企业财务会计与管理会计融合探讨

钱锐　来凤岩

［摘 要］目前，我国正在进行产业升级和转型，并且正处于转型工作的关键时期，这一转变对企业管理产生了巨大的影响。在这种背景下，企业财务会计与管理会计相互融合成了必然的发展趋势，只有将二者相结合，并优化企业内部的管理结构，才能促进社会经济持续稳定地发展。文将通过对企业财务会计和管理会计相融合的意义、现状以及途径进行阐述，论证企业财务会计和管理会计相融合的必要性。

［关键词］企业；财务会计；管理会计；融合工作

［中图分类号］F23文献标志码：A

随着我国金融领域的不断发展进步，将财务会计与管理会计相融合是一个必然趋势，财务会计和管理会计是企业会计不可或缺的两部分，二者不相同，却也有着很大的联系。如果能够将财务会计和管理会计有机融合，让二者进行优势互补，不仅可以提高企业的经济效益，还可以促进企业长期持续稳定地发展。但在实际工作中存在诸如信息建设比较薄弱、管理体系不够完善以及缺乏具有专业素养的人才等一些亟待解决的问题，迫切需要企业采取相应措施。

1 财务会计与管理会计之间的关系

第一，财务会计和管理会计具有相同的终极目标，二者都是根据企业的要求去实现企业的高效益和可持续发展；第二，财务会计和管理会计的职能本质具有一致性，二者都有一定的监督职能，本质目的都是在考核企业的成本以及收支情况，并能够系统科学地分析产生偏差的原因，给出相应的解决方案；第三，二者同宗同源，都可以直接地反映企业的生产以及经营活动。

二者虽然存在一定的共性，但也存在很大的区别，主要表现在以下两个方面：第一，二者的工作重点不同，在会计准则的约束下，财务会计的工作重点是对运营数据进行分析和处理，并且及时向有关人员反馈，而管理会计一般是先确定管理制度，接着为企业内部服务，进而帮助企业实现战略目标；第二，二者有不同的原则和标准，财务会计要遵循相应的法律法规，而管理会计要根据企业实际情况来定，没有固定的依据，管理会计对工作人员的要求也更高，相关工作人员不仅要熟练掌握财务和管理学相关知识，还要熟悉相关的业务流程。

2 财务会计与管理会计融合的必要性

2.1 可以满足会计核算模式变化的需要

大数据时代对企业财务管理提出了更严苛的要求，财务部门相关工作人员的工作内容也越来越复杂，不仅要做好基础的信息数据收集和分析工作，还要深入企业内部，了解企业经营的真实管理情况。财务管理工作的主要内容之一就是会计核算工作，而会计核算工作需要财务相关工作人员借助先进的现代化信息技术手段来完成，以此来确保核算工作的准确性和高效性，并且为企业财务业务提供可行的建议和意见。在传统的管理模式中，各岗位人员交流不畅，导致财务人员对其他部门工作了解不够，无法及时获取和处理信息，对其工作效率产生的不利影响较大。而将管理会计和财务会计有机结合，并且以现代化信息技术手段为载体，可以更好地发挥相关工作人员的职能作用，也有利于企业对各个岗位信息的收集和整合，提高了会计核算工作的时效性［1］，所以进行财务会计和管理会计的融合是非常有必要的。

2.2 可以满足企业会计相关职能变化的需要

在大数据时代背景下，企业会计的职能发生的变化较大，所以对相关部门财务工作人员的要求也上升到了新的高度，要求财务部门相关工作人员必须摒弃传统的思想观念，不断改革和创新自己的工作理念，不仅要做好财务基础工作，还要从全面的角度去收集和分析财务数据，及时了解各部门的实际工作情况、经营状况以及风控管理效果［2］。目前，监督和核算是企业财务会计的核心工作，但企业对经营管理的重视程度不够。管理会计可以和财务会计进行优势互补，二者的融合不仅可以拓展企业的会计职能，还可以更好地发挥企业会计工作人员的职能价值。此外，财务会计和管理会计的相互融合也为企业的发展提供了强大的内驱力，可以不断提高财务数据处理的效率和效果，让财务数据发挥最大的利用价值。在实际运营过程中，搭建现代化信息管理平台，高效地收集和处理数据信息，以此来提高财务管理工作效率。

