国企思想政治工作背景下企业文化宣传建设发展的探索

雷悦桐 西安公路研究院有限公司

国企企业文化建设是国有企业管理和发展的重要组成部分，对于提升企业竞争力、增强员工凝聚力具有重要作用。本文将从国企企业文化的定义、重要性、建设方式等方面进行探讨，根据管理学上重要的“品牌效应”和“马斯洛需求层次理论”，借鉴国外优秀的企业文化宣传案例，在宣传路径、宣传困境以及未来发展方面加以阐述，以期更好地了解国企企业文化建设的意义和方法。

一、国企企业文化简介

党的二十大报告指出“中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化”，国有企业应坚持把思想和行动统一到二十大精神上来，落实新时代党的建设总要求，弘扬伟大建党精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。国企企业文化是指国有企业在长期实践中形成的一种价值观念、行为规范和组织管理方式的综合体系[1]。它涵盖了企业的核心价值观、企业精神、企业行为准则以及企业内部的组织文化等方面。国企企业文化的核心是价值观念，它反映了企业的价值导向和行为准则[2]。国企企业文化有助于强化员工的职业道德，提升员工的工作动力和责任感。同时，国企企业文化也包括企业精神，即企业所追求的目标和理念，能够激发员工的归属感和使命感。

二、国企企业文化建设的重要性

首先，促进企业发展和竞争力提升。国企企业文化建设有利于凝聚企业共识，增强企业内部的凝聚力和协同效应。通过共同的价值观念和行为准则，员工能够形成团结一致的力量，共同为企业发展和目标实现努力。其次，提升员工的工作信念、效率、动力和创新性。良好的企业文化能激发员工的积极性和创造力，使其对工作更加投入。通过鼓励员工的学习和创新，企业可以实现快速发展和不断创新。

三、国外优秀企业文化案例分析

优秀的企业文化能够提升企业的行业地位和声誉，吸引更多的合作伙伴和客户。当涉及国外企业的文化宣传建设时，有许多值得学习的成功案例。众所周知，谷歌是闻名全球的互联网搜索企业，是世界品牌500 强之一的著名企业，以其独特的企业文化而闻名，其宣传推广方式广受欢迎。谷歌强调创新精神和员工参与，通过举办创意活动、员工福利、鼓励开放式交流等方式，展示企业积极向上的氛围。此外，谷歌还通过定期公开发布员工幸福感调查结果，向外界展示企业文化的关注点。这大大增加了员工对企业的归属感和自我的价值感。苹果是美国高科技企业，它的企业文化强调产品设计的完美和用户体验。他们通过宣传活动和产品发布会，让员工和消费者深入了解企业的创新文化和独特的设计理念。同时，苹果注重品牌形象的传播，通过广告、宣传视频等媒体，展示其与众不同的企业文化。以上成功的国外企业文化宣传案例都有一些共同的特点：鲜明的核心价值观、注重员工参与、创新的宣传手段、与外界的良好互动等。这些公司通过多样化的宣传方式，将企业文化融入员工和公众的心中，建立了积极的品牌形象和广泛的影响力。国企可以从这些案例中借鉴，结合自身特点，设计一个符合自己企业文化的宣传策略。

四、借鉴国外企业文化宣传优秀做法的途径和意义

（一）借鉴国外企业文化宣传优秀做法的途径

1.增加宣传渠道的多样性和丰富性。国外企业文化宣传注重多样化的宣传渠道，包括社交媒体、公司网站、博客、视频平台等。借鉴这些途径，国内企业可以更广泛地传播企业文化，吸引更多目标受众的关注。2.强调个人故事和情感连接。国外企业文化宣传常常通过讲述员工的故事和体验来展示企业文化。这样的宣传方式能激发情感共鸣，使消费者的参与度提高、精神世界得到满足，让受众更好地理解和认同企业文化。国内企业可以借鉴这种做法，通过讲述员工故事来营造富有亲和力和人性化的企业形象。3.强调企业核心价值观。国外企业文化宣传注重强调企业的核心价值观和使命，将其贯穿于宣传活动中。这有助于提高企业的品牌认知度和吸引力。国内企业可以借鉴这一点，明确企业的核心价值观，并通过宣传活动展现出来，以增强品牌形象。4.注重反馈和参与。国外企业文化宣传注重与员工和受众的互动和参与。企业通过开展调查、接受反馈和举办活动等形式，鼓励员工和受众参与企业文化的塑造和传播过程。这种参与性激发了员工的积极性和认同感。国内企业可以借鉴这一点，加强与员工和受众的互动，让他们更好地参与到企业文化的建设中。

（二）借鉴国外企业文化宣传优秀做法的意义

借鉴国外企业文化宣传的做法对于国内企业具有重要意义。首先，可以提升企业形象和品牌认知度，吸引更多优秀人才和客户的关注。其次，可以加强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和团队合作力。最后，可以增加企业与外部利益相关者的沟通和合作，并为企业的持续发展和社会责任做出贡献。因此，借鉴国外企业文化宣传的做法有助于国内企业提升核心竞争力，推动企业的发展。

