建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理方法探析

张志能

（广东嘉应方海建设工程有限公司，广东 梅州 514000）

0 引言

建筑工程是一个复杂而庞大的工程体系，与人民的生活和经济发展密切相关。在建筑工程施工过程中，管理问题和质量问题一直是制约工程质量和工程进展的重要因素。建筑工程施工过程中需要严格的管理措施和质量监管，以确保施工质量、保障人员安全、提高工程效率并最终实现项目的成功完成。随着信息技术不断发展，现代工程管理逐步实现信息化，为施工管理与质量控制提供了更多技术手段。然而，在施工管理和质量控制的过程中，仍会面临一些困难和挑战。例如，施工组织、人员管理、质量监管等方面存在的问题。为了有效解决这些问题，必须结合实际情况，探索适合当前建筑工程施工管理和质量管理的方法和策略。因此，进行建筑工程施工管理的探索和实践具有现实意义[1]。本文将以建筑工程施工中的管理问题和质量管理方法为主线，探讨如何优化建筑工程施工管理，以期对相关从业人员和研究者提供一定的参考和借鉴。

1 建筑工程施工中的管理问题

1.1 管理层次不清、组织架构不合理

建筑工程施工中的管理问题主要包括管理层次不清、组织架构不合理、人员缺乏专业技能和经验、施工进度和质量无法控制、安全生产难以保障、成本控制难度大等。其中，管理层次不清、组织架构不合理是导致其他问题出现的根源。如果施工企业在管理层次和组织架构上存在问题，那么在施工现场，会频繁出现信息不畅、责任不明、协调不力等问题，导致施工质量不稳定、工期延误、成本超支、安全生产难以保证等问题。因此，建筑工程施工管理者需要建立完善的管理体系和组织架构，规范和明确各级管理层次和职责分工，制定科学的工作流程和岗位职责，加强监督和沟通。同时，要不断提高管理者的专业素质和意识，使管理层次和组织架构的科学化与现代化不断提高，并且与施工实际紧密联系，确保施工质量、工期和安全生产[2]。

1.2 人员缺乏专业技能和经验

在建筑工程施工管理中，人员缺乏专业技能和经验问题是普遍存在的。这种情况下，施工企业往往会面临工人生产效率低下、品质难以保证、施工现场安全隐患大等一系列问题。因此，施工管理者需要从以下方面入手，提高工人素质和技能，从而解决人员缺乏职业技能和经验的问题。

首先，施工管理者需要制订有效的工人培训计划，对新进工人进行系统培训，提高其专业技能和知识水平。培训工作可以采取现场教学、实习学习、证书考核等方式，使工人了解施工标准和质量要求，掌握行业前沿技能和安全知识，提高其工作能力和素质水平。其次，施工企业还需要制定成本控制和人事激励机制，提高职业技能人员的待遇和吸引力，增加职业技能人员数量，不断扩大企业技术贡献和人才队伍。最后，施工管理者还需要加强现场管理和监督，提高对工人的管理和指导水平，保证作业规范和标准化，减少安全事故发生概率。总之，在遇到人员缺乏专业技能和经验的问题时，施工管理者需要从多个方面入手，确保培训计划的有效性、职业技能人员的待遇和吸引力、管理和指导水平等方面实现持续不断的提高和进步。这样才能从根本上解决这些问题，确保施工质量和安全生产[3]。

1.3 施工进度和质量无法控制

施工进度无法控制的主要原因包括人力资源不足、物资储备不足和现场管理不到位等问题。例如，人力资源不足可能导致施工周期拖长，物资储备不足可能导致工程无法按时施工，现场管理不到位可能导致各工种之间缺乏协调，影响工作效率和进度。施工质量无法控制的主要原因包括材料质量不达标、工艺流程不规范、工人技术素质参差不齐等。这些问题可能导致工程出现质量问题和安全隐患。为了控制施工进度和质量，建筑工程需要建立统一的管理机制，定期检查工程质量、质量标准和相关规范。此外，项目经理需要指派专门的负责人员，加强施工现场管理，保障工作有序进行，并及时了解工期和进度情况，及时调整施工进度和工序顺序。

