网络时代新型企业财务管理模式创新路径探析

李彦青

（河北新大东纺织有限公司，河北 石家庄 050000）

互联网时代，新型企业的改革与发展需要注重财务管理模式的创新问题，财务管理在企业内部管理中的重要性无可置疑。信息化背景下各行业企业的市场竞争压力较大，新型企业若想获得长久发展，就需要重视财务管理模式创新，还需要注重财务管理的信息化建设，借助信息化技术、网络技术等优化与升级财务管理模式，或者通过先进系统、各类软件等创新财务管理模式，既有助于新型企业财务管理水平的提升，又有助于促进企业财务管理的网络化转型。

一、财务管理概念

财务管理是指企业在实现整体目标的过程中，针对资产购置、经营现金流量、资本筹集以及利润分配等的管理，属于企业管理的重要内容，其工作的具体落实需要管理人员依据国家财经法律法规、相关制度原则等，在规范企业财务活动的同时，科学处理新型企业各类财务关系，既有助于保障企业各项经济活动的有序开展，又有助于确保企业各项经济活动开展的合法性、合规性等。

具体的管理内容包括三个方面。第一，筹资管理。其中有权益资金及负载资金，前者企业财务管理人员可以通过股票的发行、项目投资的直接吸收以及企业内控留存收益等方式获取；后者企业财务管理人员可以通过债券的发行、应付款项以及银行借贷等方式获取。第二，投资管理。其主要的获取方式是现金的收取，收益的具体目的是确保企业财务管理现金的正常流出。第三，营运资金管理。其主要管理内容包括持续保证现金收支平衡，加强对应收账款及存货的管理，以此提高企业资金的使用率［1］。

二、网络时代对新型企业财务管理模式的影响

（一）有利于助推企业面向电子商务转型

如今，我国已经进入信息化时代，新型企业若想获得长久发展，就需要注重面向电子商务转型的问题，并以当前市场经济发展趋势为导向逐步创建与应用网络管理模式。受互联网时代的冲击，传统线下的运营模式正在逐步向电子商务的运营模式转变，其对企业财务管理的具体影响如下。

首先，助力新型企业快速实现网络化的建设目标，传统运营模式向电子商务模式的转变是企业信息化转型的重要表现，既有助于强化企业对市场经济动态变化情况的掌控，又有助于企业在预知市场经济未来发展及变化趋势的基础上科学调整财务管理方案，并有针对性地创新财务管理模式，使新型企业的发展能够满足市场经济的发展需求。

其次，在助力企业财务管理的信息化建设、简化企业财务管理流程的同时，最大限度提升企业财务管理的便捷性，有助于优化企业财务管理，促进企业财务管理实现信息化发展［2］。

最后，有助于减少企业运营期间各类投资成本，增强企业财务管理资金的流动性，进而有助于为企业节省一定的运营费用，减少企业部分业务项目的投资额度，助力企业实现降本增效的发展目标，以此加快新型企业电子商务的转型速度。

（二）有利于提高企业财务管理效率

科学且规范的财务管理是企业稳步运行的关键，也是企业可持续发展的基础保障。受我国经济改革的影响，网络化时代的到来对新型企业的财务管理产生了重要影响，有助于提高企业的财务管理效率。在实际的运营过程中，各新型企业为了实现经济利益最大化，均选择从自身业务发展的角度出发，加快自身的信息化建设、网络化转型速度等，重点提高自身市场份额，不断优化与创新财务管理、企业经营模式等。与此同时，各新型企业若想充分发挥财务管理的作用，则需要在注重网络技术及信息化技术引进与应用的基础上，注重财务管理数据信息系统的创建，既有助于提高各类财管数据信息的处理效率，又有助于实现企业管理人员远程处理数据信息的目标，不仅能够提高企业财务管理效率，还能够强化企业的财务管理，简化财务管理流程，提升企业信息技术及互联网技术的应用水平［3］。