3 企业财务会计与管理会计融合的思路

3.1 明确职能

要想保证企业财务管理工作的顺利进行，首先要明确企业财务会计和管理会计各自的基本职能，并且以此为融合的基础，实现企业财务会计和管理会计融合工作的最大化利益和价值。企业会计工作的主要依据是企业经营过程中的管理数据，相关部门通过对数据的收集和分析来为企业提供相应的决策参考依据，以此来实现企业稳定有序地运行。虽然财务会计和管理会计的工作内容、职能以及范围都存在很大的差异，但是二者的核心工作之一都是为企业提供正确的决策。财务会计的决策功能是通过观察用户的相关信息来实现的，而控制功能则通过收支情况来体现。对企业经营、发展以及投资等方面的决策，控制功能主要是指对企业的事前、事中以及事后等方面的控制。

3.2 明确职能定位

在大数据时代背景下，企业一定要做好信息泄露风险的防范，加强对各部门工作的监督，保证将全面正确的数据信息展示给群众。要想在信息安全的基础上实现财务会計和管理会计的融合，那么必须明确财务会计和管理会计的基本职能，结合实际情况对二者进行合理的职能分配，争取让二者在各自擅长的领域最大限度地发挥自身的职能优势和价值。企业在工作职能分配过程中，要注意围绕可持续发展的核心方向，通过对财务信息的收集和分析来了解企业的经营情况，对企业的内外部环境进行初步了解，为接下来的工作提供参考。通过对财务和非财务数据的整合，了解企业各项指标的实际实施情况，以此来保证企业项目的有效落实。在企业运营过程中，要及时发现和改进财务管理工作中存在的不足，以此来提高会计相关工作的准确性，促进企业的可持续发展。

4 企业财务会计与管理会计融合的意义

4.1 提高财务管理效率

企业要想在激烈的竞争中脱颖而出并且能够长期稳定持续地发展，就必须加强内部的管理。企业的发展与财务会计以及管理会计有着密切的联系。企业需要对内部信息和外部信息进行全面的分析，不断整合财务会计和管理会计，从宏观角度建立科学合理的财务管理体系。

4.2 提高企业管理的经济效益

企业的终极目标几乎都是提升企业的生产效率，实现企业利益的最大化。企业财务会计和管理会计的创新融合，有利于提高资源利用率，完善内部管理机制和沟通体系。企业要通过正确的工具和方法，对财务会计与管理会计进行比较，分析二者的异同点，并根据相关数据信息，全面进行风险梳理，优化企业的资源配置，实现企业经济和利益的最大化［3］。

5 企业财务会计与管理会计融合的现状

5.1 财务管理体系不够完善

要想让财务会计和管理会计有效融合，必须不断完善财务的管理机制，但是目前没有相对完善的财务管理机制，也没有一定标准的制度保障，工作组织较为混乱，所以很难规划二者融合后的工作模式，不利于二者的升级和转型。若长期如此，企业发展和改革的主动性也会受到很大的限制，企业甚至会对其正确性提出质疑。

5.2 企业财务工作人员队伍建设不够专业

会计人员自身的综合能力决定着其融合工作的进度及效果，但是目前为止，会计人员似乎并没有准备好接受二者的融合，仍然按照以前的工作方式和业务内容，要想改变现状，必须从以下两個方面入手：第一，从思想上转变观念，让相关工作人员能够快速地适应新形势对行业发展的相关要求，并且摆脱固化的思维模式，培养创新思维能力；第二，提高会计人员的工作能力，专业素质低的工作者很难适应财务及管理会计融合工作，只有不断地去学习新的技能，掌握更多更全面的相关专业知识，才能适应时代的发展，更好地适应财务会计和管理会计的融合，从而促进企业会计的稳定持续发展。

