河北沙河：推进“三个三”工作法提升供电所基础管理水平

国网河北沙河市供电公司认真落实乡镇供电所基础能力提升两年工作方案要求，坚持以供电所综合评价为抓手，以“夯基础、补短板、促提升”为导向，深入实施“三抓好、三推动”，加快推进乡镇供电所基础规范化建设。

坚持“三个强化”，抓好思想转变。强化思想认识，调整供电所长5名，促使供电所长主动担当、以身作则，破除宽松软、等靠要等思想，提振争先进位、创先争优精气神。强化教育培训，宣贯《乡镇供电所基础管理规范》工作要求，举办供电所基础管理提升专题培训班，组织学习省市公司暗访通报典型案例，全面开展自查自纠、立行立改。强化督导考核，建立领导班子分包责任制，定期开展供电所基础管理督导检查，组建由营销、运维、安监等部门专责参与的柔性督导小组，按照每周3个供电所、每月至少1次全覆盖的原则，实行检查、通报、考核、整改闭环管控。

立足“三个突出”，抓好基础管理。突出问题导向，从完善硬件设施、提升软件水平两个维度统筹解决，优先采用“就地取材、循环利用”的方式，最大限度做到硬件设施合理配置。突出重点管控，组织各供电所开展所容所貌环境卫生、值班管理、派工派车管理等7个方面问题自查自纠，着重解决突出问题。突出实际成效，把业绩指标作为重要标尺，逐步形成以业绩论英雄、以实干显担当的工作格局。

做到“三个深化”，抓好成果巩固。深化示范引领，着力打造示范“标杆所”，积极创建供电所基础管理规范样板县。深化帮扶指导，建立结对帮扶机制，以1个示范所为核心，结成5对帮扶互助供电所，加强各供电所协调联动、经验交流、成果分享。深化成果运用，梳理总结先进做法、典型经验，充分运用现有成果指导具体实践，形成可复制、可推广的管理新模式。