建筑工程施工管理中存在的问题与建议

祖东旭

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

随着技术的不断发展，建筑业逐渐进入科技化、现代化、绿色的发展阶段，对于每个建筑工程来说，施工质量、经济效益是施工单位首先要考虑的因素，因此只有做好建筑工程施工管理工作，才能使企业的利益得到保证，也能保证建筑工程的质量。施工管理是建筑工程的重要部分，其概念是指在整个建筑工程施工期间，根据建筑工程每个施工管理的自身条件，例如：施工项目、施工队伍和施工类型等方面，并制定出符合自身的施工管理办法，施工管理可以划分为多个管理层级，并且每一个管理层级对施工责任和管理责任进行详细区分，争取把责任层层落实到每个人身上，实现安全管理的模式。安全第一是现场施工安全管理的首要目标，因此，施工管理开始时，充分利用科学的优势，制定出一套适合自身的管理方法和流程，同时还将整个工程的施工进行划分，可以划分为多个施工环节，并针对这些施工环节制定出适合自身的施工计划，通过科学的分类，层层落实施工管理，还要将施工程序具体化。

1 建筑工程施工管理的作用

1.1 科学安排施工工期

在建筑工程规定的期限内高效的完成施工，是对建筑企业的基本要求，同时也是所有建筑企业应尽的责任和应该去履行的义务，这就需要科学合理的施工管理。在建筑工程实际施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如材料、机械、天气以及自然环境等因素，这些不良因素对施工管理的进度有很大的影响，此外，要将突发状况考虑在内，并制定出预防突发状况的预案，以确保工程按时完成。

1.2 合理控制工程施工成本

采用科学合理的施工管理方案，不仅可以实现高效益、低成本的管理理念，同时，还能有计划的将建筑工程的所有施工环节进行监督管理，而且在确保施工安全和施工质量的情况下，利用施工计划和施工方案，做到资源的合理配置，确保资源充分利用。为了能够合理有效的控制施工成本，需要对资源进行合理的配置，提高资源的利用率，对施工现场进行安全管理，既能提高施工管理水平，还能防止因为不符合要求而重新施工的情况出现，最终实现成本控制[1]。

1.3 保障施工单位投资效益

由于建筑工程的施工时间较长，影响建筑工程效益的因素有很多，造成效益忽高忽低。而施工安全就是众多因素中影响最大的因素，施工安全不保证，会影响施工的进度，施工的工期延长一天，不仅会造成违约，还会增加对施工材料、人员的投入。所以施工管理不仅有利于节约费用降低成本，还有利于压缩进度提高效益。

1.4 提高施工单位建筑工程施工管理水平

建筑工程施工管理在建筑企业中有着举足轻重的地位，既体现了其管理水平，还能对施工材料、施工人员、施工设施等方面进行科学合理的配置和管理，各个不同工序之间也存在紧密的工作联系。对施工现场进行安全管理，不仅对施工单位在建筑工程施工管理水平上有一定的提升，还可以有效提高企业的管理水平。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 建筑工程施工管理体系的缺失

在建筑工程施工过程中，要想提高建筑企业的运作效率，需要制定出一套完整有效的管理控制体系和机制，实行切实有效的管理措施。然而，在有关部门方面，建筑管理体系并不重要，建筑企业在管理体系的很多方面缺乏认识，尤其是自身管理体系方面容易出现制度缺失，同时在技术模块管理、服务模块管理等方面也都存在不足，在工程承包和执行等方面，也没有切实有效的管理措施，管理制度没有得到有效的执行[2]。

2.2 建筑工程施工管理中施工技术的问题

建筑工程施工管理是比较复杂的过程，其中从项目建成到实施需要经过很多的环节，也涉及很多项目，包括建筑层面、主体结构等，此外，为了确保施工质量符合要求，需要对每道程序进行科学合理的管控。有一部分施工企业在管理机制制定期间，不运用先进的技术模型，还一直使用过时的技术模型，不能针对施工情况进行具体问题具体分析，施工环境污染严重，不及时更新施工技术，同时导致施工的各项工序很难顺利进行，施工的操作系统也不能发挥出其应有的作用。此外，在建筑工程施工期间，施工团队中的工作人员较多，其专业水平参差不齐，并且技术培训的效果不理想，对于突发状况不能及时作出处理，不能准确的掌握相关信息，不仅导致施工管理水平低下还会导致整个建筑工程的施工管理工作越来越懈怠。

