做好建筑工程管理及施工质量控制的有效方法

李冬梅

（广东从化经济开发区明珠工业园管理委员会，广东 广州 510931）

0 引言

近年来，我国建筑工程得到突飞猛进的发展，过于国家发展来说，建筑工程是一个国家发展的基础与命脉，建筑规模也越来越大。在现代建筑工程中，工程管理及施工质量控制是建筑工程项目建设当中一个相当重要的环节，直接影响建筑整体完成度、后期投入使用后功能的有效发挥，更关系到建筑使用者的实际体验。伴随着现代建筑工程建设质量水平的强化和提升，建筑工程建设施工及管理控制的难度也在逐渐增加，然而实际施工环节，受到各种因素影响，会存在各种各样的问题，给施工质量与效率达成造成阻碍。

1 建筑工程管理及施工质量控制的意义

（1）符合现实发展要求。建筑工程施工环节较多，特别是大型工程项目，工况较为复杂，囊括多个专业项目，这也意味着其对于建筑施工管理专业性要求较高，对施工质量控制要求也比较严格，需要相关管理部门加大重视力度，综合发挥设计部门、施工单位、监管单位等建筑工程的各级管理单位的职能作用，以有效的沟通和协作，按照实际工程建设的要求和施工现场的环境条件，采取科学合理的施工建设方案和措施，并且持续进行优化。同时，也要充分贯彻绿色、节能的建设理念，在设计、建造过程当中应从节能环保方面加以考量，在保证建筑工程建设标准的情况下，将其中存在的不符合设计要求的情况加以调整，避免施工过程中经常变更带来一些问题。

（2）确保工程项目的顺利推进。建筑工程管理人员在建设各个施工建设流程中构建合理化、科学化的管控机制，以此实现对工程项目的推进情况和质量水平的全过程监控。这也有助于相关人员及时对突发状况采取有效措施，依据具体情况应用切实可行的管理方案，达成质效的最优化。管理控制方案的制定，对于降低施工资源的投入消耗，缩短建筑工程施工周期有着积极的作用。因此，做好建筑工程相关管理工作，能进一步提升建筑企业资金成本使用的合理性，还能保证建筑工程施工建设环节的安全性和可靠性。建筑工程管理体系的稳定运行，是保证建筑质量和效益提升的重要依据，运用可行性高、操作性强的管理手段，能够确保项目建设任务分配更加的高效，促使相关人员职责落实到位、资金流向更加清晰，减少不必要的风险。贯彻建筑工程管理制度和质量控制方案的同时，还需要确保建筑工程施工建设流程的完整性，以流程引导施工，对建筑工程管理的各个环节做到精细化管控，避免产生例如建筑质量不符合要求的问题状况[1]。

2 建筑工程管理及施工质量控制的现状

（1）工程建设环节监督管理机制没有落实到位。在建筑工程管理及施工质量控制相关环节中，如果前期准备工作没有充分落实到位，会在一定程度上对工程施工作业的顺利开展造成阻碍。这也反映出了一些问题：①建筑企业为最大限度控制工程投入成本的目标，将工程的设计任务交由非专业人员负责，虽然能够部分促使建筑工程资源得到合理配置利用，但也会使得建筑工程项目设计理念没有先进性，没有对建筑工程项目建设结构进行创新，难以承担大规模的工程项目。②建筑工程施工建设过程中会应用到的多种类型的材料，随着相关行业发展态势愈加迅猛，市场竞争愈发激烈，不同厂家所供应的材料质量、材料价格具有差异性。当建筑材料可选择的种类及品牌较多时，部分建筑企业工程管理和施工质量控制中质量意识薄弱，不重视材料质量的把控，为节约项目建设成本，选用劣质廉价材料，以次充好，难以满足设计质量目标，给工程具体进度推进带来严重阻碍，也会对工程项目的安全建设带来负面影响。

