人力资源管理怎样推动经济可持续发展

徐娜娜

人才是企业核心竞争力的关键组成部分，在促進企业经济可持续发展中发挥着重要作用。因此，企业需要结合经济发展形势，设计合理的人力资源管理目标，形成人力资源管理标准。人力资源管理与经济可持续发展关系密切，提升人力资源管理质量仍然具有重要作用。纵观部分企业的人力资源管理工作，依然存在一些缺陷或问题。

人力资源管理与经济可持续发展的关系

人力资源管理是推动经济可持续发展的内在动力。人力资源管理部门作为企业的重要组成部门，对于企业发展所需要的人才引进有重要作用。为了经济的可持续发展，需要企业发展创新技术或是提升管理水平。对于企业经济的可持续发展而言，人力资源就是“永动机”。企业要想实现可持续发展目标，就要合理利用人力资源。不断优化人力资源管理工作，能为经济可持续发展奠定良好基础。

人力资源管理是经济可持续发展的催化剂。在企业发展过程中，人力资源管理部门考虑企业人才需求的实际情况，对人员进行恰当的分配和管理，使人才能够发挥出最大作用。人力资源管理水平的不断提升，能够提高企业工作的效率，进而提升企业整体的经济发展水平。

企业人力资源管理存在的问题

人力资源管理缺乏长期规划。一些企业过于注重短期效益，不关注人力资源管理，仅仅以提升业绩作为工作重心，缺乏对人力资源管理工作的长期发展规划，影响了自身的发展进步。

缺乏完善的激励体系。人力资源管理涉及的事项较多，要想激发员工的工作热情，就要采取一定的激励措施。可是部分企业忽视了激励的意义，也缺乏完善的激励体系，没有激发出员工的工作积极性，反而引发了一些不良后果。企业管理者应当认识到这些误区，使员工激励回到正轨。

人才选拔体系缺乏创新性。企业的人才选拔分为内部培养和外聘两种方式，这两种选拔方式各有优点。但企业往往忽视外部信息，在信息不对称的条件下选拔人才，这种情况不利于企业人力资源管理水平的提升，难以达成发展目标。

优化人力资源管理的具体措施

完善企业人才选聘和使用体系。一是企业管理人员需要面对市场经济发展中存在的竞争压力，并将取得竞争优势作为目标，创新人力资源管理工作，在改进与完善人才选聘体系的基础上，为企业选拔合适的人才。在此过程中，应细化人才选聘标准，贯彻落实任人唯贤的原则。二是在招聘过程中设置试用期，因为单纯结合面试结果难以确定应聘者的综合素质，在试用期内可以考察相关人员的工作能力。三是考量员工的综合素质，如今，市场经济不断发展，企业面临较多挑战。在选聘人才时，企业不但要考虑其专业能力，还要兼顾其他方面的能力，这样可以在企业需要的时候，为员工调换工作岗位。四是应当优化固有的人力资源选聘方式，立足于实际需求制定人才培养计划，真正提升企业人才选聘以及使用体系的科学性、合理性。

完善人力资源培训机制。企业在后续发展过程中，应完善人才培训机制，并根据规划有条不紊地推进人力资源培训工作，提升人才的专业素质，确保其在工作岗位上能发挥最大价值。在企业员工培训机制的建设过程中，需要兼顾短期发展规划以及长期发展目标，从根本上支持人力资源培训工作，保障人力资源培训有序开展。此外，还需要对人力资源培训效果进行持续追踪，判断员工是否在培训中取得进步。对于不参与培训或者在培训中敷衍了事的员工，需要及时开展约谈工作，必要时可以解除劳动关系，防止企业员工综合素质不断降低。

完善人力资源激励制约机制。企业应摆脱以往的人力资源管理思想和模式的束缚，结合员工具体需求和发展现状实施有效的激励制约措施，可以根据收入和工作岗位的差异实施不同的激励政策。不仅需要实施物质激励，还需要实施精神层面的激励，只有如此才能激发员工的工作积极性。此外，还应注重与员工进行互动交流。例如，与绩效考评不理想的员工进行交谈，明确其工作态度以及工作质量降低的原因，并提供有效的帮扶策略，进而强化人力资源管理的人文关怀。与此同时，还应注重发挥激励制约体系的“制约”作用，要求员工严格遵守企业的管理制度，严肃处理违反制度的员工，从而能顺利完成工作任务并实现工作目标。

提升人力资源的监管水平。要想强化人力资源管理工作，企业就要对人力资源进行监管，加大人力资源管理制度的执行力度。及时明确员工的工作能力和工作态度，形成有效、统一的绩效考核结论，并定期归纳上报，能保障有效保证人力资源监督工作的开展。另外，还应该提升人力资源监督的合规性及公正性。透明公开、标准一致是企业人力资源现代化管理的准则，因此企业在收到人力资源监督报告之后，需要由管理人员组织部门责任人进行核实论证。在确认报告与现实状况一致后，才可以根据激励制约制度的有关条款加以处置，只有如此，才可以防范徇私舞弊的不良现象，从而提升人力资源的管理质量，确保其在企业经济的可持续发展中体现相应的价值。

当前的人力资源管理工作往往注重招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动培训等与公司内部员工有关的事项，没有关注市场变化。但在当今社会，经济发展环境对人力资源管理提出了更高要求。在新经济发展形势下，企业只有优化和完善人力资源管理工作，才可以实现经济的可持续发展。这需要求企业完善人力资源选聘和应用体系、人力资源培训机制、人力资源激励制约机制，并提升人力资源的监管水平。