2.3 建筑工程施工管理中的安全管理有所缺失

安全就是生命，安全就是效益，在建筑工程施工管理方面也是一样的，这不仅仅关系到施工人员的安全，还关系到项目的利润问题。但在项目的实施过程中，有关工作人员以及管理工作者并没有意识到安全的重要性，对安全工作做的并不到位，只注重形式，并不能制定出具体的安全管理措施，也没有对安全进行严格的监督管理，而且，没有针对工程项目进行具体问题具体分析，制定出适合自身项目的安全机制，最终导致跟安全相关的施工流程等都不能有效的落实下去，安全防护的培训工作不能层层的落实下去，与其相关联的安全管理制度也不能有效实施下去。而且对于施工现场安全管理不到位，致使部分施工项目的维护和管理工作做不到位，出现施工机械位置放置不合理、施工使用电线不符合要求等，上述因素不仅导致施工管理项目不到位，还对项目施工造成很大的安全隐患。

2.4 建筑工程施工管理中材料管理的缺失

在建筑工程施工过程中，施工材料直接影响施工单位的经济效益和利润，但这并没有引起有关工作人员以及施工团队的重视，也没有对施工材料进行安全管理。同时，没有建立完整的检验制度和管理制度，致使用料不规范和机械使用不规范，导致某些建筑企业为了降低成本不择手段，甚至采用偷工减料的方法来降低成本，这会降低项目工程的整体质量。管理项目的质量安全不达标，就会给项目工程埋下安全隐患[3]。

3 针对建筑工程施工管理问题的解决办法

3.1 完善建筑工程施工管理体系

为了确保管理体系发挥出其应有的作用，建筑工程项目的管理人员要针对具体问题具体分析，优化管理机制与管理经验，构建一个层次更高、更专业的管理维度，施工人员和管理人员要一起商讨，建立多元化专业的管理制度。此外，不仅要依据建筑工程项目自身的特点，还要根据当时的实际情况，积极学习国外先进的建筑理念和建筑模式，从而完善本企业的管理体系，这样不仅会对当前的结构和管理模式做出相应的改变，还会对现有的管理模型做出相应的提升。

3.2 有效升级建筑工程施工管理技术交底

为了建立工程项目，并对其进行科学合理的优化，需要根据具体情况建立技术交底编制原则，既有利于提高施工质量，还能保证管理规范性和管理技术水平，根据现场施工要求和遇到的实际问题，积极实行更专业化的管理维度。①在施工项目还没进行前，需要制定出完整的人力资源管理机制，并在材料管理方面制定出相应的措施，这样做有利于提高管理水平，确保制定出全面、协调的方案和决策，同时为了施工项目顺利完成提供了有利条件。②在施工技术方面，设计人员与施工人员要想参与施工的相关人员进行技术，根据施工现场的实际情况进行探讨研究，保证每项施工技术能够顺利实施。③在进行技术说明期间，为了保证施工质量，需要充分利用施工技术优势[4]。

3.3 积极落实建筑工程施工管理安全控制

结合建筑工程的实际情况，制定出一套完整的安全控制模型，同时不仅需要借助企业安全管理平台，还需要利用先进的计算机网络技术，实行动态化安全管理体制，加强施工安全的重要性，把施工安全作为优化目标。为了使施工管理的安全得到有效的监督，对施工人员加强安全教育，积极落实生产教育机制。同时，要积极宣传安全控制对于施工的重要性，加强对现场施工人员的安全教育培训，构建专业的控制维度，确保安全管理和控制能够顺利实施。

在工程项目建设的过程中，工程企业不仅要抓安全控制还要把控质量管理，要将二者紧密结合起来。在工程项目开始实施时，为了保证施工现场的安全性，工程企业要建立健全的安全控制模型。随着科学技术的进步，工程企业可以运用计算机技术，建立全面、动态的安全管理模式，把安全管理和质量控制标准有效的结合在一起，保证施工的顺利进行。