6 企业财务会计与管理会计融合的有效途径

6.1 树立科学的企业会计观念

对于一个企业来说，要想实现财务会计和管理会计的有机融合，企业会计相关人员应紧紧把握发展趋势，投身到管理工作中，培养自身良好的管理职能，并且高度重视财务会计和管理会计的融合工作。与此同时，相关人员还要从不同方面确保管理会计所处的重要位置，让会计岗发挥真正的实力，并提高对企业会计工作的重视程度，使会计工作者跳出账目信息整理层面，努力提升自身的管理能力。以前许多企业对会计人员的要求不高，只需要相关工作人员有会计工作经验即可，但是随着时代的发展进步，新环境对会计人员提高了要求，要求其具有一定的管理和决策能力。这就要求企业的策划者以及管理者要级建专业的会计队伍，广纳人才，并且对相关工作人员进行定期培训，以此来提高会计人员的业务能力。

6.2 建立会计制度体系

为加快企业财务会计融合管理会计相关工作，需要建立健全会计制度体系。对于一个企业来说，要想建立健全会计制度体系，必须按照一定的工作流程进行，企业应清醒认识其所处的市场环境，并结合具体环境编制科学合理的运行方案，将财务会计和管理会计有机结合，使二者之间的关系更加紧密，并在此基础上，建立监督机制，有效监管二者的融合，以此来提高工作质量和效率。在构建会计体系的过程中应该注意以下问题：第一，避免混淆二者的职能，因此要求企业利用不同途径为有效发挥会计职能提供重要保障，进一步优化企业内部资源，让企业获得更多精准的行业信息；第二，企业应该明确分工，通过各部门相互协调和相互制衡，来保障二者之间的有效融合，进而促进企业的经济发展［4］。

6.3 加强理论管理

企业要想得到更好的发展，应加强会计管理理论的相关研究工作。目前，很多企业的会计管理理论都是借鉴西方国家的会计行业，针对社会经济发展而言，各企业都面临着不同的内外部环境，要想适应环境，企业必须从实际出发，树立会计管理理念，掌握会计管理的理论和内涵。在社会进步与发展的同时，企业面临着巨大的机遇和挑战，要提高警惕，有一定的竞争意识和忧患意识，并且通过多种途径来提升自身的综合能力，抓住机遇，根据行业特点，积累经验，争取最大限度地发挥企业的会计职能。此外，政府也不能松懈，应该适时出台相应的法律法规，为企业发展提供良好的环境，用制度来保障财务会计和管理会计的融合。

6.4 加强技能培训

一个企业的发展与会计相关工作人员的专业技能有着较为密切的联系。会计工作人员的专业技能直接决定着企业会计工作的工作效率和工作质量，企业应该重视对会计工作人员的技能培训工作，通过多种途径对会计工作人员定期进行技能培训，不断提升会计工作人员的专业技能水平。此外，应该为从业人员科普相关的法律法规，引导他们树立正确的从业观以及思想价值观。企业可以建立严格的奖惩制度，赏罚分明，以此来约束会计工作者的行为，提升会计工作者的工作积极性。另外，企业应当培养会计工作人员的创新精神，让从业者懂得与时俱进，在适应财务会计和管理会计融合的同时，能用发展的眼光去看待二者的融合，并用专业的知识技能去工作，加快二者的融合进度，以此来促进企业经济的发展。

7 结语

随着社会经济的发展，财务会计和管理会计的融合已经成了一个必然的发展趋势，这种融合有利于企业内部多方面的发展进步，能够让企业在市场激烈的竞争中脱颖而出。而且，财务会计和管理会计是企业会计不可或缺的两部分，这两部分的融合难度系数比较大，管理者和决策者必须及时转变思维，结合实际，树立现代化管理理念，不断完善企业内部管理制度和监督制度，加强人才队伍的建设，努力提高会计工作者的专业水平，以此来提高会计融合工作的工作质量和效率，促进企业经济稳定持续地发展。

参考文献

［1］何畅. 企业财务会计与管理会计融合的探讨［J］. 上海商业，2021（10）：156-157.

［2］曾伟. 新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展探讨［J］. 会计师，2022（7）：7-8.

［3］顾璇. 新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展［J］. 财会学习，2022（13）：78-80.

［4］涂丹蓉. 新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展［J］. 投资与创业，2021，32（13）：106-108.

［作者简介］钱锐，男，黑龙江哈尔滨人，北大荒建设集团有限公司，中级会计师，本科，研究方向：企业财务会计。

来凤岩，男，山东临沂人，黑龙江农垦泰盛建筑工程有限公司，中级会计师，本科，研究方向：建筑业财务管理。