基于价值链视角的企业成本管理研究

杨志斌

［摘 要］随着市场经济体制改革的不断深入以及现代化技术的普遍应用，企业面临着巨大的竞争压力。而成本管理工作作为企业经营过程中的核心部分以及重要的战略手段，其有效性直接影响着企业的整体经济变化情况，因此如何提高企业成本管理效率一直是企业经营者所聚焦的问题。在新时代背景下，企业传统的管理理念与管理方式已经无法满足现代企业的发展需求，逐渐优化为对每个经营环节进行管控的价值链成本管理，但依然存在很多不确定性。基于此，本文针对价值链成本管理理论及管理方法进行简要介绍，并对价值链视角下成本管理所存在的问题进行具体分析，进而提出优化措施，旨在进一步提高企业成本管理工作实施的有效性。

［关键词］价值链；企业成本；管理研究

［中图分类号］F27文献标志码：A

随着全球商业化发展的不断深入，企业内部经营管理模式与外界经营环境也发生了巨大变化。从宏观角度来看，世界经济发展呈现出金融化、知识化等特征，先进的知识体系与科学的管理手段在企业经营过程中占据着主导地位；从微观角度来看，外部经营环境的变化增强了企业间的关联性，模糊了企业边界，优化企业管理方式势在必行。近几年，大部分企业承受着成本升高、价值链不稳定等多方面的经营压力，也让企业经营者意识到想要实现企业持续稳定发展，就需要深入探索有效的成本管理方式，以此保证企业的经济效益。由此可以看出，基于供应链视角进行成本管理对于企业经营发展具有重要的现实意义。

1 价值链成本管理概述及管理方法

价值链成本管理是价值链与成本管理相结合所形成的一种全新的成本管理方式，是传统成本管理模式的延伸与优化，其中包括内外价值链的所有环节。价值链成本管理方式是根据企业自身经营实际情况进行经营战略的制定，实现不同成本间的差异分析，进而将价值链各个环节的资金成本系统且全面地反映出来，有利于实现企业经济效益的最大化。供应链成本的管理方法具体有以下三点。

1.1 价值链分析法

价值链分析包括内部价值链分析、纵向价值链分析与横向价值链分析。内部价值链分析主要针对企业内部经营过程中所消耗的成本费用，包括研发、销售等经营活动进行增值判断，对于非增值活动可进行适当优化或者剔除，从而提升企业竞争优势。纵向价值链所分析的是企业与上下游之间的利益关系［1］。与实力稳定的企业形成合作战略关系，维持良好的市场供求关系，有利于企业占据市场主导位置。横向分析则针对竞争对手，从对方先进的管理方法中吸取经验，并以此为基础，结合企业自身经营特点，制定出符合企业自身发展需求的经营战略，并对内部管理方式进行不断的创新优化。

1.2 作业成本法

作业成本法的标准包括产品成本动因与成本作业，是根据对服务动态的跟踪核算成本的一种方法。在成本动因分析中，执行动因贯穿于整经营过程，具体有投资策划、管理制度与员工素质等。因此，在动因分析控制成本过程中，应从执行动因入手，结合业绩评价体系的构建来进行供应链优化；对于成本动因，利用优化或剔除非增值作业来降低成本支出，从而实现降低经营成本的目的。

1.3 目标成本法

目标成本法以市场为导向，企业各部门通过对市场前景的分析结合市场实际调查从而确定目标成本的方法，包含企業的设计部门、财务部门等。在设计过程中，以目标成本与实际经营成本所产生的差异为依据，对目标成本进行优化调整，从而实现预期目标。

2 价值链视角下企业成本管理存在的问题

2.1 成本管理理念相对落后

企业成本管理工作不能仅依靠简单的降低成本来实现，而是需要对企业内部资源进行合理配置以及改善外部经营环境，从源头控制企业的经营成本。通过提升企业整体经济效益，增强企业市场竞争力，进而实现企业的高质量发展［2］。但在企业实际成本管理工作中，很多员工对于企业成本管理工作没有充分认识，缺乏正确的成本管理理念，在进行相关财务管理工作时没有通过财务预算工作对企业经营成本进行严格控制，也没有结合企业自身实际经营情况构建合理的成本管理体系，导致企业成本管理工作存在严重的滞后性，既降低了企业成本管理工作的有效性，同时也对企业的稳定发展造成不利影响。