五、研究基础理论模型

（一）品牌效应

对于众多的消费者来说，品牌不仅仅是一个商标，更是过去的经验。例如：提到“特斯拉”，人们会想到电车的高科技感。消费者对于众多的产品不能逐个试用，不能亲自去判断好坏，所以只有参考别人的经历，凭借过去的经验，以此作为借鉴，做出当下认为是好的选择。因为消费者相信，如果在一棵果树上摘下的一颗果子是甜的，那么这棵树上的其余的果子也都会是甜的。消费者相信经验，并且乐此不疲。这就是品牌的“果子效应”[3]。所以国企在自身发展宣传上，要创造自己独有的品牌，抓住市场和消费者的眼球，跟进时代和社会发展，有自己的记忆点。

（二）马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论是管理学中著名的理论之一。该理论由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在其论文《人类激励理论》中提出。该理论将需求分为五种，分阶层由下至上按层次逐级递升，即为:生理需求，安全需求，情感和归属需求，尊重需求，以及自我实现的需求。人们在满足低层次需求之后，会想要得到更高层次的需求。该理论认为人们的一生需求，都是在这个阶梯状的台阶上进行。在日常工作中，国有企业高管除了满足员工生理、安全需求，更要进一步注重员工参与和参与感，使其有更深层次的情感和归属需求，例如注重员工福利、绩效奖励、人文关怀等。员工在具有很强的归属感之后，在工作方面也会积极地面对，为企业产生更高的效益和利润，并且有助于整个企业的未来长久发展。

六、国企企业文化的宣传类型

国企企业文化宣传有助于将企业的核心价值观和理念传达给员工和外部公众，树立企业形象，增强企业影响力。首先是内部宣传。内部宣传是国企企业文化建设的重要环节，它旨在让员工充分了解和认同企业的核心价值观和行为准则。以下是一些内部宣传的方法：1.宣传材料。制作企业文化手册、海报等宣传材料，以生动鲜明的形式展示企业的核心价值观和企业精神，以及榜样人物的事迹和先进典型。宣传材料是企业特色最直接的显示和展现。2.内部培训。定期组织内部培训，将企业文化纳入培训课程中，让员工深入了解企业的发展历程、核心价值观和行为准则，帮助员工将企业文化融入工作中。3.内部活动。组织各类内部活动，如文化节、主题演讲、座谈会等，增加员工参与感和归属感，加强员工对企业文化的理解和认同。其次是外部宣传。外部宣传是将企业文化传达给外部公众、行业合作伙伴和社会各界的重要手段。以下是一些外部宣传的方法：1.媒体发布。随着数字化、网络化、智能化的加速演进，网络空间已不仅是亿万网民交流信息的重要平台，而且成为保持党同人民群众血肉联系的重要桥梁和纽带。国有企业可以通过新闻稿、企业报道等形式，在各类媒体上发布企业的文化建设成果和相关活动，增强企业的曝光度和口碑。还可以邀请媒体记者参观企业、采访企业高层，进一步提升企业形象。2.利用线上平台推广。利用抖音、微博、微信公众号、小红书、企业官方网站等社交媒体平台进行企业文化宣传[4]。发布企业文化相关的内容、成功案例和员工故事等，与公众进行互动，增加企业的社会影响力。3.积极参与社会公益活动。如环保、扶贫、文化教育等，展示企业对社会责任的承担，树立企业良好形象，体现企业的文化价值追求。

七、国企企业文化宣传建设的路径

1.增加宣传的途径。国企企业文化宣传应该采用多种渠道进行，包括内部和外部的多种媒体平台。内部渠道可以包括内部通讯、企业网站、企业微信等，外部渠道可以包括传统媒体、社交媒体、企业参与的公益活动等[5]。2.融入落实到工作生活中。通过组织各种培训、团队建设和交流活动，加强员工对企业文化的了解和认同。提高员工的职业素养，给予员工精神力量。3.领导示范。企业高层和管理者在言行上要践行企业核心价值观和行为准则，以身作则地展现企业的文化特色。领导示范的重要性在于以身作则的力量能够深入员工内心，引领员工积极投身于企业文化的建设，形成良好的文化氛围。4.员工故事宣传。收集基层、一线真实的员工故事，通过采访员工、制作视频、撰写文章等方式，讲述员工的成长故事和工作经验，展示他们在企业文化引领下的积极向上和创新精神。5.品牌建设。将企业文化作为品牌的一部分，通过标志、口号、企业形象等方式展示企业的独特性和核心价值观。在各类企业活动和推广中，强调企业文化的内涵和影响。企业文化宣传不仅需要注重形式上的生动有趣，更重要的是要贴近员工和公众的关切点，体现企业的独特性和核心价值观。要通过全方位的内外宣传，将企业文化融入员工和公众的心中，使其形成共识，推动企业文化的深入发展和持久影响力的建立[6]。

