运用财务战略思维提升医院财务管理效力探究

赵爽 聊城市人民医院

引言

现阶段，我国基于社会医疗需求持续增长的背景，深化改革了医疗体制。医院的性质及发展模式也在一定程度上发生了转变，医疗服务质量不断提升[1]。基于这一发展趋势，中小型医疗机构发展壮大起来，争占市场份额，医疗行业的市场竞争愈发激烈。基于这种背景，医院要想实现高质量发展，就必须做好内部管理，合理优化财务管理手段，进而提升医院市场竞争力。财务战略思维是一种在医院实际情况及阶段性发展目标基础上制定相应发展规划的新兴管理理念。能够在最大限度上提高医疗资源与资金的有效利用率，助力医院进一步实现可持续发展。将财务战略思维应用于医院财务管理之中，能够打破医院传统财务管理局限性，消除弊端，对于强化医院管理水平，提高资金有效利用率具有积极意义。

一、当前各大医院财务管理中存在的问题

（一）缺乏对财务管理工作的重视度

伴随着医疗体制的深化改革，越来越多的医院在运营战略上开始朝着企业化方向转变，运用市场化手段提高运营效益，抢占市场份额。但是就当前各大医院财务管理情况分析，很多医院尚未认识到财务管理工作对医院运营发展的意义，进而导致医院财务管理工作流于形式、财务管理工作混乱等问题[2]。例如，与普通企业相比较而言，医院在内部人员管理上存在一定差异。医院管理人员通常是学识渊博的医学知识分子。这就导致医院管理工作的侧重点偏向于如何提高医院医疗服务水平、强化市场竞争力上，进而忽视了医院财务管理工作的意义与机制。此外，近年来，医院资金来源渠道呈现多元化特点，并且资金庞大。如果医院管理者无法认识并重视财务工作的意义，而财务人员又没有扎实的财务知识和专业技能，那么将会加剧医院经济风险发生的可能性，阻碍医院高质量发展。

（二）财务管理系统不健全

在我国科学领域创新发展的背景下，信息技术被广泛应用于各行各业的生产与运营活动中，医院也相继进行了技术改革与创新。例如，医院已经从传统的现金财务收费方式转变为了移动支付财务收费方式。部分医院还在大厅中安装了自主缴费机器，由此可以看出，医院在信息技术方面的改革。但是由于医院财务系统处于相对独立状态，为了避免影响财务核算与最终财务信息的真实性和准确性，医院的财务部门与其他部门之间联系较少。这就导致医院财务管理工作主要是以核算为止，并未对医院的投资建设、筹资、预算、利润分配等进行有效管理。这就在一定程度上降低医院财务管理工作的真实性、有效性、可靠性，制约着医院发展[3]。

（三）财务管理内容刻板、形式单一化

根据当前各大医院的财务管理情况分析，仍然有很多医院秉持着传统的财务管理模式，仅对医院各部门的财务使用情况进行数据整理和审计。同时，部分医院的财务人员由于受到管理层及管理氛围的影响，进而导致自身对财务管理工作认识与重视不足。在实际工作中出现工作行为不规范、工作态度不端正等问题，进而加剧了医院财务风险发生概率，制约着医院财务管理效果与质量[4]。此外，财务管理内容单一化，还会影响财务人员职能效用发挥，不仅无法对医院各科室的资金使用情况、收支盈亏进行掌控，同时也无法对当季度的财务报表进行合理分析，严重制约着医院各项决策工作的开展，不利于医院可持续发展。

（四）财务人才整体素养低下

在现阶段医院发展进程中，仍然存在着财务人员整体素养较低的问题，继而导致其无法在财务管理工作中发挥自身优势与职能效用。尤其是在我国新医改政策深化推行以后，大多数医院出现了财务人才紧缺的问题。而医院中原有的财务人员多数不符合新医改岗位要求标准，这就在一定程度上制约着医院财务管理工作的顺利开展与有效进行[5]。