2.2 成本管理目标不清晰

企业的成本管理目标决定着企业各项财务工作的开展方向，在企业成本管理目标确定过程中，首先要树立正确的成本管理意识，其次是结合企业的实际经营情况进行针对性的调整与优化，这样既有利于企业明确成本管理目标，又能进一步提升财务管理工作的有效性［3］。但是从目前企业进行成本管理的实施目标来看，还存在成本管理工作目标不清晰以及具体操作流程不够标准的问题，直接影响了财务管理工作的开展效率，也因操作流程不够标准而降低了企业成本控制力度，造成企业成本损耗严重。

2.3 成本管理工作信息化程度低

随着信息化技术在企业管理中的普遍应用，信息的收集、整合与分析成为企业发展所聚焦的重点。因此，想要实现价值链视角下成本管理工作的有效开展，首先要完成价值链所有环节的信息收集，以便于掌握价值链整体成本情况，并以此为基础，开展有效的成本管理工作。但是从目前部分企业并没有成立专门的信息数据处理平台，成本信息的收集与分析依然需要耗费大量的时间成本与人工成本，不仅浪费人工成本，还严重影响了成本信息处理结果传递的及时性与准确性。

3 价值链视角下企业成本管理的优化措施

3.1 树立价值链成本管理理念

想要改变传统的管理方式，首先要树立新的管理理念。价值链视角下的成本管理要涵盖经营过程中的所有环节，合理规划成本管理流程，从而提高成本管理效率。培养员工形成正确的价值链成本管理理念是顺利开展成本管理工作的前提条件，企业要向员工灌输价值链成本管理理念，让员工充分认识到价值链成本管理理念对于企业成本管理工作的重要性。通过有效执行成本预算工作，并结合企业自身实际经营状况构建合理的成本管理体系［4］。同时，要对员工进行定期的相关培训，根据工作人员的工作内容以及自身的专业素养进行分层、分批次的成本管理培训，有利于工作人员在自身岗位职责范围内充分配合企业发展目标进行成本管理工作，也有利于工作人员结合案例教学充分理解成本管理工作的具体方法，进一步提高工作人员的财务管理能力与成本核算能力。工作人员要正确认识到价值链视角下成本管理工作的重要性，从而提升企业工作人员的专业素质水平与成本管理能力。此外，可以在企业内部建立有效的激励机制，让员工也能受益于有效的成本管理工作，从而激发员工参与成本管理工作的积极性。

3.2 构建价值链成本管理模式

基于价值链视角下，企业成本管理工作的顺利开展需要结合企业自身实际经营情况，及时构建完善的价值链管理模式，与此同时也应根据价值链理论实际应用的具体情况来确定成本管理主体，并将价值链成本管理理论思想有效地传递给企业的上下游。这样一来，统一的成本管理目标有利于企业有效控制上下游产业供应链各个环节的成本管理工作。在此过程中，企业可以作为成本管理工作的主体对上游企业的资源进行合理配置，以成本管理目标为基础对经营过程中的各种费用支出制定详细规划，这样可以为企业成本管理工作的顺利开展提供有效的支撑依据。此外，在确定成本管理主体的过程中，企业应结合自身经营过程中所形成的内部价值链与外部价值链进行全面优化，将成本管理工作以多个环节与多种活动的方式分解为多种资源与管理工作。这样，有利于企业结合自身的责任要求进一步明确成本管理措施［5］。为了有效构建价值链视角下的成本管理模式，还需要企业根据自身的实际经营情况有效划分成本管理层次与管理范围，结合企业整体发展目标分析成本管理工作进展状况，细致到每一个经营环节的成本管理工作，在保证成本管理工作有效开展的同时，也可以通过各项成本管理工作的有效落实进一步提升财务管理效果。由以上可以看出，构建完善的价值链成本管理模式需要结合企业自身的实际经营情况以及对上下游企业资源实施科学分配来实现，通过确定合理的成本管理方法来保证成本管理工作的顺利开展。

