精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究

赵砚

摘 要：探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的应用，共分为精细化管理的概念及原理、精细化管理在建筑施工项目中的应用、精细化管理在人员管理中的应用以及精细化管理在信息化方面的应用4个部分。重点讨论建筑施工企业中精细化管理在材料管理方面的应用，通过分析建筑施工企业材料管理的现状和问题，以及精细化管理对材料管理的优势和实现方法，并提出了一些有效的建议和措施，以期帮助建筑施工企业更好地应用精细化管理，提升企业管理水平和竞争力。

关键词：精细化管理；建筑施工；应用

中图分类号：TU71                                文献标识码：A                                   文章编号：2096-6903（2023）07-0060-03

0 引言

在建筑施工过程中，经常会出现材料浪费、材料质量问题等情况，给企业带来不小的损失和困扰。因此，加强建筑施工企业的材料管理，提升管理水平和效率，已成為建筑施工企业必须解决的问题。精细化管理作为一种全新的管理模式，可以为建筑施工企业提供一种全面、系统、科学、精细的管理手段，以优化管理流程，提高生产效率和产品质量。

1 精细化管理的概念及原理

1.1 精细化管理的概念

精细化管理是一种全面、系统、科学、精细的管理方法，是一种在保证企业运作效率的同时，不断提升产品质量和服务质量的管理手段。建筑施工企业作为一个复杂的生产组织，其管理工作涉及多个方面，包括人员管理、材料管理、质量管理、安全管理等。精细化管理作为一种全新的管理模式，通过将各项管理工作细化、系统化、标准化，以达到高效、精准和可持续的目的[1]。

在建筑施工企业中，精细化管理的目标是为了提高生产效率、降低成本，同时保证施工质量和安全。在这个过程中，企业需要关注到诸多因素，如对施工现场的管理、对工人的培训和管理、对材料采购的管理、对安全的控制等。精细化管理还需要结合现代科技手段，如信息化技术、物联网技术、智能化技术等，以提升企业管理的精准度和智能化程度。

在建筑施工企业中，精细化管理可以使企业做到工程质量稳定、工程进度可控、工程成本可控。通过精细化管理，可以提高企业的竞争力，促进企业可持续发展。因此，建筑施工企业应该积极推进精细化管理，加强管理流程的标准化和规范化，优化生产流程，提高企业管理水平，推动企业发展。

1.2 精细化管理的原理

1.2.1 全员参与

精细化管理不仅仅是领导层的管理思想和方法，更是一种全员参与的文化。只有每一个员工都能够理解并积极参与精细化管理，才能达到更好的效果。

1.2.2 过程化管理

精细化管理强调对于各个环节的管理，以确保每一个环节都能够被完善的执行。

1.2.3 信息化管理

精细化管理需要通过信息化手段来实现数据的收集、分析和共享，以便实时监控各个环节的情况，及时发现和解决问题。

1.2.4 持续改进

精细化管理是一个不断改进的过程，需要持续地发现问题并采取措施解决。通过不断的改进，可以使管理水平不断提高，效率不断提升。

1.2.5 全面质量管理

精细化管理需要关注全面的质量管理，包括产品质量、服务质量、环境质量等方面，以达到全面提升企业品牌形象和竞争力的目的[2]。

2 精细化管理在建筑施工项目中的应用

精细化管理在建筑施工项目中的应用是一项非常重要的工作，它可以有效地提高工程质量和工程效率，减少工程成本。在建筑施工项目中，精细化管理需要从项目计划的制定开始，对于项目的每一个环节进行全面的规划和管理。在实际施工过程中，需要对施工过程进行全面的监控和管理，包括施工现场的安全、环保等方面，以确保施工过程的顺利进行。精细化管理需要关注全面的质量管理，包括产品质量、服务质量、环境质量等方面，以达到全面提升企业品牌形象和竞争力的目的。