另外，网络时代背景下，互联网技术的应用可为企业的财务管理创建网络平台，便于财务部门及其他部门工作人员将各类数据信息公开上传至网络共享平台上，方便企业管理人员实时查看，既有助于企业上下全体人员共同监督财务管理工作，又有助于为财务管理模式的创新出谋划策。

三、网络时代新型企业财务管理模式存在的问题

（一）财务风险意识淡薄

目前新型企业普遍存在运营及管理人员财务风险意识较为淡薄的问题。在网络快速发展的大环境下，市场经济正在逐步朝网络化方向转变，线上虚拟商品的销售占比明显增加，人民群众的消费方式逐渐发生改变，财务管理的电子数据信息量增加，在一定程度上可能增加新型企业财务管理的工作量。如果在实际的管理工作中出现各种纰漏，则有可能造成重要数据信息的丢失、泄露等，不仅会影响企业财务管理工作的继续推进，还会影响企业整体管理链条的稳定性、流畅性等，提高企业遭受风险的概率。

此外，网络时代加强了国内外经济市场之间的联系，使国内新型企业的市场竞争压力增大，新型企业若想在激烈的市场竞争中获得长效发展，便需要重视自身财务管理模式的创新问题，注重财务数据信息处理水平的提升，并以市场经济发展要求为导向，有针对性地制订财务管理模式的创新方案、风险预警和评估方案等［4］。但是，诸多新型企业内部存在人员风险意识淡薄的问题，财务管理缺少风险预警及评估环节，财务数据信息的日常管理问题诸多，如数据信息不健全、数据信息缺乏时效性以及数据信息存在失真等，可能在一定程度上降低企业的风险抵抗力。

（二）人员专业技能不足

网络时代，诸多新型企业的财务管理引进与应用了先进的信息化技术、信息系统等，但是相关管理人员的专业技能不足，实际的财务管理水平及信息技术操作水平偏低等，导致诸多新型企业引进与应用的信息技术与系统的作用未能得到充分发挥，不仅造成了一定量的资源浪费，还增加了新型企业的运营成本，不利于企业各类资源的合理分配、调用等。

首先，新型企业的财务管理人员缺乏管理创新意识，忽视了财务管理模式创新的重要性，加之专业管理技能不足、管理水平偏低等，不仅会影响部门其他工作人员的工作及学习热情，还会起反作用，放大财管部门员工消极怠工的情绪，严重影响企业财管部门整体人员专业技能水平的提升。

其次，部分新型企业财管人员的管理职责较多，日常工作中缺少对财务管理模式创新的关注，过分重视财务核算管理，在人才招聘方面缺少全面考虑，不利于企业综合型、高素质以及专业化人才的招录，以致对企业财务管理水平的提升产生不良影响。

最后，部分新型企业内部存在财管人员工作不认真及松散、懈怠的行为，致使企业的财务管理缺乏凝聚力，各部门之间的工作缺乏高效配合。

（三）财务管理目标单一

实际上，网络时代的发展速度飞快，企业紧跟网络时代发展脚步的难度系数较大。为此，诸多新型企业内部存在财务管理目标较为单一的问题。各新型企业在运营初期便会优先制订符合时代发展的财务管理目标，但是由于时代发展速度较快，因此企业财务管理目标存在更新不及时的现象。大部分新型企业财务管理目标还是企业成立初期时设置的，财务管理的重点依然是对企业进出账的核算管理，管理目标设置单一、落后且缺乏全面性等，不仅不利于企业财务管理部门其他管理功能及作用的发挥，还会影响财务部门为企业领导层作出正确决策提供充足的数据信息参考，影响新型企业未来发展战略目标的确立。

另外，部分新型企业的财务管理缺少财务评估环节，具体的财务数据信息缺乏具有真实性与时效性的评估操作，不仅会降低企业财务管理绩效考核效率，还有可能致使企业财管模式形同虚设，诸多财务管理制度的建立健全、相关措施等无用武之地，进而影响企业网络时代发展背景下新目标的设立［5］。实践证明，财务管理目标的单一化会阻碍新型企业的信息化建设及转型，不利于企业财管模式的优化与升级。