3.4 充分落实建筑工程施工管理材料升级

施工材料的使用决定了施工质量，在施工质量管控中，质量监管人员必须针对材料的性能和质量进行严格把控。由于工程材料数量大、种类多，就需要在选择和管理材料时，工程企业要了解采购材料的性能，从源头上控制材料的质量。为了保证施工操作高效运转，需要在采购环节对材料质量进行把控。同时，工程企业需要成立专门的采购部门，并安排专门的采购人员对工程材料进行采购，为了保证材料质量的要求，需要对市场上的材料从性能、质量等方面进行比较分析，选择出高质量的材料，杜绝为了降低成本，选用不符合规定的材料，而且还要与材料生产厂家签订进货合同，确保供应材料的质量。此外，要严格把控工程材料的出入库，建立完整的材料管理制度。在材料进入现场前，工程企业要派质检人员验收材料，保证材料的质量和性能，避免使用不符合规定的材料。随着科学技术的进步，工程企业需要对材料进行科学存放，根据工程材料的特点，选择合适的存放环境，并对工程材料做好分类存储和管理。

3.5 优化完善施工质量保障体系

施工质量保障体系是控制整个施工质量的关键，主要从以下两个方面对施工质量进行优化。

（1）在工程项目施工中，全面了解质量管控的实际情况。各个工程企业要严格按照行业质量标准，并根据本企业的实际情况，针对施工质量保障体系进行优化管理。这样做有利于工程企业对于施工作业进行监督和指导。施工人员和管理人员在进行施工建设时，要严格按照质量保障体系的要求，保证工程企业各部门能够按照质量保障标准进行施工，提高体系的执行力。

（2）为了能够更好的建设施工保障体系，政府部门要制定相应的法律法规，完善法律细则，加强全面质量管理，有效规范施工建设的行为。同时，政府部门还要加大监管力度和完善日常检查，也需要加强对管理部门的监督和管理，有利于提高施工质量。

3.6 注重质量监督与管理

在建筑工程施工的过程中，为了能够使施工质量达到要求，工程企业要严格把控各个环节和流程，以免出现质量安全问题。建筑施工是一个复杂的过程，需要经过多个阶段，而在对质量进行监督管理过程中，质量监管人员应该及时发现质量安全隐患，并对其作出妥善处理。同时，还应该对参与项目建设的人员加强质量安全意识，定期对其进行培训，提高专业素质。

3.7 增强工程人员的质量管理意识

在建筑工程施工期间，建筑工程的工期比较长，涉及的工程人员较多，所以，必须采用科学的方法对工程的质量和安全进行把控，以免因为施工人员等因素引发质量安全问题。同时，工程企业要定期开展培训，主要是对施工人员和相关管理人员进行培训，加强相关工作人员的质量安全意识。为了保证相关人员能够积极的参与工程管理工作中，需要加强对相关人员的质量培训和日常教育，这样做既有利于避免出现管理不到位的现象，还能提高施工作业的规范性。

3.8 优化施工质量管理方式

时代在发展，科学技术也在不断的进步，施工企业转变传统思想观念，对施工监督和管理越来越重视，并对施工质量管理进行创新，提高工程的施工质量。首先，施工企业应该引进建筑信息模型BIM 技术，设计出建筑物的模型，将建筑物的相关信息进行还原，并且支持多人同时参与设计和管理，实现协同设计、协同管理等功能，这样能够及时发现工程质量问题，并制定出相应的应对措施。其次，施工企业要结合信息化技术，科学合理的解决工程质量问题，实现动态监督和管理施工质量。这样做有利于提高效率，减少风险[5]。

4 结语

结合本文的分析，施工管理在建筑企业中有着重要作用，要根据企业的实际情况，建立一套科学合理的施工管理体系，同时，要从多个方面对施工管理体系进行完善，要积极落实技术交底工作，对施工材料进行严格的管控，加强对施工质量的优化和管控，提高管理水平，为建筑企业走可持续发展的道路提供了有利条件。