酬回报，可以调动工作人员的积极性，使其对事业单位产生依赖心理，深入开发其潜力，为事业单位在新经济时代下的发展提供一些创新观点。面向所有人力资源进行考核，是检验真实水平的有效方法，考核结果可以起到激励作用，完善其自身在工作中的不足，推动事业单位的创新发展。

3.探索正向循环管理方法

新经济背景下，事业单位必须对人力资源经济管理理念进行创新，增加人力资源经济价值，达到人力资源增值的目的。为了达到这一目的，结合事业单位现状，需要深入探索正向循环管理的有效方法，为人才提供更多可以表现自我的机会，提高人才利用价值。

新经济时代的生产成本不断外向转移，管理成本控制也有了诸多选择，增强了人力资源的集中性，提高了人力资源经济管理效率。例如，很多现代化科技企业的成本控制专门由代工企业负责，将相关工作向供应链企业转移，使供应链企业之间能够加强竞争，以此达到成本控制的目的。根据此现象，事业单位的侧重点需要放在人力资源的开发、利用上，大力引进综合管理型与专业技术型人才，积极实践技术创新，工作人员本身也可以增加个人薪酬，获得更好的发展条件，达到人力资源正向循环的目的。

结 语

综上所述，新经济时代下的人力资源经济管理需要不断创新，事业单位需要在新时代环境下大力发展人力资源经济管理。在确立人力资源经济管理目标之后，总结有实际效果的人力资源管理建议，培养创新型、复合型与个性化人才，满足事业单位对人才的需求，从而不断提高事业单位在新经济时代下的适应性。