3.3 优化内部价值链，提高成本收益

优化内部价值链有利于价值链视角下成本管理工作的有效开展，实现对各个经营环节成本的有效把控，提高企业的经济效益与成本收益。在企业日常经营过程中，企业的作业链与价值链必然会形成交叉互融的密切联系［6］。根据运行价值将企业的作业环节划分为增值作业与非增值作业，增值作业可以帮助企业提高经营效益，而非增值作业无法服务于企业经营效益的增长。基于价值链成本管理理论层面来讲，需要对企业资源进行科学配置，避免资源的消耗浪费。通过优化内部价值链，有效控制价值链活动，可以实现对企业经营环节的科学分解，及时调整或剔除一些非增值作业活动，同时也能够扩展企业的利润空间，从而实现企业内部资源的有效整合，利用价值转移的方式解决成本管理过程中存在的问题。此外，内部价值链视角下提升企业成本管理工作需要以市场竞争力为导向，及时解决价值链活动运行过程中产生的各种资源浪费问题，尤其是在当前经济体制深化改革背景下，各企业的经济压力不断增大，如何通过有效的成本管理来提升企业经济效益是企业经营者重点关注的问题［7］。内部价值链视角下的成本管理工作可以帮助企业结合自身实际经营情况以及外部经营环境明确成本管理工作进展方向。这样一来，企业在经营过程中可以有效避免重复操作与资源浪费的现象发生，对于企业合理规划业务流程具有较大的促进作用，有利于同时提升企业经营效率与经济效益。

3.4 加强成本管理工作信息化建设

实现基于价值链视角下成本管理工作的有效开展，需要对价值链上各个活动环节的成本进行准确的信息收集。利用信息化技术不仅可以降低人工信息数据收集的时间成本与资金成本，还能够确保成本信息处理结果传递的及时性与有效性［8］。比如，利用ERP技术可以快速地记录并处理大量的成本数据信息，并能在企业内部实现信息共享，使企业各部门都可以实时掌握成本管理工作情况，及时发现不合理成本费用的支出，反馈并处理。借助信息化技术不仅可以实现大量信息数据的快速处理，还能保证信息数据的有效流通，弥补传统成本核算体系耗时长、效率低的缺点，能够进一步推进成本管理工作的顺利开展。此外，加强成本管理信息化建设工作有利于企业对成本管理流程的灵活处理，根據企业自身经营状况与市场经济环境的变化随时进行优化与调整，实现成本控制的动态化管理。

4 结语

构建科学的成本管理体系是保证企业健康发展的有效举措。基于价值链视角下的成本管理方式作为企业战略管理中的重要组成部分，对企业内外部的成本管理都产生着积极的影响。因此，本文针对供应链视角下的企业成本管理过程中所存在的问题，提出了相应的优化方案，帮助企业经营者捋顺成本管理思路，不断优化管理方式，并对企业现有资源进行合理配置，优化企业管理，从而提升企业的综合竞争力，为企业实现健康可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

［1］仪秀琴，陈镜屹. 基于价值链视角的企业成本管理研究 ［J］. 商场现代化，2022（7）：174-176.

［2］仪秀琴，王珈璇. 基于价值链视角的企业成本管理研究 ［J］. 商场现代化，2021（16）：108-110.

［3］刘莉，韦吉利，陈卫星，等．价值链成本管理在企业降本增效的应用［J］．财务与会计，2020（20）：79-80.

［4］张焕焕. 价值链视角下食品加工企业成本管理研究［J］. 中小企业管理与科技，2022（23）：95-97.

［5］陈昌国. 绿色价值链视角下铸造企业成本管理研究——以黄石新兴管业为例［J］. 财会通讯，2022（20）：159-164.

［6］石巧英. 基于价值链视角的垃圾焚烧发电企业成本管理研究［J］. 企业改革与管理，2022（16）：16-18.

［7］向淦. 基于价值链视角的钢铁企业环境成本管理研究［D］. 汉中：陕西理工大学，2022.

［8］王碧君. 基于价值链视角下的电商D企业成本管理研究［D］. 桂林：桂林电子科技大学，2022.