1.4 安全生产难以保障

首先，工作场所缺乏安全设施是导致工人在施工过程中误操作或意外伤害的主要原因之一，如未安装防护或警示设备、未设置安全围挡等。其次，工地管理混乱，未建立规范的安全生产制度，施工单位执行不到位，考核和管理不够严格，缺乏对工人安全生产的教育和培训，这造成工人缺乏对项目安全标准和高危作业的危险性的认识，从而增加工程事故的风险[4]。再次，合同中对于安全责任分配不明，没有清晰的责任主体和责任范围，或没有及时纠正和处理安全隐患。这些问题可能会导致施工过程中的安全隐患和风险得不到及时解决，导致工程安全问题和生产事故的发生。最后，使用不合格的材料、设备或工艺不规范，也可能导致施工期间的事故。这些问题可能造成工程质量和安全问题，对施工周期无法控制，要消耗额外的人力物力资源[5]。

2 常见的质量管理方法

2.1 完善管理层次和组织架构

组织结构是指企业或项目中各个部门之间的关系、职责划分和协作机制，以及上下级关系和信息传递渠道等。在强化管理层次上，需要建立清晰的组织结构，确保各个部门之间协同合作，信息流通顺畅。管理层级指的是企业或项目中各级管理者的职位和权责。在强化管理层次上，需要建立严格的管理层级，确保各级管理者能够履行其职责和权责，并协调各个部门之间的合作。决策机制是指企业或项目中各个层级管理者制定决策的方法和方式，以及决策的授权和责任制。在强化管理层次上，需要建立科学合理、高效快速的决策机制，确保管理者对问题做出正确的反应，并及时采取相应的措施。监控机制包括控制指标、考核制度和监督机制等，通过建立有效的监控机制，管理者可以及时掌握企业或项目运作情况，及时发现问题并进行纠正。在强化管理层次上，需要建立有效的监控机制，确保企业或项目的全面监控和状况的准确把握[6]。

总之，强化管理层次和组织架构是企业或项目管理中非常重要的一环，只有建立科学合理、高效快速的管理制度和机制，并通过足够的监控手段，才能确保企业或项目有序运作，提升管理效率，提高质量和效益。

2.2 施工人员提高自身专业技能和丰富自身经验

提高施工人员的专业技能和经验是保证工程质量的重要环节。为了提高施工人员的专业技能和经验，需要采取多种措施。首先，定期组织施工人员参加相关培训和学习，不断更新他们的专业技能和知识，提高他们的实际操作能力和素质。其次，鼓励施工人员在工作中总结经验，通过实践积累知识和技能，发挥施工人员的创造力和理解力，提高解决问题的能力。再次，合理地分配任务和职责，让专业能力强、经验丰富的人员承担更多的工作。通过与更有经验的同事一起工作，施工人员可以从他们的经验中学习新的技能和知识。在施工现场创造一个良好的工作氛围，鼓励施工人员积极工作，保持高昂的斗志和积极的态度，提高他们的专业技能和经验。最后，提供适当的技术支持和工具，例如有关规范的指导、工具使用的培训和指导等，使施工人员能够在工作中更加熟练地使用工具和技术，提高工作质量。综上所述，通过这些措施可以有效地提高施工人员的专业技能和经验，从而提高工程质量。

2.3 制订施工计划并控制进度

制订施工计划并控制进度是保证工程按时完成的重要环节。在制订施工计划时，需要考虑到各项施工工序之间的关系及其优先级，合理安排施工顺序，并制定详细的计划。控制进度的关键在于做到以下要点。首先，要及时跟进进度。对施工进度进行及时的跟踪和监控，及时发现进度偏差和问题，及时采取相应的措施。其次，要合理分配施工资源，如人力、物资、设备等，确保施工资源的充分利用和最大化效益。同时，还要强化管理和协调，包括监督施工人员遵循施工计划进行施工，及时调整施工计划，协调施工现场各方工作进度。此外，进行风险控制也是非常重要的。需要及时处理可能影响施工进度的事项，如技术难点、天气因素、材料供应等问题，做到及时预警、防范和处理。最后，要关注工程建设最关键的节点，如工程启动、进入关键阶段、验收、交付等，主动掌握计划和进度，确保工程顺利进行，并设立相应的检查点和阶段性目标[7]。