（五）财务管理评价机制有待完善

由于当前多数医院并未充分认识到财务管理的意义与价值，因此，财务管理工作也无法发挥最大效用。在这种背景下，医院财务管理评价机制不健全问题也逐渐显露出来。现阶段，各大医院对于财务管理工作的要求较低，仅要求财务人员完成基础的会计成本核算工作即可，保证核算过程不出错、核算结果准确，就不会影响财务人员的薪资。这就导致部分财务人员在实际工作中缺乏主动性，出现工作行为散漫、工作态度消极等问题，无法根据医院实际情况对各科室的资金使用进行分析。而医院管理层也无法全面了解医院的实际运营情况，进而影响医院决策工作的科学性及发展规划的合理性[6]。

二、基于财务战略思维提升医院财务管理效力的有效策略分析

（一）医院全员牢固树立起财务战略化管理思维

医院要想运用财务战略思维提升财务管理效力，能够有效打破医院传统财务管理的局限性，消除劣势弊端。而要想在医院财务管理中将财务战略思维的效用最大化，就必须提高医院管理层、各部门工作人员尤其是财务人员对财务管理工作的认识与重视度。只有这样才能够促使财务战略思维在医院财务管理中深化落实及效用发挥[7]。首先，医院管理层应该跟紧时代发展步伐，积极汲取和借鉴其他医院成功的财务管理模式，并运用财务战略思维进行优化改革，形成符合医院实际发展需求及带有医院发展特色的财务管理模式；其次，医院管理者应该在医院内部加强财务战略思维的宣传与推广，促使医院各部门尤其是财务管理部门牢固树立起财务战略思维，进而不断优化和完善传统的财务管理模式和内容，提升医院财务管理水平与工作质量，推动医院高质量发展。

（二）基于财务战略思维建立健全财务管理体系

财务战略思维是一种全局性、规范化的管理思维。因此，医院应该在财务战略思维指导下，以医院整体发展目标为核心，合理优化设计医院财务管理方案。对此，医院应该切实基于财务战略思维，认识到财务管理部门及管理工作不是独立存在的，而是与其他部门、与医院整体发展前景息息相关的。对此，医院应该正视传统财务管理模式中存在的问题，并结合当前医院的财务管理需求、阶段性发展目标等，积极引入先进信息技术及系统，搭建完善的财务管理系统。具体而言，医院财务管理系统中应该包含成本预算、控制、内部审计等情况反馈。这样就能够促使财务管理人员及医院管理层通过财务管理系统清晰地了解医院的运营情况，进而做好医院决策与发展规划工作[8]。

（三）强化财务战略思维与财务管理内容融合度

1.医院投资战略

医院的投资战略关系着医院的整体经济效益、未来发展方向。医院的投资战略问题一般包含了投资方向、目标、项目内容、投资规模、投资方式等。在整个投资过程中，为了将医院的经济效益与社会效益最大化，医院方应该规范投资行为，做好投资项目前期分析与后期监管。首先，医院财务人员应该在医院进行项目投资之前做好市场调研，充分了解该项目的实施动态、医疗技术、相关法律法规及政策，这些都会影响医院的投资效果与最终效益回报率；其次，在实际投资过程中，财务人员还应该时刻关注医院在投资中的资金占比，避免出现投资风险问题影响医院财务管理与正常运营[9]；最后，在实际的投资环节中，医院还应该对投资项目开展科学审计工作，基于宏观角度对医院各项业务进行价值判断，进而提高投资科学性，保障医院财务资金有效利用率。

2.医院筹资战略

在日益激烈的医疗市场竞争中，医院能够实现平稳持续的发展在一定程度上受到了财务资金筹划的影响。医院只有筹备充足资金才能够进行医疗设备采购、医疗技术创新、医疗基础设备完善等。因此，在医院实际发展进程中，财务人员还应该将财务战略思维应用到医院筹资环节中。首先，医院财务人员应该结合医院现阶段实际情况制定好筹资方案；其次，财务人员才应该对筹集资金的来源进行深度调查，以保障医院筹资环节的合法性。如果筹集资金的来源渠道是利用信贷方式进行融资，那么财务人员应该确认好融资机构是否正规合法，以保障医院资金的正常流动。如果筹集资金的来源渠道是医院与企业进行开展合作，那么财务人员应该对企业的发展背景、实际发展情况进行调查，进而有效规避筹资风险。

