建筑工程管理的影响因素和解决策略分析

陈伟钢　李嘉斌

摘 要：针对建筑工程管理的影响因素和解决策略进行研究和分析，分析现阶段影响工程管理的因素，并提出一系列可行的优化措施，避免产生负面影响，发挥其积极影响，从而促进建筑工程管理工作水平得到提升，保障建筑工程施工工作得以顺利开展，在限定工期内完成高质量的工程产品。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；解决对策；研究分析

中图分类号：TU71                                文献标识码：A                                   文章编号：2096-6903（2023）07-0054-03

0 引言

部分建筑施工企业在实际的管理工作过程中并未重视影响因素的分析和控制，导致建筑工程管理工作受到了负面影响。不同的建筑工程施工企业都面临着发展压力和竞争压力。

建筑工程施工企业需要注重不同影响因素的控制，引入新型管理理念，从而保障企业可以更加稳定地立足于市场，并且获取相应的经济效益和社会效益。本文阐述建筑工程管理工作重要性，分析现阶段建筑工程管理工作的影响因素，并提出针对性的解决对策，希望对建筑工程管理工作的开展起到借鉴作用。

1 建筑工程管理工作的重要性

建筑工程施工全过程中，工程管理是一个重要的组成部分，伴随着时间的推移和建筑工程领域自身的发展，工程管理工作也成为了一项系统性、专业性十分显著的工作环节[1]。具体来看，建筑工程管理工作主要可以发挥出以下3方面的重要性。

1.1 降低建筑工程施工风险

在建筑施工管理工作过程中，风险管理既是主要工作目标，也是建筑工程管理过程中的一个主要手段。在不同建筑工程的风险管理工作当中，需针对施工过程中一系列不确定因素进行分析，以降低对工程项目的影响[2]。

在建筑工程风险管理过程中，相关工作人员需要针对项目工程开展项目计划、执行状况检查、反馈和处理等工作，尽早地发现项目工程实施、施工过程中的隐性和显性问题，以使管理人员后续制定出来的决策更加有据可依，避免项目工程决策的随意性或者是盲目性，保障建筑工程的施工工作順利进行。

1.2 全面提升施工效率

建筑工程施工进度是非常重要的一个评判指标，与施工项目的经济效益直接挂钩。施工效率低下，导致项目工程出现施工进度延误的情况，施工工作整体上变得更加复杂多变，施工效益逐渐降低[3]，施工质量也会受到比较大的负面影响。

在建筑工程管理工作过程中，可以在施工材料、施工人员和施工工序等方面提供切实可行的策略和方式，从而使得建筑工程各方施工质量达成重要的合力，促使建筑工程的施工效率提升，对建筑工程施工来说意义重大。

1.3 降低建筑工程项目施工成本

近年来建筑工程行业内的市场竞争日益激烈，对于不同的工程项目来说，经济效益的提升就成为了发展重点。建筑施工管理工作过程中，可以实现资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，尽早地制定出工程项目的施工方案，资源配置效率会得到比较大的提升。对于建筑工程施工企业来说，可以直接减少成本资源的投入，尤其是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效降低项目成本[4]。

2 建筑工程管理影响因素分析

在国内的城市现代化和农村城镇化的背景下，建筑行业整体上呈现出良好的发展态势，建筑工程也具有很好的发展前景和空间。但是目前来看，建筑工程项目管理工作过程中依然存在着较多的不良因素，并且已经对建筑工程领域产生了一定的影响，甚至危及到工作人员和人民群众的人身财产安全。综合来看，当前建筑工程管理工作中，主要有以下3方面的影响因素。

2.1 建筑工程管理人员的综合素质相对落后

不论是施工单位还是建设单位，都希望在实际的建筑工程管理工作过程中促进经济效益全面提升，然而对建筑工程管理工作人员的综合素质培养及提升却不够重视。在国内建筑工程领域，诸多管理岗位人员在实践工作过程中缺少主动、积极意识，在管理创新方面更是难以落实，传统的建筑工程管理工作理念和方式已经难以适应现代社会发展趋势。

