新形势下文化传媒企业财务管理

摘要：目前，随着社会的不断发展，及大数据技术、数字经济技术的不断提高，文创与科技之间的关联更加的紧密。在新的时代背景下，文化传媒企业面临着新的发展机遇，但同样也面临着较大的发展挑战。不仅要对经营方式加以适当的创新，也要对战略决策进行适当的调整。为了促使企业自身能够更好地跟随社会发展，满足新形势的条件要求，其需要找准战略决策体系的核心，对财务管理进行有效的创新。

关键词：文化传媒；财务管理；管理措施

引言

随着国民经济水平的不断提高，大众的生活质量出现了有效改善，大众也逐渐将注意力由物质需求转移到精神需求上，这也促进了我国文化传媒产业的发展。而数字经济时代的发展，也进一步驱动了文化传媒产业规模的扩大。在新的形势下，文化传媒企业面临较大的挑战，也加剧了自身的发展风险。为了更好地应对风险，文化传媒企业需要将注意力集中在财务管理方面，要跟随新形势的发展与要求，优化财务管理体系。

一、新形势下文化传媒企业财务管理存在的问题

（一）职能岗位设置不明

文化传媒企业具有较高的知识密集型特点，整体的发展核心在于企业文化及企业所形成的创意理念。文化传媒企业是否具有较高的竞争力，会受到其内部成员知识、能力、智慧与灵感的直接影响，所以很多文化传媒企业并不会将工作注意力集中在财务管理方面，整体的盈利模式及财务管理模式都相对较为模糊，在职能岗位设置方面，也存在一定的混乱性状态［1］。例如，在很多文化传媒企业中，针对于成本管理、资金管理或预算管理等工作，通常并不会分门别类的为其设置专门的岗位，而是会统一交付给财务人员处理。由于整体职责岗位划分不明，导致企业在开展财务管理工作时极易产生相互推诿责任的情况，引发财务管理风险。

（二）财务核算制度不全

目前，很多文化传媒企业将注意力更多地集中在公司的盈利以及文化艺术的追求方面，对于内部的会计工作所形成的关注度相对较薄弱，自然也没有形成完善的财务核算制度。并且，很多文化传媒企业所招聘的财务管理人员都存在能力不高、意识不明的问题，仅能够完成简单的财务管理工作，而无法及时对其中存在的风险加以规避管控。类似问题的存在既会导致财务管理工作无法顺利开展，同时也会对企业的发展造成较大程度的阻碍，加大财务核算的错误率及复杂性。

（三）内部控制框架不稳

新形势下，文化传媒行业发展规模在不断扩大，内部的竞争也逐渐趋向激烈化。为了更好地巩固自身的发展地位，很多文化传媒企业会将注意力集中在市场的开拓与规模的扩张这两方面，而没有关注到自身内部的管理，导致内部控制框架并不稳定［2］。具体来看，在内控环境中，很多企业内的工作人员都不具有较高的内控意识，甚至管理人员也没有意识到该项工作开展的重要性。而针对于内控制度，很多企业会直接利用网络资源照搬现有框架，导致整体制度与自身的发展之间存在明显的矛盾与冲突。内控框架的不稳定，致使财务管理工作开展产生诸多风险。

（四）防范意识比较薄弱

对于新形势下的文化传媒企业来说，其虽然具有较多的发展机遇，但也面临较多的发展风险，如侵权风险、经营风险等。并且，文化传媒企业会在发展中产生各类的无形资产，这对于企业实施财务管理工作也会形成较为严格的要求。但客观来看，大多数文化传媒企业并没有构建完善的风险评估体系，自身不具有较强的风险防范意识与风险防范能力，甚至在事后也无法及时对问题加以处理，类似问题的存在极容易引发较大的财务风险，甚至会导致企业运转困难，陷入发展危机。

二、新形势下文化传媒企业财务管理的优化建议

（一）实施动态成本管理

现如今，我国已逐渐进入互联网时代，催生了各类不同的新媒体。新媒体的出现，在很大程度上拓展了信息传播的渠道。对于文化传媒企业来说，整体的发展成本出现了明显的降低，但相对应的自身的发展压力却与日俱增。在信息化时代，市场需求呈现出多变性动态性的发展趋势，文化传媒企业需不断的创新，不断的开发，才能够维护文化产品的时代性，避免过于滞后，更好地满足市场消费群体的需求［3］。所以在某种程度上，虽然文化传媒企业的发展成本有所降低，但研发成本、创意成本、人工成本却会明显的增加。在很大程度上会致使其面临较高的发展压力与经济困境。