（2）缺乏合理的建筑工程进度计划和实施方案。建筑工程管理和施工质量的有效控制是在对施工进度计划和实施方案进行合理规划的基础上开展的。如果出现施工进度计划编制缺乏合理性、可操作性，那么就会对工程项目进度开展造成影响，因而对建筑工程管理和施工质量的有效控制出现纰漏。按照合同规范要求，合理编制施工进度与方案，对建筑具体工程项目的特征、条件综合考量，结合企业所具备的施工水平、工程项目建设区域的实际环境情况。但是具体操作过程中，建筑企业依据的施工进度计划还是产生了目标控制不合理，分析不具体，计划不严谨等现象。此外，尽管有一些企业所编制的施工计划编制符合工况标准，但是却没有真正将施工进度计划执行到位，实际施工环节并没有基于进度计划来开展，部分存在与计划脱节的问题，因此不按进度计划实施的施工进度计划编制的实质意义不大，同时还会形成“计划是计划，工作是工作”的不良观念。除此之外，存在一部分工程建设施工单位更多以传统思维来推进工程施工管理运行，没有对资源配置计划进行调整，造成资源配置计划和施工建设计划缺少一致性[2]。

（3）对建筑工程管理信息化建设的重视力度不足。无论是建筑行业还是科学技术领域都已经进入了发展的“快车道”。在此情况下，建筑工程管理工作面临的未来发展局面可谓是机遇与挑战并存，发展潜力、空间与潜在危机并生。而建筑企业是否有能力应对挑战、消除危机，将巨大潜力转为生产力，关键在于能否最终成功实现建筑工程管理方式转型和结构升级。目前的建筑企业信息化水平较低，缺乏全生命周期的管理理念和手段，现有工程管理理论滞后于工程管理实践。同时也存在部分建筑企业没有发挥出信息化技术的管理优势，对建筑工程体系构建的高效管理体系造成打击，这也是传统建筑管理工作中尚未考虑到的问题。因此建筑企业管理工作转型具有迫切性，这是互联网时代的大势所趋，也是促进建筑管理职能转型、组织体系转型、人员转型和技术转型的重要手段。

3 建筑工程管理及施工质量控制工作的完善途径

（1）加强信息技术运用。“互联网+”时代，传统形式下的建筑工程管理理念和体制机制构建相对落后，还出现了信息传输速率低、间断监控和工程管理模式静态化等问题。这需要在推动建筑工程管理和施工控制体系二者之间关系的基础上，确保整体管理工作能够在相互配合和理解过程中，巩固良性发展的基础。通过结合信息化管理平台，明确建筑施工环节中投入资金成本的情况，从而对资源进行合理分配、保障工程施工建设更加顺利，避免资源过度耗损，达到控制施工成本的目的[2]。利用信息技术管理，在整合项目建设的决策、实施、使用过程基础上，通过先进的信息和通信技术，将人力、资金、设备、材料、信息等核心要素融合为一个整体，以一种更智慧的方式运行。对建筑工程施工现场情况进行合理监督和调度，对进入施工现场的机械设备、施工技术人员还有各类建材等情况加以检查，特别是针对建筑材料的规格、批次、出厂日期、使用的日期进行审核，真正做到有迹可循，如果出现不合格、不规范的施工情况，还能及时采取措施进行控制，为建筑工程的质量强化提供更有力的保障。也是对传统工程项目管理理论的完善和发展[3]。