在建筑工程管理工作过程中，诸多事物已经发生了比较大的变化，而对应的建筑工程管理却停滞在一个较低水平，难以对全新的工作内容进行全面应对，影响项目工程的经济效益，还会导致施工人员和社会大众的人身财产安全无法得到有效的保障。部分地方的建筑工程管理工作态度并不积极，不愿意在其中投入对应的时间和精力，导致管理工作的效益比较低，不利于建筑工程管理工作的顺利进行。

2.2 建筑工程项目管理的市场因素

在影响建筑工程管理工作的诸多因素当中，市场因素是长期存在的，并且在后续的建筑工程管理工作当中依旧会产生影响。

从宏观角度上来看，市场因素的影响主要体现在工程的造价和质量方面。建筑工程项目的建设施工需要大量的资金作为支撑，在材料设备的购置、人员聘用、后期工程维护等方面需要资金的支持，其中材料所占费用比例较高，是建筑工程总造价的60%～85%。建筑工程项目所使用的材料价格并不稳定，在市场经济的作用下，施工原材料价格会不停地发生变动，一部分施工原材料在比较“紧俏”的情况下，材料价格会产生比较大的浮动。建筑工程管理工作就会受到直接影响，施工管理人员未能对市场材料价格数据信息全面解读，会有很大的概率造成价格超出预算的情况，进而为项目管理和建设工作带来一定的阻碍。建筑施工企业容易出现经济损失，对于建筑企业的可持续发展也会产生负面影响。

2.3 建筑工程管理技术和设备的滞后

建筑工程管理工作无论是技术的运用还是设备的融入，都需要一个比较长的适应时间，而且还会在一定程度上影响建筑工程的施工经济效益。中小型的建筑企业管理工作中并不重视管理技术和设备的运用，甚至很抗拒。而现代建筑工程项目管理工作的复杂程度提升，传统的建筑工程管理理念、模式、技术、设施都出现了一定的滞后性。因此，在新时期建筑工程管理工作的发展过程中，需要重视技术和设备上的更新，从而促使建筑工程管理效果得到全面提升。

3 建筑工程管理工作提升对策

伴随着社会大众物质生活水平不断提升，对于建筑工程的要求明显提升，自然对于建筑工程管理工作的要求也显著提升。在新时期的建筑工程管理过程中，需要重视应用以下4方面的有效管理对策。

3.1 加强建筑工程管理理念的创新

加强新时期建筑工程管理工作理念上的创新，在正式开展管理工作之前，不同的施工企业需要重视宣传工作的开展。为了使得创新管理理念落实到位，不同的建筑施工单位可以积极主动将创新管理理念制作成“小册子”，并且分发到每一个管理工作人员和施工工作人员手中，从而使得创新管理理念融入到施工团队当中。在新时期的建筑工程管理工作过程中，只有得到各个部门和施工工作人员的积极配合，才能在工程管理工作过程中形成重要的合力，快速取得更好的建筑工程项目管理工作成效[5]。

对于现阶段国内的建筑工程企业来说，可以依据实际情况引入新的技术、材料和方法。尤其是在科技发展日新月异背景下，一些新型的材料和设备可以大幅提高建筑质量，并缩短工期。例如，引进BIM（building information modeling）技术可以大大提升建筑信息化的水平，使得项目管理更加精确。

由于建筑企业的体量和建筑工程项目的规模都在不断提升，传统工程管理模式的适用性并不强，因此可以推广全过程管理思想，全过程管理是从项目前期到后期全流程、全方位、全覆盖管理的思想。通过实行全过程管理手段，可以有效地把控项目质量和各种风险，也能够提前识别和解决可能出现的问题，有助于提升建筑工程管理的完善程度和水平，对于建筑工程的可持续性发展极为重要。

3.2 制定完善的管理工作制度

施工企业需要持续不断地优化和完善管理工作制度，这样才能对具体的管理工作进行指导。

相关工作人员在制定建筑工程管理工作制度的过程中，不必遵照原有的管理制度“亦步亦趋”地开展工作，而要重视不同建筑工程项目特点和特征的研究及分析，使得制度内容与项目自身特点充分结合起来。需要重视管理制度当中的“因地制宜”原则，为具体的工程建设工作提供制度层面的强力支撑。在制定完善管理工作制度的过程中，需要充分体现出责任制原则，将不同的工作内容贯彻落实到每一个工作人员身上，这样既可以提升建筑工程管理工作效率，同时还可以有效避免出现责任推诿现象，确保建筑工程管理工作可以稳定落实[6]。