对此，在财务管理工作中，文化传媒企业需贯彻动态性原则，能够有方向的转移发展重点，由成本核算管理转化为目标成本动态管理。客观来看，由于各种客观因素的限制，很多文化傳媒企业在成本管理技术方面都存在较多的问题，开展相关工作时也存在较多的障碍。因此，企业方面需创新成本管理思维，基于战略成本，积极主动地吸收并了解行业的发展信息，如监管条款的变化、税收新政的调整。基于动态化视角，构建成本战略体系，并生成精细化的成本管控标准。此外，企业需要找准跟踪对象，将注意力集中在目标成本数据方面，有方向的控制成本动因，对其中存在的偏差加以纠正管控。必要时，企业需打造完善的责任成本控制中心，并需要对各层级的工作内容与工作要求加以精准设立。以完善的组织框架、详细的战略体系，实现成本的动态核算，并生成相应的成本模型与计算逻辑模型，切实提高财务管理基础的稳定性，对价值链成本加以有效优化。

（二）加强全面预算管理

数字经济时代下，文化传媒企业面临着新的发展机遇，整体的发展框架也出现了极大程度的变化，如销售模式、现金流管理模式、人工管理模式等等，都会与传统环境下的模式有较为明显的区别［4］。此外，文化传媒企业的工作内容也出现了一定程度的更新，要重新分配并计算人力成本，要重新拟定销售目标，要对企业发展过程中形成的无形资产加以有效的维护与管理。所以单纯凭借以往的工作经验，很难帮助文化传媒企业顺利推进财务管理工作，甚至会造成较多的风险隐患。

针对于这一问题，企业方面可以贯彻全面预算管理思想，打造完善的预算管理框架，在提高预算管理水准的同时，维护自身的财务安全性。

在实施全面预算管理工作时，文化传媒企业需关注三大重点，分别为全员参与管理、全方位管理与全过程管理。为促进全面预算管理工作的持续性开展，企业需针对自身的工作内容建立完善的预算制度，并生成相应的组织体系，对各岗位的工作内容加以精准设定，强化岗位职能。在这一基础上，企业还需要进行进一步的管理深化，做好以下三点工作。

第一，构建合适的预算管理目标。在正式实施预算管理工作之前，需生成相应的草案，把握整体的管理框架。同时，管理层应基于企业的发展实际情况及战略规划构建详细的预算管理目标，使得预算管理部门能够找准工作方向，把握预算编制重点。

第二，打造预算执行监控体系。预算管理工作相对较为复杂，应贯穿企业发展的各个阶段、各个部门。所以，在实施预算控制时，需要与各责任部门形成有效的工作交接，强化全员意识，并通过适当的监控，推动各责任部门在预算管理工作中的有效深入，以确保预算管理工作的顺利执行，稳定落实。

第三，构建预算评价体系。在开展全面预算管理工作时，企业需定期实施执行情况的评价工作。通过这一方式，及时察觉其中存在的问题，并及时对问题加以有效处理。针对于预算评价的结果，责任部门需进行有效的总结与反思，并生成相应的报告，以此为后续预算考评提供有效的依据支撑，促使企业财务管理工作能够更高程度地满足时代要求。

（三）塑造精益资金管理

在新形势下，文化传媒企业的受众范围在不断扩大，面对的消费群体也逐渐趋向于多样化发展。在这一背景下，其所面对的收支对象也会更加的复杂，致使其在财务管理、资金管理方面会存在各类的问题与风险。另外，在新环境中，文化传媒企业的新兴性与轻资产性相对较高，这一大特点虽然能够使其在新环境中获取一定的发展优势，但也会导致其在银行贷款方面存在较多的障碍［5］。为有效降低这一方面造成的不良影响，在财务管理工作中，文化传媒企业需将注意力集中在银行账户资金管理、库存现金管理工作中，打造完善的资金使用计划与审批计划。通过这一方式，维护资金的安全性。

在对资金进行使用的过程中，文化传媒企业需要关注到资金运用的协同效应，对于这一效应加以大程度的展现。具体来看，其不仅要统一规划企业的资金，还需要对资金的投入比例进行适当的调节。并且，在企业运营过程中，极容易因为外部因素而产生一些紧急情况，当紧急情况发生，企业之前所形成的资金使用规划可能难以满足当下的资金需求，需要进行一定程度的调整。对此，企业要贯彻灵活性原则，对现有资金加以适当的调剂与融通，使其既能够解决紧急情况造成的不良影响，也能够最大程度地降低对于资金流造成的危险。并且企业需有意识地拓展自身的融资渠道，为资金链条的稳定发展提供有效的支撑。

