基层干部常练“五心”

李宏增

基层干部是抓建基层的主体力量、中坚柱石，战斗在基层、奉献在一线、扎根在末端，吃苦多付出大、任务多压力大、困难多挑战大、管得多风险大，当一名称职优秀的基层干部十分不易。但是作为与基层官兵接触最多、关系最亲、距离最近的人，如果在自我要求、秉公处事上做得不够好、不够硬，对基层官兵的影响会更深、挫伤将更大。建设新时代过硬基层，“怎么做”是每一名基层干部必须思考和回答的时代之问。在实际工作中感到，关键在常练“五心”。

心地要善。善乃做人之本。基层干部为人做事第一条也应该是“善”。要多行铸魂育人的善举。不论是练兵备战的中心工作，还是教育管理的经常性工作，都要牢固树立让官兵成长成才的观念，在端正三观、塑造品行、锤炼能力上多下功夫，使官兵思想红、底色纯、行为端、作风硬。要释放平易近人的善意。基层干部要当好战士日常工作生活中的“家长”“兄长”，习惯和战士坐在一条凳子上交心谈心，喜欢和战士处在一个平台上娱乐互动，积极主动消除“代沟”“隔阂”，善讲有兵味的话、带温度的话、真性情的话，让官兵感受到尊重、爱护和真情。要长存治病救人的善念。既要能唱红脸，更要敢唱黑脸，平时注重弘扬正能量，加强正面教育引导，让官兵潜移默化受熏陶、受教育、受感染；更为关键的是，在违规违纪时不当老好人，能够当面锣对面鼓的严肃批评教育，让官兵受到警醒，并及时跟进做好引导，加固思想防线，使官兵自觉把遵规守纪作为护身符。

心眼要实。基层工作就像大树扎根，一旦扎不实就经不住任何风雨，基层干部抓工作如果心不实，所做工作就如浮水之萍、无本之木。要做到心实，必须除官气接地气。不管是机关还是基层，对官气都十分反感，尤其是基层干部要坚决摒弃装腔作势的官腔、言而无实的官话、颐指气使的官派，彻底纠治官僚习气。在行为做派上要自我约束，不能搞特殊；在言语交流上要心平气和，不能生冷硬；在为人做事上要谦虚低调，不能过度张扬。必须少务虚多务实。基层是抓落实的最末端，每一项工作都是实打实的，不实干不行，非实干不可。因此，基层干部必须带头务实，抓工作要有思路、有计划，率性而为不行；抓落实要有标准、有措施，马马虎虎不行；抓整改要有责任、有时限，应付差事不行。必须不推诿勇担当。纲要指出了机关不得干涉和包办应当由基层决定的事项，明确了基层享有对日常工作的统筹安排权等多项权力，权责界限明晰。基层干部必须担当尽责，使用好手中权力，遇事应该主动作为、知难而上，不能管事不担事、担责不尽责。

心态要好。心态决定状态。基层干部与战士工作生活在一起，面对基层官兵的众生相，面对数不清的芝麻事，如果没有一个好的心态，精神状态就很难提上来。这就要求基层干部必须有个好心态。做到少抱怨。抱怨多就会有怨气，带着怨气干工作，再简单的事情也会干得不顺畅，尤其是受了委屈、挨了批评时，不能把气撒在战士身上。要学会正确对待，把消极负面的情绪及时消化转化，时刻在战士面前表现出积极向上的乐观态度。做到不计较。基层工作千头万绪，不可能一帆风顺，更不可能事事顺心，摩擦、误会、隔阂在所难免。如果事事都计较、都争论，非要理出个长短对错、辩出个是非曲直，工作就只会陷于这些家长里短的琐碎之中，哪里还有心思精力抓练兵备战？做到敢挑战。基层干部正处于青春年华，正是激情满怀的时候，干工作绝不能畏首畏尾，要敢于挑战自己、证明自己。尤其是在大项工作、急难险重任务面前，必须有一种愈险愈进、愈挫愈勇的拼搏精神，真正做到不留遗憾、不负韶华。做到常感恩。基层是基层干部展示自我、干事创业的大舞台，基层官兵更是见证人。每一名基层干部都应该知恩，时刻敬畏官兵、建设基层；应该思恩，甘于牺牲奉献、扎根基层；应该报恩，始终心系官兵、不忘基层。

心术要正。基层是官兵成长成才的沃土，基层干部正是育才之人，育人者必须是身怀正气之人，否则再肥沃的土壤也培育不出栋梁之材。基层干部必须一身正气，不能存私心、用歪心。要坚持聚力打仗。把心思精力用在部队的主责主业上，常抓打仗的事情、常思打仗的责任、常练打仗的本领、常解打仗的难题，只有一门心思钻战研战练战，才能心无旁骛。如果整天思考与练兵备战关系不大的事情，就会心神不静、杂念丛生，甚至会败坏风气、削弱士气、迟滞单位全面建设。要坚持谨慎用权。权力姓公不姓私，尤其是基层干部手中的权力，每一项都与基层官兵的利益息息相关，用好了可以聚人心，用偏了势必寒兵心。这就要求基层干部用权必须出于公心，人人平等，不能有所偏颇；用权必须坚持原则，依规行使，不能随心所欲；用权必须接受监督，阳光处事，不能包藏私心。要坚持倾心服务。为兵服务不只是对机关的要求，基层干部更应该谨记和践行，因为基层干部对官兵的所需所求最了解、所难所困最清楚、所感所受最懂得，基层干部的服务往往更能直抵要害、帮到难处。实践也反复证明，基层官兵认可信服的干部全都是把战士放在心上、甘愿为战士倾心服务的干部。

心胸要宽。心胸决定不了一个人的上限，但是能够决定一个人的下限，心胸狭隘之人格局小、眼界窄、觉悟低，成就也是有限的。基层干部处在基层，更应该有大心胸。要有容人容事的肚量。基层官兵各种各样，遇到难相处的人十分正常；基层事务琐碎繁杂，碰到不愿干的工作也能理解。如果一遇到这样的人、这样的事就对着来、拧着干，必然是伤人伤己得不偿失。因此，基层干部一定要有大肚量，学会与什么样的人都能相处共事、干什么样的工作都能坦然接受，只有这样才能有作为、有发展。要有看长看远的眼光。只看眼前就只能迈小步子，抓基层建设仅盯着当下，光看着自己的一亩三分地，发展进步就很缓慢。所以，基层干部要有长远发展的眼光，在制订抓建规划上，要有预见性，超前谋划；在提升能力素质上，要有拓展性，全面发展；在建设质量层次上，要有对标性，向先进典型看齐。要有敢想敢干的格局。格局不是与生俱来的，而是在实践中干出来的。基层干部要有大格局，必须放眼长远敢想敢干，用想把思维拓宽拉伸，用干把想法实现完成。基层干部没想法不愿干，就如一潭死水、等靠熬混，最终只能是被时代所淘汰。