聚焦“二次创业”创新协同举措 加快构建牡丹江分公司高质量发展新格局

王春明（北大荒农垦集团有限公司牡丹江分公司）

党的二十大发出“加快建设农业强国”号令，习近平总书记在中央农村工作会议上强调，“全面推进乡村振兴、加快建设农业强国，是党中央着眼全面建成社会主义现代化强国作出的战略部署。” 北大荒集团牡丹江分公司以深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神为思想引领，紧紧围绕集团“二次创业”战略部署，立足资源优势、产业体系和发展规划，提出协同现代农业服务、贸易流通、食品营销、现代畜牧、农文旅、绿色低碳“六大产业”集群，加快构建“产业公司+基地”发展模式，开启全方位、全链条、全区域的“二次创业”新征程，努力争当北大荒“二次创业”主力军。

一、聚焦核心任务，精准对接战略，以产业协同推动发展提档加速

筑牢大基地、培育大企业、塑造大产业，三者有机联通，协同产业集群，是实现高质量发展目标的有效途径。牡丹江分公司党委把握发展这一核心任务，牢牢抓住“为什么要协同，如何抓协同，要达到什么样的协同目标”等关键问题，以解放思想厘清认知障碍，回答现实之问，提出解题之法，促进产业深度融合，推动发展提档加速。

一是深刻认识产业协同必要性。思想是行动的先导。当前，分公司面临产业结构单一、二三产业提速缓慢、新经济增长点缺乏等量大链短、种强销弱问题，还面临干部创新创造意识不强、市场化思维不活、现代化经营理念滞后等思想层面的束缚。鉴于此，分公司党委提出协同“六大产业”集群发展理念，以协同理念在产业公司和农场大基地之间架起合作桥梁，通过产业协同促使各级经营管理者打破思维定式，激发经营活力，充分释放资源优势，培育核心优势，做优大基地、做强大企业、做好大产业，从而加快构建高质量发展新格局。

二是增强产业协同紧迫性。起步就是领跑，开局即是决战。处在北大荒“二次创业”新征程上，机遇稍纵即逝，不前进就是后退，必须要提高站位，主动担当作为，以时不我待的危机感，等不得、慢不得的紧迫感，以昂扬向上的精气神、开放包容的气魄、坚定明确的目标导向去贯彻落实集团党委发展战略，敢于创新思维，创新实践，多点发力，典型引领，形成“百舸争流、千帆竞发”的踊跃态势，全面迈开协同产业新步伐。

三是积极探索产业协同实效性。谋划发展理念，上要接“天线”，下要接“地气”。在推动产业协同过程中，必须坚持“因地制宜、因地施策、因势利导”原则，全方位、多角度、深层次去观察当前产业发展方向、前沿成果和未来趋势，善于借势、顺势、乘势而动，引智、用智、联智而行，以经营增效为基本点，找准协同产业切入点，寻找战略合作伙伴，明确目标，扬长避短，科学部署，以钉钉子精神抓落实，久久为功，善作善成，抓一个项目，树立一个标杆，带动一个产业，形成可借鉴、可推广、可复制的经验模式。

二、聚焦发展导向，创新实践举措，以产业协同推动产业迭代升级

发展是硬道理、硬责任。推进协同模式，最关键是顺应市场走向，锚定发展目标，打好协同产业组合拳，实现关键要素紧密链接、优势资源整合、体制机制及技术瓶颈有效破解，以协同谋发展，以协同促发展，以协同求共赢，进而达到建好“四区”、培育“四商”、延伸“四链”的战略效果，赋能企业高质量发展。

一是链接关键要素促产业协同。集团党委指出，要充分释放北大荒体制、组织、技术、全产业链优势，发挥农业社会化服务作用，强化农服带动能力，实现多方共赢。牡丹江分公司积极发挥区域农服中心的组织协调职能和综合服务优势，大力推进垦地合作进程，当好农业农村社会化服务新标兵。2023年，牡丹江分公司协同区域农服中心，与属地政府深入洽谈，对接垦区内4市2县47个村屯，完成全程和阶段托管耕地面积260万亩，建设全程托管示范点17处1.25万亩，示范引领，强化作物品种、栽培模式、智能机械、田管标准，确保“双百双千”行动落到实处。垦区外，在广东、湖南、江苏等6省建设示范点12个，高标准示范田7240余亩，着力打造省外北大荒“农文商旅”文化展示区、国家级农业示范区。今后，牡丹江分公司将以“1241”模式为样板，推行“垦地农业现代化服务示范工程”，在更多乡村建设组织化、规模化经营，专品种种管收储的高标准示范点。

二是整合资源优势谋产业协同。分公司拥有耕地710万余亩，粮食综合产能超过72亿斤，拥有良好的粮食仓储、物流、加工、品牌等产业体系。围绕集团加快“三库一中心”建设，推动贸易流通业优化升级，在加强与北大荒商贸（物流）集团协同力度的同时，以八五〇物流园区为核心，畅通周边运输网络，打造铁、路、海直通联运网，加快完善分公司区域内物流贸易体系，融入集团贸易流通产业联盟，提升粮食统营和粮食集团化运营率。积极寻找政策支持，盘活项目资金，在域内建设仓储、物流等基础设施，为跨国粮食贸易打好基础。通过与集团食品产业协同合作，发挥荒都食品科技有限公司外联市场、内联农场的优势，采取“北大荒+荒都”“荒都+企业品牌”双母子品牌战略，融入集团线上线下营销渠道，成为食品产业“保供基地”，扩宽产品终端销售渠道。适时举办丰收节粮食贸易洽谈会、“荒都最优米”品鉴会等展销活动，推出地理标识特征突出、文化烙印鲜明、市场竞争优势显著的“拳头产品”。依托哈尔滨中央大街“荒都”农耕文化展馆暨食品展销店等分布省内外的营销网点，集聚放大宣传推介效应，力争营销大米超过30万吨，持续提升“荒都”品牌价值和社会影响力。