（2）充分发挥BIM 技术管理优势，打造现代化建筑工程管理和施工质量控制新模式。BIM 技术具有三维建模功能，实现建筑工程资料与数据的积累，有利于工程管理工作全面开展。以往建筑工程管理的相关环节，大部分是由管理工作人员结合自身专业和经验，针对建筑工程施工现场实际情况，衡量劳动生产效率，检测机械设备使用状况，并根据资金投入与使用情况，提出更具有针对性的工程管理方案。虽然这种决策方式具有一定有效性，但受到施工现场各种因素影响，导致实际管理中缺少系统性与完整性，每个环节的开展与实施，都将受到严重冲击与影响，在烦琐零散的工作模式下，需做好各施工环节之间的衔接关系，争取与总体规划保持一致，在相互交叉作用下发挥最大价值，产生了较多的管理障碍。并且管理内容仅仅将总体结果显示出来，对实际存在的问题情况难以灵活调节。而BIM 技术本身的可视性、协调性还有模拟性，能够促使工程管理和质量控制工作更加落实到位。BIM 技术的可视性，在于其可对工程项目完善信息化结构，保证信息化结构处于透明状态，能够让管理人员随时发现其中存在的问题，并通过研究与分析，创建三维立体形式，让建设施工的各个流程管理变得更加直观；从协调性而言，通过在管理过程中与其他部门实现资源共享，对工程管理和施工质量控制工作中涉及的给种信息进行统筹，可以促使工程预算控制更加合理，也让后期施工少了很多的隐患，节省一定的人力成本，也为建筑企业带来了更高的经济利益。从模拟性而言，对施工现场情况展开模拟实验，检验设计方案的可行性与准确性，具体操作方式为，在模型呈现过程中，通过控制时间进度条的方式，建立一个4D 模型，在仿真实模型实践操作中，保证模型与时间轴相互照应，合理控制与管理施工现场各环节所用时间，并将其操作过程进行总结与分析，并在实际施工中有效运用，在全面调动各部门工作人员积极参与的同时，促进彼此良好沟通交流，发挥模型最大作用与功能[4]。

（3）加强工作人员综合素质能力提升。对于建筑企业而言，要提高建筑工程相关管理工作人员的职业能力和素质水平，保证建筑工程项目施工建设的质量控制工作的顺利进行，以下通过3 个方面进行阐述，提出提高工作人员综合素质能力的策略。①首先，从建筑企业自身发展情况来看，需要对企业员工加强管理，并发挥领导层积极引导作用，帮助员工完善职业生涯规划，为更好地投入工作奠定基础。其次，建筑企业需加大人才的培训教育活动，为工作人员创建更多实践学习的机会与平台，聘请行业专家来此进行经验分享与知识共享，争取从不同角度提升专业技能与业务水平，实现知识的举一反三与学以致用。②在外来引进方面，通过应聘机制的调整，以吸引更多更专业优秀员工作为发展基础，结合当前市场发展规律，采取内部晋升与外部引进的人才培养模式，对有一定工作经验的管理人才，为其提供更加广阔的舞台，并在其影响下促进职业团队有序发展。③企业要全面分析与研究职工自身特点与需求，并为其选择适应的岗位。同时，为了培养更多复合型人才，还可以采取换岗锻炼机制，让所有员工学习到自己工作岗位以外的专业技能，丰富自身工作见识与经验，为企业发展贡献自己力量[5]。

（4）构建精细化建筑工程管理模式。从当前情况而言，建筑工程管理和施工质量控制体系中所涵盖的工程设计、设备管理、安装把控等，需要精准处理与实施，将安全隐患彻底杜绝。构建精细化管理模式，对参与建筑工程项目施工过程的其他单位进行管理、对施工过程投资成本的核算以及工程质量的管理[6]。在此基础上落实对工程资源进行合理的调度，是确保建设进度有效完成的基础，确保建设工期能在期限内完成。在精细化管理模式推进过程中，还需要发挥出相关人员自身的专业优势，严格按照施工图纸的要求，开展质量监督管理工作。通过结合科学合理的精细化工作方法，在工程建设审查好各个环节，根据施工环节遇到的具体问题，实时采取控制、分析、处理等操作，处理好各种突发事件，才能有效推动监督管理工作质量的提升[7-8]。

4 结语

综上所述，在建筑工程管理的各个层面中，工程管理及质量控制工作体系优化，需要建筑企业合理科学地规划和采取针对性的管理措施，以此来提升劳动生产、机械设备、资源材料还有管理费用的利用率。同时还要做到在对内部潜力充分发掘的基础上，制定工程计划成本，促使其能够以精细化管控模式来对工程成本规划方案、具体实施方案加以核查，其能够从根本上反映了建筑企业工程进度管理的质量水平，也是衡量工程管理质量的标准，能够进一步对人力物力财力三者的应用进行监督，以此来强化建筑企业竞争实力。