在项目计划的制定阶段，需要对项目进行全面的规划和管理，其中包括对工期、预算、工程量、施工组织等方面进行详细的计划和制定。根据实际情况进行风险评估和预警，以便及时采取相应的措施来解决问题。在施工过程中，需要对施工现场进行全面的监控和管理，包括对现场施工人员的管理、设备的使用管理、现场安全管理、环保管理等。通过全面的管理，可以确保施工过程的顺利进行，避免因为细节问题导致工程延误和质量问题的出现。

在质量管理方面，需要从施工前期开始就对质量进行全面的规划和管理，包括对工程材料的选择、供货、检验等方面的管理，以及对施工现场质量进行全面监控和管理。同时，还需要对施工过程中出现的问题及时采取相应的措施，确保工程质量符合规定要求。通过全面的质量管理，可以提高工程的质量水平，减少工程中出现质量问题的可能性，提高企业的竞争力和形象。

3 精细化管理在人员管理中的应用

在建筑施工项目中，人员管理是非常重要的一环。对人员进行精细化管理可以有效地提高员工的工作效率，激励员工的积极性，提高员工的素质和能力，从而提高工程的质量和效率。

对人员进行精细化管理需要从人员的招聘和培训开始。在招聘阶段，需要根据企业的需求和招聘岗位的要求，选择适合的人才，并进行面试和考核。在培训方面，需要根据员工的工作内容和职位要求，制定全面的培训计划，并对员工进行培训和考核。通过全面的培训和考核，可以提高员工的素质和能力，为工程的顺利进行提供坚实的人才保障[3]。

对人员进行精细化管理需要全面关注员工的情感需求和行为需求。通过多种形式的激励机制，如奖励机制、晋升机制、福利待遇等，激发员工的积极性和热情，促进员工的主动性和创造性。同时，还需要关注员工的行为需求，建立科学合理的制度和规范，严格管理员工的行为，确保员工的行为符合企业的文化和要求。通过全面的情感和行为管理，可以形成良好的企业文化和良好的团队氛围，提高员工的归属感和认同感，为工程的顺利进行提供坚实的人员基础。

施工企业人员精细化管理工作，需要建立全面的考核和反馈机制。通过科学合理的考核和反馈机制，可以及时了解员工的工作情况和工作质量，为员工提供全面的指导和帮助，帮助员工充分发挥自己的潜力和能力，提高员工的工作效率和工作质量。同时，还需要建立有效的沟通机制，加强与员工之间的沟通，及时了解员工的需求和反馈，以便及时解决问题，为员工提供更好的工作环境和更好的工作体验。图1为某建筑施工企业入职流程图。

4 精细化管理在信息化方面的应用

在建筑施工项目中，信息化技术的应用已经成为提高施工效率和质量的重要手段。在信息化方面应用精细化管理，可以更好地利用现代科技手段，提高工程管理的精细化程度和智能化水平。

建立全面的信息化系统有利于实现施工全过程的信息化管理，包括进度管理、质量管理、成本管理等各个方面。信息化系统可以通过各种数据采集设备、传感器、互联网等，实现施工现场数据的采集和传输，实现对施工现场实时监测和管理。通过信息化系统，可以及时了解工程的进度、质量、成本等情况，实现全方位的精细化管理[4]。

在信息化方面实现精细化管理，需要建立科学合理的数据分析和处理机制。在数据分析和处理方面，需要利用现代的大数据分析技术和人工智能技术，对数据进行深入分析和处理。通过数据分析和处理，深入了解工程的情况和存在的问题，有利于管理者做出更为科学和合理的管理决策。

在信息化方面实现精细化管理，需要建立有效的沟通和协作机制。信息化系统可以极大地提高管理的精细化程度，但如果管理人员之间的沟通和协作不够，仍然难以实现工程的高效管理。因此，需要建立有效的沟通和协作机制，如在线会议、即时通信等多种沟通方式。同时，还需要建立科学合理的协作机制，包括多人协作、分工协作、跨部门协作等方式，实现各方之间的紧密协作，提高工程的整体效率和质量。