此外，在资金管理工作中，企业应注意发挥时代优势，利用互联网资源，降低信息吸收成本与累积成本，对于国家发布的各类融资政策需及时关注，并根据自身的需要及时地应用强化融资效益，从而降低财务管理风险。

总而言之，在财务管理工作中，企业需打造精益资金管理框架，并需要构建相应的资金管理制度，促使企业的资金流与现金流能够稳定发展，并形成统一整合的状态。

（四）优化内部控制体系

客观来看，在新形势下，文化传媒企业之所以在财务管理方面存在较多的问题，主要原因在于没有一套完善的内部控制体系，因内部控制存在消极隐患引发了各类财务风险。所以，文化传媒企业需要从内部控制工作入手，构建完善的内控体系，以促进财务管理工作的稳定发展。

首先，企业需要对内部控制环境加以适当的优化。对于参与到财务管理工作中的各类岗位以及职责权限，需要精准设计。必要时，需成立相应的风险评估程序。利用有效的风险评估，控制财务管理的各类风险。并且，若企业本身的规模相对较大，或者在近期有扩大规模的战略计划，则需要着重关注人力资源部门的建立，以专业的人力资源管理部门对其他部门及岗位设置加以合理的管控，确保达到不相容职务分离的目标，以营造良好的内部控制环境，驱动管理工作有条不紊的开展。

其次，企业需要对风险评估体系加以适当的完善，并需要加大整个评估体系的宣传力度，促使各岗位工作人员都能够产生较高的风险管控意识。在正式推进各类业务或项目之前，能够基于风险评估，对项目存在的风险加以适当的判断，并构建合理的風险管控措施，以降低风险造成的不良影响。

最后，企业需要对内控活动的有效性加以适当的增强。在发展期间，能够严格贯彻职责分离、授权审批的工作理念。并且，各个责任部门需要针对具体的项目要求或业务要求生成相应的流程图，以确保每个关键节点得以精准的把控。必要时，还需要对内控工作的开展质量加以定期测评，定期改进，基于整体化视角，全方位优化内控体系，促进财务管理工作的稳定开展。

（五）强化人员管理意识

为了促进企业财务管理工作的稳定开展，并推动企业的稳定发展，作为企业的管理人员，必须要对财务管理工作形成正确的认识，只有意识正确，才能够驱动其产生正确的管理行为，做出正确的管理决策。

首先，企业需要针对财务管理构建相应的培训方案，以系统化的培训增强各岗位管理人员的财务管理意识，驱动其主动参与、主动维护，提高项目管理的整体质量，降低在此方面形成的各类风险。

其次，作为企业的管理人员，需对财务管理部门的操作流程形成全面的了解与掌握，这样在与财务管理部门进行工作交接时，才能够达到更加稳定的状态，生成的经营战略与财务管理战略也才可以更加的科学，具有较高的指导建议。

最后，企业方面需加大人才的招聘力度。对于社会中的专业财务人员，积极引进，不断地为内部财务管理队伍输送新鲜血液，强化综合财务管理才能。此外，企业需加大人员财务风险意识的培养，使之能够主动应对财务管理工作中存在的各类风险，通过有效的风险管控降低财务管理危机的产生概率。

三、结束语

总而言之，在全新的市场经济及时代背景下，文化传媒企业若想要站稳脚跟，提高自身的发展实力，必须要对财务管理工作加以有效的优化创新。在新形势下，文化传媒企业在财务管理方面还存在较多的问题。如岗位设置不明，核算制度不全，内控框架不稳，防范意识薄弱。为有效规避类似问题造成的消极隐患，文化传媒企业需全面落实动态成本管理、预算管理与精益资金管理。此外，需着重优化内控体系，并强化人员的管理意识，以支撑企业的持续发展。

参考文献：

［1］陶军峰.新形势下优化企业财务管理的相关措施［J］.财经界，2023（06）：129-131.

［2］郇美.新形势下企业财务管理存在的问题及对策分析［J］.中国产经，2023（04）：135-137.

［3］王亮.新形势下企业财务管理风险预警体制机制研究［J］.商场现代化，2023（02）：153-155.

［4］郭梦婷.新形势下文化创意企业财务管理体系构建探讨［J］.中国市场，2022（32）：178-180.

［5］孔淑贤.新形势下如何加强企业财务管理［J］.大陆桥视野，2022（11）：95-97.

作者简介：李影，女，1986年10月生，汉族，黑龙江漠河人，本科，中级会计师，研究方向：绩效管理，税务管理。