八、国企企业文化宣传建设的方法

1.具备独特的核心价值观和行为准则。企业需要明确自己的核心价值观和行为准则，以此来引导员工的行为和决策。同时，在招聘和培养员工时，要注重核心价值观的匹配和培养。2.构建积极的企业精神文明。企业可以定期举行宣传活动，创建宣传栏，积极宣传公司的优秀人物和先进事迹，激发员工的工作热情和创新能力。企业可以举办先进员工表彰活动，为优秀员工树立榜样。3.建立健全的内部培训和交流机制。企业应注重员工的培训和发展，通过内部培训和交流活动提升员工的素质和能力。

九、国企企业文化宣传的不足之处

1.亟待进一步提高宣传的可信度。一些国企在文化宣传中往往只展示一面之词，没能真实地反映企业的实际情况。有的国有企业不善于掌握媒体宣传和新闻传播技巧，个别甚至刻意对一些新闻事实进行美化和“拔高”，久而久之，导致企业媒体宣传的可信度降低。这会导致员工和外界对企业文化的认同度降低。因此，国有企业应该更加坦诚和透明地展示企业的文化和经营情况，包括公开宣传真实的业绩数据和团队成果。2.缺乏个性化和参与性。国企的企业文化宣传往往过于统一化和扁平化，缺乏个性化的呈现。这使得员工难以真正理解和体验企业文化，从而影响到其对企业的认同感和归属感。故此，国有企业要更加关注个性化的宣传方式，例如通过员工故事分享、参与性的活动和奖励机制来激发员工对企业文化的参与和认同。3.缺乏持续性和沟通渠道。一些国企的企业文化宣传只是短期活动，缺乏持续性的推进和沟通。这使得企业文化无法深入人心和影响员工的行为。为此，可以建立起定期的沟通渠道，例如员工内部刊物、企业文化培训和交流活动等，以保持对企业文化的持续认知和理解。4.缺乏创新和多元化。国企的企业文化宣传往往局限于传统的形式和内容，缺乏创新和多元化的呈现方式。这使得宣传显得呆板和缺乏吸引力，难以激发员工的积极性和参与度。可以采用多样化的宣传方式，如视频、社交媒体、虚拟现实等，同时注重创新的宣传内容，以吸引员工的关注和兴趣[7]。

十、国企企业文化宣传的未来发展前景

1.保持持续性宣传。国企企业文化宣传不是一次性的任务，而是需要长期不断地进行。在未来规划中，应该设立持续的宣传机制和活动，定期更新和传递企业的核心价值观，确保企业文化的持久影响力。应坚持不懈从习近平总书记重要思想、重要论述、重要指示中找思路、找启迪、找答案，奋力打造具有强大引领力、传播力、影响力的宣传媒体。2.引入创新元素。随着时代的发展和员工群体的更新换代，未来的国企企业文化宣传可以注重引入创新元素，结合新的技术手段和媒体形式，以更具吸引力的方式传达企业文化的理念和价值。3.增加外部影响力。未来国企企业文化宣传可以更加注重提升企业的外部影响力。通过参与行业活动、发表专业文章、开展社会公益等方式，增强企业的宣传力度[8]。

十一、发展国企企业文化宣传的重要意义

1.塑造企业身份认同。通过发展国企企业文化，可以帮助员工建立对企业的身份认同感，增强他们对企业使命和价值观的认同，从而形成共同的目标和行为准则[9]。2.提高员工士气和工作动力。通过塑造积极、创新和团队合作的文化，可以让员工感受到自己工作的重要性，并激发他们的积极性和创造力，提高工作效率和质量。3.增强企业形象和竞争力。企业文化是企业的软实力，可以差异化展示企业的特色和优势。国企通过发展独特的企业文化，可以树立企业形象，增加品牌影响力。4.构建良好的内外部关系。企业文化不仅影响内部员工关系，还影响企业与外部利益相关者的关系。通过塑造积极、诚信和社会责任意识的企业文化，国企可以赢得员工、合作伙伴和社会大众的信任和支持，建立良好的合作关系。5.传承和弘扬国企价值观。国企作为国家经济的骨干力量，具有承载和传承国家价值观的使命。通过发展企业文化，国企可以弘扬社会主义核心价值观、传承中华文化，推动企业和社会的共同进步。

十二、结语

空谈误国，实干兴邦。干事担当是干部的职责所在，也是价值所在。国有企业思想政治工作背景下企业文化宣传对于构建正面积极的企业形象、提升员工士气和竞争力，以及塑造企业与社会和谐关系具有重要意义。国企作为国家经济的主体，应乘着二十大的东风，守正创新、奋发有为、苦干实干、团结奋斗，推动国企可持续发展，为国家经济和社会进步做出贡献。