在信息化方面实现精细化管理需要加强信息安全和数据保护。信息化系统可以大大提高管理的效率和精细化程度，但同时也带来了信息安全和数据保护的风险。因此，需要采取一系列措施，保障信息安全和数据保护，如加强网络安全防范、完善数据备份机制、规范数据使用等。

5 精细化管理在材料管理中的应用

材料管理是建筑施工项目管理中一个重要的环节。材料管理的好坏直接关系到施工工程的质量和进度。随着现代科技手段的发展，精细化管理在建筑施工企业材料管理中的应用愈加普遍。在材料采购、储存、分配、使用等方面，精细化管理均有广泛的应用。精细化管理在材料采购方面的应用主要体现在以下3个方面。

5.1 采购流程的规范化

通过对采购流程进行规范化管理，可以保证采购流程的顺畅、高效。材料采购流程包括材料需求计划编制、供应商筛选、询价、招标、合同签订、采购订单下达、收货验收等环节。通过对采购流程进行规范化管理，可以使每个环节的责任明确、流程清晰、程序严谨，提高材料采购的效率和质量。

5.2 供应商管理的规范化

通过对供应商进行分类管理和评估，可以有效控制供应商质量和交货期。对于长期合作的供应商，可以建立长期合作机制，加强供应商信任和合作，实现互利共赢。采购部门可以对供应商进行等级划分，对不同等级的供应商实施不同的采购政策和管理措施。对于质量和信誉较好的供应商，可以采取长期合作机制，加强互信和合作，建立良好的供应链关系。

5.3 材料标准化管理

通过对材料进行标准化管理，可以有效提高材料质量并降低成本。标准化材料可以提高材料的互换性和通用性，降低材料的采购和使用成本。同时，标准化材料有利于提高材料质量的稳定性和可靠性，减少材料质量问题和施工风险。因此，建筑企业应该积极推进材料标准化工作，建立标准化材料库，优化材料采购和使用流程，提高材料管理的精细化程度[5]。图2为某建筑施工企业材料采购流程图。

5.4 材料报废和处理

首先，精细化管理可以通过制定明确的报废和处理标准来规范材料报废和处理的程序。制定和实施统一的报废标准，明确各类材料的报废条件和处理方式，可以保证材料报废和处理的准确性和一致性。对于不同类型的材料，根据其特性和用途制定相应的处理流程，确保报废材料得到妥善处理，既可满足环保要求，又可最大限度地减少损失。

其次，精细化管理有利于强化对材料的跟踪追溯，实现对材料流向的精准控制。通过建立材料台账，记录每批材料的进出库流向以及使用情况和报废情况等信息。这样可以实时掌握材料的使用情况，及时发现存在的问题，如材料过期、损坏或过剩等，并采取相应的处理措施。

最后，精细化管理还可以通过技术手段实现对材料的精确预测和控制。通过前期对项目的分析和计划，预估需要的材料种类、数量和质量要求等信息，有针对性地采购和分配材料，在避免浪费的同时，可确保项目的顺利进行。此外，使用先进的物联网技术，可以实现对材料的实时监测和数据分析，提前预警材料的过期或损坏情况，以便及时采取措施，避免材料的报废和损失。

6 结束语

建筑施工企业应用精细化管理，可以提升企业管理水平和竞争力，促进企业可持续发展。建筑施工企业应该进一步提高精细化管理意识，加强管理流程和技术手段的创新和应用，不断优化企业管理模式，适应市场需求和时代变化的挑战。

参考文献

[1] 王华.民用建筑管理中如何應用精细化管理[J].砖瓦世界， 2020（10）：44-46.

[2] 张世杰，祝伟.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].环球市场，2018（12）：14-15.

[3] 李海鹏.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018（29）：29-31.

[4] 刘庆宪.建筑工程项目管理中精细化管理的应用[J].建材发展导向（上），2019（6）：280-282.

[5] 杨姿.精细化管理在房屋建筑项目管理中的应用[J].环球市场，2018（35）：91-92.

[6] 杨晓鸣.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].城镇建设，2018（10）：55-56.