3.医院运营战略

在医院实际发展进程中，医院的运营资金也关乎着医院的高质量、可持续发展。此外，医院的运营资金还在一定程度上影响着医院的市场竞争力。基于此，医院财务管理人员应该提高对医院运营资金的认识与重视度，定期核查医院运营资金，合理预测医院发展前景[10]。此外，医院财务管理人员还应该基于当前医院实际情况，建立完备的短期、长期运营资金体系。这样当医院实际应用环节，就能够保障资金的有效供应，既可以保障医院资金的合理性和合法性，同时还能够提高资金的有效利用率。

4.医院利益分配战略

医院的利益主体方一般划分为政府部门、患者、工作人员。对此，医院应该在财务战略思维上合理选择能够促进医院可持续发展的利益分配战略。就医院外部利益分配而言，患者就医费用、医疗报销比例等因素都会影响医院的财务管理效果与整体效益。而医院内部利益分配，如员工的绩效工资、考核指标等也影响着医院利益分配的平衡性。对此，医院应该在财务战略思维基础上协调好好内外利益分配。首先，医院应该在内部利益分配中合理引用绩效考核机制，其中注重考核工作人员的责任心、工作任务量、工作质量等；其次，医院还应该建立多维度分配审核机制，围绕员工个人利益、医院整体利益、患者利益等进行合理配置，进而实现共赢，助力医院高质量发展。

5.医院并购战略

并购，不仅是企业同时也是医院进行规模扩大和市场占有率提升的重要举措。基于广义角度分析，医院并购主要包含了医院重新和并购，是医院获取其他医院控制权利的主要手段。医院在进行并购进程中，应该运用财务战略思维合理评估并购所带来的经济效益与风险，并制定完备的并购方案，以确保并购成功。在医院并购完成之后，优质医院与劣质医院的差异就会被消除，而医疗资源也能够得到高效利用。

（四）加强医院财务管理队伍建设

财务人员作为医院财务管理工作的重要组成部分，其工作能力、综合素养直接关乎着医院财务管理工作的质量与运行效果。基于此，医院应该注重人才培养与引进，加强财务管理队伍建设。首先，基于新医改背景，医疗行业市场竞争愈发激烈，要想提高医院市场核心竞争力，就必须强化财务人员的工作能力与职业素养。医院应该对现有的财务人员工作质量、工作效率、工作态度等进行能力综合评估，找出其中存在的弱势及不足，积极组织开展专业技能培训活动。其中应该包含财务管理基础知识及预算管理、成本控制、审计监督等各项操作流程，此外，还应该包含先进的信息技术学习。这样才能够促使财务人员朝着复合型人才转型，进而更好地满足现代医院财务管理需求；其次，财务管理人员应该不断在实际工作中强化财务战略思维，并将其转化为实际行为，着力于医院整体发展战略及目标上开展财务管理工作，继而提高医院财务管理水平与质量。

（五）完善财务管理评价机制

医院财务管理评价机制应该包含财务工作人员工作情况的客观点评、医院经营行为规划的评价与分析等。只有这样才能够基于全面性角合理分析医院各科室的财务使用合理性，并找出其中存在的问题。此外，医院还应该基于财务人员角度，合理构建完善的考核机制。考核内容应该包含财务人员的工作能力、工作质量、工作态度等，然后将考核结果与薪酬福利进行挂钩。这样不仅能够有效规范财务人员的工作行为，还能够调动起财务人员的工作积极性，进而为医院财务工作提供保障。

结语

综上所述，在新时代背景下，医院财务管理的重要性日益凸显出来。医院只有加强并完善财务管理工作，才能够有效提高资源利用率，降低医疗成本，进而将社会效益与经济效益最大化。对此，医院管理层应该打破传统的财务管理思维，运用财务战略思维，不断完善财务管理制度、优化财务管理流程，加强财务管理队伍建设。只有这样才能够保障医院财务管理工作顺利开展，提高医院资源有效利用率，实现资源合理配置，进而助力医院高质量发展。