综上所述，制订施工计划并控制进度是协调工程整体进行、保证工程进度的关键所在。只有做到以上要点，才能确保工程按计划健康顺利地进行，避免延迟和浪费，保证项目或企业的正常运转和发展。

2.4 严格保障安全生产

在工程建设过程中，安全生产是至关重要的。为严格保障安全生产，需要采取多种措施。①制定完善的安全生产管理制度。建立健全安全生产管理制度，明确责任人、安全措施和管理流程。在施工前，要对施工现场进行安全风险评估，评估并制定安全措施和方案。②加强安全教育和培训。定期组织技术培训和安全教育，让施工人员掌握必要的安全知识和技能，提高安全意识和应变能力。要特别注意新进施工人员和外来人员的安全培训，对施工设备和危险情况的演示，让他们熟悉危险源和安全措施，做到安全第一。③实施安全巡查和检查。安排专人对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时处理。④规范施工作业程序。要求施工人员按标准作业程序施工，严格遵守施工安全规范，如钢筋加工、电焊作业、机械操作等都必须符合安全规范，避免安全事故的发生。⑤配备安全防护设备和器材。提供必要的安全防护设备和器材，如安全帽、皮手套、耳塞等，并对其进行正确使用和定期检查和维护。

综上所述，采取上述措施能够有效地保障安全生产。只有在施工过程中严格按照安全规范进行，确保安全生产，才能避免安全事故的发生，保证工程建设的稳定与可持续发展。

2.5 加强成本核算和预算管理

成本核算和预算管理是企业合理利润和企业发展的基础之一。为了使成本控制达到最佳效果，需要加强成本核算和预算管理。①建立成本核算标准和方法。制定企业各项成本的核算标准和方法，适应企业的生产经营管理，使各类成本能够得到科学、合理的控制和核算。②强化成本预算管理。按照企业长远发展需要，编制成本预算，并对成本的实际发生情况进行跟踪、反馈和比对分析，及时发现和解决成本偏差，确保成本控制在合理范围内。③强化成本控制。制定差旅费、会议费、人员福利、办公用品采购等各项费用的合理标准，建立预算内的限额制度和审批制度，防范浪费和篡用发生。④落实差错修正和管理。对生产经营中的失误和差错进行及时发现、纠正并分类修正，以降低成本发生，维护企业的经济效益。⑤不断提高管理水平。通过培训、学习等方式不断提高企业管理人员的素质，实现全员参与的成本控制目标。

综上所述，完善成本核算和预算管理，是企业实现利润最大化和长远发展的重要保障。只有在制定和执行管理中切实落实各项措施，做好各项细节，才能最大化地降低成本，提高经济效益，并在市场竞争中保持稳定的竞争力。

3 结语

在工程建设的过程中，常见的管理问题会对质量和进度产生不良影响，如人员不到位、施工材料缺乏、工作未排优先级等问题。为解决这些问题，需要采用质量管理方法，以确保施工工程质量、提高工程效率、降低安全风险并保护环境。质量管理方法如：建立安全生产管理制度、强化安全教育与培训、实施安全巡检与检查、规范施工工序、配备防护设备等。在质量管理上，关注过程控制至关重要。通过与业主和监理进行沟通交流，确保施工计划和过程中遇到的问题得到及时解决。同时要严格遵守标准化操作流程，完整记录工程数据，便于问题追溯和处理。值得一提的是，要采用信息化手段来提升建筑工程施工管理水平。借助现代技术，对施工进度、质量、人员、材料等进行全面监控，及时发现问题，为决策提供有力支撑。总之，质量管理不仅能够提高施工工程的质量、控制成本，还能提高人员的安全性和工作效率。相信随着技术和理念的不断更新，建筑工程质量管理将不断完善，从而为建设更加安全可靠、环保优美、经济高效的工程提供有力保障。