三是挖掘资源潜力建产业协同。牡丹江分公司区域内拥有大界湖、大界江、大湿地、现代农业大基地，以及丰厚的军垦文化资源优势，明确协同农文旅发展规划，积极融入“北大荒文化旅游公司+旅游基地”集团化运营体系，打造北大荒文化传播窗口、北大荒精神展示基地，开展自然风光观光游、现代农牧业休闲游、军垦文化体验游、北大荒精神研学游，塑造“中国北大荒文化之都”新名片。积极拓展融资渠道，盘活闲置旅游资产，发展“候鸟养老”产业，增强旅游业后劲。依托分公司400万余亩林、草、水资源，积极与北大荒新能源公司对接，推进八五五农场有限公司10万亩“红松小镇”、八五一一农场有限公司15万亩核桃楸基地等生态产业基地建设，开发培育林果、林菌、林药、林禽产业，加快实现林业资源产业化、效益化。

四是携手攻坚克难求产业协同。构建协同机制，重在携手突破发展瓶颈，补足产业短板。牡丹江分公司以前瞻性、战略性思维，聚焦现代种业、黑土保护、智慧农业“三大要害”，依托产业公司技术优势，与农场大基地有机联动，着力推进科技创新、数字化转型，切实解决农业生产“卡脖子”问题，促进现代农服产业、贸易流通产业和食品加工产业提档升级、链条延伸、渠道整合、品牌优化，使产业经营规模与效益双提升，增强推动企业高质量发展的核心竞争力。通过协同牧业集团、完达山乳业、食品集团，与科研院所、高校共建奶牛产业创新研究院，在畜牧产业项目建设、奶牛良种育繁推工程、北大荒畜牧模式建设、智慧牧场建设等方面开展深入合作，开展奶牛胚胎育种、奶牛生产性能测定等关键技术研究，助力“中国奶仓”蓬勃发展。

三、聚焦长远目标，健全合作机制，以产业协同推动“二次创业”行稳致远

协同“六大产业”与北大荒“二次创业”相伴相生，使命光荣而艰巨，道路广阔而漫长，谋一域还需谋全局，谋一时更要谋长远，必须树立长远发展目标，牡丹江分公司将通过科学规划产业协同发展蓝图、筑牢产业协同发展根基、激活产业协同内生动力等，持续推动产业深度协同，全力构建层次分明、互相协同、高质高效的产业发展体系，推动“二次创业”之路行稳致远。

一是科学规划产业协同发展蓝图。牡丹江分公司党委提出协同“六大产业”集群发展模式，是贯彻集团党委（扩大）会议精神的举措，更是践行新发展理念的创新实践，必须对标集团战略抓好顶层设计，紧紧围绕推动资源资产整合、产业优化升级、经营质效提升、产业格局优化、发展模式完善等目标，立足优势和产业基础，深入研究协同项目，多方调研论证，一个项目一个方案，将所有农场有限公司的协同项目绘制成分公司协同“六大产业”发展蓝图，明确责任、措施、目标、时限，以点带面，多管齐下，统筹推进，逐步把产业协同举措落实落地，把发展蓝图转化为发展成果，打造集种植、加工、营销、文旅、生态于一体的现代农业全产业链。

二是全面筑牢产业协同发展根基。推动协同“六大产业”集群发展，事关发展全局，必须把协同产业纳入核心任务来抓，系统加强项目管理、跟踪督办、绩效考核、激励奖惩等制度建设，明确领导责任，健全工作流程，理顺工作机制，科学配置各类资源要素，搭建干事创业平台，树立干事创业导向，筑牢产业协同发展的根基。建立完善常态化、动态化、长效化管理机制，及时反馈进度，畅通协调，及时发现、分析、解决问题，疏通堵点，破解难点，不断开创协同“六大产业”发展新局面。

三是深度激活产业协同内生动力。牡丹江分公司党委以高质量党建推动高质量发展为出发点和着力点，创新开展“荒都筑垒领航行动”，实施铸魂导航、荒都经纬、亮点品牌、源水人才、文化赓续和正风肃纪“六大工程”，围绕国企改革、产业协同、经营管理等重点工作建“链”、补“链”、强“链”，特别是加强与协同产业公司联合打造党建联盟，创新载体和合作方式，实现党建共建、支部共联、党员互动、人才联动，持续激发“链上党建”活力，在构建“产业公司+基地”发展模式的新实践中释放动能，引领推动分公司产业高质量发展。在推进中，善于总结探索行之有效的措施，创造锻炼成长的机遇和舞台，为产业协同提供人才支撑。

启航“二次创业”新征程，奋楫时代潮头勇争先。牡丹江分公司将继续提高政治站位，强化使命担当，深刻理解把握北大荒“二次创业”的发展方式、格局和内涵，坚定“高质量、竞争力、现代化”目标导向，创新实践，攻坚克难，以协同“六大产业”集群新举措，推动分公司现代农业大基地提档升级、大企业提质增效、大产业深度融合，奋力书写成绩优异的“二次创业”新答卷。