四、网络时代新型企业财务管理模式创新路径

（一）强化财务管理意识

财务管理模式创新的关键是人员财务管理意识的强化。为确保新型企业财务管理模式的创新能够符合网络时代的发展要求，企业领导层在开展财管模式创新工作之前，需要优先培养企业人员的财管创新意识，注重人员财务管理理念的强化。在网络时代背景下，企业工作人员财务管理创新理念的强化需要企业注重“网络+创新”重要性的宣传，将财务管理模式的创新理念融入企业文化及人员的日常工作当中，既有助于企业工作人员在潜移默化的情况下增强自身的财管创新意识，又有助于为财管模式的创新营造良好的氛围，并为企业信息技术的引进与应用提供良好的条件，便于提升财务管理信息化建设水平，加快企业的信息化转型速度，促进企业实现高效率及高质量的发展。

企业领导层应该重视财务管理的信息化发展问题，积极主动地更新自身的财管理念、财管方式等，并站在企业长久发展的角度制订具体且详细的财务管理方案、模式创新计划等，尽可能加快财务管理的智能化及信息化转型，提升企业财管的信息化发展实力，在为企业财管发展提供技术支持的同时，促进企业长久发展。同时，企业领导层需要在内部定期开展财管培训活动，鼓励企业人员积极参与。

（二）重构财务管理目标

财务管理模式的创新需要明确的管理创新目标作为指引，不仅需要企业注重内部控制的改革工作，还需要重视企业财务管理目标的重构。传统的财管目标仅适用于企业创建初期，不适合网络时代背景下新型企业的财务管理发展，更无法满足财务管理模式的创新需求。为此，企业领导层需要优先完成财管目标的重构工作，随后依据市场经济的发展趋势及企业实际发展需求、经济状况等制订财管模式的创新方案。

首先，网络时代企业财管模式的创新较为专业，需要管理人员重视对管理细节的分析、处理等，通过日常的管理工作总结明确重点管理事项，有助于科学且可行性财管目标的树立，有助于保障财管模式创新方案的可靠性。

其次，管理人员需要重视传统财务管理存在的各类问题，在充分分析及解决的基础上制订相应的预防及处理方案，以便为日后类似问题的出现提供解决方案。

最后，新型企业在开展财务管理模式创新工作的同时，需要明确企业未来的发展方向及发展趋势，并以企业实际发展需求为导向实时调整财务管理模式的创新方案，尽可能确保创新方案能够获得高效落实与执行。

（三）建立多元化财务管理模式

大部分新型企业的经营范围较广，具体经营的业务种类较为丰富，其财务管理模式也多种多样。企业管理人员在创新财务管理模式的过程中，需要重视多元化财管模式的创建，并尽可能地为财管模式的创新提供多种选择。

一方面，需要企业管理人员注重管理模式的创新与调整，借助互联网技术及信息化技术详细分析财管模式的创新工作，明确创新重点，注重先进信息技术及系统的应用，重视专项信息化财务管理系统的构建，并依靠信息化财管系统完成海量财务数据信息的收集、整理分析以及提交等工作，既有助于丰富财务管理模式的创新方式，又有助于提升模式创新的稳定性、安全性等［6］。

另一方面，多元化财务管理模式的构建可改变线下数据信息传输的方式，提高财务管理各类数据信息的传输与共享效率，有助于保障数据信息传输质量，加快财管模式创新速度。

五、结语

财务管理是新型企业运营的关键，直接掌握着企业运营的经济命脉。财务管理质量不仅会影响企业的投资成本，还会影响企业的经济效益。受网络时代发展的影响，新型企业领导层应该重视企业财务管理模式的创新问题，既有助于企业面向电子商务转型，又有助于提高企业财务管理效率。当前，在网络时代背景下，新型企业财务管理模式存在人员财务风险意识淡薄、人员专业技能不足以及企业财务管理目标单一等问题，需要通过强化人员财务管理意识、重构财务管理目标以及建立多元化财务管理模式等创新路径予以解决。