一方面，制定管理制度必須要在实际操作中进行落实，加强经验总结和案例分析，及时调整和完善制度内容。建立健全的工程管理监督机制，对制度执行情况进行全面检查和评估，及时开展问题整改并对工作成效进行激励和奖励。

另一方面，工程管理制度建设要与实际情况相结合。针对不同类型的工程项目，要制定不同的管理制度。比如，对于房屋建筑类项目，可以建立房屋建筑工程组织管理办法、安全生产管理制度等。而对于桥梁工程项目，则需建立桥梁施工管理制度、安全文明施工规定等。管理制度的制定要充分考虑项目的特点和需求，逐步从实际出发，不断完善和优化，促进建筑工程管理制度的适用性程度。

3.3 提升相关工作人员综合素养

企业之间的竞争，表面看起来是经济和技术之上的竞争，从本质上来说，是人才的发展和竞争，这一点是在当前和未来很长一段时间不会改变的，在新时期建筑工程项目管理工作当中亦是如此。在后续的建筑工程管理工作发展过程中，需要重视管理工作人员综合素养的提升。为此，施工企业需要定期定时开展培训和再教育工作，必要情况下，可以从其他单位当中邀请具有成功项目管理工作经验的工作人员，以讲座、座谈会的方式进行培训和再教育，促使相关的工作经验和方式进入建筑工程项目管理工作当中，确保管理工作得以顺利开展。这一点对于建筑工程管理工作的可持续发展也具有重要意义和价值。

企业还可以带领管理工作人员定期参加行业会议和研讨会，了解最新行业动态和技术发展趋势。与同行交流学习相关经验，并在这个过程中拓宽人脉，从而增强交流与合作能力。相应地，作为建筑工程管理工作人员，自身需要坚持学习和自我提升，定期参加行业会议和研讨会，了解最新行业动态和技术发展趋势。

3.4 建立完善的建筑工程管理的沟通机制

依据相关研究和调查结果，现阶段建筑工程项目管理工作当中之所以问题频出，主要是由于相关的沟通和交流并不完善，导致建筑工程的管理、施工、监督等工作环节出现了信息差，从而就演化成问题，轻则影响建筑工程项目的管理和施工，重则会对一线施工技术人员的人身财产安全造成威胁，对于建筑工程项目施工和管理工作的开展十分不利。因此，建筑工程项目管理工作优化的过程中，需要注重完善对应的沟通机制构建。

沟通是管理工作中非常重要的环节，要尽可能清晰明确地传达信息，保障双方理解一致，减少误解和问题。在实际工作中，可以采用会议、邮件、电话等不同方式与各方进行沟通。例如，建筑工程企业管理工作人员，在项目管理工作过程中，可以积极主动加强沟通，这也是建筑工程管理部门自身理应做到和实现的。

4 结束语

目前，国内整体的建筑工程水平得到了比较大的提升，但在实际的建筑工程管理工作当中依旧存在着较多的影响因素，并且伴随着建筑工程项目水平的提升，管理工作也变得日益复杂。为此不同的建筑工程企业需要重视管理工作影响因素的分析，并且采取针对性的解决对策，促使建筑工程整体水平得到提升，这也是建筑工程领域发展过程中的一条必经之路。

参考文献

[1] 郑乐乐，吴德军.建筑工程管理的影响因素及优化策略[J].工程技术研究，2021，6（15）：154-155.

[2] 杨雯.建筑工程管理的影响因素及策略[J].房地产世界， 2020（23）：70-72.

[3] 臧小旦.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[C]//.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程二）， 2020：374-382.

[4] 李斌广.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建材与装饰，2020（17）：104+106.

[5] 杨光.建筑工程管理的主要影响因素与解决对策[J].江西建材，2017（18）：257+262.

[6] 赵烜.影响建筑工程管理的因素及解决策略分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（3）：68-69.